Анна Марко на CFO Summit Kazakhstan 2017 Алматы, 2017

Доклад: Построение системы корпоративного управления, как части глобальной трансформации бизнеса.
Марко Анна / Партнер GPI Company
Трансформация. Необходимость перемен.
В последние годы умение вовремя перестроиться и адаптироваться к реалиям современной рыночной экономики стало вопросом выживания почти для каждого бизнеса во всем мире. Эту тему не обошли и спикеры CFO Summit 2017.
Пошаговая стратегия трансформации бизнес-структуры на всех уровнях - в докладе «Построение системы корпоративного управления как части глобальной трансформации бизнеса», представленном Анной Марко, Партнером GPI Company.

[@goldsmallfish6732]

Очень приятно видеть умных женщин. Анна Марко грамотно и доходчиво раскрыла для меня и, думаю для всех остальных, до сих пор не совсем понятную модель управления на основе трансформации, модернизации, изменений.

[@user-hm1ps3hd7j]

А можно поконкретней мне объяснить, то чего она по вашим словам так грамотно раскрыла. Если можно по подробнее и не общими фразами. Каждый раз на каждом похожем форуме слышится одно и тоже, а воз, как говорится и ныне там.

[@ValentinaOkhrimenko]

Однозначно, Анна Марко грамотно и доходчиво поведала о трансформации и ее отличии от изменений. Мы должны прогнозировать будущее рынка.

[@user-uf8hh9jh9s]

Анна Марко это редкое сочетание красоты и ума. Понравилось выступление. Стратегия трансформации должна отталкиваться от трендов. Местами было не понятно, но ничего страшного!

[@user-ok6uj1fu1h]

Выступление Анны Марко - одно из лучших на CFO Summit. Полностью объяснено в чём различия между реорганизацией и трансформацией - на мой взгляд интересная интерпретация этих понятий, и на мой взгляд, небесспорная.

[@maxpavlovothb]

Вообще глобальная трансформация бизнеса именно сейчас одно из актуальных направлений. Ведь сейчас как никогда появилось множество инструментов для этого, в том числе технических, что ранее не было доступным.

[@tykhonivanov4454]

Вы правы, но хочу добавить - не просто актуальных направлений, а неизбежных, ибо происходит трансформирование всей мировой экономики в целом! Причём даже проведение трансформации никогда не даст компании гарантию того, что она останется "на плаву" и будет и впредь оставаться успешной...

[@user-hm1ps3hd7j]

Какая трансформация? Какого бизнеса? Кто его трансформировать станет? Вы, я..или еще кто? Если у меня есть стабильный доход в моем деле и меня это устраивает, не ужели я буду вносить изменения в управление своим делом? И какие инструменты сейчас появляются? Вот и вы общими фразами отделались...

[@ValentinaOkhrimenko]

Анна Марко убедительно раскрыла стратегию трансформации. К ней нужно готовиться, формировать команду перемен, воспитывать культуру трансформации среди людей, которые не хотят перемен.

[@bitpclife109]

Вы подумали о том что написали? " воспитывать культуру трансформации среди людей" - в нашей стране люди не подвластны трансформации , не тот интеллект! Анна Марко подготовила доходчивый доклад на саммите, но на мой взгляд он пока не актуален в нашей стране!

[@olgabutenko8615]

Меня крайне беспокоит вопрос реализуемости этой теории, поскольку любая теория имеет недостатки именно тем, что она универсальна, а конкретная ситуация требует уникальных решений, это же самое касается структуры. Если что-то работает, просто не трогай это, не так ли?

[@user-hm1ps3hd7j]

Вот слушаю всех этих теоретиков, всех этих ведущих тренингов по бизнесу ведь все говорят одно и тоже, только разными словами и ни чего нового не придумали. Одно и тоже, одно и тоже. И все хвалят сою компанию, свой бизнес, а по сути все осталось по прежнему.!!!!

[@tykhonivanov4454]

По моему мнению, Анна - это один из тех менеджеров, которые не только понимают необходимость начала трансформаций стратегии казахских компаний, но и всерьёз занялись выработкой практических мер для её осуществления...

[@user-hm1ps3hd7j]

Рассказала "красиво". а какие меры стали вырабатывать Марко и еже с ней? Прочитал все коменты к видео и как у Марко общие фразы.

[@kikitv6958]

Несмотря на столь юный возраст, Анна достаточно внятно изложила суть трансформаций стратегии казахских компаний. Главное чтобы были не только слова, но и как говорится доказано делом.

[@olgabutenko8615]

Доклад весьма занимательный и спикер произвела хорошее впечатление. Но следовать согласно теориям я бы не посоветовала. Любая компания - это набор уникальных показателей, и трансформацию следует действовать очень аккуратно, учитывая индивидуальные особенности отрасли, коллектива, руководящего состава, целей и конкретной ситуации.

[@ValentinaOkhrimenko]

Как по мне, доклад Анны Марко заслуживает внимания всех компаний. Все боятся риска перемен и культуру трансформации нужно вовремя проводить и популяризировать нововведения.

[@andreirumyantsev9945]

За эту женщину слышал давно и точно знаю лна все говорит по делу, где нету никакоих лишних фраз. Супер!!!

[@tttzzz1966]

Да в целом Анна ни чего нового и как мне представляется, для глобальной трансформации, не сказала - речь набор общих враз и лозунгов. Все правильно, но действенных советов мало, слабовато для CFO Summit.

[@user-fi3zo7oo6w]

Ссылаться на то что мы не готовы к новинкам, трансформации это как то не совсем то что хотелось бы слышать. Не стоит на это ссылаться, проблема гораздо глубже лежит. Многие другие выступали я была с ними согласна, а вот тут скорее нет, не согласна.

[@user-hm1ps3hd7j]

Какое то у вас плавающее комментирование выступления, согласна- не согласна. А с чем вы согласны или не согласны, можно поподробнее услышать или просто так написали лишь бы написать? Что именно трансформировать? Марко, как и вы отделалась общими фразами и никакой конкретики.