Часть 4. Как предотвратить корпоративные конфликты.

Большинство собственников бизнеса уделяют внимание внешним рискам: налоговые и иные проверки, конкуренция, санкции, курс валют и т.д. При этом реальная угроза может возникнуть совсем не там, где ты ее ждешь и ее источником будут корпоративные отношения.
Конечно, самый простой способ избежать корпоративных конфликтов - совместить бенефициару функции руководителя и единственного учредителя организации, работать без партнеров и не использовать технических участников в группе компаний. Но это далеко не всегда возможно.
1. Способы предотвращения корпоративных конфликтов с партнерами.
Как бы это банально не звучало, самый простой способ предотвращения корпоративных конфликтов с партнерами - урегулировать спорные вопросы в уставе. Потенциально спорные вопросы, следующие:
• Как принимаются решения
• Как распределяется и инвестируется прибыль.
• Когда и при каких обстоятельствах можно выйти из общества, а при каких - это запрещено.
• Как и кому можно продать или иным образом передать доли в уставном капитале
• Кто, при каких обстоятельствах и в каком размере обязан дофинансировать общество в случае необходимости.
Количество голосов для принятия некоторых решений, установлено законом и не может быть изменено, но корпоративным договором можно обязать участников голосовать солидарно с одним из них по любым вопросам, отказаться от выплаты дивидендов, продавать доли по заранее определённой цене и т.д.
2. Способы контроля над наемным руководителем общества.
Самый простой способ ограничения полномочий руководителя общества - устав. При этом необходимо соблюсти баланс между контролем и разумностью: например, одобрение общим собранием участников общества сделок даже на незначительные суммы, может привести к тому, что покупка туалетной бумаги для нужд офиса будет требовать созыва общего собрания.
С другой стороны, ограничений полномочий при заключении сделок недостаточно, в случае корпоративного конфликта руководитель организации может подать заявление на аннулирование лицензий, расторгнуть важные договоры и т.д.
3. Классический способ контроля технических участников - треугольник (два участника не совпадают с руководителем). Руководитель контролируется участниками, участник - договором опциона с бенефициаром. Также может потребоваться и контроль над активами: инструментов здесь много, начиная от залогов, заканчивая субарендой.
4. Корпоративный контроль над техническими ИП.
С ИП невозможно заключить опцион или корпоративный договор, создать дополнительные органы управления и т.д., поэтому юридический контроль предпринимателя возможен не корпоративными инструментами, а гражданско-правовыми. Фактически сумма кредиторской задолженности ИП перед бенефициаром или его аффилированными лицами не должна быть меньше суммы его активов.
Причем, ИП может причинить неудобства бенефициару и без умысла: смерть, алименты (которые должны платиться с разницы между доходами и расходами), развод, мобилизация, могут привести к невозможности распоряжения активами бенефициара, переданными такому ИП. Поэтому роль технического ИП в группе компаний и выгода от его использования должны быть соизмеримы с возможными убытками при потере над ним корпоративного контроля.
Некоторые способы корпоративного контроля и предотвращения конфликтов могут показаться избыточными и здесь действительно нужен баланс. Но использование примитивных способов (например, доверенности на продажу доли, выданную бенефициару) - неэффективно и скорее вредно, поскольку демонстрирует партнерам и техническим участникам недоверие бенефициара, при этом не может обеспечить его владельческий контроль.