Рет қаралды 157
Van gedoe naar gedragen is het tweede boek van organisatiepsycholoog en groepsconflictbemiddelaar Anke Siegers. Zij ontwikkelde De Nieuwe Route, een andere vorm van democratische besluitvorming. Dat klinkt zwaar, maar is juist heel menselijk. In besluitvorming volgens dit proces worden alle mensen betrokken die wakker liggen van de kwestie. Dat kunnen heel veel mensen zijn. Maar als je dat goed begeleidt kun je volgens Anke écht besluiten nemen met 300 mensen.
Het belangrijkste daarbij is dat de bestuurders (de directie in een bedrijf of de wethouders in een gemeente) vooraf kader stellend zijn én niet achteraf bepalend. In deze aflevering bespreekt Willem van Leeuwen de nieuwe spreidingswet als voorbeeld met Anke: 'De wethouders kunnen dan bepalen waar dat AZC komt, dát is niet meer te bespreken. Maar de belanghebbenden kunnen samen beleid maken hoe hier mee om te gaan. Zij kunnen, begeleid, de vraag beantwoorden: wat is er nodig om hier prettig te blijven wonen?'
Hoe dit proces kan gaan en hoe je kunt zorgen dat iedereen gehoord wordt: luister deze aflevering van De Boekenpraktijk.
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Anke zijn:
1. Veel burgers hechten belang aan een democratische besluitvorming waarin ze de beleving hebben dat ze voldoende gekend worden - maar willen hier vervolgens niet te veel tijd en moeite in steken;
2. Wij mensen zijn voornamelijk op zoek naar ons eigen gelijk en dus naar bevestiging van wat we denken;
3. Uiteindelijk zullen goedbedoelde initiatieven met veel eigenaarschap en bottom-up invloed stranden in het systeem van regels en procedures - wat juist top-down georganiseerd is in deze maatschappij.
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Anke Siegers vind je hier: www.management...
De Boekentip is 'Notities van een generaal': www.management...
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.