Бизнес аналитик в IT: как войти в профессию и что делать в начале

Рет қаралды 6,802

Art of Business Analysis and Denys Gobov

Күн бұрын

Мы хотели бы рассказать, какую роль играет бизнес-аналитик в IT, чем занимается, как им стать и что делать первый год на этой позиции.
Мы рассмотрим темы:
Бизнес-аналитик в IT-проектах: кто это и что он делает.
Типичный рабочий день бизнес-аналитика на примере аутсорсингового проекта.
Как и кто становится бизнес-аналитиком?
С чего начать изучение профессии?
Как найти свой первый проект в роли БА, если вы уже в IT?
Как найти свой первый проект в роли БА, если вы еще не в IT?
Меня взяли в проект, что дальше?
Сложности профессии БА.
Спикер: Денис Гобов
Senior Business Analyst и соруководитель BA community, DataArt.
Основатель и тренер в Art of Business Analysis (www.artofba.com)
Вице-президент по профессиональному развитию Украинского отделения IIBA
Art of Business Analysis:
www.artofba.com
Facebook: / trainingba
Telegram: t.me/artofba

Пікірлер: 16

@TV-dd2dl Жыл бұрын

Очень интересно и полезно даже для людей, которые сами не собираются заниматься БА, спасибо!

@aksanaa3903 3 жыл бұрын

Отличный доклад, спасибо!

@maxsyniuchenko3765 2 жыл бұрын

Спасибо

@Michael-o2u5d 3 жыл бұрын

"... бизнес-аналитик - это человек, который организовывает совместную работу..." (с) разве организация совместной работы это не обязанность Менеджера Проекта?

@ArtofBA 3 жыл бұрын

Задачи ПМ и БА частично пересекаются. В своде знаний для БА от PMI это называется collaboration point.

@Michael-o2u5d 3 жыл бұрын

“...хотя могут быть проекты, в которых цели заказчика решаются не с помощью разработки ПО...” (с) Получается нужно привлекать ДВУХ бизнес-аналитиков? неИТ-бизнес-аналитик анализирует первичную проблему и определяет возможные методы ее решения (как связанные с использованием ИТ, так и не связанные с ИТ) Если стейкхолдеры выбрали метод решения проблемы, связанный с использованием ИТ - на сцену выходи ИТ-бизнес-аналитик, который помогает стейкхолдерам и команде разработки общаться и понимать друг друга.

@Michael-o2u5d 3 жыл бұрын

Поясню на примере: Есть сеть социальных аптек, большая часть которых расположена в маленьких населенных пунктах. Проблема: прибыль близка к нулю из-за высоких транспортных расходов. Решение №1 (предложено бизнес-аналитиком одной из ИТ-компаний). У вас неоптимальные маршруты развозки лекарств с центрального склада в аптеки. Давайте мы вам установим ПО для оптимизации маршрутов. Установили ПО, попробовали оптимизировать маршруты - не сработало. Решение №2. (без применения ИТ). Создать небольшие перевалочные склады при аптеках в райцентрах и изменить состав автопарка. До райцентров лекарства везут грузовые авто, от райцентров - маленькие легковые пикапы (в основном арендованные 1-2 раза в неделю) Сработало! затраты уменьшились, появилась прибыль. Бизнес-аналитик в ИТ может предложить неоптимальное, с точки зрения бизнеса, решение. Ему не выгодно предлагать решения проблемы, которые не связаны с ИТ ))) Как разрешить это конфликт?

@ArtofBA 3 жыл бұрын

@@Michael-o2u5d Тут 2 вопроса: 1. Какими возможными решения оперирует бизнес-аналитик. Возможно первый БА не смог увидеть такой вариант решения (это проблема многих отечественных БА - "Если у вас есть только молоток, то всё вокруг выглядит как гвоздь) 2. Вопрос профессиональной этики - предложить лучшее решение или то решение, на котором БА/его компания больше заработают. Если у могу сгенерировать для клиента вариант решения, который клиенту поможет лучше, но уменьшит объем работ моей компании, я его предложу. Так как это повысит ко мне доверие и даст новые возможности в будущем. Но это лично мой выбор. Если взять, например, финансовых аналитиков, то у них похожий конфликт - помочь клиенту или больше заработать (например, на комиссионных). Для таких случаев есть отдельный свод этических правил.

@ms_pitkin 6 ай бұрын

@@ArtofBAчертовски важный вопрос! Интересно, какая настоящая картина? Как часто компании обнаруживают и говорят клиенту, что решение за пределами ИТ?

@ArtofBA 6 ай бұрын

@@ms_pitkin Для этого нужно, чтобы сошлись 2 фактора: 1. БА достаточно квалифицирован, чтобы увидеть это решение 2. Компания должна ставить во главу угла партнерские взаимоотношения с клиентов, а не получение прибыли в краткосрочном периоде. Из этого можно сделать вывод, что не так часто :)