Voici les points clé abordés : 00:00 - Intro 06:25 - Qu’est ce qu’un projet aligné ? 07:32 - Comment reconnaitre un désalignement stratégique ? 09:23 - Rôle des managers intermédiaires dans l'alignement 09:37 - Comment mesurer un alignement stratégique ? 10:21 - Le manager qui ne délègue pas : un problème courant 11:01 - Exemple d’insuffisance de dotation budgétaire : source de désalignement 13:14 - Réajustement stratégique : comment embarquer les équipes ? 15:09 - Quand la communication dégage les problèmes cachés 15:54 - Chacun doit savoir ce qu'il fait et ce que font les autres 17:38 - Les processus dysfonctionnels : trouver le coupable n'est pas la solution 18:11 - Cas réel : un ERP sous-dimensionné et ses conséquences 19:40 - Comment les pilotes de projet peuvent-ils détecter et corriger les désalignements ? 21:35 - Encourager les dirigeants à briser les silos organisationnels 22:19 - Exemple de BioWare : proximité entre dirigeants et équipes 24:14 - Le rôle non négligeable du board dans l'alignement stratégique 24:39 - Comment l'alignement stratégique améliore-t-il la performance des équipes ?