Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban - роли

[@LukeryaPereprygova]

Из всего что я пересмотрел, это самое простое и толковое объяснение различия

[@konstantinmikhaylov2692]

Просто, лаконично, понятно. Все эти толмуты по 800 страницы просто не нужны с вашими видосами :)

[@aleksandrar6580]

Благодарю за подробное объяснение!

[@vitalsh.versus]

Смотрю запоем, спасибо, Иван!

[@vladimirivanov430]

Интересно слушать, спасибо!

[@Unryh]

Скрамм мастер еще является помощником команды

[@Diggeroflife]

Про скрам есть важная недосказанность. Смысл скрама в том, чтобы за каждую итерацию давать инкремент продукта. Это и есть гарантии времени или сроков. Владелец продукта отвечает за выбор этих кусочков, их ценность для заказчика, а скрам мастер за то, чтобы получить то что нужно за спринт. Скрам мастер, как менеджер в pmi, не будет брать в работу задачу, которую нельзя выполнмть за спринт. Вместе с владельцем продукта и заказчиком они могут пересмотретть ценность или разбить ее на более мелкие инкременты

[@Александрраз-н8ф]

Скрам мастер ничего не берет в работу. Он может организовать планирование спринта и команда уже выбирает сколько задач взять из беклога. Тут задача СМ фасилитировать этот евент. Если у нас велосити 20 а команда взяла больше или меньше он должен это подсветить.

[@TimurBatyrshin]

Вообще-то в канбане есть роли Service Delivery Manager и Service Request Manager.

[@Temporary-w8l]

Это не обязательные роли. С тем же успехом можно говорить, что в управлении проектом есть роль account- менеджера. Но по существу верно, такие роли можно добавлять (а можно и оставлять их "на команде в целом"). В отличие от других, перечисленных в видео.