Budget d'Approvisionnement : Méthode de la Gestion Calendaire

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Vous y trouverez les essentiels pour comprendre les chapitres suivants :
✔le bilan comptable ;
✔le bilan fonctionnel, le FRNG, BFR, TN et les ratios ainsi que l'analyse ;
✔Le compte de résultat ;
✔Les SIG, les ratios et l'analyse ;
✔Les tableaux de bord ;
✔Les prévisions des ventes ;
✔La gestion des stockas et les budgets d'approvisionnement ;
✔Les budgets de trésorerie ;
✔les amortissements comptable et amortissement d'emprunt ;
✔Les projet d'investissement, avec calcul des FNT et de la VAN ;
✔Les coûts complets ;
✔Et le seuil de rentabilité.
Le PLUS : vous y trouverez des applications, la correction sera disponible sur votre chaine préférée 😉
Dans cette vidéo, vous allez apprendre à réaliser un budget d'approvisionnement selon la méthode de la gestion calendaire, appelée aussi budget d'approvisionnement à dates fixes et quantités variables.
Pour réaliser ce type de budget, il vous faudra juste un peu de logique.