Business Process Development: Concepts (Bagian 1 dari Tahapan Pengembangan Proses Bisnis Organisasi)

Рет қаралды 11,111

Күн бұрын

Business Process Development: Concepts (Bagian Pertama dari Tahapan Pengembangan Proses Bisnis Organisasi)
Seri pertama dari trilogi perdjoeangan tentang pengembangan proses bisnis. Yang pertama ini akan banyak cerita tentang konsep dasar pemodelan proses bisnis. Apa dan mengapa business process modeling, harus mulai dari mana, dan bagaimana tahapan pengembangan proses bisnis. Penjelasan akan diperkuat dengan contoh-contoh di lapangan, seperti apa metode, tahapan dan bentuk riil dari proses pengembangan peta proses bisnis sebuah organisasi. Contoh-contoh saya ambilkan dari beraneka ragam organisasi yang selama ini kita bantu, atas nama Brainmatics dan Braindevs.
Setelah bagian pertama bercerita tentang konsep dasar pemodelan proses bisnis. Bagian kedua nanti akan konsentrasi ke pemodelannya sendiri, tentu dengan standard pemodelan proses bisnis BPMN (Business Process Model & Notation). Bagian kedua nanti akan dijelaskan dengan detail, notasi standard BPMN, elemen-elemen BPMN (Swimlane, Connecting Object, Artifact dan Flow Object). Dijelaskan detail dan komprehensif beserta contoh-contoh proses bisnis dan penerapan elemen-elemen notasi standard BPMN. Setelah ini, bagian ketiga nanti saya jelaskan tentang simulasi proses bisnis (validasi, time analysis, resource analysis) menggunakan tools Bizagi.
Materi saya update terus sejak mulai ngajar tentang proses bisnis dan standard BPMN mulai era tahun 2006. Kian hari diperkaya dengan berbagai case-case project yg saya tangani, termasuk akhirnya banyak peraturan di Kementerian/Lembaga (K/L) dalam bentuk Permen/Perka/Perdirjen, BUMN dan Swasta dalam bentuk Perdir yg saya bantu susun, baik sebagai narsum atau juga langsung drafting.
Romi Satria Wahono Institute
Blog: romisatriawahon...
KZbin: / romisatriawahono
Facebook: / romisatriawahono
Instagram: / romisatriawahono
Twitter: / romisw

Пікірлер: 40

@setyanovanto3090 Ай бұрын

Daging semua ini... Terimakasih suhu, atas ilmu nya🎉❤🎉❤

@RomiSatriaWahono Ай бұрын

siap thanks mas ...

@kusumayudapurwa5313 Ай бұрын

Mantapp ini berkah selalu Pak

@RomiSatriaWahono Ай бұрын

amiiiin .. thanks mas

@marianusbria Жыл бұрын

Terima Kasih untuk materinya. Sukses selalu dan diberkati selalu.

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

Terima kasih kembali mas

@thebudaxcorporate9763 Жыл бұрын

suka dengan kata "mbambung", sudah 15 tahun orak krungu kata kata kui, top pak pokoke

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

hehehe siaaap ....

@dev9033 Жыл бұрын

Mau nangis lihat materi keren2 kayak gini dk share gratis 😭😭

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

hehehe aman mas 😊🙏

@antoniusali6437 10 ай бұрын

Setuju, ini mahal banget. Terima kasih pak Romi

@AlgoNudger Жыл бұрын

Pak Romi, bisa tolong berikan tips and tricks cara meningkatkan kualitas SDM IT yang kita miliki, yang awalnya hanya sekedar sebagai seorang advanced user (ICT vendors' certificates collector), untuk kemudian dapat meningkatkan kemampuan mereka menjadi seorang researcher (bahkan inventor), agar mereka mampu memahami suatu teknologi secara utuh (hulu-hilir), tidak hanya sekedar mampu membaca dan memahami best practice dan manual, tapi juga mampu membaca dan memahami research paper (journal) terkait. Terima Kasih.

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

naaah .. butuh waktu, effort dan kesabaran utk melakukan itu mas ... ikuti yg tentang video di playlist Technopreneurship, saya banyak bahas itu di sana

@AlgoNudger Жыл бұрын

@@RomiSatriaWahono OK. Terima Kasih, Pak. 👍🏻

@anaviolet375 Жыл бұрын

@@RomiSatriaWahonoSalam pak apakah saya boleh tanya2 perihal pemodelan proses bisnis penjualan menggunakan bizagi, apa bisa diskusi melalui wa atau IG yang dapat dihubungi untuk tanya2 perihal ini??soalnya saya lagi ada tugas untuk membuat desain ulang proses bisnis penjualan(proses penerimaan pesanan produk, ketersediaan produk, pembayaran produk, penerimaan produk dan laporan penjualan) objek yang saya ambil ini sendiri hanya sebuah toko yang belum memiliki website atau sistem informasi, tapi fokus saya disini bukan merancang sistem aplikasi melainkan hanya menganalisis proses bisnis penjualannya aja, untuk gambar bizagi proses pemesanan produk sampai pembuatan laporannya saya sudah ada dan tinggal di desain ulang saja supaya semakin maksimal, untuk permasalahan yang dihadapi sendiri yaitu lamanya waktu eksekusi pemesanan produk dan waktu pembuatan laporan, mohon bantuannya kak🙏

@muhammadhakim6038 Жыл бұрын

Request pak , cara nentuin jumlah SDM IT berdasarkan sumber daya teknologi yg ada di organisasinya. Ad bbrapa kantor didaerah sya yang punya belasan aplikasi yg di dev pakai jasa vendor tapi sdm IT di organisasinya gak ada yg bisa maintenance atau improve apps nya. Mayoritas org IT nya datang dari background jaringan dan hardware support.

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

coba cek yang software effort estimation...

@apinkgo Жыл бұрын

Bahas pak integrasi EA, blockchain dan smart contract

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

siap ... noted mas

@freezes8070 Жыл бұрын

izin pak, jika berkenan nanti bisakah membahas seputar AI khususnya apa yg terjadi jika nantinya layanan AI sudah lumrah digunakan oleh orang awam. terimakasih

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

siap, aku masukin ke todo mas

@jokoutomo8962 Жыл бұрын

Salam Sehat Pak Romi. Terima Kasih banyak atas materi dan knowledge yang diberikan, Framework Concept yang paling mudah digunakan untuk industri manufaktur (JobOrder) kira-kira apa ya Pak? di Perusahaan saya masih mencoba mengintegrasikan SOP Manual dengan Blueprint Implementasi ERP-SAP.

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

kalau sudah mengadopsi sistem SAP secara komprehensif di organisasi, coba ikuti alur proses bisnis di SAP saja mas ... meskipun memang kadang ga efisien karena SAP memang didesain generik utk banyak organisasi, sedangkan organisasi kadang punya alur proses yg berbeds dengan SAP ... cuman ya itu kalau sudah investasi besar dengan itu ya sebaiknya ikuti pola SAP saja ... capek nanti kalau harus ke sana sini yg ternyata ga comply dengan SAP

@akmaluddinsaid4104 10 ай бұрын

@@RomiSatriaWahono Setuju Pak Romi, perusahaan kami saat ini sudah menggunakan SAP ECC6 (belum HANA), jadi BPP dirancang mengikuti SOP di SAP. Role saya saat ini adalah merancang BPP pada department SCM, yang harus comply dengan SAP/MM. Just sharing my 2 cents.

@imanueliman6649 Жыл бұрын

Pak Romi keren banget, semuanya saling nyambung. Btw, kalau dibuat layer seperti stuktur, bagaimana ketika struktur organisasi berubah ya Pak ? kalau struktur berubah BPMN nya ikut berubah ya Pak ? kalau di BUMN ganti pejabat suka ganti struktur, akibatnya bisnis prosesnya jadi ikut berubah. Ada juga pendekatan bisnis proses itu pure melakukan pemetaan proses tanpa melihat struktur untuk menghilangkan ego departemen ? mohon petunjuknya Pak

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

struktur berubah, yg berubah sebenarnya peta proses bisnis level 1-2, yg level 3 ke bawah biasanya tidak berubah, hanya adjustment & reposisi ke unit kerja lain, nah kalau pakai ea platform kayak sparx systems, itu hanya mindahin kotak proses ke tempat baru .... jadi effortnya hanya perubahan yg bagian atas saja, dan itu ga signifikan

@imanueliman6649 Жыл бұрын

@@RomiSatriaWahono terimakasih Pak 🙏

@teguhbagussurya7900 Жыл бұрын

Terima kasih Pak Romi. Bagian keduanya nanti akan diadakan kapan ya? Saya sudah mengikuti workshop2 Braunmatics sejak 3 tahun ini. Apakah ada alternatif Bizagi dan Sparx, krn Bizagi saat ini sudah tidak ada individual dan Team plan lagi

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

sudah lengkap 3 video utk proses bisnis. Untuk alternatif tools, bisa cek di sini: www.gartner.com/reviews/market/business-process-automation-tools

@teguhbagussurya7900 Жыл бұрын

@@RomiSatriaWahono Terima kasih Pak Untuk memodelkan hampir seribu business process di lembaga2 ini, butuh waktu berapa lama ya Pak, dan apakah yang mengerjakan Tim bapak sendiri atau ada resources dari lembaganya juga

@RomiSatriaWahono Жыл бұрын

6-10 bulan, tergantung skala organisasi ... saya jelaskan di video, ada tim saya yg gambar, kita transfer knowledge ke tim internal juga, tim saya dan EA internal organisasi bareng diskusi dengan subject matter expert dari perwakilan unit kerja ...