¿Cómo hacer un plan de negocios? - Podcast #42

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En este episodio charlamos sobre crear un plan de negocios paso a paso para emprendedores. Pau Fernández (CFO de itnig), Jordi Romero (CEO de Factorial), Juan Rodríguez (CEO de Camaloon) y Bernat Farrero (CEO de itnig) discuten sobre la creación de un plan de negocio o business plan respondiendo a varias preguntas clave sobre el proceso así como introduciendo ejemplos:
1:05 Plan de negocio: ¿Qué es un business plan? ¿Hay que hacerlo?
11:00 Mercado: ¿Hay mercado para este producto?
24:24 Producto: ¿Cuánto nos cuesta la primera versión del producto? ¿Cómo afecta cada versión del producto a las ventas?
32:20 Go to market: ¿Cómo conseguimos un cliente? ¿Cuánto nos cuesta? ¿Cómo escala la captación?
42:10 Financiación: ¿Cómo se consigue financiación? ¿Cuánto dinero es necesario?

[@josetrave]

Gran podcast! Mucho valor en 50'. A los estudiantes de uni, esto es la verdadera universidad!

[@scuevas9879]

Magnífico. Voy de Málaga a Madrid en el Ave y estoy tomando notas vibrantes. Ponéis palabras a mis ideas. Ya sé que tengo una Idea con clientes potenciales globales ilmitados, que mi producto es un Self Service, que puede tener una facturación mensual recurrente, que la idea que tengo todo mi plan en un Moleskine de mano, que tengo que seguir y seguir... Sois geniales. Me encantaria contaros la idea de negocio. El estudio de mercado es espectacular y en 30 segundos puedo explicarlo a la perfección. Gracias en cualquier caso

[@nacholozano126]

Mis felicitaciones por los argumentos de Juan!!!

[@diegofonseca7457]

Deberiáis dedicar un podcast exclusivo al vocabulario anglosajon que manejáis con los terminos xD

[@alexidarraga5788]

Y que lo digas !!! Vaya manía de estar usando términos anglosajones para algo que pueden explicar en español , lo que ocurre es que los hace sonar más sofisticados!!

[@claudiam.munozherrera1138]

Me encantó escucharlos. Gran equipo .En mi opinión el formato que se utiliza no es lo relevante , sea excel, word o ppt, lo importante es el contenido , la claridad de qué problema esta solucionando, la propuesta de valor para resolverlo y su viabilidad . Debe haber un tamaño de mercado potencial , entender el mercado y al cliente para definir los objetivos monetarios ( ventas, rentabilidad roi, etc), la estrategia de marketing y su plan de acción con un análisis financiero proyectado. Incluir dentro del business plan el plan de marketing. Investigar, Estrategia y Ejecutar para aprender y ajustar , y seguir aprendiendo del mercado real .

[@cesarpajares857]

10 minutos hablando de PPT, Excel o MicrosoftWord jajaja me divertí bastante con esa parte.

[@drainwaretv]

Una forma de establecer un objetivo de crecimiento de tu negocio es ver la tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) de tu sector, que en ciertos casos es posible encontrar en reports de consultoras o en las secciones de Investment Relationship de las webs de negocios de tu sector. Tu objetivo debe ser tener un crecimiento anual por encima del CAGR, de lo contrario significa que te estas diluyendo en el mercado. Enhorabuena por el canal!

[@javiermartinez5163]

Muy de acuerdo con el señor de la derecha. Los números básicos son necesarios pero van después del relato, del texto. El texto se traduce a números, no al revés.

[@itnig]

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[@rocha3438]

Gracias por la charla, esto es oro.

[@sorayas6732]

Por favor otra entrevista con Juan, deja mucho valor cada vez que interviene

[@marcosdamiansamaniego6733]

♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥ El valor educativo que aportáis es increíble. Muchas gracias ♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥

[@emmanuelgatti6317]

Muchas gracias! Saludos!

[@javieralvarezgarcia2836]

Enhorabuena por el video!!!! No sé si tenéis un video actualizado sobre este asunto, pero es una gozada escucharos.

[@vivaexperience7944]

Se agradece la intención, he visto videos del último año y retrocediendo llegué a este, me dejó la impresión que se pudo hacer mucho mejor, el tema pudo dar para mucho más. Quizá valdría el esfuerzo hacerlo nuevamente.

[@GallegoReyEditor]

Pues tal vez tenga usted razón. Pero para mí, que soy lego en la materia, este podcats me ha servido un montón. Hay otros mucho más técnicos donde obviamente me pierdo.

[@92hdjl]

gracias

[@daniellopezpajares3409]

Sabéis que es llegar a este video sin tener ni idea... Y escuchar a Juan que lo importante de una idea es redactarla en un Word, y yo sin saberlo ya lo había hecho, chicos, agradecería si podéis asesorarme un poco ( dinero no tengo) jajaja, necesito alguien con ganas y con conocimientos técnicos para crear una start up.

[@hansseljoelrugama1382]

Además de Ophelia Brown quien era en otro conferencista en parís y de que tema hablo?

[@javiercorderodeciria4526]

Con el debido respeto porque sois geniales y aprendo cada dia con vosotros pero un poco asombrado por el debate. Lo que Juan dice, en word o en una servilleta es que tienes que saber que vas a hacer y para que vale, obvio. Luego, se sitúa en contexto de mercado actual. Sitúa el producto en el mercado y saca unidades vendidas y precios. La situación futura nunca se sabe, se hacen forecast macros, etc... y seguirla dia a dia y estar preparados para cambios de tendencias y novedades. Y finalmente el Excel. No es mas que la tabla de € donde se lleva todo lo anterior, se ponen juntas todas las variables de ingreso/gasto, se cuantifican, se ponen en relación y sus interacciones y se ve la casilla final, el resultado que la hace viable. A partir de ahí cada línea, epígrafe, pestaña, etc.. se convierte en un objetivo y/o restricción presupuestaria , ventas unidades, ventas precio, coste variable, coste fijo de ingenieros, endeudamiento, ... y si se cumpliesen saldría el resultado. La idea inicial, imprescindible, puestos sus números negro sobre blanco y viendo que es viable. Sin ello el word lo puedes tirar, no es mas que una declaración de intenciones, nuca sabrás si funcionaría si no lo intentas pero salir sin un excel es como salir al campo sin un mapa... antes del gps. Nunca llegarás. Por último, como el diseño inicial no va a salir tal cual se actualiza constantemente para ver, analizar las desviaciones, cómo afecta un cambio al conjunto, y corregir lo que sea para que la casilla final siga siendo negra y no roja. Es algo vivo pero absolutamente imprescindible. Todos lo sabéis. Reitero, con el máximo respeto.

[@nati-4523]

Voy 10 minutos y lo que escucho es si se hace en Excel o en Word 🙄

[@jorgebecerril7330]

Ya llevan la mitad de tiempo y creo que se les olvido cuál es el tema principal: cómo hacer un plan de trabajo? Para ello es plantear la metodología a emplear...

[@alejandroj5249]

error lo del CFO, un plan de arranque es una mera idea, una ilusión nada materializada, poner numeros es inutil a menos que tu negocio ya haya rodado un poco, estoy con el de Camaloon

[@marcelagovegan7754]

El de negro del medio discutía todo y parecía que sólo buscaba llamar la atención.

[@marcelagovegan7754]

Me estresó escucharles discutir y burlarse lo que otro decía. Hablaban muy rápido sin escucharse ni respetar al otro.