🤨 ESSE É SEU TIME? ENTÃO VOCÊ NÃO TEM UMA EMPRESA TECH

[@RachelSHibiki]

Ele está certo sim. Líderes técnicos poupam tempo e dinheiro para empresas.

[@ianrossi]

kzbin.info/www/bejne/aKXTpJuFidmfm68feature=shared&t=1237

[@engenhariadaprogramacao7665]

ok, agora toma aqui o seu salário mínimo do Brasil.

[@RachelSHibiki]

@@engenhariadaprogramacao7665 kkkkkkkkkkkkkkkkk

[@poluxcastor1886]

Cara, a empresa que revolucionou o início do século xxi com smartphones, economia girada em torno de apps moveis foi a APPLE. Ela é o que graças a um lider não técnico mas com criatividade e uma visão "100 anos à frente". Mas cada caso é um caso. Por exemplo o paypal e outras empresas de pagamento online... tem a necessidade de um lider tecnico porque é mais em relação a infraestrutura

[@allanoliveiVideos]

Stevejobs poderia ate se aproveitar dos colegas pra fazer seus trabalhos, agora falar que ele nao tinha conhecimento tecnico é ignorar toda sua trajetoria. Ele nao so tinha conhecimento de hardware e software quanto tinha estudado bastante design.

[@Studio972]

Achei muito importante vcs tocarem nesse assunto. Pq de fato é necessário sim, que o líder possua conhecimento técnico. Empresas que não possuam um líder sem esse perfil, acham que projetos saem igual miojo (3 minutos) ou que se tiver um travamento de raciocínio " é só jogar no Google ou chatgpt", querem somente resultados não importa como, ignorando pontos essenciais de um desenvolvimento de software de qualidade

[@iagomorandi6543]

Eu percebo que empresas de TI sem lideres tecnicos tendem a tomar decisões ruins, certamente não são empresas sustentáveis no longo prazo, e isso vale inclusive para as gigantes como apple e microsoft que os gestores estão tomando decisões ruins e pouco tecnicas e desagradando os consumidores em troca de um lucro maior de curto prazo, mas isso abre margem para a concorrência avançar e até mesmo faz os clientes antigos pegarem birra da empresa, chamamos isso de estratégia da vaca leiteira, que tira tudo que pode de lucro até a vaca morrer (a vaca no caso é a empresa), isso é bem nitido nos ultimos lançamentos da área tech e em muitos softwares que viraram assinatura para a empresa abusar dos consumidores o máximo que puder e causam enormes descontentamentos e uma massa de clientes migrando aos concorrentes aos poucos

[@juliusprojeto]

Excelente conteúdo como sempre. Nunca tive vocação para empreender, mas em contrapartida, fiz da minha carreira em tecnologia a minha empresa. Mesmo sempre trabalhando com infra estrutura, me qualifiquei em desenvolvimento, cloud, segurança, automação, IA o que vêem garantido uma longevidade à minha presença no mercado. Sempre estudei muito, no começo fiz uma estadual em Matemática, não era bem o que eu queria, mas o que foi possível na época, depois na sequência fiz estatistica, o que foi um diferencial na minha vida profissional, pois quando nem se falava em Machine Learning, eu já fazia cálculos probabilisticos no Excel, por ter aprendido à programar na juventude, acabava criando em C ou Clipper, as fórmulas para retirar do Excel e facilitar o uso no dia a dia.

[@the.evolucionist]

por favor continuem abordando o tema de empreendedorismo na tecnologia e eu acho tanto que um lider de uma empresa precisa de um vasto nivel tecnico que comecei minha jornada na programação com esse proposito

[@nandomax3]

Olha a entrevista do galego com um dev empreendedor Br top

[@arqmarcel]

Líderes q passaram por setores técnicos encurtam o caminho pra muita coisa. Eu já ouvi, há anos atrás qd comecei minha formação pra ser gerente de projetos q depois da certificação eu poderia gerenciar, virtualmente, qualquer tipo de projeto, da construção civil, à usina nuclear. Todos sabemos que a teoria é bonita, mas a prática é diferente. Ainda acho q um líder q tenha passado pela área técnica será muito mais efetivo do que um q jamais colocou a mão na massa.

[@MarlonEnglemam]

concordo 100%. Os melhores projetos e empresas onde trabalhei os líderes tinham experiencia tecnica com as linguagesn e ferramentas usadas pelo time, dessa forma eles tinham um contexto muito bom de qual caminho seguir, de como questionar os devs ou mesmo ajudar quando necessário!

[@reiloadtube]

Eu concordo também, uma pessoa 50% técnica e 50% pessoas/negócios, não dar pra conversar com líder/gestor/gerente que não entende nada, mas como é complicado isso, tem que desenhar pra uma pessoa entender, ou escrever um livro, não dar.

[@Antiotarioforever]

Bem melhor do que o lider perguntando "Iai como estamos?" ou recebendo o merito da equipe, sendo que nem um relatorio de produtividade do profissional consegue fazer para mostrar no feedback.

[@paulotcsoares]

Bom lembrar também de Aleksandar Mandić, formou-se no curso técnico de eletrônica no colégio Liceu Eduardo Prado e logo passou a atuar na área de automação industrial na Siemens, onde já trabalhava e ficou até 1990. Ele criou a Mandic BBS, que depois se tornou a Mandic Internet.

[@makksilva]

Quando eu entrei na área de programação com 15 anos eu queria inventar um aplicativo ficasse famoso e me deixasse rico... Mas logo percebi que não era tão fácil e eu também não tinha maturidade pra isso. Hoje em dia, 10 anos depois, após idas e vindas na área, sou praticamente senior e naturalmente desenvolvi perfil de liderança apesar de ser tímido. Agora o plano é aprender mais sobre gestão, fortalecer meu networking e tirar as ideias do papel através de trabalho em equipe, sozinho ninguém vai longe.

[@litzdc1212]

Eu concordo total com o que ele falou. A má pratica da engenharia de software está estragando o produtos de pequenas/medias empresas. Ter lideres que não entendem de tecnologia, gestores que não são engenheiros, sendo que a gestão e o planning de software faz parte da engenharia de software e por ultimo contratar programadores. Digo o hibrido entre engenheiros e cientistas sem orientação nenhuma onde querem receber o salario e encher o sistema com codigo sem sentido sem resolver problemas nem orientar soluções

[@2707Mauricio]

Na verdade as Empresas não tem mais gente que desenrola. Os caras não estão sendo formados mais no dia a dia, lidar com outras pessoas, entender produto, pensar como o Cliente, saber como interagir e extrair o melhor de cada membro da Equipe.

[@ladmircarvalho3233]

Obrigado por tocar no meu nome. Realmente acredito que o conhecimento técnico seja importante, apesar de eu achar que não seja a maior parte do sucesso.

[@codigofontetv]

Uma honra ter seu comentário por aqui. Depois de te conhecer lemos o seu livro e nos trouxe grandes insights também em nossos negócios, você é uma grande referência para nós. Grande abraço!

[@T0nY.357]

Saber sobre computação te torna um líder abrangente, pois estamos lidando com tecnologia da informação e ninguém aqui está vendendo carro ou geladeira. Desconfio muito dessas pós-graduações milagrosas. ☠

[@saintclair7453]

Com certeza esse comentário dele vai mudar muita coisa nas empresas de tecnologia no mundo, cabeças vão rolar na gestão.

[@fernandoestevesrodriguez5117]

O que importa na liderança é a capacidade de dirigir o processo para que as coisas aconteçam.

[@osdeving]

Mas talvez, se a liderança não conhece o processo poderá permitir com que as coisas acontençam de forma mais cara e com menos qualidade. E o problema que ninguém vai saber que isso aconteceu! Veja que curiosop, não é incomum alguém técnico perceber as falhas da empresa em que atua e se aproveitar dessa situação e inovar. A empresa perdeu sem nem saber de onde veio o golpe! rs

[@otaviogabriel2393]

Concordo que são necessários líderes técnicos, mas com certeza não todos técnicos. Co-fundei uma startup com um amigo, que também é técnico, mas no EUA. Estamos em fase de teste beta com usuários reais e temos feito muito progresso com experiência do usuário e funcionalidade. Temos um background muito técnico e parcialmente em design, mas estamos estudando muito áreas como marketing e gestão por exemplo. Por isso, é interessante que o corpo de líderes da empresa seja composto pelas áreas principais da empresa, para que seja um reflexo de tudo que acontece e tomarem as melhores decisões em conjunto. No momento somos só nós dois e alguns desenvolvedores que estão nos auxiliando nesse início. Mas com certeza no futuro e na hora certa vamos buscar por pessoas especializadas em outras áreas.

[@danyelrodolpho]

Olá Otávio, sou de negócios/finanças. Estou justamente buscando uma sociedade com líderes técnicos, se tiver interesse podemos falar sobre, trabalho com gestão/melhoria de processos. Sucesso!

[@gutovlc]

nem só de codigo vive um programador, as vezes uma treta ali e uma fofoca aqui ajudam no dia a dia kkkkk

[@prisocialdigital]

Ele tem razão, e eu tô criando meus próprios projetos de mini sistemas funcionais, para area de saúde, finanças e gestão digital.

[@investidordanillo]

Eu decidi parar de estudar técnicas. Muitas vezes, aqueles que bajulam acabam se destacando mais do que os outros. Aqui no Brasil, quem não pucha saco, pucha carroça !

[@igorgbianchi]

Poderia revisar um pouco de português também, talvez aí você cresça nas empresas 😂😂😂

[@moimsk8]

Eu tento um carinho pela Alterdata porque implementei no antigo escritório em que eu trabalhei esse sistema. No comecinho da minha carreira

Um ponto a se observar é que a IA é um passo fundamental para o metaverso especialmente para AR, então ainda dá pra ver um claro esforco coeso da META nesses pontos de forma continua e bem sucedida como o proprio recem lancado modelo SAM2 (Segment Anything Model) que é uma clara ferramenta essencial para colocar layers de realidade em objetos posicionados em um espaco geometrico/fisico; Mas sim concordo ele sofreu uma pressão e deve que recalcular seu caminho.

[@MarcoDamaceno]

Concordo 100%. Uma pessoa de outra área como medicina, por exemplo, se aventurando em tecnologia é o mesmo de alguém de tecnologia se aventurando em criar soluções pra médicos. Chance alta de dar errado, a não ser q vc tenha um conselheiro ou sócio da área.

[@claudiogferraz]

Eu falo como designer por formação e engenheiro por paixão (pelo menos começou assim, hoje é pela grana mesmo), e falo por experiência, desde a faculdade muitos dos meus amigos entendem MUITO de pessoa, mas quase nada de tecnologia, do que é possível, quanto custa, qual o tempo pra fazer direito, qual o impacto de fazer mais rápido na qualidade e principalmente segurança do resultado. Infelizmente a maioria dos lideres são designers ou marketeiros apenas, inclusive eu falo sempre pra rapazeada dev, a gente precisa melhorar nas soft-skills, senão vai ser sempre assim... E enquanto a gente não melhora nisso, não é pedindo pra todos os lideres virarem programadores ou entenderem de tudo a nivel técnico, mas o básico da parte técnica deveria ser um requisito óbvio pra vocês que vão liderar um time pra produto digital, porque só se juntar pra desenhar diagramas e mapas mentais num quadro branco, ignorando toda a parte técnica, e focar só no aspecto "humano" do produto, é muito fácil, mas não rola MESMO. Já vi falir empresa rapidinho, e empresa com potencial, mas focaram tanto no UX/UI que esqueceram que nenhum usuário gosta de esperar 2 segundos pra carregar uma página, ou ver uma barrinha de carregamento por 3 segundos só pra atualizar uma informação... Design é importante, marketing é importante, mas a parte técnica é o que faz sua tela bonitinha realmente aparecer pro usuário antes dele desistir e ir pra outro lugar.

[@josuealves662]

Eu já abri um empresa de desenvolvimento de software que deu errado e me deixou endividado e com um processo trabalhista. Depois disso estudei ainda mais e fiz uma graduação em ciência econômicas para me ajudar a entender melhor os cenários econômicos e visualizar as oportunidades de mercado com um olhar mais técnico. Também trabalhei em empresas que os gestores não eram técnicos e realmente fica deficitário o poder de analise e decisão dos gestores.

[@ericsonmessias7698]

Eu acredito que ele esteja certo! Em aréas técnicas, líderes que não têm o minimo de conhecimento técnico acabam disperdiçando tempo da equipe.

[@ErnaniJr]

A passos curtos já estou fazendo um produto com a ideia de um amigo que já tem a necessidade, espero que até o fim do ano já possamos implementar um mvp

[@victormacedo4080]

Tenho bastante vontade de empreender! Não tenho vontade de criar uma startup igual a Meta, por exemplo, mas algo que dê para trocar o trabalho CLT pela minha ideia. Do ponto de vista de investimento, não tenho interesse de pegar investimento externo, até para não trocar o chefe da CLT pelo investidor. Basicamente crescer um negócio de uma pessoa só

[@danyelrodolpho]

Olá Victor, sou de negócios/finanças. Estou justamente buscando uma sociedade com alguém técnico para um SAAS, se tiver interesse podemos falar sobre. Sucesso!

[@gabrielvedanaqueiroz3297]

Não é que precise de um líder técnico, mas que as empresas precisam de alguém que conheça\entenda bem sobre o seu produto. Uma escola precisa de professores, uma empresa de markting precisa de marqueteiros, um restaurante precisa de um chefe, então SIM precisa ser. Mas todo líder tem um Conselho, assim como um Presidente tem um Ministério, porque ninguem é prefeito e não pensa em tudo.

[@osdeving]

O pessoal parece que tá falando de padarias.. não entendo... até onde eu sei os pesquisadores já atacam o problema de construir software há décadas e já temos várias abordagens que direcionam para a construção de uma equipe multidisciplinar... Existem Gerentes de Projetos, Scrum Masters, Time técnico, Líder Técnico.. Temos o SRE, e várias e várias abordagens onde TODAS direcionam para uma única coisa: O TÉCNICO PRECISA PARTICIPAR DAS DECISÕES DE NEGÓCIOS. por que o pessoal fala como se nunca tivessem estudado esses assuntos? Pra mim isso parece o b-a-bá de qualquer curso de tecnologia hoje em dia...

[@cptalbert5824]

Para responder a pergunta, se o zucker berg esta certo ou não, basta voce se fazer a seguinte pergunta, (se v oce estiver numa mesa de cirurgia, operando seu coração, voce vai preferir liderando a equipe um cardiologista ou so um cara super simpatico, e descolado, mais que nao tem a menor ideia do que seja ou como operar um coração,sendo esse cara o que toma as decisoes, inclusive sobre aqueles que sabem o que estão fazendo, no caso operar seu coração)

[@dudu88games]

Tecnologia e Empreendedorismo não são excludentes. Você pode ser um ótimo desenvolvedor e não saber gerir uma empresa. E você pode ser um empresário que tem uma empresa tech. Agora se a empresa vai crescer e fazer sucesso nesses dois cenários, somente a sorte dirá. Para ter uma empresa de tecnologia de sucesso, você tem que ter a parte de TI junto com a parte de negócio em um só time conciso. Não adianta ter um monte de engravatados mandando sem ouvir os devs como também não adianta ter um monte de devs raízes e cascas grossas se não saber mexer com finança e marketing. 🤷‍♂

[@osdeving]

técnico não é necessariamente dev. quando se fala de líder técnico é um cara com conhecimentos de engenharia de softwares e arquitetura. É o cara que vai permitir que a empresa gaste menos e faça as coisas acontecer com maior qualidade. Sem esse cara a empresa joga dinheiro no ralo e dificilmente vai pra frente...

[@noriller]

Cuidado com o "survivor bias". Sim, tem muita empresa grande de tecnologia que saiu de alguém técnico. Mas até onde eu já presenciei... a maioria das pessoas "técnicas" tão mais interessadas na parte de código do que realmente resolver um problema. Tipo o monte de startup de blockchain, crypto, metaverso e agora, de AI. Estão usando as tecnologias, mas não necessariamente resolvendo alguma coisa com elas. Concordo que tem que ter alguém mais técnico pra influenciar, as vezes acalmar os ânimos e falar o que é possível ou não. Mas alguém focado no negócio consegue ver o que é mais importante (em vez de qual linguagem/framework usar e um monte de coisa que pode ser importante pra gente... mas não tanto pro negócio).

[@osdeving]

Acho que você está limitando um pouco a noção de técnico. Esse é um erro comum e provavelmente um problema cultural. Você acha mesmo que um arquiteto especialista e experiente vai ficar preso a linguagem/framework? Não diminua a qualidade do técnico para justificar seu argumento. Quando se fala de LÍDER técnico é porque o cara é devidamente experiente e competente em arquitetura e engenharia e será imprecindível. O SRE é uma abordagem comprovada pelo Google e usada em muitas empresas de tecnologia que demostra a importância de dar liberdade para a equipe técnica em decisões de negócios. Já faz muito tempo que o técnico era apenas o 'garoto de TI' que eventualmente se envolvia com o pessoal de terno. Estamos em 2024, TI é o coração de qualquer empresa.

[@noriller]

​@@osdeving Eu entendo seu ponto, mas quando a gente ve startups... não é normalmente arquiteto que você vai ver. Eu sou formado em ADM e sempre acabo fazendo pergunta sobre o negócio quando faço entrevista... muito "CEO" de empresa está mais preocupado em mostrar um "produto" do que uma "solução". Por mais que não haja discussão sobre linguagem e framework... acaba não tendo a discussão se aquilo sequer precisa de código pra ser resolvido.

[@r4topunk]

Ano passado eu diminuí a carga horário do meu trabalho para conseguir ter tempo de investir em mim mesmo e em uma empresa que eu estaria aos poucos criando. Minha pesquisa é focada em Blockchain, e no começo eu achei que em poucos meses eu já estaria rico, tranquilo, com a minha empresa. Agora depois de 1 ano eu continuo dando passos com essa empresa todos os dias, aprendi a ter a resiliência e a calma necessária para aos poucos aprender ainda mais sobre empreender. Como o Zuck, confio no futuro, confio na visão do longo prazo, e sei para onde estamos indo como humanidade...

[@osdeving]

saber para onde estamos indo como humanidade é uma afirmação bastante pretenciosa...

[@r4topunk]

@@osdeving eu imagino fortemente usando a minha intuição e visão da alma, se o que estou pensando vai dar certo, o tempo vai dizer :)

[@JhonatanCoelhoJSC]

Acho que ele está certo porque quem detem a técnica tem muito mais condições de tornar o trabalho mais eficiente e trazer ideias estruturadas para aumentar a performance do negócio. Meu conselho, aperfeiçoe suas habilidades e técnicas para crescer. Lógico network é fundamental.

[@ernanibatista1806]

Quero ir a são Jose para dar um abraço nesses 2 que me fazem se apaixonar pela tecnologia todos os dias a cada video. Concordo , lideres devem ter técnicos ser da area , ter capacidade e especialização para exercer o cargo e tomar açoes corretas. Mas o tio zuck tambem precisou se especializar e precisa repensar , pelo menos acho que ele reconhece , outros CEO vivem na poça de dinheiro e sambando em cima, tem apenas dinheiro, mas não tem senso algum que nem ellon mosca

[@luandesignerfreelancer]

Pode gravar, e mandar mais vídeos técnicos! Afinal, (Código Fonte) Já diz tudo! : )

[@joseteogenesdeassisalves376]

Pelo menos ter um gerente técnico sendo técnico mesmo e não ter ego inflado.

[@adrianovinicius6642]

Senti falta do nome do Silvio Meira, o cara é gigante.

[@nelljrbr]

Gostei de me informar sobre este povo, mas a lista de CEOs aqui no Brasil nao ta completa... Faltou falar de um voces. Que e' isso? Modestia? Quem e' o CTO e quem e' o CEO ?🤔

[@technoir-1984]

É necessário discutir outro tema importante: CONSULTORIA NÃO É EMPRESA DE TECNOLOGIA! Um tipo de empresa que atua meramente com terceirização de mão de obra (como as antigas Agências de Emprego) e não em construir produto próprio pode ser qualquer coisa exceto empresa de tecnologia.

[@osdeving]

isso também.. mas empresas que apenas reproduzem tecnologia e não inovam nada também não podem ser consideradas empresas DE tecnologia, mas sim empresas COM tecnologia. no frigir dos ovos, a inovação sempre surge de algum nerd de óculos fundo de garrafa em alguma universidade ou algum quarto escuro, ou seja, é sempre um técnico (cientista), o empreededor é normalmente só alguém que se aproveita disso... Ter essa equipe na própria empresa e investir nesse pessoal é algo inteligente a ser feito e é feito pelas grandes empresas de tecnologia e é por isso que elas são geralmente as empresas que inovam, os demais só seguem atrás depois, copiando as inovações... A gente que trabalha na parte técnica sabe muito bem quem são os verdadeiros inovadores, você raramente vai ver alguém técnico endeusando pessoas com Steve Jobs e Bill Gates, porque não é o nome deles que estão nos artigos científicos que lemos e nos maravilhamos do quão gênio o cara foi...

[@leilafarias2068]

Já quis empreender lá em meados de 2014 etc, eu já me sentia líder, mas sem experiências acabei me apegando à tecnologia, querendo eu ser a dev (e dona da ideia) e achar alguém de negócio pra me ajudar. No final, não consegui nem um, nem outro. Já fui Tech Lead também, mas senti que fiquei sozinha, sem apoio e sem saber o que fazer e qual liberdade que eu tinha de fato... Daqui alguns anos, quero tentar denovo, não me vejo sendo dev/arquiteta por muito tempo. E considerando minha experiência até agora, faz total sentido o que o Mark disse, mas pra mim é apenas o mundo ideal. O mundo como ele é hoje demanda técnicos que saibam lidar com pessoas, o que é bem difícil ainda.

[@osdeving]

Penso que a engenharia de softwares já resolveu ou já atacou esse problema há tempos, não? Pelo que entendo, as equipes são multidisciplinares e tem até aquele líder de torcida lá que chama de SM e que compra pilhas para o mouse quando necessário kkkkkk. Brincadeira, to tentando dizer que já se sabe os problemas inerentes no processo de construção de softwares e já temos algumas abordagens para mitigar os problemas... Essas abordagens, TODAS elas, envolvem a presença obrigatória do pessoal técnico com o pessoal não técnico. O SRE é uma coisa fantástica e que também ataca o problema nessa direção onde o time técnico tem mais poder que o normal.

[@danyelrodolpho]

Olá Leila, sou de negócios/finanças. Estou justamente buscando uma sociedade com alguém técnico para um SAAS, se tiver interesse podemos falar sobre. Sucesso!

[@eliseu_dev]

Concordo 100%... já trebelhei em empresa que não tinha técnicos na equipe de liderança, os cara é um saco principalmente para tempo de entrega.

[@JosueSilva-km1ge]

Para vender uma ideia nova, uma pessoa fora do Tech pode alavancar uma empresa. Porém para manter uma empresa consolidada uma pessoa técnica faz toda a diferença, pois conhecem todos os processos internos e consegue fazer uma ponte equilibrada entre investidores e funcionários. Vemos o quanto o mercado de entretenimento (Filmes e Games) estão patinando para conciliar investidores, funcionários e clientes. Os investidores querem que produtos sejam lançados o mais rápido possível, sem passar pelo processo adequado, gerando reclamações dos clientes.

[@DriwChannel]

Só nessa fala inicial já dá pra concordar, ser um empresa que usa tecnologia é natural hoje em dia, mas ser um a empresa DE tecnologia é outra coisa 😂

[@williansdutra]

Eu fiz essa cagada kkkk a primeira fechou e a segunda está no primeiro projeto. O duro é ter que dividir o tempo entre a empresa nova e o trabalho antigo, já que ainda não largar. Minha meta é conseguir fazer a migração total até o meio de 2025, dependerá muito de conseguir vender. Como minha área tem relação com indústria, sonho em um dia conseguir chamar atenção da WEG. Seria muito legal receber uma oferta de compra deles.

[@RobertoAL]

Nvidia é uma empresa de Software sim. É justamente essa característica que fez ela destruir os concorrentes na área de IA. Ninguém tem o ecosistema de IA otimizado para o hardware tão completo quanto eles. Vai demorar uma década até alguma outra consiga alcançá-los

[@amiltonfcjunior]

Será? A Apple constrói o hardware, o software, a IA e distribui para bilhões de pessoas mundo afora. A nVidia tem um grande volume de clientes grandes, mas uma vez que esses clientes resolvam mudar de fornecedor, ela perde grande parcela de mercado, de uma só vez.

[@felipecaetano426]

hardware de circuitos integrados, como no caso da nvidia, é feito usando programação tbm, usando VHDL 😄

[@tmrmotta]

Achei super interessante esse negócio de deep techs, alguém tem mais informações sobre isso?

[@filipeholanda1548]

As vezes que lidei com caras fracos tecnicamente em liderança sempre foi ruim, eles davam prioridade e reunião do que task bem feita: "A reunião de métricas não pode faltar ...." "Os agilistas vão falar sobre fuxo de num sei o que" "marketing vai falar x ou y"

[@enzoferigolo9614]

Colocaram na Intel alguém de finanças na liderança e olha no que deu

[@binho0307]

Sim!....concordo com ponto de vista.

[@CarlosSousa-qo4ob]

Pelo que vi até hoje, os únicos que não são técnicos e que fazem muita diferença e mudam tudo na empresa são o "INVESTIDORES", amigo ou vilões os investidores não são técnicos normalmente.

[@Alex_Melo]

😂😂😂.... sempre foi verdade isso. Uma empresa de qualquer segmento precisa ter liderança especializada no segmento da empresa.... Debato isso desde sempre. INCLUSIVE fundos de investimentos precisam de consultoria técnica para investir em empresa de tecnologia.... Do contrário só da ruim.

[@6ustavo100]

Quando o gerente técnico faz a entrevista de seleção e vê que o entrevistado sabe mais que ele...

[@LuizFarias-hi8fh]

... justificar liderança num papel único ( CEO)... nem todos tem os skills/ backgrounds pra isso CEO é a sigla em inglês para Chief Executive Officer, que em português significa Diretor Executivo. Ele é a pessoa com maior autoridade na hierarquia operacional da organização e é o responsável pela estratégia e visão da empresa. Um Chief Technology Officer (CTO), Diretor de Tecnologia em tradução livre, é o responsável por liderar a estratégia tecnológica de uma organização, garantindo que os sistemas, ferramentas e processos estejam alinhados com os objetivos de negócios. Esse cargo é crucial para organizações que buscam inovação e eficiência operacional

[@Fernando_MF]

Na empresa que eu trabalho, eles querem ser tecnólogos, mas a liderança não conhecem nada de tecnologia, isso resulta em atraso de projetos, muita gente desnecessária em determinado projeto entre outros.

[@jorgebrigliadori]

Vale mencionar o Tim Cook. Ele se formou em Engenharia de Produção Industrial, nos anos 80, e hoje comanda uma das empresas de tecnologia mais valiosas do mundo.

[@osdeving]

sozinho ou com ajuda de lideres técnicos competentes? a empresa dele inovou alguma coisa ou apenas copiou o que já existia? Se inovou, quem inovou? uma equipe técnica e científica?

[@kevin_jpg]

Um erro fatal é achar que pra criar um negócio de tecnologia de sucesso você precisa de investimentos externos (venture capital).. Recomendo o livro "Start small, stay small" para quem é dev e pensa em empreender

[@NaoSeiProgramar]

Mark Zuckerberg é um visionário assim como todos os das big techs.

[@artu_almeida]

sim, quando ele diz lider, ele nao esta falando um gerente ou tech lead no departamento de TI, ele esta falando nivel CEO o proprio mark zuckerberg, CEO da meta é programador de formação, bill gates é programador de formação, elon musk (ame ou odeie) teve um passado como programador também, o CEO da oracle é programador de formação, CEO da nvidia tem formação em engenharia, CEO da TOTVS também tem background técnico,

[@artu_almeida]

CEO técnico não sei, mas um CTO técnico com certezaa

[@roolivei1]

Quem conhece a história do dono do Facebook e como ele criou a aplicação e como tratou quem realmente era técnico, vai ouvir o papo dele como "blá blá". Se não fosse as pessoas não técnicas, o vale do silício tanto pelo capital de investimento quanto olhar empreendedor, não existiria. Pra começar não precisa ser técnico, para crescer sim, isso é inevitável. Com um bom e longo(resto da vida) estudo se consegue as habilidades técnicas.

[@wesleymrosa]

Com certeza. Leigo não sabe nada.

[@casadogaspar]

Disse o óbvio! 90% dos problemas que temos é por conta de leigos que sofrem de Dunning Kruger em áreas de liderança. Sim 90%

[@ambulante7515]

Apple, Steve Wozniak

[@jeanalmeida3340]

Gestor pelo menos 30% técnico e Diretor pelo menos 10% técnico - boa formula.

[@oimeuchapa6476]

Nunca, programação é uma área bastante fechada, acredito que os gestores, diretores, VP e o presidente, precisam ter entendimento técnico mediano para que a empresa siga bem.

[@oimeuchapa6476]

Mas é bom que eles tenham pouco entendimento técnico, dessa forma a empresa fica na mão dos devs.

[@jeanalmeida3340]

@@oimeuchapa6476 o problema é não ter o suficiente e decidir apenas baseado em finanças. Existem débitos técnicos contornaveis e detonaveis.

[@jameswilliam4803]

Estou abrindo uma Startup com mais duas pessoas e o projeto acabou de ser selecionado por uma incubadora.

[@danyelrodolpho]

Olá James, excelente. Caso precisem de uma pessoa de negócios/finanças. Estou justamente buscando uma sociedade com alguém técnico para um SAAS, se tiver interesse podemos falar sobre. Sucesso!

[@bernarsilva10]

Certo......claro....

[@PAI-DE-TODOS-]

Eu quero empreender, me falta investimento Brasil não é para amadores kkk.

[@danieljborges]

Mas o que é uma empresa tech? Uma fintech é uma tech? Uma empresa que é voltado para o mercado financeiro tendo como base a tecnologia, deve ter um CEO que entende de mercado financeiro ou seja tecnologia?

[@alcn1]

Está certo!

[@danilomourelle]

Uhhhnnn oracle foi criado para cia?? Explica muita coisa

[@victordias2600]

Eu acredito que esteja certo. Não tenho cultura de ser empreendedor. Acho o tema interessante e estudo ciência de dados.

[@edumorangobolcombr]

Precisamos é de menos líderes e uma hierarquia mais enxuta - Tem muito cacique pra pouco índio

[@janderssilva]

Algumas considerações sobre 2 pontos que foram levantados no vídeo... (1) O cara do Mercado Livre não é da área de TI, mas também não criou nada inovador ou disruptivo, tecnologicamente falando. Ele apenas copiou uma boa ideia que viu no exterior: eBay.... EM TEMPO: O criador do eBay é um ex-programador, da época que ninguém usava o termo "desenvolvedor"... CONCLUSÃO: O cara do ML é um ótimo empreendedor, mas não conseguiria levar seu projeto adiante sem um cara técnico encabeçando as inovações. (2) Os fundos que querem transformar engenheiros em fundadores de startups não vão conseguir criar 1 startup sequer sem um cara técnico encabeçando as inovações. É o mesmo caso do ML. Enfim, o pessoal de negócios que me perdoe, mas Mark está certo. O "cara técnico" carrega consigo muito mais que boas ideias e o domínio do conhecimento para tirá-las do papel. Ele carrega também a paixão.

[@osdeving]

é que o pessoal entende errado as coisas. eles acham que técnico é o programadorzinho.. esquecem que técnico pode ser também um experiente engenheiro de software e arquiteto (muitas vezes, cientistas da computação também) e domina a tecnologia de sua época e é capaz de inovar além. pessoas que não são técnicas nunca poderá inovar e raramente reconhecerá a inovação até que alguém em outro lugar a faça, daí ele vai lá na equipe dele e exige para que façam igual, resultando geralmente numa cópia anti-ética da inovação alheia.. algumas das maiores empresas de tecnologia desse mundo fez nome dessa forma rsrs

[@roolivei1]

Observe sempre as história de quem está falando, claro pessoas relativamente relevantes.

[@roccocoh]

Zuckerberg completamente correto! Muito gestorzinho de tele curso 2000 que só atrapalha o flow da equipe, que se esforça em traduzir em uma linguagem que o bebê possa entender

[@diegofolieni]

Rapaz, estou no mundo da lua. Sempre achei que fosse assim kkkkkk. Com exceção do óbvio "filho do dono", quem chega nessa posição de liderança não é alguém que "passou pelos degraus anteriores da escada"? É o cara que só fala bem? Da para fazer carreira só como CEO e líder de equipe? Para liderar uma equipe, a pessoa não precisa ter experiência fazendo parte de uma equipe primeiro?

[@codigofontetv]

Exatamente, o óbvio muitas vezes não é tão óbvio. 😂

[@DarkMithy]

O que mais tem são empresas que são lideradas por pessoas que só tem interesse no lucro e não conhece absolutamente nada do negócio

[@edumorangobolcombr]

Não necessariamente. Existe a figura do manager profissional, que tem o foco mais na gestão de pessoas e o seu background pode ser tech ou não

[@diegofolieni]

@@codigofontetv Rapaz, mas que coisa 😅😂😂

[@diegofolieni]

@@DarkMithy Medo quando é assim. É claro que um líder não tem mais tanto tempo para atuar no produto, então é natural que ele possa se "distanciar", mas ele precisa no mínimo conhecer né.

[@artu_almeida]

"Se a sua empresa não tem líderes técnicos, ela não é uma empresa de tecnologia" Essa foi a frase de Mark Zuckerberg alguns dias atrás, e lembrando que quando ele diz "líder técnico", ele não está se referindo á cargos de Product Manager, Principal Engineer ou Tech Lead no departamento de TI, ele está se referindo á cargo nível CEO O próprio Mark Zuckerberg, CEO da Meta, é programador de formação, Bill Gates é programador de formação, Elon Musk (ame ou odeie) tem um background técnico também, CEO da Oracle é programador de formação, o CEO da Nvidia tem formação em engenharia, CEO da TOTVS também tem background técnico Óbvio que existem exceções, mas qual a sua opinião? A fala do Mark Zuckerberg faz sentido? Eu acho que não necessariamente CEO, mas um C-Level técnico (CTO por exemplo) com certeza é fundamental para uma empresa que se diz de tecnologia

[@edmilson.nascimento]

Vamos discutir tretas juntas. A primeira: não pode parar o cafe por causa da temperatura! Onde esta o comprometimento do time? kkkk

[@saintclair7453]

Eu bebo café mesmo estando pelado de calor. Realmente é uma droga, lícita, mas é.

[@diegoca8682]

Não ajuda muito?? Não ajuda nada!

[@azend889]

Concordo

[@emer_songs]

Coloquei um comentário

[@jeandev6510]

Benner

[@FranciscoJose-ff1bm]

Bom

[@osdeving]

SRE

[@edsonsilva.youtube]

"Toda empresa precisa de técnico da área!" Jair Messias Bolsonaro já dizia. O Zuckerberg virou p direita e tá vendo que é essencial pra empresa crescer. 😂