Come gestire una crisi di liquidità aziendale: strategie e consigli pratici per le PMI

Come puoi superare una crisi di liquidità aziendale?
Quali contromisure puoi applicare per evitare di restare senza liquidità mentre aspetti di ricevere i finanziamenti che speri di ottenere dalle banche?
Non posso darti una risposta specifica perché non conosco ancora la tua azienda, ma posso darti alcuni consigli pratici basati sull'esperienza di un imprenditore di Milano che ho aiutato di recente.
Ti faccio una premessa.
Non devi ridurti con l’acqua alla gola prima di decidere di fare qualcosa.
La liquidità è la linfa vitale di ogni azienda e, a causa della sua carenza, anche le imprese che generano utili possono fallire.
Devi prendere decisioni immediate quando ti accorgi che la liquidità sta per scarseggiare, agendo subito per evitare problemi non più superabili fra due o tre mesi.
Recentemente, ho tenuto una sessione di consulenza strategica con Matteo, un imprenditore con un negozio di abbigliamento nel centro di Milano.
La difficoltà cronica a coprire le spese (fisse e variabili) era evidente.
Purtroppo, il suo commercialista, oberato di lavoro, non aveva mai avuto il tempo di dedicargli l'attenzione necessaria.
I bilanci non erano aggiornati e abbiamo dovuto aspettare documenti incompleti per mesi.
Abbiamo quindi predisposto uno scadenziario di tesoreria, analizzando i flussi di cassa per capire quali uscite dovevano essere coperte nei tre mesi successivi e quale fosse la copertura finanziaria.
Matteo doveva pagare fornitori, dipendenti e tasse, ma non aveva soldi a sufficienza per coprire tutto.
Abbiamo quindi definito le priorità e iniziato a intervenire sulle spese.
Ecco i passaggi che abbiamo seguito per Matteo e che possono aiutare anche te:
1. Definisci le priorità: Dai priorità alle spese necessarie per generare fatturato e garantire la continuità aziendale.
2. Intervieni sulle spese: Riduci le spese fisse e negozia le condizioni di pagamento con i fornitori per migliorare i flussi di cassa.
3. Coinvolgi i tuoi fornitori: Parla con chiarezza delle tue difficoltà per ottenere una dilazione nei pagamenti.
4. Definisci i fornitori sostituibili e insostituibili: Determina quali fornitori sono essenziali per generare fatturato e quali possono essere sostituiti.
Abbiamo messo sotto controllo i numeri, tagliato i costi per generare flussi di cassa positivi e negoziato con i creditori, permettendo a Matteo di accumulare il denaro necessario a chiudere i debiti a stralcio.
Per saperne di più su come gestire la crisi di liquidità e migliorare la tua gestione finanziaria aziendale, leggi il libro "Aziende che si Finanziano da Sole”.
Per accedere a un estratto gratuito del libro, visita il sito 🔗 aziendechesifi...
Sono Giuseppe Di Domenico, consulente specializzato nella gestione finanziaria delle PMI e nella ristrutturazione dei debiti aziendali.
Aiuto gli imprenditori ad elaborare e realizzare strategie di gestione del denaro per far sì che ne abbiano sempre a disposizione per realizzare i loro progetti.
Iscriviti al canale ed attiva la campanella per restare sempre aggiornato sull'uscita dei prossimi contenuti.
#autofinanziamento #gestionefinanziaria #bootstrapping #giuseppedidomenico
===============================================================
Visita il nostro sito
didomenicoeass...
Richiedi una consulenza gratuita e parla con un professionista esperto della situazione finanziaria della tua azienda
bit.ly/richiedi...
Riceverai gratuitamente l’ANALISI DIAGNOSTICA StratExit™ realizzata dal mio Ufficio Studi sulla base delle informazioni raccolte e analizzate.
Scoprirai:
1) quello che è possibile fare,
2) come intervenire,
3) qual è la direzione migliore da prendere
4) come agire applicando i principi del Metodo Di Domenico™, l’unico metodo scientifico per la gestione finanziaria delle PMI e la risoluzione dei problemi di indebitamento.
Se vuoi saperne di più sul Metodo Di Domenico™ puoi acquistare il libro Aziende che si Finanziano da Sole su aziendechesifi...