Comment convaincre quelqu'un ? Attention à l'approche ! Avec

[@ScrumLife]

As-tu mis au point des techniques similaires ? Trouves-tu toi aussi qu'avec le recul ce n'est pas de si bonnes idées ? 😅

[@fredericpetit1555]

Je rejoins le côté évolution sur la solution possible pour convaincre. Je dirais qu'avoir une approche "manipulatrice" aide à débloquer une situation et à faire des petits pas, mais le problème de fond mérite généralement de passer par quelque chose de plus gros. Et c'est là où on doit passer à une approche, à mon sens, plus sur la "responsabilisation". Donc il faut surement "manipuler" pour rendre visible ET APRES confronter le problème / l'affronter en l'adressant aux bonnes personnes et en les "responsabilisant" sur sa résolution. Généralement ne pas aller au delà de la "manipulation" entraine le risque d'avoir un poids trop grand sur les épaules du Leader du changement. #PasUnHéros J'y vois un parallèle entre 2 concepts Lean : Kaizen = petit pas qui fera changer la situation mais dans un système qui fonctionne globalement de la même manière (que j'associe à "manipulation") vs Kaikaku = changement profond, voir limite brutal ==> qui génère un fort changement de système / façon de faire, vivre, etc. (que j'associe à "responsabilisation"). A mon sens, un mélange conscient de ces 2 intentions à alterner en fonction de sa stratégie d'accompagnement en lien avec les attentes du contexte semble alors plus pertinent de que de faire seulement la manipulation ou la responsabilisation.

[@ScrumLife]

Salut @fredericpetit1555 ! Merci pour ton commentaire ultra détaillé, c'est toujours un plaisir d'échanger avec des passionnés comme toi ! 😊 Je trouve ton parallèle entre Kaizen et Kaikaku très pertinent. L'idée d'utiliser la "manipulation" comme un levier initial pour rendre visible les problèmes et sensibiliser l'équipe est une approche que nous partageons. Cependant, il est effectivement crucial de passer à une forme de responsabilisation pour ancrer durablement le changement. Une question que cela me soulève : comment fais-tu, concrètement, pour alterner entre ces deux intentions dans tes équipes ? As-tu des exemples ou des techniques spécifiques que tu utilises ? Partageons nos expériences, ça pourrait être enrichissant pour tout le monde ici ! A bientôt, Robin 🚀 #ScrumLife #Agilité #KaizenKaikaku