Comment piloter le changement : la courbe du changement

[@abderrahimabboud1967]

Excellente synthétique sur la forme et sur le fond. Merci beaucoup Mme

[@devpropharma5271]

Vous parlez bien madame !! Vous me semblez une bonne pédagogue 👍

[@frederiqueeudier6254]

Merci bcp pour cette présentation. C'est très clair et facile à comprendre. Bravo pour ce travail ! 👏🐾

[@st-cad6663]

le progrès c'est trop souvent les regrets et les changements on en veut plus !!! arrêtons les dégâts votre analyse est hélas parfaitement exacte le vrai changement sera lorsque l'on arrêtera d'être résignés

[@Gabriel-my8ct]

C'est là qu'on voit toute la différence entre la grande entreprise et la petite!

[@abdoulayekaba1721]

J'aime réellement vos vidéos. Merci

[@radialamani912]

Très instructif.simple a comprendre.

[@blue-mandala]

👍👍👍👍 EXCELLENT très bien explicité💜

[@vayegeorgeskouame7969]

Excellente vidéo, très bonne présentation de la courbe de changement qui colle parfaitement avec la réalité pendant les réalisations de conduite du changement. Explication très claire et précise ! bravo pour ce travail !

[@assetoutraore7471]

Merci Mme, c'est vraiment très édifiant. Et ce sont des choses que nous rencontrons en entreprise en tant que manager.

[@ChantalZogouri]

Vous êtes formidable

[@ericdewinter242]

Excellente présentation, c'est clair et concis. Merci.

[@ingrid970]

Très instructif ! Merci

[@michaelbergeron4164]

Merci et bravo pour cette excellente vidéo, sur le fond comme sur la forme. La présentation des enjeux est limpide, les exemples sont édifiants et les conseils très pragmatiques.

[@fredericniamke8832]

Très instructif

[@blooky2024]

Je suis devenu un fan

[@okouromeobolou9245]

Une presentation facile a comprendre. Merci

[@sylvainnzabakabumba513]

Excellent expose edifiant. Merci Madame.

[@belaidoulachgar5011]

merci beaucoup de cette presentation

[@arbikchouk506]

un sujet très intéressant comment être spécialiste dans ce domaine

[@pinklady5018]

Excellente vidéo, beaucoup de pédagogie et de clarté. Merci 😉

[@fatmalikhalfi5420]

Très intéressante et pertinente merci infiniment

[@nezhaouassou8492]

top top top excellent exposé je vous remercie

[@AysselinedeLardemelle]

Merci à vous

[@tranlier2649]

Merci pour cette belle présentation de la courbe de deuil

[@AysselinedeLardemelle]

C'est un plaisir

[@BourasMohamedAmine]

Merci Mme

[@braillardpatrick8381]

Mille mercis pour votre grande générosité. Ayant vécu deux réorganisations coup sur coup avant d'être indépendant, je trouve indispensable de se sentir soutenu. Malheureusement, les managers ou les RH n'ont pas toujours les ressources en terme de temps pour offrir un soutien efficace à tous les collaborateurs. Demander du soutien pour rebondir plus facilement, est souvent considéré comme une faiblesse, et si c'était une force, qu'est-ce que ça changerai ?...

[@AysselinedeLardemelle]

Il faut du courage pour oser demander.

[@alainkabasele7485]

Merci bcp

[@christiancodjo2300]

C'est super comme présentation. Merci beaucoup.

[@AysselinedeLardemelle]

C'est un plaisir de partager!

[@smaildolhim3072]

Waw !!..tout s'explique maintenant...merci

[@chadoub]

Très instructive.

[@ow7311]

Merci

[@RobinTCA]

wow, c'est très claire comme présentation, merci !

[@AysselinedeLardemelle]

Je vous remercie pour le feedback!

[@alphonsefalulwisonga1530]

Super !

[@QuerlDooox]

Parfois un changement lors de la détection d'une pathologie psy peut être au contraire un soulagement d'avoir mis un nom sur quelque chose qui " cloche " alors elle sera traitée et la personne concernée ne connaitra donc pas cette courbe c'est rare mais ca existe

[@maxdembo137]

Ça me rappelle la stratégie managerial utilisée par France Télécom pour balancer les gens par la fenêtre....

[@AysselinedeLardemelle]

Je suis desolée que cette courbe des etapes du changement censée accompagner avec plus d'humanité et de comprehension les gens dans les transformations ait pu être détournée ainsi. Cette vidéo n'aborde pas la question du sens du changement et de son organisation. Cette question est essentielle. Le changement est-il nécessaire, apportera t il un meilleur pour tous (collaborateurs et clients y compris...), est ce que ses étapes ont été dessinées avec intelligence et surtout dans la concertation? Vous trouverez de nombreuses réponses à ces questions dans le cycle de formation Traverser le changement sur www.evolitude.com/product/traverser-le-changement-2/

[@maxdembo137]

@@AysselinedeLardemelle Vous parlez vraiment bien pour rien dire ... Vive la sophistique ! Allez expliquer votre courbe du changement à des personnes qui n'ont jamais connues de réorganisation dans leur poste de travail, au cours d'une longue carrière.. Se sont des méthodes qui ont coûtés la vie à combien de personnes ...? Je pense aux anciens salariés de France Télécoms qui ont pris ce genre de réorganisation dans la figure ! Pour finir soit en dépression, en licenciement ou AU SUICIDE ! Les facteurs qui en ce moment connaissent les mêmes réorganisations ... Mais pas de problème on a la courbe du changement ! Faites le deuil de votre ancien poste, changé au plus vite les méthodes de travail, c'est pas grave si vous les avez exécutés depuis plus 20 ans. ... Les gens au placard, la détresse au boulot, la loi du marché, en avant "la décompensation: passage d'une névrose à une psychose en psychiatrie.." ! Je pèse bien mes mots ! vos méthodes sont CRIMINELLES dans les entreprises ! Vous insultez le travail ...

[@cheymazeghlache584]

Vous me rassurez en nous expliquant cela

[@1bethebest]

Merci c'est excellent!

[@med959]

Merci, c'est très clair.

[@AysselinedeLardemelle]

Merci à vous.

[@Wolf-if1bt]

Les changements imposés non démocratiquement dans mes différentes expériences professionnelles par une hiérarchie déconnectée du terrain ont plutôt mené de B à A...

[@AysselinedeLardemelle]

Toutes les vidéos d'Aysseline de Lardemelle sur www.evolitude.com

[@ALIOUNEBADARA-q5s]

💚

[@تدريسعنبعد]

Merci infiniment

[@tinebusinesscenter6256]

MERCI MME JE SUIS EN CI J.AI UN CABINET POUVONS NOUS NOUS ECRIRE INBOX

[@mohammedt.338]

La courbe du changement est vue comme unique pour tous dans une entreprise. Tout le monde est dans le même état à chaque instant. Mais le changement peut concerner potentiellement plusieurs centaines de personnes qui ne peuvent pas réagir de la même manière en même temps. Alors comment tout ça peut converger vers un état B stable si le comportement de certains risque de bloquer le processus dans un état indésirable durablement.

[@AysselinedeLardemelle]

Chaque personne est en effet différente et passera plus ou moins de temps dans une phase. Il y a ceux qui restent convaincues qu'il fait resister au changement. Si les personnes n'avancent plus sur la courbe, une rupture aura lieu. Si les " resistants" sont une minorité, ils finiront par être écartés. S'ils sont une majorité c'est tout le projet de changement qui capotera. Je sortirai bientôt une vidéo sur identifier et lever les résistances au changement. Sur www.evolitude.com

[@TheAmazeer]

Bref on se soumet où on se demet...

[@AysselinedeLardemelle]

Merci pour votre commentaire. Votre remarque renvoie à juste titre la question de la légitimité de mettre en oeuvre un changement. Ma vidéo part du postulat que le changement est pour un mieux et qu'il faut le suivre et l'accompagner en dépassant les phases naturelles de résistance. Mais en amont de cette courbe, il y a le choix du changement… Qui en profite? Est-il nécessaire? Est-il pour un mieux? Parfois "se démettre" comme vous l'avez écrit est la meilleure alternative quand le changement ne prend toujours pas de sens alors qu'on a passé les premières phases de la courbe.

[@hayfix01]

Ou on monte sa boite sinon ....