COMO CONSTRUIR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #34

[@lidmarciorogerio]

Esse tema é muito importante. O próprio Patrick Lencioni, bem citado e lembrado para o tema, em seu livro mais recente chamado 6 tipos de talentos profissional , ele diz que podemos desenvolver 6 tipos de talentos e que ainda em seu framework, oferece uma ferramenta poderosa para compreender as contribuições que cada pessoa pode dar a uma equipe: • Reflexão - pensar, analisar e fazer perguntas • Invenção - criar novas ideias, produtos, empresas • Discernimento - ter intuição, senso crítico e capacidade de julgamento • Arrebatamento - arregimentar, inspirar e mobilizar as pessoas • Facilitação - dar suporte e ajudar os outros a atingir as metas • Tenacidade - acompanhar o trabalho até a conclusão

[@renancirillo3580]

Excelente conteudo e podcast!!! Maratonando!!

[@daninutriborges]

Olá meninos lindos, sensacional como sempre, o conteúdo e a forma baseada em estudos e que trazem mais autoridade para a dupla,sei que vocês já falaram sobre a geração Z,mas como líder venho buscando muito conteúdo referente a esse tema ,busco ser um camaleão para me adaptar a esse juventude,alinho expectativas,feedback constante , acompanhante de perto ,mas confesso não fui capaz de vencer uma jornada com um colaborador de apenas 18 anos,o que eu preciso adicionar a minha experiência,o que devo ler ,como devo agir para poder entrar e tornar essa turma participativa.Bjs e amo vocês dois ❤❤,tenho certeza que um dia os conhecerei pessoalmente.

[@lidmarciorogerio]

E um outro ponto importante que o Sandro disse: " Um conjunto de talentos extraordinários individualmente não necessariamente irá gerar uma equipe extraordinária" Isso é uma lógica muito comum em muitas empresas , pois observo que muitos times são formados ou ainda, profissionais que são contratados, que há uma preferencia para a afinidade gerada do que para uma análise olhando a aptidão do profissional

[@simontaw6681]

Exelente conteúdo, Para construir equipes de alta performance devemos saber contratar as pessoas corretas, tá ahi a sugestão pro próximo podcast, "como contratar as pessoas corretas"

[@pablopadilha1335]

Sandro e Salibão, este tema na minha visão é o que vem antes de tudo... antes da inovação, antes do lucro, antes de falarmos de qualquer resultado. Esse foi meu insight ouvindo vocês hoje. São vários fatores críticos para construir essa equipe. Valeu demais por mais um grande presente!

[@rogeriopaschoalíno]

Esses 4 traços, o livro move to gratness, traz isso de forma esclarecedora. Parabéns pelo episódio!

[@ivanlimasantos3713]

Parabéns pelos conteúdos. Muito enriquecedor.

[@pauloandredebarroscorrea466]

Vocês colocaram que o conhecimento é a coisa mais importante no momento. Realmente é o ativo mais valioso. Por isso, acho que poderia haver um episódio sobre o assunto. Se quiserem, posso sugerir pauta, já que sou da área. Fica a sugestão.

[@Braptodos]

Um encontro de mentes com insits disrriputivos , muito grato e parabéns!!!

[@bispofranciscoalmeida]

APRENDER SEMPRE

[@silvanagois5951]

Ufa 🎉 maravilhoso

[@lidmarciorogerio]

Para criar squads de inovação, é como diria o nosso saudoso Clay Christensen da Harvard Business School - que em seu livro o DNA da Inovação ele monta as 5 competências de descobertas - e a partir desta clareza - monta-se os squads, lembrando sempre que observar primeiro as aptidões do que as afinidades As 5 competências são: ( QUESTIONAR, OBSERVAR, TRABALHAR EM REDE, EXPERIMENTAR ) --> 4 competências comportamentais ( ASSOCIAÇÃO - ou capacidade de associar as ideias ) --> competência cognitiva

[@marcostavares9694]

Excelente! O Livro das 5 disfunções é um espetáculo! Aproveitei e comprei agora o "Algoritmo da Vitória" 😄👏👏

[@Gestaodoamanha]

Depois compartilha conosco o que achou do livro 😉

[@SandroMagaldi]

Aproveite a leitura, meu caro. Baita obra!!

[@brunobono70]

Ótimo episódio ! Parabéns, Sandro e Salibão !! Sempre uma aula ouvir vocês dois !!

[@joaomigueldesouza1920]

Obrigado ❤

[@pauloquadros8390]

O entrosamento de vocês é brilhante! Uma sugestão de tema seria falar sobre 'Os bastidores das Organizações" Muitas empresas almejam o sucesso, mas são carentes de métodos claros, valorizam mal, alta governança com áurea de superioridade.

[@diegomantovaneliricieri4121]

Gosto muito do conteúdo do canal, assisto todos os podcasts, mas gostaria de ver aqui no canal, conteúdos dentro da realidade dos pequenos empresarios, os exemplos que vcs sempre usam são de mega empresas que estão muito longe da nossa realidade.

[@SandroMagaldi]

Tudo bem, Diego! Vou enfatizar isso nos próximos, mas meu amigo, se lembre sempre: essas empresas, mesmo que grandes atualmente, quando iniciaram sua jornada eram empresas pequenas, algumas de garagem. Os conceitos desse programa sobre equipes de alta performance, por exemplo, são totalmente aplicáveis a toda e qualquer organização. De qualquer forma, obrigado pela sugestão e vou fazer as correlações alertando sobre como adequar os conteúdos a empresas de qualquer porte. Abs

[@lacierdias]

Maravilhoso. Equipes de loja no varejo. Como treinar?

[@joaodosher3338]

vcs poderiam falar sobre o terceiro setor

[@rogeriosantos3126]

Bom tema.

[@elianesedemaca6216]

Eu não sigo vocês eu "corro". Fizeram 35 episódios, mas eu já assisti mais 100x 😊

[@SandroMagaldi]

Que bom!!!

[@anapaulakovalick7358]

Eu fiz pós graduação em gestão de equipes e infelizmente não prática isso não acontece!

[@ETcurious]

👽👍🏻

[@lucianofbezerrra4680]

:)❤❤

[@alexandrealbuquerque4857]

O time da inovação, após a implantação em operação desta nova solução, quem normalmente irá operar é o time que inovou e/ou alguns remanescentes deste time. Quem conhece e possui as condições para inovar é o time da ponta, não acredito na eleição do time de inovação, e esta separação de time de inovação e operação gera uma segmentação na empresa que me parece temerária.

[@SandroMagaldi]

Sim, Alexandre. Esse é nova tese: interdependencia e autonomia. Se tiver oportunidade, sugiro assistir ao programa que apresentamos as duas alavancas da inovação em que exploramos essa visão na prática. Além disso, em maio lançamos nosso livro sobre Motor 2 de Crescimento em que estruturas em detalhes essa visão quanto a Governança para Inovação. Abs