Conheça as 2 Alavancas que Transformam as Empresas | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #11

[@israel.ferraz]

Ponto de vista do nativo. Sensacional, Sandro. Toda reviravolta ou inovação começa de uma hipótese. E pesquisas quant dificilmente criam hipóteses, normalmente validam. As questões vêm da quali! Pesquisa etnográfica trouxe a caminho da inovação pra Unilever. Muito bom!

[@Solangeev2012]

Estou fazendo uma verdadeira maratona no canal. Excelente conteúdo!!

[@juarezhilgert2791]

Admiração por cada conhecimento compartilhado. Foram meus professores pela PUC RS e sigo acompanhando e aprendendo com esses mestre!

[@rosanamotta8164]

Sou fã de vocês!

[@kbcao174]

Obrigado pelo vídeo.

[@roseliribeiro2921]

Sensacional

[@9rapadura]

Excelente. Obrigado!

[@rosanamotta8164]

ACOMPANHANDO SEMPRE.

[@mauriciopradobernardesdeol8606]

Além do E se, eu gosto também do: Por que não? Outro podcast excelente! Aguardando o novo livro.

[@Gatil_PetitGato]

Sandro&Salibi Excelente! Quando vocês falam da necessidade de uma boa análise sobre a existência ou não da absorção de um mercado para uma determinada inovação é muito verdade e, infelizmente, muitas vezes a inovação é feita apenas por inovação e não dá certo.

[@rm.rodrigomonteiro]

Como sempre, uma baita aula! Meus mestres, mentores e inspiração no mundo da gestão!

[@marioagrassar355]

27:40 Documentraista e detetive . No final do dia, como diz o Jim Collins: " Quem vai fazer o que" (verifica-se o perfil do indivíduo, pois não é qualquer pessoa wue vai fazer isso). . Disciplina de execução metodo e modelo, pois se não ficam apenas ideias no ar dem ação nenhuma.

[@viaportoshop]

Excelente! Parabéns!

[@MarcosAlves-ic7xd]

Bom demais

[@israel.ferraz]

Excelente vídeo. Uma aula! Estendendo a ideia sobre a Apple que o Salibão introduziu, hoje a Apple inova todo ano como meio de tangibilizar o posicionamento que construíram. A Apple “desafiadora do status quo” da época do iPod e primeiro iPhone precisavam sustentar a imagem com inovações constantes. Coisa que faziam com os grandes lançamentos! Mesmo que essa Apple “desafiadora do status quo” tenha dado lugar a uma Apple “artigo de luxo” ela ainda dita tendências do mercado - como vimos com as câmeras duplas, q movimentaram o mercado a correr atrás desse “diferencial” até a o ponto de vermos celulares con 7 câmeras! O mercado de luxo exige novas “coleções”, bens de consumo novos para substituir os anti os ainda não obsoletos. E o costume já construído no consumidor pelas lançamentos grandiosos da Apple. Essas duas coisas, dentro da perspectiva do posicionamento da marca, ao meu ver fazem a empresa continuar lançando novos produtos ano a ano, mesmo com críticas de não estarem inovando de fato.

[@jorgemoinhos255]

Otimo

[@kidmlironman]

Estou Com Vocês Luciano GA2023. Sandro&Salibi a Antropologia investiga origens , características, crenças limitantes meu grande desafio atualmente engajar o detratores, inimigos ocultos, incrédulos para um M&A que se aproxima em 53 Dias .Desfazer os antigos Silos e Criar um TIME VENCEDOR. Aguardo seu Contato 🤗👊🚀

[@dyonathrodrigues1978]

o metallica liderou o enfrentamento ao nepster na época, alguns anos depois o metallica lança o CD inteiro no youtube com clipes com acesso gratuito.

[@roseliribeiro2921]

Eu quero essa camiseta

[@rosanamotta8164]

TEMA... INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E A RELAÇÃOCOM 0S EMPRREGOS DO FUTURO.

[@SandroMagaldi]

Rosana, tudo bem? Obrigado pela sugestão. Abordamos o tema Inteligência Artificial nesse episódio. Espero que goste. Abs kzbin.info/www/bejne/kGawZ4N9eNSfa9U

[@marioagrassar355]

1:20 como fazer e acontecer ? Montando uma estrutura de inovação dentro da empresa (para saber mais o livro Motor 2 de inovação mostra 2 alavancas simples e poderosa para viabilizar a inovação "Workshop de inovação" ).

[@marioagrassar355]

9:00 Antropologia do nativo.

[@marioagrassar355]

15:20. Motor 1: quais capacidadee.conferem vantagem competitiva Motor 2: Qual demanda do meu cliente não estava sendo atendida.

[@marioagrassar355]

22:20 precisamos ter células, grupos de (intra) empreendedores dentro da empresa para por as ideias para frente. (Ainda que 90% não dá certo).

[@marioagrassar355]

24:10 time pequeno inova, time grande escala. No começo se cria um time pequeno autonomo para validar e testar a tese, e depois, se der certo, joga num time grande para escalar. Se jogamos uma nova ideia num time grande ela morrerá, pois os grandes tem medo de errar.

[@marioagrassar355]

24:50 segregue as operações para que seja possível inovar com autonomia, pois a rotina é a principal opressora da inovação. Seja um navio, mas antes de aportar, mande um barquinho para verificar a praia.