Démêler le vrai du faux en ENTRETIEN D'EMBAUCHE (Scrum Master recherche job épanouissant)

[@ScrumLife]

Une question, un doute, quelque chose à ajouter ? Ajoute-le en commentaire ! ⌨👇 Nous en échangerons lors du 🔴Live jeudi : sl.run/5Whlr8

1:48 La dernière fois que j'ai envoyé une lettre de candidature, j'avais écrit en haut de mon CV un truc du genre "J'aimerais vous rencontrer pour voir si votre entreprise me convient". Allez à vos entretiens avec le mindset "je viens parce que j'envisage de vous engager comme employeur"

[@sandysoos8996]

Excellent! J'aime beaucoup! Il faut oser, mais au final c'est finalement cela qui va ouvrir la porte de la bonne entreprise. Je modérerais cependant avec une phrase qui va dans les deux sens, car le recruteur pourrait nous trouver très... hautain. En effet, il faut autant que, l'entreprise nous convienne, et que, nous convenions à l'entreprise. J'ajouterais encore que pour oser placer un titre/objet du genre, il est nécessaire d'avoir de l'expérience dans le domaine technique ou dans Scrum.

@@sandysoos8996 le côté hautain était voulu. J'avais déjà un emploi je n'étais pas à l'arrache pour en trouver un. Je voulais inverser la vapeur.Ils ne s'en privent pas de leur côté c'est nous les patrons. Je postulais comme manager

[@houcemboulbit6989]

Merci pour ces conseils bien utils! Une approche générale que j'adopte personnellement dans mes relations (perso ou pro), pour éviter de se mettre en position de juge et laisser agir mes biais cognitifs trompeurs, comme "l'effet projecteur" et "l'illusion de transparence" ... j'attendrais, une fois rassuré, de bien plonger dans le bain pour savoir si l'eau est fraîche ou tiède, que je pourrais très bien apprécier par ailleurs, ou pas!!! Après, il y'a la période d'essai ... qui vaut pour l'employeur et l'employé au même titre ... En résumé, mon approche est de multiplier les expériences (succès et échec) pour augmenter ma maturité et donc ma pertinence de sélection selon la clarté de mes objectifs!

[@ScrumLife]

Très bons conseils ! Merci pour ton partage avec la communauté 👍 Concrètement, comment fais-tu pour juger de "la température de l'eau" ? -- JP

[@arnauddeixonne7445]

Quand on parle de mindset d'entreprise, difficile de chopper l'info avant d'être immergé, par contre l'axe important c'est le mindset du sponsor / manager qui va nous épauler. Souvent le mindset dans une entreprise est très hétérogène.

[@olivierromeo7188]

On m'a demandé en entretien d'embauche si la vélocité( utilisé par le recruteur comme engagement de l'équipe suite au sprint planning) devait être tenu à la fin d'un sprint. J'ai répondu en disant qu'on devait orienter notre travail pour maximiser la valeur livrée rencontrant le done sur l'objectif du sprint, en disant si on a réussi à traduire l'objectif en chiffre( ^^ ah ah), on pourrait mais pour moi c'est de la perte de temps d'essayer de dépiler à tout prix. On m'a retoqué( j'ai eu la puce à l'oreille que le poste de SM était du BullShit Agile). A la fin on m'a répondu que mon mindSet ressemblait plus à celui d'un coachAgile plutôt qu'un SM( chocolatine ou pain au chocolat ^^). Je ne citerais pas le nom de l'entreprise en public ^^

[@larive.thomas]

Salut Scrumlife, JP, Constantin 😊 Dis Constantin, t'as checké le nombre de likes sur cette vidéo ? Va falloir la faire la vidéo qui explique comment bien faire le CV pour trouver la bonne boite 🎉🎉🎉🎉🎉🎉

[@ScrumLife]

Mais on l’a faite !!! La voici : kzbin.info/www/bejne/Y2PSoIh6id2Leac

[@larive.thomas]

@@ScrumLife merci 😁 prochaine vidéo sur ma liste, allez hop

[@damienlebris7119]

Quelques questions sympas tournent autour de l'autonomie des équipes, la perception de la dette technique ou encore plus largement sur la qualité. :) J'aime bien l'idée de trouver l'entreprise qui vous convient et ce n'est pas chose aisée. Mais, quand on la trouve en suivant ces conseils, ce n'est que du bonheur. 😎

[@ScrumLife]

Merci Damien ! Quelle est ta question désormais favorite ? -- JP

[@damienlebris7119]

Je n'en ai pas vraiment mais j'aime bien leur demander qu'elles sont les bénéfices qu'ils ont eu ou qu'ils espèrent de l'agilité. Ça ouvre la conversation sur les sujets : delivery, discovery, mindset, feedback, parties prenantes...

[@sandysoos8996]

Excellente vidéo avec de bons conseils. Elle est cependant dédiée à un public très ciblé, soit: 1) Quelqu'un qui veut changer de job 2) Quelqu'un qui a de l'expérience et de l'assurance dans Scrum car un néophyte ne pourrait jamais poser toutes ces questions à un employeur sans une certaine expérience/maitrise du sujet. Pour ma part, il m'a fallu 10 ans dans le métier (et 5 dans la maitrise de Scrum) pour aller à un entretien d'embauche avec cette mentalité. Avant, je les subissais tel un interrogatoire à sens unique. Je pense que tous les exemples de questions proposés dans la vidéo ou dans les commentaires sont pertinents. Pour ma part, si je dois en cibler une, c'est le déroulement des Daily. D'ailleurs, je n'utilise volontairement pas le terme "Daily" pour aborder le sujet, ceci afin de savoir si leur équipe Scrum l'appelle réellement "Daily". En effet, c'est déjà un très bon indicateur de voir s'ils l'appellent "Stand-up meeting" ou autres dérivés afin de cacher le fait qu'ils ne le font pas tous les jours (= agilité bullshit). Ensuite je demande comment cela se passe afin de déceler si les membres de l'équipe font un compte-rendu au Scrum Master ou au Product Owner (= agilité bullshit) ou s'ils s'organisent pour la journée à venir de manière agile et en équipe. Alors, j'analyse s'ils prennent des tâches selon l'ordre de priorité afin de faire avancer, ensemble, la User Story la plus prioritaire (sous-entendu: ils s'assignent les tâches au jour le jour) ou s'ils n'effectuent que les tâches qu'ils se sont/qu'on leur a (!) assigné lors du planning (= agilité bullshit) il y a 10 jours. J'admets que lors d'un entretien d'embauche, il n'est pas toujours facile d'obtenir réponse à toutes ces questions car on peut entrer dans l'intimité du département. Après cela, on peut demander effectivement quelle est leur Definition Of Done. S'il n'y en a pas, je trouve pas cela rédhibitoire pour rejoindre l'entreprise dans le sens que cela peut être un point d'amélioration qu'on peut aider à apporter, ce qui donne de bons arguments en faveur de notre postulation. Souvent, cette situation permet de faire se poser les bonnes questions à l'employeur/manager/product owner qu'on a en face lors de l'entretien.

[@LeSprinkler]

Une belle question fermée pour Scrum Master lors d'une entrevue: Puis-je faciliter la prochaine Rétro?

[@ScrumLife]

Mais oui !!! Après en France ça pose pas mal de questions légales sur la faisabilité pratique, mais même cela sera intéressant de voir la réaction en face -- et si au moins ils essaient de faire que cela soit possible ! Tu fais ce genre de choses, toi ? -- JP

[@LeSprinkler]

@@ScrumLife Certain! Lorsque je suis responsable de l’embauche, c’est une étape obligatoire et très révélatrice. (Un jour, ce sera le test ultime : facilitation d’une réunion de condo! 😉😉 )

[@e_ds]

Supers conseils

[@ScrumLife]

Merci ! Lequel retiens-tu plus que les autres ? -- JP

[@e_ds]

@@ScrumLife Je vais tricher un peu et répondre que c'est surtout l'état d'esprit du "pourquoi" dans la discussion que je trouve clef 🙂

[@garancera]

Une vidéo très centrée entreprise isolée, pourtant une bonne partie des postes sont en ESN... Comment choisir une ESN ?

[@ScrumLife]

On en parlera pendant le Live ! En effet, cela ne s'applique que partiellement à la recherche de mission et au cas de l'ESN. As-tu des conseils sur le sujet ? (qu'on pourra piquer sans vergogne lors du Live) -- JP

[@garancera]

@@ScrumLife Le dernier conseil que j'ai reçu, en entretien, mais qui me semble le plus réaliste : pour savoir si on veut bosser avec une personne la question devrait plutôt être : après cet entretien, as-tu envie d'aller boire un verre avec ?