Daily Standup Meeting - Se teu time faz deve ser Agile, right? right?

[@noobinaction3910]

A daily no suporte serve como um divã, onde temos espaço pra reclamar dos devs e ter um pouco de libertação/paz rsrs

[@sttormx7667]

Sou júnior a 6 meses. Meu primeiro emprego a equipe era muito "unida", a daily acabava e o pessoal ficava ainda no meet conversando, trocando uma ideia. Como foi meu primeiro trampo, eu também ficava lá depois da daily mesmo não querendo, porém não falava muito, por ser novo na equipe. Depois de um mês na equipe, a GESTORA me OFENDEU depois da daily no meet. Ela estava lendo conversas de um GRUPO do Whatsapp, onde só tinham alguns devs sem o RH (famosa "panelinha"). Ela leu a seguinte frase: "Não fala do grupo para X (eu), se não ele vai entrosar e pedir para entrar". Depois que ela percebeu eu estava lá, ela e outros devs fecharam as câmeras e mutaram. Foi uma experiência terrível, eu queria apenas aprender e criar amizade. Graças a Deus hoje estou fora dessa empresa.

[@ezequiellorenzatti]

Fosse comigo eu ia rir, e dizer o peixe morre pela boca. Não leva isso pro coração, seja melhor que ela. Segue a vida sem traumas.

[@misaels.2850]

Falando nisso, me fez lembrar de uma vez que um dev foi compartilhar a tela e apareceu a conversa dele com outro dev falando que tava 'estressado', pois o código do time estava uma 'porcaria', para não dizer outras coisas kk

[@raphaelmendonca1763]

uehaueua mano, eu ia rir muito, sério. Nem grila com isso!

[@bianca.]

@@ezequiellorenzattido jeito que o ego desses gestores são enormes, dps de falar isso vc seria demitido

[@ezequiellorenzatti]

@@bianca. nesse contexto eu agradeceria 🤣

[@nandomax3]

No meu time temos 5 seniors, 2 plenos e 2 juniores e sinto que a daily funciona bem pro objetivo dela. A gente tem o time 100% remoto, então toda semana uma pessoa é a moderadora da daily e garante que ninguém vai usar a reunião pra resolver problemas técnicos e manter o foco e celiridade do processo. Antes e depois da daily a gente fica batendo um papo descontraído sobre quem tá perdendo mais dinheiro na bolsa hahahahaha Todo mês a gente obrigado toda a equipe a socializar de noite depois do expediente durante o famoso "rolezinho" Tem dado muito certo, a daily serve mais pro nosso squad leader e tech lead sentir o sentimento do time quanto a entrega (temos deadlines de entrega ao fim de todo mês) e socializar.

[@reinaldoalves4715]

Usava isso com meus times, uma daily meio que " start sprint " na seg. às 8h com toda equipe, uma sprint review as 10h com os seniors pra entender o porque, eventualmente alguma tarefa não foi concluída. Code review era feito ao longo da semana, e uma sala aberta no Teams a semana toda para interação (destr. Blq, papo, socialização, pair) hib, rem, e presencial! Só fugia disso quando tinha uma mudança na regra de negócio, fora isso espero o resultado até sexta e seja feliz. Claro, isso de forma resumida tem um pouco mais! Porém sempre achei que se Dev. gostasse de falar ele trabalhava em call center rs

[@martins-rs]

Aqui no time, já erramos... acertamos e já fizemos a Daily somente para "cumprir o protocolo" hoje em dia... mudamos um pouco a dinâmica e tenho notado uma grande diferença... então.. aí vai umas dicas... Trabalhamos hoje com um time remoto... então fizemos a Daily com o seguinte formato: 30 minutos, onde 15min são para trocar uma conversa, aquele papo do café e os outros 15 min são a Daily propriamente dita.. Pontos importantes: SOMENTE os Devs participam (sem POs ou Gerentes). Isso eu aprendi prestando atenção em alguns membros que não se sentiam confortáveis com o gerente ou PO na call e dizer que está com a tarefa atrasada. Bloqueios relacionados ao processo, ou algo que não está evoluindo é questionado e endereçado para uma solução Alinhamento sobre a evolução do Burndown e direcionamento ao objetivo (definido na planning) Mover as tasks pode ser feito na Daily, é um momento em que todos estão ali e, no meu caso, conseguimos alinhar o que está pronto para ser liberado, evitando repetir processos de deploy.. unificando as coisas. Coisas que notei, no início tínhamos muito mais gente na Daily, das quais muitos eram ouvintes e acabavam por estar ali somente para "controlar" o andamento do time Time de Dev, tem em média 5 membros e o Scrum Master é 1 só (que as vezes atende mais de um time) Então, para o Dev... é muito simples questionar a pessoa a qualquer momento no Slack... pro SM vira uma bagunça se todos resolverem precisar dele, então a reunião serve +- pra resolver os tipos de bloqueios que o time não resolveu sozinho ou sinalizar o que pode ser um risco. Times mais maduros, não necessariamente precisam de uma ajuda para conduzir suas tarefas através do backlog, mas grande parte vai precisar... por mais que diga que não. Nem todos os times precisam de uma Daily, mas grande parte dos que acham uma perda de tempo, possivelmente estão fazendo de forma errada em algum nível.

[@SagazHero]

Trabalhando home office é primordial o momento de todos se falarem. Concordo em alguns momentos uns devs podem faltar a daily (para continuar focados) desde que passe para um colega o status resumido de que tudo está indo bem.

[@gleyconxavier2831]

> Reporta na daily > Reporta em call pós daily > Reporta na caixa de comentários da task > Retorna a tarefa > Reporta novamente ao SM > Retorna a tarefa > Reporta em alguma Call sem aviso a qual o SM chamou, com pessoas que desconhece as roles > Retorna a tarefa Resumindo: RRRRRRRRR

[@fernandogurgel]

R7

[@gamey1346]

Onde trabalho funciona muito bem. Dificilmente leva mais de 5 minutos, geralmente só falamos como está o andamento das tarefas e se estamos tendo algum problema, dai ali mesmo já vemos quem está disponível para um pair programming, priorizando quem já teve um problema. O Nosso P.O geralmente comenta caso alguma tarefa tenha voltada para Re-avaliação ou algum desbloqueio, mas ele sempre comenta tudo nos Backlog de antemão. No meu Time atualmente temos apenas 2 Plenos, estamos em um processo de re-estruturação, mas sempre seguimos dessa forma mesmo antes quando tinhamos 2 juniors e 2 Plenos e sempre funcionou muito bem, estamos sempre cientes de como está a situação do projeto.

[@gustavomadu5932]

Sobre usar a Daily para socializar, uma coisa q minha empresa fez q eu acho legal, ela tem um discord aonde todo mundo fica mudo, quando quer falar ou discutir sobre algo fala, se tiver alguém ouvindo bom rende um assunto, eu particularmente não fico no discord pois gosto de focar no que estou fazendo e isto me desconcentra (outro ponto legal, toda empresa tem acesso a este discord, cada projeto tem seu canal de voz e texto e entra só quem quiser)

[@pallacii]

Pelo amor de Deus pessoal, me tirem essa duvida. Eu tinha certeza absoluta que seguindo o raciocínio em 09:00 que em todas empresas/startups/times e etc. sempre tinha algum tipo de zoom, streamyard, aquela plataforma que a rocktseat estava usando como se fosse um joguinho ou algo do tipo do qual fica em funcionamento o tempo todo caso necessário ajuda ou feedback era só interagir por lá ou desmoutar o microfone até mesmo seguindo proposito que ele falou de apenas socialização, eu sempre achei que havia muita interatividade entre colaboradores alguma jeito de simplesmente ligar a câmera e conversar com o outro enquanto programa, uma sala aberta aonde todos pudessem usar na hora do almoço ou quando surge qualquer imprevisto, mas da forma que o Lucas falou aparentemente não tem isso EU CRIEI UMA UTUPIA ? no caso o que se usa são apenas plataformas de texto ?

[@Felipe-yr5gm]

Ja fiz parte de uma equipe SQUAD, e a gente fazia todas as cerimonias. Essa equipe era TUDO.... MENOS AGIL. Muitas interrupcoes desnecessarias. Paravamos para fazer daily, retro, review, planning, grooming, e por ai vai. Ja teve vezes de eu abrir a agenda e ter reuniao das 8 as 18, sem exageros. No fim a equipe nao conseguia desenvolver o que estava proposto, e depois era 2 horas ouvindo ladainha sobre como melhor pra fazer todas as entregas, sendo que era bem simples, so parar com as interrupcoes desnecessarias. Principalmente aqueles que so precisava do PO e os devs eram obrigados a participar. Ah, e sem falar que a daily era so pra ingles ver mesmo, porque alem de falar exatamente aquilo que o board estava mostrando, era so questao de tempo pro PO vir perguntar a exata mesma coisa que foi falado. Parecia que entrava por uma orelha e saia pela outra. Ou ele so nao estava prestando atencao mesmo. Pra mim reuniao de daily em muitos momentos eh so pra bater ponto, e colocar a galera online no horario que a empresa quer.

[@PedroHeinen]

Fala ,Lucas, não trabalho no ramo da programação mas levo como um "hobby", trabalho na área de TI como analista de suporte em uma empresa fumageira e nós temos Daily Meeting com todos os analistas do brasil que trabalham nas filiais e eu acho importante porque nesse momento nós podemos compartilhar soluções e tentar chegar em uma solução para um problema que todos estão tendo no momento e também agrega na aproximação da equipe.

[@anag8754]

O refinamento é importante para garantir a qualidade de software. Já a daily ajuda a manter a comunicação entre as áreas em dia. Eu valorizo esses processos, ajudam-nos a sermos melhores profissionais.

[@thiagorocha2516]

Acho que no home office é essencial ter daily para que o time se integre, por mais que não haja tanto valor estratégico para o negócio. Sem daily me sinto desconectado do time

[@edmilson1178]

Lucas, sempre assertivo. Parabéns, concordo 100% contigo.

[@daremondlars]

Gente, na empresa onde trabalho utilizamos o Gather. Sugiro muitíssimo para quem trabalha remotamente e precisa de uma forma de interação mais eficiente.

[@CANALVALOR]

Realmente as pessoas distorcem a daily. Ela ajuda na inspeção do trabalho. Em uma daily são tomadas decisões importantes para o desenvolvimento do produto. Até porque a entrega de um desenvolvedor não está limitada a código. 💪

[@rafaelc.2269]

Aqui na empresa usamos o Geekbot no Slack, reduziu muito o nosso tempo perdido com dailys!

[@brunoferreira7429]

Normalmente quem não curte a Daily, quando há desvio de objetivo ou o Dev não entende a transparência. Importante citar que existem dev que não gosta que vc pergunte nada nem questione nada. Rssss

[@MrWesleysnyps]

2:52 o duro é quando a equipe não usa o "board" kkkkkk

[@gabikanashiro]

Quando estou em projetos minhas dailies servem mais para alinhar o time técnico com a galera de gerenciamento (SM/PM), mas normalmente não duram mais que 10 minutos. E tbm servem pra dar bom dia olhando pra galera HAHAHAHA

[@markosNipfhire]

A idéia do SCRUM com Dailys chega a ser arcaico se voce parar para pensar pois quando foi criado, as redes sociais de comunicação ( whatsapp, facebook, etc...) não eram usadas como hoje, ou seja, elas poderiam evoluir para uma conversa no whatsapp e seria muito mais dinamico! e o resultado seria identico ou até melhor!

[@lucca3035]

Extreme go horse sem dúvidas é o melhor padrão de projeto

[@kleberbernardo5260]

A base inicial da daily é aplicar o feedback empírico dentro da equipe. Ou seja, manter o time alinhando, ordenar prioridades constantes, destravar e facilitar linhas de pensamento, alinhar o roteiro do projeto, enfim... A daily é mega importante pra qualquer equipe, fundamental em todas as equipes/squads que liderei.

[@orestesnetobr]

Muito blá-blá-blá. Perda de tempo, dinheiro e mostrar serviço!

[@IgorSantos-qm5qz]

não tankei "o que indica muito sobre o físico de quem trabalha com programação"

[@thiagotelles6968]

Curti só pq ele falou que "tem que melhorar este cardio aí" kkkkk

[@thabataalmeida5403]

Para mim daily faz sentido se o time souber fazer daily e a maioria não sabe. Tem gente que reporta cada minuto do dia anterior, fala até da reunião que literalmente o time inteiro participou, outros dizem que trabalhou na task x(coisa que da pra ver no board) mas não fala como ta o andamento da atividade. Enfim, hoje em dia eu vejo como uma perda de tempo porque minha sensação que os lideres só querem fazer microgerenciamento de atividade da galera, ja que o andamento das atividades o time acaba discutindo nos grupos de slack/google

[@vrockygirl]

Eu trabalho remoto. Então, eu gosto da daily para socializar com os colegas. Infelizmente, não posso entrar em detalhes, mas num projeto aí, tem mais gente do que os Devs como participantes das dailys de forma ativa. Virou daily de status report e sempre temos pensar um milhão de vezes no que vamos falar... Parece que estamos pisando em ovos... o que era legal, virou stress diário. Então, a gente nem consegue trocar uma ideia sobre algo aleatório que a gente goste... 😥

[@ivanpereira2059]

Cara estou muito em dúvida entre ciência de dados e devops, qual você me indica, e qual a diferença entre elas no dia a dia ?

[@henrique_e_nas]

faço daily, e é mto importante pra gente.. tanto pro alinhamento dos envolvidos quanto pra entrosamento dos mebros, algumas vezes fazemos por escrito, algumas não fazemos mas a maioria das vezes só colamos no discord e trocamos ideia, aliás, após a deily a gnt sempre pega mto no gás pq todos se envolem em algum problema de alguém, daí ficamos lá entretidos até o almoço.

[@MaximilianDeister]

exatamente: 9:24

[@edu_sdorneles]

Esse vídeo ficou excelente! Antes eu até que gostava da daily, mas hoje em dia estou sentido que é uma perda de tempo... É só dar uma olhar no Jira, oq eu estou fazendo ou oque eu terminei... Kkkkkkk

[@nepomenovany]

Ih rapaz, meu time tem 0 senior, 1 pleno e 7 jrs

[@edmilson1178]

Hoje em dia, desenvolver algo que se pede é relativamente fácil! Tem muitas ferramentas e informações não faltam. Mas o problema é que muitas vezes as coisas que são feitas/entregues daqui a pouco tempo se tornarão cada vez mais difícil de dar manutenção e evoluir nesse momento tardio a empresa vai querer contratar um Sênior "que vai fazer uma mágica e fazer tudo funcionar" aí é que o débito técnico cobra todos os juros acumulados. Porque não existe "mágica" não existe "almoço grátis".

[@pedropaulocamelo283]

E qnd aparece aquele 'bug sem fim', como faz p solucionar com a ausência de um senior?

[@gleyconxavier2831]

@@pedropaulocamelo283 o camarada que resolver vira o primeiro sênior

[@nepomenovany]

@@pedropaulocamelo283 pelo que fiquei sabendo, tinham 2, mas foram realocados em outro time, então quando da um problema cabuloso fica dependendo da boa vontade deles de nos ajudar a encontrar o problema/solução, e a gente aplica

[@claudiovieira1994]

(Por favor me obrigue a socializar na daily, pq do contrario eu nunca vou chamar meu colega pra conversar sobre algo) you nailed it haha

[@luizpereira2691]

É porque não é mesmo. Tem equipes que fazem só pelo hype e sequer deram-se o trabalho de perceber a proposta do Agile. Passei por isso na pele

[@pedreiro4483]

sem daily meu trabalho continua exatamente o mesmo kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk um dos time que eu to tinham 2 colunas de testes, que eram redundantes, e ainda queriam SE REUNIR pra decidir se tiravam ou não. Os caras se perderam na agilidade

[@rick7242]

00:00 seria loco isso na vida real kkkk

[@petitio_principii]

I don't understand porque o title of the vídeo é "Daily Standup Meeting - Se teu time faz deve ser Agile, right? right," e não "Daily Standup Meeting - Se teu team does it, it must be Agile, right? right?"

[@gustavoschneider3210]

na onde eu trabalho tem 4 juniors, 1 pleno e 1 senior.. onde senior é team lider dos 5. Ja não sei se isso é bom, nos 4 jr estregamos e resolvemos tudo dentro do prazo e o senior ultimamente nao ta botando a mao na massa kkk..

[@lucasrocha633]

muita sorte na onde esse senior trabalha hein kkkkkk.

[@lucca3035]

Po, mas ele nao precisa necessariamente botar a mão na massa, na minha concepção se ele ta desenhando fluxo, refinando as tarefas e lidando com a parte de negócio e ainda dando uma mão ali pros jrs/plenos e fazendo eles evoluirem, acho que ta de bom tamanho, cara... Acho que é necessário ele "botar a mão na massa" somente no caso dos devs da squad estarem muito travados

[@gustavoschneider3210]

@@lucca3035 respeito a sua opinião. Mas acredito que vai muito além disso. Abraço

[@gustavoschneider3210]

@@lucasrocha633 virou sênior dizendo "como estamos" e "da um gás" kkkkk

[@lucca3035]

@@gustavoschneider3210 o que vc espera de um techlead?

[@LuisFerrarezi]

A Daily pra mim é 100% inútil, já participei de diárias q duraram uma hora e na retro eu falei q tá errado e teve gente falando que tem q durar o q for necessário, aí eu falei para o gerente vou ficar apenas 15 min passou disso tô saindo. mas aí os líderes compraram o meu barulho, pq não dá pra ficar jogar tempo no lixo com a Daily. se um cara precisa dessa reunião pra tirar dúvidas pra mim é vagabundo. Eu falo no máximo 1 min e respondo apenas com sim ou não as perguntas, pra mostrar que lá não é pra contar história. fora q qdo vejo q começam a extender começo a cortar pra tocar o enterro.

[@dgomesreal]

Tinha que ser 5 minutos pra passar o status e 10 minutos pra tretar sobre política 😂

[@rcamis]

Lucas Montana bem legal

[@bernardbraun4521]

Daily que dura mais de 15 minutos não é Daily. Aí já é reunião. E se só uma pessoa que fala na Daily, aí vira monólogo.A Daily ajuda a orientar o time no começo do dia? Ajuda! Mas o tempo usado deve ser sabiamente utilizado, e todos devem falar!

[@messiasspp]

Cara, acho daily desnecessária... Atualmente, aplicamos boa parte processo Agile, mas quando o time sente a necessidade de se ter um meeting, o fazemos... Acho que isso que tem que ser ensinado... Saber o momento certo pra perdermos 15 min e ganharmos 15% de produtividade...

[@GuilhermeSpindola]

Que raios é Agile?

[@anag8754]

Por favor, pesquisa o framework "Scrum", que detalha esses termos dos métodos ágeis.

[@felipetirafael]

Prefiro meu computador virado pra mesa do chefe, do que fazer Dayli, puta coisa chata.

[@lucasrocha633]

dependendo da empresa abre o youtube na frente do chefao que eh um funcionario a menos na lista do corte de custo kkkkkkk.

[@gutembergbrito9213]

Sempre achei uma merda, não aguento mais