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Der Projektstrukturplan ist wahrscheinlich das wichtigste Tool im Projektmanagement überhaupt. Er liefert einen ausgezeichneten Inhalt über das jeweilige Projekt. Aufgebaut wird er so: In einem Feld, ganz oben, kommt der Projektname rein. Dann wird das Projekt unterteilt in verschiedene Teilprojekte, die in Feldern darunter geschrieben werden. Jedes Teilprojekt besteht Wiederrum aus mehreren Arbeitspaketen.
Als nächstes wird der jeweilige PSP-Code (Projektstrukturplan-Code) links unten in jedes einzelne Feld geschrieben. Der Projektleiter wird rechts unten in das Projektfeld geschrieben und die Arbeistpaketverantwortlichen werden rechts unten in jedes Arbeitspaket geschrieben.
Ein Projekt kann zeitorientiert, funktionsorientiert oder objektorientiert gegliedert werden. Bei der zeitorientierten Gliederungsart beginnt das Projekt mit dem ersten Teilprojekt und endet mit dem letzten Teilprojekt. Bei der funktionsorientierten Gliederungsart werden die Teilprojekte auf Unternehmensfunktionen (Abteilungen aufgeteilt). Bei der objektorientierten Gliederungsart werden die Teilprojekte des Projektstrukturplans nach örtlichen Objekten aufgeteilt.
Es gibt zwei verschiedene Planungsmöglichkeiten: Die Top-down- und die Bottom-up-Planung. Bei der Top-down-Planung stellt der Projektleiter den Projektstrukturplan aus dem Kopf heraus auf. Bei der Bottom-up-Planung werden zunächst alle zu erbringenden Ergebnisse (Arbeitspakete) aufgeschrieben und dann aus der entstandenen Ergebnisliste ein Projektstrukturplan erstellt.
► 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝘀:
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● Das Gantt-Diagramm ➔ bit.ly/3fK5HhA
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Quelle: G. Patzak & G. Rattay (2014). Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Wien: Linde. Affiliate-Link zum Buch: amzn.to/2LDISyq