Die wenigsten Menschen sind als Führungskraft geeignet - Der Held am Freitagabend

Welt, willkommen beim Helden!
Kurz zu mir:
Einige von Euch kennen mich vielleicht aus meinem Held der Steine-Kanal, den ich als kleiner Held, jung und den Kopf voll Träumereien, in Frankfurt gründete. Seit vielen Jahren versuche ich dort die Welt der Bausteine zu sortieren, das entdeckte Wissen zu teilen und Euch in ruhigen Momenten auch zu unterhalten.
Nun finde ich immer wieder ein wenig freie Zeit und diese möchte ich natürlich mit Euch verbringen. Wir werden unentdeckte Welten erforschen, Abenteuer bestehen und manchmal erzähle ich einen Schwank aus meiner Jugend.
Ich wünsche Euch viel Freude & eine tolle Zeit!
Hier gibt's die netten Tassen*:
bit.ly/Baustein...
...und hier die weiteren Kanäle & Infos
www.held-der-s...
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Thomas Panke
069-95863972
Laubestr. 26
60594 Frankfurt am Main
*Die Links sind Affiliate-Links. Die Angebote stammen nicht von mir, allerdings erhalte ich durch den Verweis eine Provision, wenn dann ein Kauf stattfindet, jedoch ohne dass Euch zusätzliche Kosten entstehen.
Wenn Ihr klickt und kauft: vielen Dank! :)

[@Sylares]

Der beste Chef den ich mal hatte hat am Anfang klar gesagt: "Ihr seid die Experten in eurem Job, ich habe davon keine Ahnung. Ich Sorge nur dafür das ihr in Ruhe euren Job machen könnt. Solange das läuft kommen wir gut klar." Lief wirklich gut, so gut das er zich Abteilungen aufs Auge gedrückt bekommen hat bis er ins Burnout gefallen ist.

[@blockhunterlp8748]

Super. Da hat man mal einen guten chef und den drückt man direkt alles auf.

[@Ttavoc]

Das ist echt beschissen

[@50cts]

Ohne zynisch klingen zu wollen, aber „Nein“ sagen können ist auch eine wichtige Fähigkeit.

[@Nikioko]

Mein früherer Chef hatte gesagt: Wir arbeiten hier alle im Team auf Augenhöhe. Und solange der Laden läuft, werde ich den Teufel tun, mich in irgendjemanden Arbeit einzumischen. Erst wenn das nicht mehr funktioniert, dann kommt die Hackordnung. Und so habe ich das auch immer gehandhabt, wenn ich irgendwo Chefvertretung gemacht habe: wenn nicht etwas eindeutig gegen geltendes Recht verstoßen oder eine Gefahr dargestellt hat, einfach laufen lassen. Denn: wenn etwas nicht kaputt ist, repariere es nicht. Und never change a running system.

[@vornamenachname906]

@@Nikioko ich halte diese Ansätze für grundlegend falsch. aber egal, Bequemlichkeit siegt.

[@ingolfneuhaus6132]

Ein Kollege in einer großen Firma hat das mal schön zusammengefasst: In Deutschland brauchst du für einen Hund einen Führerschein. Eine Abteilung mit 30 Leuten darfst du von heute auf morgen führen

[@maximilianbuy142]

In Unternehmen wie Daimler oder BMW ist das zum Glück nicht so einfach. Deswegen bezweifle ich das er in einer wirklich großen Firma arbeitet

[@ingolfneuhaus6132]

@@maximilianbuy142 insgesamt um die 12000 Mitarbeiter. An seinem Standort um die 1000

[@maximilianbuy142]

@@ingolfneuhaus6132 naja das ist jetzt nicht wirklich ein super großes Unternehmen. Bei bspw Daimler musst du Prüfungen und psychologische Tests durchlaufen um alleine Teamleiter zu werden

[@TheEmmetdocbrown]

@@maximilianbuy142 Jawollja. Da arbeiten nur die Besten der Besten der Besten..... Deswegen stehen Daimler, BMW, Audi & VW so gut da und sind für die Zukunft HERVORRAGEND aufgestellt..... und das seit Jahrzehnten: Stichwort Dieselskandal.... usw.

[@maximilianbuy142]

@@TheEmmetdocbrown da arbeiten tatsächlich, zumindest in der Entwicklung nur die Ingenieure mit hervorragenden Abschluss. Reden kann ich hierbei nur über Daimler. Und wenn du dich länger als 10 Minuten mit dem Dieselskandal beschäftigt hast wüsstest du das Mercedes da per se keine Schmuggelsoftware benutzt hat wie VW und Audi. Sie konnten bloß vor Gericht nicht beweise das die Software nicht den Emissionswert beeinflussen soll. Daher musste Mercedes auch keine exorbitant hohen Summen zahleb

[@BERNDWERK]

Das Problem ist seit tausend Jahren bekannt: Der beste Krieger ist nicht automatisch der beste König.

[@dennisweiss6621]

Aber warum? Er hat doch gewonnen...

[@BERNDWERK]

@@dennisweiss6621 Ernsthaft? Zum Erobern musst Du Leute töten, verjagen und/oder unterjochen. Zum Anführen musst Du Dich auf sie einlassen und mit ihnen leben. Das sind grundsätzlich verschiedene Kompetenzen, die nur wenige Menschen vereinen.

[@TheIhplodur]

@@BERNDWERK Cesar konnte beides. Leider war er zu Machthungrig und hat die Senatoren verärgert. Aber sein Volk liebte ihn und seine Feinde fürchteten ihn. So zumindest von dem was ich über ihn gelesen habe.

[@Jan-gh7qi]

@@TheIhplodur Solche Vergleiche sind immer schwierig, aber ich würde sagen, Caesar war tatsächlich in viellen Punkten das, was man eine "gute Führungskraft" nennt. Das System der späten römischen Republik sah in militärischen Punkten in den höheren Ebenen ja immer "externe" Führungskräfte vor, Kinder von Adeligen, die als ein Teil ihrer Karriere eine Zeit lang Kommandos übernahmen, was sie benötigten, um in der Politik Karriere zu machen. Caesar war selbst garantiert nie der beste Kämpfer gewesen (kein "Experte") war aber schlau genug, zu verstehen, was seine Untergebenen tatsächlich machten und sich ab und an daran zu beteiligen. (In einer Schlacht in Gallien kämpfte er laut eigenen Angaben in der ersten Reihe mit, um die Truppen zu inspirieren). Außerdem wusste er, wem er vertrauen konnte und wen er wo einsetzte. Dass einem das alles nicht zwangsläufig hilft, wenn man sich selber zum Dikator macht, ist eine andere Geschichte.

[@DingDongLp]

siehe Robert Baratheon :D

[@greaterFool3765]

Was du beschreibst klingt stark nach dem Peter-Prinzip. Demnach werden Angestellte solange befördert, bis sie unfähig für ihre aktuelle Position sind. Somit sind alle Positionen mit Unfähigen besetzt.

[@meganers2696]

Das ist Quatsch. Jeder Mensch wächst mit seinen Aufgaben. Es ist natürlich klar das nicht alle Personen auf die oberste Stelle befördert werden kann.

[@CzechanM]

Habe ich auch dran gedacht. Findet sehr häufig Anwendung.

[@CzechanM]

@@meganers2696 irgendwann ist für jeden die individuelle Stufe des Wachstums erreicht.

[@meganers2696]

@@CzechanM Die Wahrheit ist nur, das jeder das erreichen kann was er will. Manche denken nur sie währen die beste Wahl, aber das ist Fehlgedacht.

[@manmanmanichfindekeinennam7613]

@@meganers2696 de.wikipedia.org/wiki/Peter-Prinzip Das mit dem Peter Prinzip stimmt so schon und ist auch ganz logisch: Ein Arbeiter macht was gut, er wird befördert. Das kriegt er nicht mehr so gut hin, wird aber besser. Dann wird er wieder befördert und wieder und wieder. Bis er in einer Stelle ist, wo er gar nichts mehr mit zu tun hat, weil da überhaupt gar nicht die Fähigkeiten liegen. Das passiert sehr häufig. Man sollte guten Mitarbeitern einfach mehr Gehalt geben, aber das passt dann natürlich nicht mehr in Konzeptr der Mitarbeiterverwaltung...

[@sghinde]

die Selbstreflexion ist eine seltene Gabe heutzutage. Du hast sie, ich gratuliere Dir!

[@joersch1394]

Chefs/Manager/Vorarbeiter/Vorgesetzte: Fachlich und menschlich habe ich in meinem Berufsleben zu 80% nur Pfeifen erlebt. Sozial müssten manche im Kindergarten nochmal anfangen - und im Fachlichen in der Grundschule....

[@matthiasrohr6336]

Stimmt Führungskräfte sollten eine gewisse Sozialkompetenz besitzen, die lernt man als Erwachsener nur sehr schwer bis gar nicht. Der Rest müsste über Motivation laufen, z.B. das Fachliche und die Arbeitsabläufe. Ein weiteres Problem ist auch, das es für einige Stellen keine gute Aufstiegsmöglichkeiten bzw. besseren Verdienst gibt, sondern in Konsequenz nur die Beförderung z.B. Techniker -> irgendwas im Büro, und danach wundert sich die Firma warum die Aufträge nicht mehr fertig werden. Zusammengefasst keine Wertschätzung für gewisse Berufsgruppen innerhalb des Unternehmens.

[@bob6447]

👍

[@alexanderpachult1644]

Hi Joersch1394, das mit den 80% trifft's so auch eins zu eins bei mir. Meine Quintessenz daraus war: Man arbeitet entweder für einen Idioten, oder für ein A...loch. Und wenn man ganz viel Pech hat, für ein idiotisches A...loch ^^ Das hing nicht selten daran, daß mir Menschen, die von der eigentlichen Arbeit keine Ahnung hatten (nur allzu oft Theologieabsolventen, Vertiefungsrichtung Wirtschafts"wissenschaften"), sagen wollten, wie lange ich für welche Tätigkeit brauchen "darf". Das ging des öfteren schief, vor allem, wenn bewußte Personen zum Abnahmetermin ihr Zeug bekamen, anschließend kein Feedback für die Weiterarbeit kam und sich im Anschluß darüber aufregten, warum es nicht weiterginge. Schöne Zeiten damals, die sich danach in ähnlicher Form wiederholten. Mit diesen hochmotivierenden Gedanken wünsche ich Euch allen ein schickes Wochenende, viel Spaß beim Stiefel putzen und bestücken sowie einen ruhigen zweiten Advent.

[@averagegymenjoyer]

Ihr dürft nicht vergessen das Intelligenz mit Autismus korreliert und dementsprechend die emphatischen Fähigkeiten weniger ausgeprägt sind als systematische Fähigkeiten. Jemand der extrem intelligent ist und dazu die sozialen/emphatischen Fähigkeiten besitzt ist extrem selten.

[@0Rayback0]

Ich muss an der Stelle einwerfen... Die Sozialkompetenz ist kein wirklich relevantes Kriterium... Das um was es in erster Linie geht, ist das (über)erfüllen bin Kennzahlen... alles andere steht dem hinten an !!

[@GentryBa1]

Thomas, du sprichst mir zu 100% von der Seele! Ich bin selbst in einem deutschen Großkonzern angestellt und kann JEDES EINZELNE WORT absolut unterstreichen! Führungskräfte wissen nicht, was ihre Angestellten machen, weil sie vor lauter diffusem Managementaktionismus keine Zeit dafür haben. Es ist unglaublich traurig, und mir geht es jeden Tag so verdammt mies mit der Tatsache, dass ich in diesem System quasi festhänge (Preis-Leistung stimmt leider). Ich kann für unseren Konzern zu 100% bestätigen, dass mit steigender Karrierestufe der Sinn und die NETTOLEISTUNG des Mitarbeiters abnimmt! Durchaus traue ich mir hier eine fundierte Meinung zu, da ich diesen Wahnsinn seit 17 Jahren mitmache. Je weiter oben ein Mitarbeiter landet, desto unfähiger ist sein Handeln/seine Entscheidungen/etc... Hierzu gibt es bereits einen Wikipedia-Artikel ( de.wikipedia.org/wiki/Peter-Prinzip ). Meist landen diese Personen irgendwann in Führungsrollen- und geben teilweise sogar zu, dass sie nicht wissen, von was in Ihrer Abteilung gesprochen wird. :) Ich frage mich ernsthaft bereits seit Jahren, weshalb Konzerne überhaupt noch funktionieren- sie werden meist (spätestens ab dem mittleren Managment) von unfähigen Karrieremenschen gesteuert. Diejenigen, die den Laden wirklich am Laufen halten, bekommen weder die entsprechende Entlohnung, noch die Chance, sich innerhalb ihres Themengebietes weiterqualifizieren zu können (um so aufzusteigen). Nein: Man wird einfach irgendwann zur Führungskraft! Lehnt man ab, bleibt man "klein"- nimmt man an, endet man irgendwann im absoluten Blindflug. Ein saudummes System- ich könnte jeden Tag heulen vor Frust.

[@oldanalytics3626]

"Ich hatte die Beine für die Kreisklasse und den Kopf für die Champions League. Gelandet bin ich als Spieler bei Mainz05 in der 2. Liga." - Jürgen Klopp. Welttrainer

[@Diokletian1234]

Mein direkter Vorgesetzter im Betrieb, ist ein kurz vor dem Herzinfarkt stehender Choleriker. Ich glaube das sagt alles...

[@kaiheetjans9956]

Hmm mein Abteilungsleiter auch....

[@jeschkec]

@Cosmo Dookie Liest sich wie jemand von GW den ich mal kannte. OB?

[@Gr33nb3rg]

Das beschreibt gut meinen alten Chef

[@GermanTaffer]

Na dann hast du schon mal den Vorteil, dass er sicher kein Psychopath ist.

[@Giantdeath]

@Cosmo Dookie oha was eine Wall of Text Dir war langweilig, oder? 😂

[@MrFlo5787]

Die meisten Führungskräfte sind auch als Menschen ungeeignet. Erklären und Vermitteln kann man übrigens lernen :)

[@alphastratus6623]

Es gibt mindestens einen Berufsstand der hat sich auf das Erklären und Vermitteln spezialisiert. Aber die kann man als Führungskraft nicht fragen, weil das ja hieße, dass Menschen, die viel weniger Geld bekommen, mehr wissen, als man selbst. Das darf nicht sein.

[@AnonfreakTV]

Stromberg - die beste Führungskraft, die es gibt!

[@tt-rs1457]

By all means !

[@lasseitjen4477]

Lurchi, Lurchi, Lurchi😝😅

[@justmobile6910]

83% der Führungskräfte sind gefühlt Strombergs

[@THEPHAETHON]

Ähm... Hmmm.... nnnn... Jao... ne!?

[@randomguyfromgermany]

@@THEPHAETHON Pfff.... Ähm... Läuft!

[@florianrohn8577]

ich bin selbst „führungskraft“ - ich denk es ist interessant warum: war an einem Punkt so angepisst von sogenannten FKs, daß ich mir dachte - das kann ich besser! Ich kann mit unseren Ingenieuren ganznormal reden, schauen, was wir fûrs jeweilige Projekt einplanen müssen und dies auch gegenüber dem Mgmt verteidigen...komme selbst aus dem Ops/DevOps Bereich und mußte viele hirnrissige Entscheidungen mitverfolgen, die mich dann letztendlich zu diesem Schluß kamen ließen. Die wichtigste Sache ist, meinen Mitarbeitern zuzuhören und Steine aus dem Weg zu räumen - so, daß wir alle vernünftig arbeiten können und damit Ziele auch erreichen zu können- leider haben wir im Unternehmen auch viele Leute/Abteilungen die vollkommen ignorant diesbezüglich agieren und meinen Teams ungeplante Arbeit en masse zuschanzen - diese Dinge eskaliere ich dann und versuche, im Endeffekt Schaden von einem Team/unserem Produkt abzuwenden. Zum Glück hab ich ebenfalls FKs die dies unterstützen. Abschließend auch meine Einschätzung (über ein Berufsleben über 20Jahren in verscheidensten Tech Firmen verteilt) ja, das peter prinzip macht überhaupt keinen sinn, Fks sollten ihren Mitarbeitern zuhören und zusammen die besten Entscheidungen treffen. Und: ich sah das früher auch wie du, eine FK muß fachlich als auch disziplinär die oberste Instanz sein. Das hat sich mittlerweile sehr gewandelt, da ich lauter Spezialisten in meinen Teams habe - ich muß mit meinen Leuten eine gute Gesprächsbasis haben und wir müssen uns gegenseitig vertrauen. Ich denke, das wars.

[@eikejmeyer]

Ich habe mittlerweile über 10 Jahre in Führungsrollen in der IT hinter mir und kann dir hier basierend auf meinen Erfahrungen in diesem Sektor in allen Belangen die du erwähnst nur recht geben. Ergänzend würde ich noch die gemeinsame Zieldefinition für die eigene Organisationseinheit als Aufgabe einer FK ansehen.

[@kurojima]

In fast 30 Jahren IT habe ich im Moment jetzt seit 2 Jahren zum allerersten Mal eine echte Führungskraft vor mir - jemand der absolutes Knowhow hat, einen Fördert, das Team zusammenhällt und nach oben hin zur Geschäftsführung abschirmt, ist ein fantastisches Gefühl und gleichzeitig irgendwie komisch, eben weil es so selten ist!

[@Dinnerwurst]

Die Führungskräfte bei mir im Betrieb wurden auch spannend ausgewählt. Wir sind ein Produktionsbetrieb in einer Halle in der mehrere Maschinen stehen. An einer Maschine war der Computer für die Gruppenleiter nebenan aufgebaut. Und wenn ein Gruppenleiter aus der Firma schied, wurde halt einfach derjenige der an der Maschine arbeitete neuer Gruppenleiter. Sehr spannend.

[@doktorcorona4916]

Der Held hat ein Problem mit „Führern“. Ausnahme: „LokFührer“, denn Züge sind toll. :0

[@ben_b_blake]

Hast Du hier denn garnix gelernt? Züge sind doof! ;)

[@JackAkaJCK]

Ja da gibt's so ne Zielgruppenbefragung von Lego das Züge doof sind ausnahme sind 3 jährige die waren die einzigen bei der Befragung die gesagt haben jap Loks sind toll

[@ben_b_blake]

@@JackAkaJCK Na endlich, danke, daß Du für den Helden mal die Quellenangabe mitgeliefert hast... ;)

[@Heisenberg-rn6wv]

Ich feier dein Kommentar 😅

[@96Titos]

Ich mag züge

[@Mainswitch55]

Hallo Thomas, ich bin 42 und ticke sehr ähnlich wie Du. Ich war gesamt 16 Jahre im gleichen Unternehmen hier in Österreich. Vom Lehrling oder Azubi in einer 20 Mann Bude hab ich mich zum Kalkulanten, Projektleiter und rechten Hand vom Chef hoch gearbeitet, wir wuchsen auf 150 Mitarbeiter, schön in nem Nischenmarkt platziert, gute Arbeit für einen guten Preis! Dann starb 2015 mein Chef und Mentor... Was dannach kam war eine Farce nach der anderen. Ohne Details zu nennen aber das passiert in der Regel: Irgendein Randy, Freund oder Verwandter vom Chef, Investor o.ä. übernimmt. Gut. Das Produktportfolio wurde geändert, brachial. Raus aus der Nische und rein zu den Haien wo man sich um jeden Cent und Auftrag die Birne weich klopft. Die Kommunikationskette wurde unterbrochen, den Chef sieht man selten, verschanzt im Büro. Termin bei ihm? Schwer bis unmöglich... Hierachien werden erschaffen wie mit Dienstgraden, Jobs erfunden die sinnlos sind, eine Besprechung jagt die Nächste, es ging nicht mehr darum besser zu werden... Ach ja meinen Termin bekam ich übrigens :-) Wir stiegen in unter anderem in Märkte ein die schwer zu berechnen sind und wo einem außer der Wahrscheinlichkeitsrechnung nicht viel weiter hilft. Auf meine Frage wieso wir denn plötzlich so dilettantisch agieren sollten wo wir doch in einer Nisch etabliert sind wo der Preis auch passt und die Auftragsbücher für ca. 12 Monate voll sind bekam ich die Antwort: In diesem Leben werden wir beide keine Freunde mehr... Und er würde sich am liebsten von allen mit einer solch veralteten Einstellung trennen. Hat er geschafft, außer mir haben bereits ca. 35-40(!!) Mitarbeiter die Firma verlassen. Selbst gekündigt, freiwillig, also nix Arbeitslosengeld für 1 Monat... Die meisten waren 10-15 Jahre+ in diesem Unternehmen... Die Rechnung kommt langsam aber sicher!!! Übrigens war mein letztes Projekt das HaP (Hochhaus im Park) in Frankfurt... Wird denen auch das Genick brechen, die Investoren verstehen da nicht viel Spass und das Ding verschlang Unsummen und machte nen Haufen Probleme :-) Lg und ich sehe Dir immer wieder gerne zu, erfrischend, motivierend und genüsslich finde ich das!! :-)))

[@llothar68]

RFR Holding GmbH ? Sollte ich die shorten? :-)))

[@Mainswitch55]

@@llothar68 Shorte mal :-)))))

[@llothar68]

@@Mainswitch55 Ist ne GmbH, ok dann shorte ich mittels Moskau Inkasso :-))

[@Mainswitch55]

@@llothar68 🤣🤣🤣👌 Genialer Kommentar!! Lg

[@gunnarmuller2847]

Kann ich bestätigen. 9 Jahre Teamleiter, heute wieder Befehlsempfänger und glücklicher denn je

[@dannido]

Was will ich mit Karriere? Ich will doch nur genug verdienen.

[@kryptologe123]

Discounter: Starte hier deine Karriere! Werde Verkäufer! 😂😂

[@grandpaschwitzer]

Wieviel ist genug?

[@elpresidente1000]

​@@grandpaschwitzer Reine Definitionsfrage und bei jedem unterschiedlich. Wichtig ist doch nur, dass man selbst zufrieden mit seiner Situation ist. Falls nicht, muss man was ändern.

[@holzkop455]

Same 500 Euro als Konditor schmeckt

[@holzkop455]

@@grandpaschwitzer en Taui reicht

[@boyishot69]

Ich bin eine junger Geschäftsleiter unserer Firma. Ich hör mir den Held gerne an, weil er sehr Intelligent ist. Er ist sozusagen mein Berater.

[@Gu_Gu90]

Ja der Titel stimmt absolut!! Und deswegen weiß ich meinen Arbeitsplatz(kleiner Familienbetrieb) und meine zwei Chefs(Brüder) seeeehr zu schätzen. In solchen Kleinbetrieben muss man oft einmal, ich nenne es mal "einstecken". Man verdient oft weniger, wenig Aufstiegschancen bzw offizielle Fortbildungskurse, aber trotz allem bekommt man so unglaublich viel zurück. Man muss es ein wenig wie in den Filmen sehen/verstehen, wo es Augenscheinlich einen armen Meister gibt und man selber als sein Schüler in die Lehre geht und als junger Mann, nur nach und nach über die Jahre und Jahrzehnte des steinigen Weges, der Widrigkeiten und der ganzen Entbehrungen anfängt zu begreifen, was für einen unbezahlbaren Schatz man doch bekommen hat. Nicht Geld war es, sondern lehren und Weisheit fürs Leben. Meine Chefs sehe ich schon lange als meine engsten und vertrautesten Freunde an... mehr sogar, als Vater denn ich nie hatte.

[@Nos619S]

Im vergangenen Jahr habe ich drei Firmen durch. Und alle drei Arbeitsverhältnisse sind beendet worden Aufgrund von mangelnder Führungsqualität. Firma A: Kleines Handwerksunternehmen, 10 Mitarbeiter, ich war jahrelang Teil des Teams. Dann kam Corona und der Chef wurde sehr "komisch" im Kopf. Die Firmenstrukturen haben sich dann geändert und für mich gab es dann nur die Option zu gehen oder wirklich unglücklich zu werden. Firma B: Mittelständiger Industriebetrieb mit rund 200 Beschäftigten. 2 Wochen vor Ende der Probezeit ohne Angabe von Gründen entlassen worden. Wenn man Fachkräftte behalten will, versucht man doch vorher, mit den Leuten zu reden... Firma C: Mittelgroßes Handwerksunternehmen mit rund 50 Angestellten. Ich hab mich dort vorgestellt und direkt gesehen, dass das nicht die beste Firma aller Zeiten sein wird, aber die Bedingungen im Arbeitsvertrag waren echt ok, also hab ich da angefangen. Schon nach zwei Wochen hat sich herauskristallisiert, dass ich von vorne bis hinten beschissen werde. Überstunden ohne Ende aufgrund von mangelnder Planung im Büro unf Fehlender Fachkompetenz auf der Baustelle. Ich habe am laufenden Band Verbesserungen vorgeschlagen, doch die Geschäftsleitung besitzt nur taube Ohren, weil "Ham wa schon immer so jemacht" war halt schon immer scheiße. Neues Jahr- Neue Firma. Mal schauen, wie das so laufen wird. Generell habe ich aber in meinem mittlerweile 10 Jährigen Berufsleben die Erfahrung gemacht, dass man niemals das Unternehmen verlässt, sondern nur die Chefs.

[@_StAIKeR_]

Überbezahlte Berater mit Kultur-Champigons zu vergleichen war mein Highlight 🤣

[@ChaosKolja]

führungskräfte sind wie pilze... ...im dunkeln lassen und mit scheisse füttern!

[@MicTight]

@@ChaosKolja fr

[@ralf3329]

Unsere Chefin ist eine super Führungskraft, sie akzeptiert Kritik und Ideen der Mitarbeiter werden umgesetzt wenn sie besser sind als ihre. Wir haben alle unsere Freiheit und bemerken kaum das wir überhaupt eine Chefin haben......... Geschäft läuft super und wir unterstützen uns gegenseitig im Job, könnte nicht besser laufen!

[@rolithesecond]

Alternativer Titel "Die wenigsten Menschen sind als Eltern geeignet"

[@Der_Elmo]

Du bist definitiv nicht allein mit dieser Meinung. Ich denke selbst auch oft ich bin ein Außerirdischer auf einem fremden Planeten mit meiner Gefühlswelt. Fühle mit Dir, ganz massiv.

[@funnypete3802]

Du sprichst mir aus der Seele.. Ich arbeite im technischen Dienst in einem Altersheim... ich musste extrem kämpfen bis die Geschäftsführerin endlich Verstand dass ich nicht die Position Leiter im technischen Dienst übernehmen wollte.. Ich erklärte ihr x mal dass mein Job in dem ich extrem gut bin fast nichts mit der leitenden Position zu tun hat und die Wahrscheinlichkeit bei mindestens 95% liegt dass ich versagen werde weil unter anderem bin ich keine Führungskraft.. Ich bin fleissig, pünktlich, zuverlässig, technisch sehr begabt etc.. aber kein Chef, mit kohle und was weiss ich wollten die mich locken und verstanden nicht wie ich so ein Angebot ausschlagen kann..

[@TheCloudhopper]

Als Führungskraft kann ich dir aber auch sagen, das du in einem Team nicht NUR Teamplayer brauchst. Du brauchst auch ein oder zwei Leute die "einfach wurschteln". Das gibt oft SEHR interessante Impulse, gerade wenn die von ausserhalb kommen und noch nicht betriebsblind sind. Kann man alles umsetzen? Sicher nicht, aber solche Leute sind eine Bereicherung wenn man sie halten kann.

[@thomsn5670]

Vollste Zustimmung. Hatte in einem Engineering-Projekt auch mal einen unter mir, der sich selbst wohl eher als Künstler verstanden hat. Am Anfang dachte ich noch, ich müsste mir den so erziehen, dass er genau meine Linie fährt. Nach einer Weile konnte er mich mit seiner Arbeit aber davon überzeugen, dass ich mehr davon habe, wenn ich ihn eher als freischwebendes Element wirken lassen und die Erziehungsmaßnahmen auf das Nötigste beschränke. Als Lohn hat er mir ein paar schöne Features ins Projekt gebastelt, für die sonst niemand Zeit oder Muße gehabt hätte. :)

[@grb2015]

ich bin tatsächlich so ein Wurschtler und habe als Architekt das vollste vertrauen meines Chefs wenn es um innovationen im eigenen Büro und automatismen in der Planung schaffen. Und ich würde mich auch nicht als gute Führungskraft bezeichnen, aber mir gefällt es Prozesse zu optimieren. Mittlerweile müssen wir lt. meinen Chef so tun, als ob der Planungsprozess länger dauert wie in anderen Büros, damit nicht auffällt, das wir mit Modulen bauen die ich programmiert habe. Ich liebe dieses Wurschteln, aber dein letzter Satz "wenn man sie halten kann" brachte mich zum schmunzeln, weil ich natürlich den Wert kenne dem ich diesem Unternehmer generiert habe. Und oft denke ich mir, was als nächstes? Neues Büro? neue Prozesse finden, die optimiert werden können... Man weiß es nicht. Aber ich finde es toll deine Nachricht zu lesen, weil ich mir manchmal die frage stellte, in welcher Form ich als Architekt wirtschaftlich für das Unternehmen bin. Und Projekte leiten kann ich zwar, aber es fühlt sich nicht natürlich gut an.

[@Danksta911]

Mir fehlt nur ein wichtiger Aspekt: Management kann man lernen. Der Grundfehler ist es, Menschen aufgrund nur teilweise relevanter Vorleistungen in die Führungsrolle zu werfen OHNE ihnen das Handwerkszeug zu trainieren. Intelligenz, Empathie und Berufserfahrung vorausgesetzt, kann jeder ein guter Manager sein. Aber es ist halt der einzige Beruf, für den aus unerfindlichen Gründen systematisch nicht ausgebildet wird.

[@ichwaralskindschonalt6055]

Das ganze Dilemma mit Führungskräften, hat Laurence J. Peter in dem nach ihm benannten Peter-Prinzip, sehr schön auf den Punkt gebracht. Das jedes Mitglied einer ausreichend komplexen Hierarchie so lange aufsteigen wird, so lange es auf seiner Position erfolgreich ist. Übersteigen die Anforderungen der neuen Position aber die Fähigkeiten, bleiben weitere Beförderungen aus. Man steigt also so lange auf, bis man auf einem Posten angekommen ist. Für den man ungeeignet ist. Dort versauert der/die Person dann und schadet der Firma mehr, als das sie von nutzen ist.

[@itspyr13l]

Bei meinem letzten Arbeitgebers war es tatsächlich so, dass der Chef wenig Ahnung von den Abläufen hatte. Alles würde nur 5 Minuten dauern und deswegen braucht es auch nicht so viel Personal auf den Schichten. Er hatte nach einer Umstellung nicht einmal mehr Ahnung vom Warenwirtschaftssystem. Hatten wir Fragen wurden wir an seine Söhne (die Erben) weitergegeben. "Ja da musst du den Fragen." Selbst hat er sich aber gerne so hingestellt als wüsste er über alles bestens Bescheid. Schließlich ist er ja der Chef. Im Grunde war er aber gar nicht die Führungskraft. Auf dem Papier sicherlich, aber was in seinem Laden läuft hat seine Ehefrau entschieden. Die Ehefrau hatte einen eigenen Job und hat für das Unternehmen ihres Mannes die Buchhaltung gemacht. Das wars. Wegen ihr wurden Leute entlassen und rausgeekelt, weil die eben keine Sympathiepunkte hatten. Andere durften bleiben, egal ob sie das Unternehmen weiter gebracht haben oder nicht. Die genossen Narrenfreiheit. Das schlimmste aber war als wir eines Tages vor dem Problem standen eine Brasilianische Wanderspinne draußen in der Biotonne zu haben. Der Azubi hat sie entdeckt und hatte schon genug Schutzengel, dass er sie da raus gebracht hat ohne angegriffen zu werden. Keiner meiner Kollegen hat sich getraut die zuständigen Behörden zu verständigen. Die Angst ging um, dass die den Laden ja Dicht machen könnten. Es wurde als zuerst der älteste Sohn angerufen. Es kam am Ende ein Anruf vom Chef, bequem vom Sofa, dass wir die halt töten sollen und nie wieder drüber sprechen sollen. Ich hab dem Chef bei nächster Gelegenheit gesagt, dass das Verantwortungslos war. Vor ihm, persönlich. Die Antwort fiel in etwa so aus: -Willst du den Laden ruinieren wegen einer Spinne? -Es ist doch nix passiert -Wenn dir das nicht gefällt, dann musst du dir halt was Neues suchen Und so einer hat Verantwortung.

[@bigmazou6958]

Mein Fazit nach 20 Arbeitsjahren: Wenn du deinen Job gut und effizient und innerhalb deiner Soll-Stunden erledigst, dann drossle das Tempo. In unserer Arbeitswelt gelten nämlich Mitarbeiter mit 500 Überstunden als wichtige Stützen des Unternehmens während die Minusstündler als faule Säcke gelten. Nach meiner Erfahrung ist das ein übler Trugschluss. Der Überstündler hat nämlich in den meisten Fällen die ineffizientesten Arbeitsprozesse und ihm fehlt die Kompetenz Prozesse zu verbessern.

[@florianhess3549]

Bin in großen Teilen d'accord, gerade was das Thema Beförderung als Belohnung von fachlich guter Arbeit angeht. Das ist einfach furchtbar, wird aber zum Glück immer seltener gemacht. Dummerweise hocken diese Leute jahrzehntelang auf ihren Posten, weshalb es recht lange dauert, bis man die positiven Veränderungen sieht. Im Übrigen geht die heutige Führungsforschung davon aus, dass man gewisse Eigenschaften der Führung durchaus erlernen kann und vieles gerade nicht "angeboren" ist. Leider sieht es in der Praxis aber oft so aus, dass negative Charaktereigenschaften wie z. B. Narzissmus bei der Auswahl von Führungskräften positiv, z. B. als Durchsetzungsfähigkeit, interpretiert werden. Sicherlich kein leichtes Thema, aber generell Führung als negativ zu bewerten halte ich auch nicht für sachgerecht. Ab einer gewissen Unternehmensgröße braucht es einfach eine Managementstruktur, in welcher Form auch immer.

[@pano5343]

Bin selbst seit 4 Jahren Maschinenbauingenieur und arbeite als Entwicklungskonstrukteur. Bin mittlerweile so weit, dass der Weg einer horizontalen "Karriere" den für mich größeren Wert hat. Ich denke die meisten streben die vertikale Leiter an, weil es das Ego füttert und man n paar Mark mehr verdient. Es geht dabei nicht perse um den Wunsch, Mitarbeiter zu führen, sondern weil es cool ist "Manager" zu sein. Wer diesen falschen Anreiz in sich erkennt und überwindet ist am Ende auch so zufrieden und kann sich fachlich weiterbilden.

[@TheRealDoc707]

muss gar nicht weiter schauen (mach ich dennoch), die Aussage alleine ist n Like wert, traurig aber wahr, Flaschen sind zu genüge da

[@fmitterb]

Wenn man die zurückgeben könnte und auch noch Pfand dafür bekommen tät :-)

[@TigerAge1979]

Ich glaube, in meiner Firma ist alles anders. Mein Chef kann alles Produkte, welche wir abwickeln, selbst von A bis Z selbst abwickeln.

[@LilithHo]

Es gibt in Deutschland eine Firma, in der der Sohn vom Vater die Geschäftsführung übernommen hat und dann alle Führungspositionen abgeschafft, inkl. seiner eigenen. Er ist nur noch auf dem Papier Geschäftsführer (weil es rechtlich nicht anders geht). Alle Mitarbeiter sind gleichgestellt und organisieren zusammen die Firma. Sie haben die ganze Firma auf den Kopf gestellt, anfangs sind einige Mitarbeiter (vor allem die Führungskräfte) gegangen (worden). Nun läuft es aber besser als zuvor, weil die Mitarbeiter viel mehr Verantwortung übernehmen für ihre Arbeit und mitdenken und ganz neue Talente zu Tage kommen. Perspektivisch soll die Firma ganz an die Mitarbeiter übergeben werden, also auch als Eigentum. Jeder soll einen Anteil an der Firma bekommen und am Gewinn beteiligt werden, egal welche Arbeit gemacht wird, also auch die Reinigungskraft zum Beispiel. Die Mitarbeiter entscheiden auch selbst, was sie verdienen. Ich denke das wird früher oder später die Zukunft, denn die Kooperation ist schon immer die evolutionäre Stärke des Menschen.

[@stevie3243]

Autorität ist nicht Führung. Deshalb können das nur die Menschen bestimmen, die geführt werden. Aus meiner Perspektive als Vorgesetzter gibt es nur eine effektive Methode zu führen: sei ein Vorbild. So einfach ist das.

[@r.g599]

Du hast so Recht. Ich bin seit 16 Jahren selbstständig und finde immer noch das der Umgang mit Mitarbeitern das Schwierigste an der Sache ist.

[@wolfganghermesmeier]

Top Mitarbeiter wollen top bezahlt werden. Die Firma will auch gern (höhöhö) Gehaltserhöhungen gewähren, ABER nur, wenn die Leute auch mehr Verantwortung übernehmen. Das könnte ein Grundübel sein. Gerade in den höheren Ebenen werden auch gerne mal unliebsame Leute, die man anders nicht loswird, nach oben weggelobt, ein Prinzip, das auch die Politik ganz gut kennt. Ein zweites Grundübel. Und natürlich werden gute Leute so lange befördert, bis sie in ihrer Position nicht mehr gut sind (Peter-Prinzip). Je größer der Konzern, desto mehr kommt da zusammen. Und da jeder Karriere machen will, geht in großen Firmen das Hauen uns Stechen los, das Intrigieren gegeneinander, das unglaublich viel Energie kostet und Arbeitszeit vernichtet. Und wer das am besten beherrscht, muss nicht notwendigerweise in der Position gut sein. Gründe gibt es viele. Aber wie macht man es richtig?

[@OriginalKKB]

Genau das! Mehr Geld ist an mehr Verantwortung geknüpft, und im Interview für den nächsten Job sieht es auch blöd aus wenn man seit Jahren nicht befördert wurde... Ein Strukturproblem. In der Firma in der ich arbeite gibt es eine Menge Leute, die dank langer Firmenzugehörigkeit und fachlicher Kompetenz jetzt Mitarbeiter Verantwortung haben und da nicht so wirklich für gemacht sind. Bedauerlich für alle Beteiligten. Ich habe beides erlebt, die Fach-Spezialisten und die Organisationsmeister. Ich würde als Chef immer zweiteres bevorzugen. Das Fachliche sollten die Mannschaftsdienstgrade schon selbst können, der Chef hat da eh keine Zeit für.

[@dasLumpi]

Danke für das Lächeln in meinem Gesicht nach einem harten Freitag. Hab mit deiner lieben ein schönes Wochenende.

[@jxn.s2435]

Kannst du den Podcast bitte wieder auf Spotify hochladen 🙏

[@nikin3506]

Das wäre echt ein träumchen

[@FuTra91]

Ja, bitte !

[@kruemelmonster9092]

Ganz am anfang erstmal Barneys Zahl (83) rausgehauen! direkt sympatisch der Mann! Mal wieder eine tolle Folge und vielen Dank für die entspannung am Freitag Abend! Hatte ne anstrengende Woche hinter mir, und dein "Podcast" ist der Anfang von einem entspannten 2. Adventswochenende. Ich freue mich immer sobald eine neue Folge veröffentlicht wird. Grüße und eine wundervolle Weihnachtszeit an alle die diesen Kommentar lesen! Ich hoffe ihr könnt in dieser Zeit ein wenig abschalten, und die Zeit mit Freunden und Familie verbringen. Bitte achtet aber weiterhin an die Schutzmaßnahmen, und bleibt gesund! Kruemel out!

[@Helexist]

Sie sprechen mir aus der Seele. Das Peter-Prinzip beobachte ich jeden Tag in meiner....... sagen wir mal Firma. Anstatt die Sprossen emporzuklimmen und meinen Level der Unfähigkeit zu erreichen, verbleibe ich in meiner Funktion, die mir Spaß macht und daher auch Erfolge zeigt. Sie haben für Ihre Einsichten meinen tief empfundenen Respekt Herr Panke.

[@Lugmillord]

Ich habe das große Glück, einen Chef zu haben, der in seiner Position genau richtig ist. Enorme fachliche Kompetenz und zugleich zwischenmenschlich top. ...das macht es natürlich für mich noch offensichtlicher, wenn man bei diversen Firmen sieht, wie grauenhaft die, ähem, "regiert" werden. Ich sage mal bewusst nicht gesteuert.

[@Speed74LP]

Unser Chef (kleine Firma, keine 20 Leute) ist auch so einer. Wir haben eine neue Anlage (hoch automatisiert) und die läuft halt nicht, ist halt so, ist halt technisch sehr hoch angesiedelt, dauert halt seine Zeit. Anstatt also den Zulieferern auf den Sack zu gehen und uns, in der Produktion, den Rücken freizuhalten, kommen regelmäßig dämliche Sprüche rüber. "Wir müssen besser werden!", "Wir müssen auf Qualität achten!", "Es wurden nur 900 Stück in der Nachtschicht gefahren? Warum keine 2500?!" und nur so Sachen. Dann nehmen wir Produkte mit, die völlig außerhalb der Toleranzen sind, weil es "Momentan nicht besser geht." aber es tut sich halt auch nichts... Es gibt mehrere Sachen die absolut beschissen gehen (z.b. benötigt die Anlage viel Wartung, die Wartungspositionen sind aber teils sehr schwer zugängig und man muss durch die Anlage klettern / kriechen). "Ja da müssen wir schneller werden!" und da machen wir "Trockenübungen"... Anstatt z.b. mal in Automatisierte Schmiersysteme zu investieren, halten wir das Teil alle 8 Stunden mehrere Minuten an... Aber dann so Sprüche ala Wieso keine 2500?. Ja, wenn ich halt klettern und kriechen muss, dann gehts halt nur bedingt schneller. Genauso, er will nicht wahrhaben das der Mensch der begrenzende Faktor in der Taktzeit sein wird. Wir müssen die fertigen Produkte ebenfalls verpacken, das dauert rund 15 Minuten, mit allen drum und drann (so wie er es haben will!). Die Maschine macht aber alle 10 Minuten einen Batch fertig (oder schneller). Man kommt also nicht hinterher, mal von Pausenzeiten abgesehen. Will er nicht wahrhaben. Kann man ihm 100 mal erklären (haben ich und andere Kollegen bereits mehrfach), seine Antwort: "Naja, da müssen wir halt schneller werden!". *facepalm* Generell, er will ständig das wir Verbesserungen vorschlagen, tun wir das (z.b. woran ein spezifisches Problem liegt): "Das kann nicht sein, das muss eine andere Ursache haben!" Ich stand 1 Stunde daneben und hab geschaut, ES IST DIESE URSACHE! URGH! Und ja ich musste mich auch mal ein wenig darüber auskotzen.

[@knoppenbrock7282]

Bei partizipativer Führung kann man Dich kriegen, mein Held. 😊 Ja, Spezialisten/Innen zu Führungskräften zu befördern, weil sie in ihrem Spezialgebiet sehr gut waren, ist ein Denkfehler. Holokratische Modelle und Soziokratie sind Deine Themen... Selbstverantwortung durch jeden einzelnen. Übrigens wärst Du eine gute Führungskraft, weil Du mehr reflektierst als alle anderen. Ich bin übrigens Berater und Führungskraft. 😉 Durch Delegieren Verantwortungsräume für Mitarbeiter zu schaffen und sich immer wieder selbst ersetzen ist ein sehr gutes Konzept. Zynismus und Sarkassmus sind Hinweise auf dysfunktionale Teams / Organisationen.

[@alex777n6]

Manche Menschen können sich auch besser verkaufen als sie arbeiten können, hoffen wir mal das deine Firma mit dir glück hat.

[@brandclark159]

Ich arbeite an einem Hauptstandort (ca. 300 MA inklusive der meisten Management/Führungskräfte) eines mittelgroßen Callcenterunternehmens mit 7 Standorten europaweit. Wenig Outbound. Viele große namenhafte Inboundprojekte für Bestellannahme und Kundenservice. Es gibt für je ca. 30-40 Leute einen Teamleiter. Je nach Größe der Projekte gibt es einen Projektmanager für ein bis 4 Projekte, eine Steuerung "Realtimemanagement", das Recruiting, die Buchhaltung und die Expansionsabteilung. Pro Standort einen Standortleiter mit gegebenenfalls Stellvertreter, eine Hand voll Operations, die IT und den Chef. Ich habe als Agent in einem Projekt angefangen - habs am Anfang als Übergang gesehen und wollte sie Zeit nutzen mich neu zu orientieren. Nach einem Vierteljahr wurde mir von der Standortleiterin dann eine Ausbildung zum Kaufmann für Dialogmarketing angeboten. Ich nahm an, da mir besonders die kommunikativ flachgehaltenen Strukturen und die Menschen um mich herum zusagten. Diese begann wiederrum ein Vierteljahr. später. Nun wiederrum mehr als ein Jahr später bin ich im zweiten Ausbildungsjahr. Ich war in meinem Projekt sicher nicht der schnellste, oder der beste Verkäufer (ich konnte wenn ich wollte, aber darin sah ich nicht den nötigen Mehwert, um als für mich motivierend zu funktionieren). Allerdings lernte ich schnell, hatte eine meist sehr gute Kommunikation, kam mit allen MA - Ebenen menschlich gut klar und brachte frische Ideen, vorallem in Punkto Prozessoptimierung in meine jeweiligen Aufgabenfelder rein. Ich sehe mich selbst als ein Kritiker an, der es aber geschafft hat dass diese Eigenschaft mehr geschätzt, als als unangenehm betrachtet wird. Inzwischen arbeite ich als Azubi im Realtimemanagement und damit auch in Teilen bei Aufgaben des Projektmanagements und der Operations mit. Ich kenne jede Ebene und die groben Abläufe der Projekte, viele Agenten und did meisten Führungskräfte. Soviel zur Situation. Ich persönlich finde, dass es in meinr Firma sehr wenige ungeeignete Führungskräfte gibt und die Zusammenarbeit respektvoll, freundlich und meist Hand in Hand läuft. Ich finde sogar, dass wir in manchen Bereichen zu wenige FK's haben und die die sich besonders reinhängen zu viel arbeiten. Natürlich ist diese Form der Arbeit in einem Büro keine physisch schwere Arbeit. Trotzdem ist sie teils anstrengend und fordernd. Soziale, analytische und effiziente Fähigkeiten sind gefragt. Die wenigsten sind in allem Top, aber deswegen ergänzt sich das Team. Wer mich in Persona kennt, wird mich auch anhand dieses Kommentares erkennen :). Ich für meinen Teil habe meist Spaß in dieser Firma - nun auch als Führungskraft, zu arbeiten. Ich würde gern mehr erzählen und ins Detail gehen, aber dafür eignet sich die Kommentarfunktion nicht. Abschließend kann ich nur die weisen Worte eines Filmcharakters zitieren: "zum Anführer wird man nicht geboren, sondern gemacht". Und das gilt in meinen Augen auch für das Management und Führungskräfte allgemein. Sowohl extern wird man dazu gemacht, als auch durch seine inneren Einflüsse, indem man sich selbst weiterentwickelt und sich neuen Aufgaben stellt. Ich kann nur jeder Führungskraft und FK inspe mitgeben, dass es wichtig ist die Situation mit den Augen eines jeden beteiligten Standpunktes zu sehen und dann daraus zu versuchen das bestmögliche zu machen. Das sind oft Kompromisse, aber eben auch Ideengeber für Optimierungen und neue Wege ;).

[@SirDRAGUL]

Mache gerade meinen Industriemeister Metall und finde deinen Ansatz komplett richtig. Ich will auch von unten rauskommen. Nur was ich weiß und kenne kann ich bewerten und führen.

[@foxmulder445]

Früher war die Führungskraft der "Alte", der den Job besser konnte und die größte Erfahrung hatte. Das war schonmal die halbe Miete.

[@TheDeceptiveHero]

In nicht wenigen Ländern ist es das immer noch. Das Problem der Alten ist allerdings, dass sie mit der immer schnelleren Weiterentwicklung oft nicht umgehen können, die Welt irgendwann nicht mehr verstehen und sich in der Regel auch nur wenig für das interessieren, was nach ihnen kommt. Das mag menschlich sein, bedroht aber, wie man an Klimawandel und Umweltpolitik sehen kann, immer mehr die Existenz der Menschheit als solche. Hinzu kommt, dass das Alter und die damit einhergehende „Lebenserfahrung“ immer öfter nur zu gern als Totschlagargument benutzt werden, um den Mangel an jeglicher anderer fachlicher wie persönlicher Qualifikation zu überspielen. Oder glaubst du, Andreas Scheuer wäre Verkehrsminister geworden, wenn er eine junge Frau gewesen wäre?

[@foxmulder445]

@@TheDeceptiveHero Natürlich bremsen Alte oft. Natürlich hängen sie an alten Sachen. Das ist aber nicht das Problem, es ist die Aufgabe der Jungen sich durchzusetzen oder ihr eigenes Ding zu machen. Sie sollten dabei die Erfahrung des Alten aber immer im Ohr haben, denmn er liegt in vielen Dingen richtig.

[@Medley3000]

Im Öffentlichen Dienst ist das ganz klar. Wer einen bestimmten Abschluss hat, kann automatisch auch Vorgesetzter sein. Natürlich können alle Akademiker auch führen. 🤦‍♂️😆 Und so sieht das dann auch aus! Bei uns heißt es mittlerweile: "Haben Sie studiert? OK, dann muss ich es Ihnen erklären."

[@foxmulder445]

@@NudaVeritas-ne2bf Das ist falsch. Das passiert nur dann, wenn die "Führungskraft" komplett beratungsresistent ist.

[@Ttavoc]

@@TheDeceptiveHero Ich bin wohl bei uns bald „Der Alte“. Ich besuche in meiner Freizeit Seminare und Weiterbildungen. Ich bin am neuesten Stand. Ich bin für jeden Trend offen. Und irgendwann will ich meine Firma an einen Nachfolger übergeben der eine solide Basis hat undsich nicht für mein Gewurschtel schämen muss. Ich glaub man kann das nicht verallgemeinern

[@miazawa89]

Als frisch gelernte PFK kann ich das so eins zu eins aus dem Lehrbuch zitieren. Die Führungskraft besorgt die Mittel (physisch, finanziell, Zeit) und delegiert die Aufgaben an fachlich geeignete Teammitglieder. Er koordiniert und kontrolliert, muss dafür aber nicht zwangsweise imstande sein das ganze selbst fachlich exakt zu können. Eine Führungskraft soll motivieren und begleitende Umstände für die effiziente Erledigung der Arbeit schaffen. Leider sind die meisten nach dem Peter-Prinzip schon eine Etage zu weit oben.

[@blackrosewarrior1527]

Ich habe in der Tierpflege unter einer Führungskraft gearbeitet, die es nicht nur geschafft hat, mehrere Enten für zwei Wochen in ihrem Urlaub vergessen hat, was deren Tod war, sondern der auch Teilschuld an meinem Zusammenbruch war, durch den ich drei Monate ins Krankenhaus musste. Die Ausbildung habe ich dann abgebrochen, weil sie mich einfach noch mehr psychisch kaputtgemacht hat. Ich habe den Job und die Tiere, welche ich kennenlernen durfte, so sehr geliebt, dass mich manchmal noch hadere, ob ich nicht doch wieder dort arbeiten will. Aber es würde mir zu sehr schaden. Außerdem habe ich erfahren, dass diese besagte Führungskraft auch noch Meister machen soll... Ich bin mir ziemlich sicher, dass diese den Tod von anderen Tieren mit zu verantworten hat und dabei geht es nicht um Schlachtung oder Erlösung, was gute Gründe wären, sondern dahinsiechen lassen, was gegen die Berufsethik verstößt und geahndet werden sollte. Wissenstechnisch kann sich jeder noch ne Scheibe an der Führungskraft abschneiden, aber so viel Inkompetenz in zwischenmenschlichen und pflegerischen Fähigkeiten sollten dazu füren, dass diese Führungen und Schilder beschriften, vielleicht noch beraten darf, aber kein Azubi oder Tier verdient es, mit seiner Gesundheit oder seinem Leben von diesem Menschen abhängig zu sein.

[@F4iLX1]

bin aber genau deiner Meinung, habe Zeit meines Lebens Probleme mit Authoritäten gehabt, da diese Authorität meistens über Lautstärke und Drohungen oder Bestrafungen ausübten, was absoluter Quatsch ist, weil jemand damit viel kaputt macht und dann selber nicht weiß wovon er spricht und was er kritisiert oft. Habe schon mal ne Kopfnuss von einem Lehrer am bayrischen Gymnasium bekommen, weil ich was zu trinken umgekippt habe aus Versehen Habe aber inzwischen etwas gefunden, wo man auf Augenhöhe miteinander spricht und der Vorgesetzte weiß wovon er spricht und sich auch selber hinsetzen kann und dir zeigen wie es einfach funzt und läuft. Das ist wahre Authorität, wo man sich einfach offen über alles unterhalten kann und man Hilfe bekommt, wenn etwas nicht läuft. Wo man sich auch mal gepflegt gegenseitig zur Sau machen und trotzdem danach drüber lachen kann bzw sogar schon währenddessen. Musste mich erst dran gewöhnen an sarkastische und ironische Ansagen, die im Grunde nie ernst gemeint sind und die man aber prima nutzen kann um einen verbalen Konter zu üben, was einen dann auch im Kundengespräch weiter bringen kann, wenn man schnell entscheiden muss wie man zu einer Lösung eines Problems kommt oder vielleicht ein Produkt anbietet.

[@bradfish]

Du sprichst mir aus der Seele. Aktuell habe ich auch Führungskräfte, die nicht wissen was die Untertanen machen und Hinweise und Verbesserungsvorschläge ignorieren. Ich habe es mir nun zur Aufgabe gemacht, bei nächtsthöheren Managementpositionen auf die Misstände aufmerksam zu machen. Bisher habe ich gute Erfolge erzielt, ich bin gut gestimmt dass ich damit einen guten Weg eingeschlagen habe. Dazu entwickle ich mich aktuell enorm persönlich weiter, nur beim beruflichen stockt es. Ich habe daher beim letzten Personalgespräch klipp und klar gesagt, dass wenn ich mich bei der aktuellen Firma nicht weiterentwickeln kann das eben woanders tun werde. Bewerbungen laufen parallel, während ich den aktuellen Arbeitgeber noch nicht ganz abgeschrieben habe ;)

[@LibertyDino]

Meine Erlebnisse mit Führungskräften ist wie beschrieben. Ausgelöst durch ganz komische Firmenstrukturen in denen man fast nie jemanden findet der direkt verantwortlich ist. Könnte daran liegen dass Verantwortung auch bezahlt werden soll. Indirekt habe ich selbst schon Teams geleitet und das hat soweit auch gut funktioniert. Delegiert wurde das von Leuten die diesen Job hätten machen sollen, jedoch waren sie so damit ausgelastet ahnungslose Personalleiter und Manager bespaßen zu müssen. Sehr frustrierend da ich mehr Arbeiter kenne die Lust auf ein gutes Ergebnis haben, jedoch setzt sich mittlerweile so eine ''scheißegal'' Stimmung durch. Es ist mehr gegeneinander als miteinander und viele Probleme könnten sicherlich durch vernünftige Kommunikation gesichert werden. Vielleicht einen Manager weniger aber dafür einen Mediator einstellen. Naja, dem ist halt leider nicht so und die behördlichen Strukturen machen es nun nicht leichter, aufsteigen ohne gewisse teure Stempel geht nicht so einfach, die Steuersätze gestalten das auch um einiges schwieriger und ohne Studium kosten diese Zulassungen gleich wesentlich mehr. Dann kommen noch die wirklich unnötigen Lehrabschlüsse wie in der Logistik. Im Ernst, diese Arbeit kann so ziemlich JEDER machen. Beim Handwerk verstehe ich die Lehre vollkommen und befinde diese auch für gut aber come on, müssen wir wirklich für jeden Scheiß eine Lehre machen die dann als einziges Argument für bessere Bezahlung gilt? Ein bisschen mehr amerikanischer Traum würde uns allen nicht schlecht tun.

[@dcbsmt]

Kommt mir sehr bekannt vor. Unsere Chefabteilung war so ahnungslos, dass sie nicht mal den Unterschied zwischen zwei Abteilungen kannte, was natürlich unheimlig gut kommt, wenn man restrukturieren möchte.

[@sm33y]

Finde das Thema ganz wunderbar :) Ich erkenne da soviel wieder.

[@xaverwinnfield4984]

Hahaha bin bei Minute 5 jetzt und kann nur sowas von zustimmen - GENAU das sind meine Gedanken. War 12 Jahre als Mechaniker in einem Familienbetrieb - was da in Sachen Führungskräfte abging kann man nicht in Worte fassen. Der Held hier beschreibt das sowas von absolut richtig.

[@MattzeB2412]

Moin. Ich arbeite in einem echt tollen Betrieb mit an die 25 Angestellten. Meine Chefs sind in dem, was sie machen auch nicht die besten. Aber sie sind echt gute Führungskräfte. Weil sie den Gedanken von Führungskraft ausgehebelt haben. Flache Hierarchien. Chefs sind auf einer Ebene mit den Angestellten und kommandieren niemanden rum. Auch wird Verantwortung gerne verteilt. Lassen sich gerne beraten und hören sich die Ideen der Leute im Betrieb an. Man arbeitet wie eine Familie zusammen

[@WillyWacker1947]

Ich habe in den 70er diverse REFA- Scheine gemacht und in der Arbeitsvorbereitung gearbeitet. Da war die Voraussetzung das du bei der Zeitname die Arbeitgänge aus dem FF kennen und möglich können mustest,da die zubeurteilenden Mitarbeiter dir so viel Handgriffe eingeschummelt haben das ein zweiter Arbeiter nie auf sein Geld kam. Wichtig war auch das Schätzen der Arbeitproduktivität ob er 90% oder 140% vorgelegt hat. Abgewandelt ist das im Management auch so ,man muss die Materie kennen und einigermaßen können sonst wird man über den Tisch gezogen.

[@1esk192]

Ich hatte kürzlich ein Gespräch mit meinem Chef, er reagierte verwundert, als ich ihm erklärte, dass ich mit meiner jetzigen Führungsposition völlig zufrieden bin und im Leben nicht höher steigen wollte. Denn dann wäre ich schnell bei der Überforderung und würde nicht mal so deutlich viel mehr Geld bekommen. Da wurschtel ich lieber im mittleren Management herum und hab weiter Spaß an dem, was ich tu. Höher, Schneller, Weiter ist echt ne Pest

[@Talinka85]

Habe ich genauso am eigenen Leib erlebt. Ich habe einige Jahre in einer bestimmten Abteilung gearbeitet und war quasi die rechte Hand des Chefs. Als dieser gekündigt hat, bin ich quasi automatisch nachgerückt, weil ich diejenige war, die vom Projekt die meiste Ahnung hatte und sowieso schon vorher für die Einarbeitung neuer Kolleg:innen zuständig war. Da saß ich nun, 27 Jahre alt und von Tuten und Blasen keine Ahnung. Einarbeitung und Anleitung gabs nicht, das hat man gefälligst irgendwie von alleine zu können. Ich musste dann auf die sehr harte Tour lernen, dass ich keine gute Führungskraft bin. Dass ich nicht gut darin bin, Entscheidungen für 20 Mitarbeiter zu treffen, dass ich wahnsinnig schlecht Kritikgespräche führen kann und dass ich viel zu unsicher bin, um Kunden gegenüber als kompetente Teamleiterin aufzutreten. Nach einem Dreivierteljahr folgte der Zusammenbruch. Ich habe die Stelle aufgegeben und einer anderen Person überlassen, die für den Job sehr viel besser geeignet war als ich. Heute bin ich eine zufriedene Angestellte, die sehr genau weiß, was sie kann und was sie nicht kann. Jegliche Angebote, wieder eine Führungsposition zu übernehmen, habe ich seitdem konsequent abgelehnt. Die Person, die besser geeignet war als ich war übrigens so gut geeignet, dass man sie einige Zeit später erst zur Abteilungsleitung und später zur Standortleitung beförderte. Wo dann auch sie an ihre Grenzen stieß und völlig versagte. Diese Person wurde dann aufgrund ihrer Verfehlungen von der Geschäftsführung vor die Tür gesetzt. Schade, denn als Teamleitung hatte sie einen grandiosen Job gemacht.

[@epmuller5546]

Alle Management-Bücher entsorgen. 22 min. dieses Video schauen. Immer wieder ganz herausragend, wie Der Held die Themen auf den Punkt bringt.

[@poisonsnoopy4970]

Grandiose Aussagen! Absolut zutreffend und von Grund auf ehrlich! Große Klasse!!!

[@DCMedien]

Wie immer sehr treffend, kennt man leider selbst aus eigener Erfahrung. Wenn Leute zwecks der, ich nenne es mal "Hilfen außerhalb der Arbeit im Privaten Bereich", zu Führungskräften ernannt werden, die weder Menschlich noch fachlich zu irgendwas zu gebrauchen sind. Mit der scheinbar einzig vorhandenen Aufgabe dem Team ständig Knüppel zwischen die Beine zu werfen, statt sie einfach arbeiten zu lassen. Nicht zu vergessen jegliche Verantwortung von sich zu weisen. Macht sehr viel "Spaß".

[@OliverPohl]

Ich erinnere mich an einen Fall, wo unsere GF mit dem Vertrieb und einem externen Dienstleister einen neuen Internetauftritt für das Unternehmen gebaut haben. Der ganze Zirkus hat über 12 Monate gedauert. Aber erst 1 Monat vor Liveschaltung kam man auf die Idee, die Buchhaltung in den Prozess einzubeziehen, als es um die Frage ging, wie Kunden im neuen Onlineshop bezahlen sollen bzw. können. Gegen den Rat der Buchhaltung bot man dem Kunden die Lieferung und Zahlung per Rechnung an, ohne dass es eine Kreditprüfung gab. Man war der Meinung, dass würden Kunden nicht sooft annehmen, wenn man auch PayPal anbieten würde... Schließlich, so sagte der GF, würde er auch alles per PP im Netz kaufen, damit er mit der zahlung später keinen Aufwand mehr hätte... Jeder kann sich ausmalen, was in den ersten Monaten passierte.Viele kauften auf Rechnung, viele zahlten nicht oder verspätet, oft waren Kontaktdaten falsch, oder niemand ging ans Handy... ein Desaster, weil Manager sich zu spät mit elementaren Dingen beschäftigt haben und dann auch noch von Tuten und Blasen nichts verstanden...

[@Der_Elmo]

Davon abgesehen, daß unsere Führungskräfte auch nichts taugen, hast Du sehr wohl eine große Verantwortung Deinen Gefolge gegenüber. Du wirst schließlich von uns geliebt 😁🤗😇🥰

[@Papageientaucher]

Wiedermal ein erbaulicher Beitrag ;-), danke. Dazu: Ich lese gerade das Buch "Heute schon einen Prozess optimiert?" von Gunter Dueck, er schreibt darin, dass sich das Wort "Manager" vom italienischen "Manegiare", was "handhaben, anfassen, gebrauchen, Pferde zureiten, Pferde dressieren" bedeutet, ableitet. Außerdem schreibt er, dass der Wortkern "Manege" schon für sich spräche XD

[@SPACE_GEKKO]

Schwarmdumm schon gelesen? Dueck kann schon was - sehr unterhaltsam.

[@Papageientaucher]

@@SPACE_GEKKO Noch nicht, das Buch nehme ich mir dann als nächstes vor.

[@nilsbormann3097]

Wer kennt nicht die gute Axt im Kofferraum:D Ich muss sagen, ich habe bis jetzt immer unter Führungskräften gearbeitet, die wussten, was Sache ist und auch die fachliche Eignung besaßen. aber von Freunden höre ich teilweise echt das Gegenteilige, was du auch geschildert hast

[@lecasmusic128]

Glücksspiel eben 😂

[@peterfoga7128]

Ich bin jetzt 10 Jahre in einem multinationalen Konzern tätig, als Führungskraft und ‚Einzelkämpfer‘. Du sprichst mir aus dem Herzen. Das schlimmste ist, wenn die Managementebene abgekoppelt ist von der operativen Ebene.

[@k3nsuk3]

Kann ich in weiten Teilen zustimmen. Ich selbst bin seit 25 Jahren im Verkauf in einem großen Konzern und bei uns werden oft starke Verkäufer sehr schnell dann zu Teamleitern oder Gebietsleitern hochgelobt und viele sind in dieser Rolle fehl am Platz. Sehr oft sind diese dann auch nicht mehr wirklich glücklich und hetzen ihrem Anspruch der an sie gestellt wurde hinterher und versuchen Anforderungen zu erfüllen für die sie nie wirklich ausgebildet wurden. Und je größer der Konzern desto größer der Wasserkopf.

[@ManuelFalke]

Ich nehme einmal meinen Fall als Beispiel. Ich bin der Meinung, dass es eine große Hierarchie in gewissen Unternehmen durch aus sinnvoll sein kann und Beförderungen damit einhergehen, dass jemand der eine Zusatzarbeit leistet, diese dann übernimmt und dafür die leitende Stelle bekommt, ohne gleichzeitig die vorherige Arbeit wegfallen zu lassen. Sprich der Leiter einer Abteilung darf nicht nur mit dem leiten der Abteilung zu tun haben, sondern muss zur gleichen Zeit auch in der Abteilung tätig sein. Ganz nah am Geschehen dran. In meinem Fall lief es in etwa so ab. 2019 mache ich ungelernt ein Praktikum und schon nach dem ersten Tag war für alle klar, also den wollen wir haben für die Arbeit. Doch um diese Arbeit ausüben zu dürfen, muss ich zunächst eine Fortbildung tätigen, weil es so vom Staat gefordert ist, zumindest wenn ich es langfristig machen will. Also habe ich dies getätigt und bin 2020 in diesen Beruf hinein gekommen. 2020 in diesem Beruf bedeutete für mich auch zu sehen, hey wer von dem Personal kommt wie gut mit wem so aus und wer ist zu was im Stande, ob es Führung ist, die jeweilige Arbeit und welche Skills so jeder mit sich bringt. Ende 2020 kommt eine Vorgesetzte an und fragt mich so ganz unverbindlich, ob ich als einer der schon Zusatzaufgaben aus der Not heraus freiwillig übernommen hat, ob ich mir vorstellen könnte die Berufsgruppe zu leiten innerhalb des gesamten Teams. Sie sprach dann mit ihrem Chef und der mit der höchsten Chefin und die sahen schon, A die Qualitätssteigerung meiner Berufsgruppe in der Zeit und das auch durch mich stark gepusht und B wie ich einfach mit jeder Person gut kann, ohne da jetzt mit der einen oder anderen Person einen Streit zu haben. Ich bin so gesehen die ausgeglichenste Person vor Ort und bin zwar meiner Rolle als Pseudo-Leiter bewusst gewesen und habe dies auch schon so freundlich anklingen lassen, dass ich ja irgendwie der Vorgesetzte sei und ich auch mir nicht zu fein bin, meinen Kolleginnen etwas zu delegieren oder Aufgaben zwischen uns aufzuteilen, doch ich schaffe es so zu tun, ohne irgend einen der Personen herabzuwürdigen und alle mitzunehmen. Aus Budgetierungsgründen, bekomme ich die Stelle im April 2021 und arbeite statt 80% dann auch 90%. Meine Kolleginnen finden es gut, dass ich befördert werde, obwohl sie teilweise schon länger dort arbeiten. In Sachen Kompetenz für meinen Beruf sehe ich mich auf dem zweiten Rang, hinter einem Kollegen und das durch aus mit einem gewissen Abstand. Derzeit sind wir gerade etwas unterbesetzt, da eine Entlassung stattfand bei der ich es verstehen kann und würde eine Kollegin am liebsten noch austauschen, während ich bei einer unbedingt beibehalten will, weil sie neben mir für die Qualitätssteigerung mitverantwortlich war und mein persönlicher Zögling war, die ich eingearbeitet habe und das in einer Zeit in der die kaum eingearbeitet wurde im Praktikum und dass auch, weil ich zu dem Zeitpunkt in einer anderen Berufsgruppe eingesprungen bin. Das sie da die Stelle angenommen hatte lag nur an mir und ich sage es auch so, es lag nur an mir. Die Praktikanten aller Art waren IMMER von mir begeistert und dies haben die Chefs dann auch immer zu hören bekommen gehabt bei den Abschlussgesprächen. Als es darum ging wer diese Stelle bekommt für die Einstellung, als ich noch vorübergehend auf Minijob-Basis während Fortbildung eingestellt wurde, haben sich ALLE für mich eingesetzt und wie ich dann sogar gehört habe, sogar Kollegen die mich noch nie im Dienst erlebt habe, bis heute noch nicht. Die haben sich für mich eingesetzt, weil sie von den Kunden und Kollegen immer wieder von mir vorgeschwärmt bekommen haben, die Chefs waren EIGENTLICH auch auf meiner Seite, hatten jedoch zuvor die Stelle jemand anderes angeboten gehabt die auch schon die Fortbildung gemacht hatte und schon länger im Unternehmen gearbeitet hat, am Ende wurden wir beide eingestellt, weil noch eine Fluktuation geschah und Personen zwischen den Abteilungen geswitched sind. Das war sogar soweit gegangen, dass mir noch zu der Einstellung in Abteilung A beglückwunscht wurde von der Abteilung B in der ich war und am Tag darauf kam der Switch und ich wurde für Abteilung B eingestellt, was mir sogar lieber war. Die leitende Stelle die ich jetzt bekommen werde, gab es zuvor noch nicht einmal und wird für mich jetzt erst erschaffen und es war eines schon vorher klar, dass wenn diese Stelle existieren würde und besetzt werden müsste, dass ich diese bekomme. Kompetenz vorhanden, führen können, kollegial mit allen umgehen können, empathisch sein und weiterhin auch in meinem Bereich arbeiten können und vor allem an den Stellschrauben drehen können, um Leute zu verbessern, Personen die eher verunsicherte Menschen sind durch Struktur zu mehr Sicherheit verhelfen, Menschen die engagiert und kompetent sind diesen Freiraum geben, um sich zu entfalten.

[@ManuelFalke]

Der aus meiner Sicht kompetenteste hat nicht die Fähigkeit als Führungskraft und ist für mich einer dem ich eine sehr lange Leine geben würde, wenn er in meiner Abteilung wäre. Führungskräfte können gut sein oder schlecht, habe generell Beides schon erlebt. Ich weiß, dass ich eine gute Führungskraft wäre, weil ich es jetzt so schon gemacht habe, einfach weil ich es kann. Ich bin super in meiner Arbeit und habe es ohne die Rolle der Führungskraft zu haben, sprich ohne diese Legitimität schon viel verändert und geführt. Meine Kolleginnen sehen mich ALLE sogar als die Führungskraft an, einfach weil ich es tue ohne jetzt JEMALS den Holzhammer herausgeholt zu haben oder irgendwie einen großen Streit gehabt zu haben oder auch meine Berufsgruppe zu vertreten und zu vermitteln, was in den Übergängen der jeweiligen Berufsgruppen gut oder schlecht läuft und wie wir da die Stellschrauben verändern müssen, sei es im Umgang oder in der Aufgabenverteilung oder auch dem Verständnis davon, welche Aufgaben die anderen Berufsgruppen haben.

[@elmarkuhse3340]

Meine Lieblingsgeschichte aus der letzen Anstellung vor meiner Selbstständigkeit. Chef unserer Logistikklitsche trommelt zum Teamleitermeeting. (Ich war einer von den Deppen) Wir also alle ganz brav und halbwegs pünktlich in den Konferenzraum. Chef kommt rein, blass violettes Gesicht und poltert gleich los: Die Fahrer beklauen uns! Wir haben täglich nen Minus von 450 Europaletten! Wir müssen was machen..... blablabla. Alle meine Kollegen überschlagen sich mit beknackten Ideen, wie wir das kontrollieren können. Ich nehme mir kurz nen Zettel und stelle fest. Das kann nicht sein: Um 450 Paletten von Hof zu bekommen bräuchte ich 3 leere 7,5 Tonner. Und mein Job war es, dafür zu sorgen, dass die bei Abfahrt das Maximum an Ware geladen haben. Also hab ich angemerkt, dass Chef doch vor den Aktionismus erstmal die Palettenbuchhaltung prüfen sollte. Hab mir daraufhin den Anranzer des Jahrhunderts eingefangen, was ja vor allen anderen Teamleitern auch ne ganz geile Erfahrung ist, und danach haben wir 6 Monate einen vollkommenen Irrsinn an Kontrollen durchgezogen. Unfassbar viele Überstunden, miese Auslieferqualität, Kundenbeschwerden und und und... Das Ende von Lied: Die Trulla aus der Telefonzentrale, die zusätzlich noch die Palettenkonten führen sollte, hat einfach ihren Job nicht gemacht. Und mein Chef möchte die Frage wieviel Geld er denn gespart hätte, wenn er gleich auf mich gehört hätte auch nicht so richtig. Verstehe gar nicht warum

[@SiebenDX]

Du hast absolut Recht mit dem was du sagst. Ich war bei der Gründung eines Firmenstandorts von Anfang an mit dabei und mir wurde direkt angeboten, dass ich eine Führungsposition bekomme. Dies hab ich jedoch abgelehnt, da das einfach nix für mich ist. Was ist passiert? Natürlich hat man dann irgendwelche Nulpen als Führungsposition über sie, die überhaupt keine Ahnung von nix haben, sich jedoch selbst nicht entsprechend einschätzen konnten und den Job angenommen haben. Das fängt aber schon beim Recruiting an. Wenn die Mitarbeiter dort schon daran scheitern die Bewerber richtig einzuschätzen und zu kategorisieren, dann kann das ja nur schief gehen.

[@christians.1577]

Lieber Thomas Ich habe deine Ansicht verstanden und ich selbst hatte dieses Mindset. Wenn man ein Restaurant betreibst, dass bomben voll ist. Alle kommen wegen deinem Essen. Der Koch, dein Koch, ist phantastisch. Der Service ist der Entertainer schlechthin, ist sehr zuverlässig und loyal. Wenn beförderst du zum neuen Restaurant Chef? Den Koch? Sicher nicht. Bedenke, dass die Welt etwas komplizierter ist als Lego. Entschuldige, dass ich das so hart formuliere. Du, wir, sind noch jung. Die Leistung die man heute in einem Büro Job erbringen muss wächst jeden Tag und leider haben sehr viele die Kraft nicht diese Leistung aufrecht bis ins hohe Alter aufrecht zu erhalten. Bedeutet du hast entweder einen Job, den du bis ins hohe Alter ausführen kannst oder du versuchst aufzusteigen. Bedenke, dass eine Führungskraft immer, immer „schuld“ ist. Eine FK hat deutlich mehr zu tun als dir womöglich bewusst ist. Den Druck auszuhalten und strategisch zu handeln dein Chef muss nicht wissen wie das funktioniert, DU musst wissen was zu tun ist. Was du beschreibst ist eine selektive Wahrnehmung, die du erlebt hast. Die wir alle erlebt haben. Die Welt funktioniert leider so nicht. Ein eingespieltes Team mag so funktionieren wie du es wünschst. Aber die Praxis ist etwas anders. Es menschelt eben. Liebe Grüsse, Christian

[@creater2303]

Interessante Gegendarstellung zum Video. Hier mal mein Senf dazu. „Alle kommen wegen deinem Essen. Der Koch, dein Koch, ist phantastisch. Der Service ist der Entertainer schlechthin, ist sehr zuverlässig und loyal. Wenn beförderst du zum neuen Restaurant Chef? Den Koch? Sicher nicht.“ Geht es hier nicht mehr darum die allgemeinen Potenziale abzuwägen? Unabhängig der vorangegangenen Position sollte man beide genau für die neue Position in Betracht ziehen. Ein Typ der Kundenkontakt liebt den Kundenkontakt durch Verantwortung und Verwaltung, strategisches Handeln zu ersetzen ist ja auch kein Garant für einen gute neue Führungskraft oder? Der Koch muss nicht zwingend besser zu der Position passen, kann er aber eben schon. Die Frage wäre ja dann, ist es besser eine schnelle möglicherweise auch schlechtere Wahl zu treffen nur um keinen neuen guten Koch zu finden zu müssen. „Was du beschreibst ist eine selektive Wahrnehmung, die du erlebt hast. Die wir alle erlebt haben." Die Situation die wir alle erleben/erlebt haben ist, das eine schlechte Führungskraft eben deutlich schlechter ggf hinderlicher für das Unternehmen inkl. für die Mitarbeiter des Bereiches ist als ein normaler schlecht arbeitender Mitarbeiter ist. „Den Druck auszuhalten und strategisch zu handeln dein Chef muss nicht wissen wie das funktioniert, DU musst wissen was zu tun ist." An sich ja, wenn aber dieser allerdings in dein Handeln tief eingreift und ganze funktionierende Strukturen verändern will, muss er es eben besser schon Wissen. Deswegen ist ja auch nicht jeder austauschbar. Fazit: Das sind für mich beides Daseins berechtigte Perspektiven, aber man muss eben auch genau hinschauen wer macht was wo und wie gut setzt er Dinge wirklich um. Ich glaube das die Probleme mit der Größe des Unternehmens eher mitwachsen und dadurch manchmal so haarsträubend inkompetente Zentralgesteuerte Entscheidungen passieren das man das Gefühl bekommt niemand setzt sich wirklich im Detail mit den Dingen auseinander die man täglich umsetzt. Vg Konstruktus

[@TheTwoBeats]

Bin aus ganz pragmatischen Gründen in Richtung Leitungsebene gegangen, einfach weil ich mehr Geld verdienen wollte. Gerne auch mit weniger Arbeitsdruck, oder zumindest mehr Flexibilität. Was eine Führungsaufgabe tatsächlich bedeutet, habe ich dann auf die harte Tour lernen müssen. Fast würde ich sagen, erst diese Aufgabe hat mich dazu gebracht, nicht nur pragmatisch, sondern vor allem auch auf Grundlage sehr klar formulierbarer Ideale zu handeln. Keine Entscheidung ist mir selbstverständlich, und auch wenn ich es als meine Aufgabe sehe, meine Entscheidungen selbstbewusst und konsequent durchzusetzen, sehe ich sie nie als Goldstandard, sondern reflektiere sie mit Personen aus höheren Leitungsebenen und nehme Rückmeldungen durch Mitarbeiter ernst. Manche Konflikte, die sie erzeugen, verfolgen mich auch schon mal bis in den Schlaf. Als Person, das ist mein subjektives Gefühl, rücke ich eigentlich immer mehr in den Hintergrund. Im Vordergrund steht die Funktion und die Position, die ich repräsentiere. Und meine Aufgabe ist es, sie so auszufüllen, dass höhere Leitungsebenen sich auf Aufgaben konzentrieren können, die nur sie erledigen können, und dass Mitarbeiter ihren Pflichten nachkommen, dies aber in einer Atmosphäre tun, in der sie wachsen können, und in der sie Wertschätzung erfahren - dass Arbeit nicht nur bedeutet, das Geld für die Zeit nach der Arbeit zu verdienen, sondern dass die Arbeit selbst etwas ist, was sie gerne tun, weil es ihnen etwas gibt. Das ist jetzt etwas roh formuliert, der Beitrag hat mich aber irgendwie getriggert, und ich hatte das Bedürfnis, mich mitzuteilen.

[@jenilorac1687]

Ich arbeite in der Design-Abteilung eines jungen IT-Unternehmens. Meine Chefs sind jung, haben wenig Ahnung von den Arbeitsabläufen, sehen nicht wieviel Zeit gute Gestaltung braucht und haben sich in der Vergangenheit auch nicht viel von sehr viel erfahreneren Mitarbeitern sagen lassen. Viele erfahrene Leute, die vorher bei sehr großen und bekannten Firmen gearbeitet haben, sind deshalb nach kurzer Zeit wieder gegangen. Durch schlechte Planung machen bei uns viele illegale Überstunden. Inzwischen haben wir zum Glück zwei Art Director, auf die die Chefs zumindest bedingt hören, die alles für uns ein bisschen strukturieren und den direkten Kontakt zur Führungsebene abfedern.

[@OliverTacke]

Ich kann quasi jedes deiner Argumente super nachvollziehen. Ich bin Freiberufler und mag das sehr. Die Auftragslage ist so gut, dass ich wahrscheinlich Leute einstellen könnte, und einige habenir das auch schon nahegelegt - aber ich glaube nicht, dass ich eine gute Führungskraft wäre und will eigentlich auch keine sein. Ich wurschtele halt auch gerne für mich :-)

[@R83145]

Ich bin selber Führungskraft und muss dir sagen, dass ich manches verstehen kann, aber man muss auch erkennen, dass es praktisch unmöglich für eine Person ist, alles zu verstehen, was jeder im Team macht. Dann müsste die Führungskraft die Qualifikation und Erfahrung von x-wieviel Personen haben und entsprechende Arbeitszeit in jeden einzelnen Bereich des Teams investieren. PLUS das, was man noch an sonstigen Aufgaben hat (und ja, die hat man). Wenn jeder Mitarbeiter das gleiche macht, OK, dann schafft man das, aber wenn das Team mehrere verschiedene Aufgaben hat und entsprechend jeder Mitarbeiter etwas anderes macht und auch andere Fähigkeiten hat, kann diese Rechnung nicht mehr aufgehen. Wenn es konkrete Probleme gibt, ist es auch Aufgabe des Mitarbeiters, dem Chef erst mal das Problem zu vermitteln. Wenn man mit der Haltung, dass bitte der Chef das Problem lösen soll, zum Chef kommt und sich dann darüber ärgert, dass der Chef das Problem nicht mal versteht, muss auch mal über sich selbst nachdenken. Spezifische Probleme zu lösen ist in der Regel Aufgabe des (qualifizierten) Mitarbeiters. Außer das Problem geht über den Aufgabenbereich dieses Mitarbeiters hinaus. Dann komme ich als Chef natürlich ins Spiel. Manchmal habe ich natürlich auch eine Idee, auf die der Mitarbeiter nicht kommt, aber manchmal ist das auch eine blöde Idee. Kommt vor. Da muss man kein Drama draus machen.

[@andreschmidt2083]

Du hast in allen Punkten bzgl. einer guten bzw. schlechten Führungskraft recht. Eine gute Führungskraft ist der von Dir beschriebene Fahrschullehrer-Typ mit viel Geduld, guten menschlichem Gespür, eine ehrliche Haut und vor allem mit viel Rückgrad gegenüber den eigenen Chefs. Ehrlichkeit und Vertrauen sind wesentliche Merkmale. Das menschliche macht aus meiner Sicht 80% aus. Das fachliche den Rest. Den ins Fachliche kann man sich reinarbeiten, aber das sich jemand im Führungskräftealter und in der Position menschlich zum positiven entwickelt das ist meist ausgeschlossen. Ich habe z. B. einen super Gruppenleiter, der ist Mensch und steht auch ehrlich dazu das auch er nicht alles wissen kann. Arbeitet sich aber super in die für Ihn neuen Themen rein und hört den Mitarbeitern zu um Probleme zu verstehen und Dinge zu lernen. Da Gegenteil ist mein Bereichsleiter, also der Chef von meinem Gruppenleiter. Der ist fachlich absolut top, aber als Mensch und besonders als Führungskraft über sehr viele Mitarbeiter komplett daneben.

[@J.Severin]

tldr : der Held erklärt in 22 Minuten das Peter-Prinzip. klare Buchempfehlung dafür. "Das Peter-Prinzip". Mein Schwiegervater nerft immer, ob ich schon am Stuhl meines Chefs säge, aber ich glaube nicht, das ich gut als Gruppenleiter, oder gar Direktor meiner Abteilung wäre. Nebenbei habe ich auch den besten Gruppenleiter der Welt (Grüße gehen raus an Holger). Bei manchen Positionen ist allerdings das Problem, das man erst dann eine ungeeignete Person erkennen kann, wenn sie den Posten bereits bekleidet. Grüße!

[@airbyter]

Habe nun in Jahrzehnten meines Berufslebens mit sehr vielen Führungskräften zu tun gehabt, dabei sehe ich mich noch immer als Handwerker und somit als ein Teil des Fundaments der Pyramide. Leider hat sich für mich eine Entwicklung gezeigt, dass befördert wird, der die Agenda der Firma oder des Vorgesetzten vertritt und stärkt, was möglicherweise dessen Position sichert, aber der Weiterentwicklung und Innovationskraft der Firma entgegen wirkt und nur den Status Quo sichert. Dabei sollte eine Führungskraft genau das, führen und fördern, auch wenn es bedeutet mal Schläge nach unten abzufedern und auch gegen Widerstände neue Verbesserungen durchzusetzen (gerade auch, wenn die Idee von eigenen Mitarbeitern stammt, die das Unternehmen kennen und nicht von externen überteuerten Beratern). Und ja, natürlich gibt es auch immer positive Ausreißer von der Regel, aber ich bedaure sehr die Entwicklung, die sich da abzeichnet.

[@Der_Elmo]

Bei uns ist ein immens großes Problem. Die Fehler im Prozess werden erkannt, erläutert, jedoch nicht abgestellt, bzw nicht kompetent behoben. Frust ist bei uns immer mehr Thema - sogar Tagesgeschäft

[@klaus-juergenjohannson5481]

17:45 Genau das ist die Rolle, die die direkte Führungskraft bei uns im Betrieb hat. Ob sie die auch immer erfüllt ist eine andere Frage. Zum Thema "schlimmster Chef": Mein Vorgesetzter beim Zivi. Er hatte keinerlei Fähigkeit zum planen. Man wurde zu einer Arbeit eingeteilt, sammelt alle Gerätschaften zusammen, fährt zum Einsatzort, baut auf und fängt an, da kommt er vorbei und gibt gleich die nächste Aufgabe. Alles wieder abbauen, zurück ins Lager schaffen, neue Sachen schnappen, zum Einsatzort und losgelegt .... und der Chef kommt mit der nächsten Idee. Gefühlt waren das täglich 6 Stunden Rüstzeit und nur 2 Stunden produktive Arbeit.

[@SaschaEausMG]

Da bin ich voll bei dir! Mir wurde auch eine Stelle in der Basisleitung angeboten (bin DHL Zusteller...und ja, ich Klingel immer!) Aber das habe ich abgelehnt weil ich für solche Dinge nicht geeignet bin. Ich bin zu nett um mich mit 50 Zustellern herumzuschlagen. Das ist nicht meine Welt. Klar hätte ich mehr verdient und hätte schön im warmen Büro gesessen aber zumindest Letzteres ist überhaupt nicht mein Ding 🙈

[@nixda4358]

Geld ist auch noch immer alles. Der Wohlfühlfaktor ist und wird unterschätzt.

[@I_can_hear_you_not]

Da könnte man jetzt weit ausholen, leistungsgerechte Entlohnung, Cliquenbildung in Großkonzernen, Ausbildung/Studium, Angst vor Entscheidungen... ich denke Führung kann (fast) jeder lernen aber schon allein Externe, teils Fachfremde Entscheidungen treffen zu lassen nur weil sie XYZ studiert haben und in einem Namenhaften Unternehmen waren, scheint mir nicht klug. Interner Aufstieg hat auch früher gut geklappt aber eben Schritt für Schritt

[@DansBeau]

Bist Du nicht der mit den geilen 'Held der Steine Memes'? 😁😂

[@I_can_hear_you_not]

@@DansBeau na selbstverständlich 😅✌🏻

[@sebastianmatuschek1524]

„Störungen beseitigen, das das Team arbeiten kann“ 👍🏻

[@marcmeeple3522]

Das nennt man auch ScrumMaster.

[@Bugstoon]

Manchmal ist aber leider die Führungskraft die Störung im Team.

[@OliverTacke]

@@marcmeeple3522 Oder allgemeiner: Servant Leadership

[@derNachbar97]

Ich arbeite in einem großen deutschen Automobilkonzern und kann bestätigen was du sagst. Ein weiteres Problem ist auch dass viele nur ihren eigenen Kopf im Sinn haben. Nach unten drücken und nach oben schlecken sag ich immer.

[@shithappens6900]

Interresannter Gedanken Gang. Auf dem Kanal bleibe ich. Du bist mir sympathisch und denkst auch gerne und viel. Ich bekomme auch nichts in kurzen Sätzen erklärt 😅. Zum Thema warum es so erstrebenswert ist eine Führungsposition anzutreten. Ich denke Mal es liegt daran dass wir mit diesem Ziel schon aufwachsen. Überall hört man dass der Chef so viel verdient und alles zu sagen hat. Da kommt bei vielen das anerlernte Ego hervor. Ich will das auch Mal ausprobieren, kann ja so schlimm nicht sein. Und dann sehen wir auch noch dass die, die in ihren Job 1A sind es dort hin geschafft haben. Aber hören sonst nichts mehr. Nicht wie es der Person danach damit erging. Man hört nur vom "Erfolg" dass die Person ihren eigentlichen Top Job nicht mehr macht und befördert wurde. Zu einem Bürohengst Meißt. Dann fängt der Weg an. Kaum einer fragt danach wie es der Person damit ergeht. Sie schauen nur auf die Zahlen und reden darüber wenn der Laden zu macht. Ich teile deine Ansicht dass es eine Eigenschaft sein muss um als Führungskraft zu funktionieren. Da hast du mir mental wieder ein Baustein hinzugefügt. Danke. Daher finde ich es gut dass man zuvor gefragt wird ob man diese Position annimmt oder doch lieber weiter seinen Job macht. Nur da kommt meist leider das antrainierte Ego hinzu. Komm mach es ! Das ist Karriere ! - was !? Du kannst doch jetzt nicht hinschmeißen und deinen hervorrufen Job antreten !? Das wäre doch ein Rückschritt !. Obwohl es doch besser wäre es sein gelassen zu haben und wenn es schon zu spät ist die Lage suverän zu handeln und es wieder in eine Lage zu bringen die funktioniert. Das heißt im Schlusswort dass man Selbstbewusstsein* braucht um sich im klaren zu sein für was man sich entscheidet. Selbstbewusstsein* - man ist über sich selbst bewusst und weiß daher seine Stärken zu nutzen.

[@uff3511]

Bald 100k - Yeahhhh! Ich finde es toll und vor allem beeindruckend, wie differenziert du über Themen sprichst. Du verdonnerst nicht alles zum Teufel und denkst auch nicht, du hättest auf alles die perfekte Lösung, sondern diskutierst einfach nur Thematiken :-)

[@TheEJFK]

Ich sag nur: Peter-Prinzip: Jemand bewährt sich, wird befördert. Bis er sich nicht mehr bewährt. Dann bleibt er dort. So endet jeder in einer Position, für die er nicht geeignet ist...

[@anonymanno8408]

Ich stimme dir zu...oft werden Mitarbeiter als Führungskraft befördert, die das nicht werden sollten. Allerdings gibt eigentlich zwei Karrierewege: Fach- und Führungskarrieren. Allerdings wissen das wohl viele nicht und sehen nur die Führungskarriere als Weiterentwicklungsmöglichkeit.

[@andreaslaszakovits350]

Du hast ein paar sehr gute Punkte. Vieles würde ich aus eigener Erfahrung unterschreiben. Aber ein Punkt ist, dass eine Führungskraft nicht alles kennen muss, vor allem nicht auf detaillierter fachlicher Ebene. Dafür gibt es die Experten. Um Entscheidungen zu treffen bzw Probleme analysieren zu können, holt man sich dann die Kompetenz seiner Experten.

[@johnfriedl7126]

Ich war als Schüler und Student im Pflaster- und Stahlbau als klassischer Minijobber/Handlanger unterwegs. Danach ging es dann als Ingenieur ins Büro. Bin beim Helden, Büro ist keine echte Arbeit.

[@Seriouspatt]

Ich merke grad: Du bist sehr viel mehr als Bausteine. Die letzten paar Videos waren fast therapeutisch. Wir sind einer Meinung und ich lerne trotzdem noch was dazu. Großartig!

[@thomasnieswandt8805]

So eine "fachliche" Führungskraft hatte ich auch mal. Eines Morgens kam er zu mir und beobachtet mich bei der Arbeit. Als ich fragte was er wolle, meinte er "Wir müssen mal gucken, ob wir den Ablauf optimieren können!" Ich habe in die Jackentasche gepackt und ihm meinen Schlüsselbund hingehalten und gesagt "Sobald der Typ mit der Stoppuhr auftaucht, machen Sie das selber!" "Ja so war das ja nicht gemeint?!" Ein paar Tage später kam eine neue Arbeitsanweisung, wie er sich den Vorgang vorstellte. So wie ich es mir eingeteilt hatte, war ich mit dieser Arbeit immer in 1 - 1,5 Stunden durch. Ich habe EINMAL nach der Anweisung gearbeitet und habe für die gleiche Arbeit 4!!! Stunden gebraucht. Ein anderer "fachlich geeigneter" kam mal zu unserem Messebauer, um die Fertigung für den Messestand zu begutachten. Irgendwann rannte er mit seinem Telefon rum, durchsuchte jede Kiste und wurde beim telefonieren immer aufgeregter. Plötzlich schrie er rum "Halt, halt, halt, ihr habt die falsche Bestellung verpackt!" Der Messebauer guckte ganz erstaunt und wollte wissen wo sein Problem ist. der Mitarbeiter sagte "Wo sind die 1000 Fernseher, die wir bestellt haben?" Der Messebauer guckte ihn an "Was für Fernseher?" Der MA "Ja hier auf der Bestellung steht 1000 Displays zur Anzeige von Produkten! Ihr habt aber nur lackierte Bleche in die Kartons verpackt!" Der Messebauer bemühte sich ernst zu bleiben, guckte ihn an und sagte "Also...ja ihr habt bei uns 1000 Displays bestellt... Das deutsche Wort für Display ist Anzeigetafel....und eine Anzeigetafel ist ein lackiertes Blech, ein "Whiteboard!" Der MA war sehr schnell in seinem Auto und kommentarlos verschwunden. Soviel zu Leuten, die nicht wissen, was die Firma eig. macht^^

[@0214Enrico]

Da wo ich zur Zeit arbeite getraut sich ein Chef nicht mal den untersten Mitarbeitern "Hallo" zu sagen. Wenn die was haben gehen die zum nächst tieferen, bis irgendwann jeder unnötig Zeit und nerven verschwendet hat, damit der Chef seinen willen bekommt. Das ist aber auch die einzige Firma, wo das so lief. Sonst hatte ich immer mit Vorgesetzten und Chefs zu tun, mit denen man ganz normal reden konnte. Viele von denen kamen aber auch aus der Produktion. Außer der Niederlassungschef in meinem Lehrbetrieb. Der war immer irgendwie in Führungsebenen unterwegs, aber der wollte von nix was Wissen. Es gab nur eine Vorraussetzung: Es muss laufen. Und das tat es auch! Irgendwann wurden dann aber doch zahlreiche Vorschriften eingehalten und oh Wunder: Nix lief mehr. Fast jeden Tag Arbeitsunfälle. Und das Arbeitsklima, sowie produktivität gingen den Bach runter. Irgendwann kam einer aus der Zentrale und ab da wurde es noch schlimmer.

[@coco88736]

Thomas du bist ein Entertainer. Ich find dein Format klasse. Das mit dem reden so wie du hab ich früher als Kind vor dem Kassettenrekorder gemacht

[@marafly5545]

So einen Chef kenn ich auch. Die wollen bei uns seit 4 Jahren jemanden entlassen, wissen aber nicht was der jenige macht und haben deshalb angst, dass die eine wichtige Position nachbesetzen müssen 😄😄😄

[@Frieden_und_Sicherheit]

Das ganze erinnert mich an meine Letzte Firma. Habe nach 5 Jahren gekündigt weil ich nicht mehr mit Wänden sprechen wollte. Als ich mein 2 Seitiges Arbeitszeugniss gelesen habe war mir klar das meine " Führungskraft" mich entweder mit ein/zwei Kollegen verwechselt hat. Oder schlicht und ergreifend nicht wusste was ich in dem Laden gemacht habe. P. S. Die Kündigung war eine der Besten Entscheidungen meines Lebens.

[@ShanieLP]

Ich bin Kaufmännischer Lehrling in einem Großhandelsunternehmen in Mecklenburg und ich habe auch einen Niederlassungsleiter, der nicht wirklich weiß was wir Lehrlinge und Sachbearbeiter tun obwohl er früher dort als Außendienstler bei uns arbeitete. Das ist mir genauso schleierhaft wie dir Thomas. Ich verstehe nicht wie man eine Führungsposition haben kann und nicht weiß was die Angestellten tun.