Mitarbeiter ja oder nein? So skalierst du dein Business

Wann ist der richtige Zeitpunkt um Mitarbeiter einzustellen und wie wähle ich den Richtigen aus? Darum geht es in diesem Video! Die richtigen Leute aussuchen und zum Erfolg führen lässt sich lernen! Komm zu meinem Seminar „Systemvertrieb“. Klicke auf bestseller-ver... oder ruf an: [phone]
Alessandro schreibt mir auf Instagram: „Diverse Firmeninhaber haben mir geraten, so lange wie möglich alleine zu bleiben. Mitarbeiter kosten nur viele Nerven. Ich habe noch Kapazitäten um mehr Kunden zu betreuen. Ein Gedanke will mir aber nicht aus dem Kopf: Ich möchte Leute einstellen, die auf Provisionsbasis für mich arbeiten. Wie und wo kann ich herausfinden, ob ich finanziell bereits ein genügendes Polster erarbeitet habe, um einen oder mehrere Angestellte zu beschäftigen?“
In meiner Anfangszeit habe ich genauso gedacht: Möglichst alleine arbeiten, Ausgaben für Mitarbeiter vermeiden. Ich habe es damals nicht geschafft, die richtigen Mitarbeiter einzustellen.
90% des Erfolges in der Zusammenarbeit ist, die richtigen Mitarbeiter einzustellen.
Die Herausforderung ist die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, eine funktionierende Struktur zu schaffen und die Mitarbeiter richtig zu führen.
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[@BBH9]

Wirklich top Meinung und super Input bzgl. 1. Mitarbeiter....

[@dirkkreuter]

Vielen Dank!

[@F_M_600]

Dirk, ich stimme Dir völlig zu! TOP Kontent! Auch wenn es noch Wege dazwischen gibt, die Du hier nicht beleuchtet hast. Ich selbst habe meine ersten 2 GmbH´s, also GmbH + Holding gegründet ohne Mitarbeiter und mir mein Business aufgebaut. Dabei habe ich so viele Tätigkeiten wie möglich extern ausgelagert ohne mein Know How herauszugeben. Trotzdem brauchte ich Spezialisten, für die ich nur gelegendlich etwas zu tun hatte. Heute, viele Jahre später halte ich 3 GmbH´s. Eine Holding + 2 GmbH´s auf unterschiedlichen Geschäftsfeldern. Angefangen hat es bei mir mit einer fest angestellten Teilzeit-Sekretärin, die heute eine Vollzeitstelle hat und sowohl Briefe schreibt, als auch meine Buchhaltung vorbereitet. Gefolgt von 2 fest Angestellten im jeweiligen Bereich, die mir extrem gute Dienste leisten! Ich kann mich auf jeden einzelnen verlassen und Bezahle über Tarif und ohne Provision! Letzteres hat mit der Tätigkeit selbst zu tun. Alle haben ein Firmenhandy, einen Laptop, sowie einen festen Arbeitsplatz und können bei Bedarf auch mal aus dem Homeoffice / Auto heraus agieren! Für alle Spezialaufgaben kaufe ich auch heute noch externe Leistungen dazu, da ich keine dauerhafte Auslastung benötige! Hier zahle ich sehr gerne Höchstsätze, da mir wiederum Qualität und Pünktlichkeit wichtig ist. Jeder muss sehen, wie er sein Unternehmen aufstellt und trotzdem die Kosten im Griff hat! Danke für Deinen guten Kontent

[@dirkkreuter]

Danke, Max.

[@dirkwarschkow5463]

Die Antworten genau auf den Punkt, DANKE :-)

[@Leonlloyd12]

Danke für das Video🔥👍!

[@seafriendlyreef]

Danke!

[@dirkkreuter]

👍 👍

[@markusaufheimer-derpromona1634]

Tolles Video!!👍👍

[@philippknittel8388]

Und wenn du keine 2000€ im Monat hast? Dann stellst du einfach einen Praktikanten ein der was von dir lernen möchte. Wenn er dann gute Arbeit macht, kannst du ihn nach der Praktikums Zeit einfach übernehmen .

[@lukasgruber7623]

Direkt oder unbefristet via Leihfirma einstellen (Risikominderung)? LG aus Österreich!

[@Pabu0102]

Klar bei Leihfirmen bekommt man die Leute die einen nach vorne bringen. Diese Einstellung erklart warum mein Wohnzimmertisch aus Österreich jedes mal aufs neue Reklamiert werden muss. Leiharbeiter denen alles Scheißegal ist.

[@lukasgruber7623]

@@Pabu0102 @Pabu0102 Das sind Vorurteile aus Projektanstellungen, davon spreche ich nicht. Bei Uns (bin noch 20h/Woche in der Zentrale eines bekannten österr Konzerns) werden Mitarbeiter ordentlich eingearbeitet, laufend weitergebildet und geprüft, 11% über Marktniveau bezahlt und mit Respekt + Wertschätzung behandelt, jedoch unbefristet über einen Personaldienstleister aus der Region dauerhaft beschäftigt. Das Personalleasing ergibt zwar insgesamt 35% höhere Personalkosten als eine Direkteinstellung (bei auf Jahre ausgerichteten Arbeitsverhältnissen beträgt der Satz Bruttogehalt*2), doch es gibt klare Gründe, welche dafür sprechen, gerade auch für KMUs wie ich eins nebenberuflich führe, wo man Personalleasing andenkt: - Leichterer Zugang zu Fremdkapital - Es wird nur die Zeit bezahlt, die die Leasingmitarbeiter tatsächlich leisten - Keine Barrieren (Arbeitsrecht) bei Freisetzung etwa wenn nicht ausreichend Leistung erbracht wird oder der Bedarf an Arbeitskraft mittelfristrig sinkt usw

[@jimbojones9676]

Viele Mitarbeiter ja, aber nicht im Sozialparty-Staat Deutschland 🇩🇪

[@michaelgrauer8553]

Schönes Video, harte Wahrheit! Ich habe leider immer Mitarbeiter ausgewählt die ich mag und nicht solche die mich weiter gebracht hätten. Richtig Führen ist auch eine Kunst für sich, liegt mir bis jetzt nicht wirklich. Einige Aufgaben kann man schon auslagern, wie z.B. die Buchführung und die Steuererklärungen. Außerdem bitte immer drauf achten, bevor man mit freien Mitarbeitern zusammenarbeitet, dass diese nicht in der Scheinselbständigkeit sind. Des Weiteren muss man sich mit Angestellten auch mit Berufsgenossenschaft und Krankenkasse auseinander setzen. Auch ein Vertretungsplan bei Urlaub und Krankheit sollte man in der Tasche haben. Sobald man Mitarbeiter hat, entfernt man sich automatisch ein Stück von seinem eigenen Kerngeschäft. Diese Einbuße müssen die Mitarbeiter auch mit auffangen. Immer genau abwägen, ob man jemanden anstellt, oder mit freien arbeitet, oder auslagert.

[@dirkkreuter]

Danke, Michael.