Dlaczego WYSOKIE EGO i BIZNES nie idą w parze?

Рет қаралды 24,157

Szymon Negacz

Күн бұрын

Пікірлер: 144

@propan_guru 10 ай бұрын

Mati Borek Lubi to.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

😂

@KrzysztofT-xr5nq 10 ай бұрын

W punkt!

@Aga-xu2qc 10 ай бұрын

Ja to znam Borka tylko z opowiadań kolegi o „knadze” Borka ;) Dodam, że knaga to element pomostu służący do cumowania ;)

@palczakcom2 10 ай бұрын

Mati "kopyto" Borek

@michap5177 8 ай бұрын

Boże Szymon to jest cudowny odcinek. Pięknie zmontowany ale treść jest niesamowita. Teraz potrafię dokładnie nazwać to co dzieje się u mnie w korporacji. Zawsze się zastanawiam czy powiedzieć mojemu przełożonemu "po co mnie pytasz o zdanie jak i tak go nie uwzględnisz?" i ostatecznie często, wbrew sobie przytakiwałem. Nazwałeś to cudownie "Ludzie o wysokim ego budują słabe zespoły dlatego, że zatrudniają ludzi, którzy im przytakują- siłą rzeczy". Wielkie propsy. Dziękuję

@p.h4837 10 ай бұрын

Chyba pora na nową spółkę - TherapyWise 😁 kolejny genialny odcinek!

@lidiablaszka-griffin6572 10 ай бұрын

Ha! Idę w to! 😅

@body_reset_bioakustyka 10 ай бұрын

Popieram 💪💪😜

@Dams_Kops 10 ай бұрын

Niestety osoby, o których mowa, co do zasady nie zmieniają się. A już na pewno za pomocą cywilnych metod.

@body_reset_bioakustyka 10 ай бұрын

@@Dams_Kops Jest to prawda. Chyba, że dokopiesz się do sedna , do przyczyny (lęki, blokady itd) to wtedy jest to zmiany

@wgabinecie 9 ай бұрын

Szymon, dzięki wielkie za właściwy trop dotyczący ciągłego wzrostu jako przyczyny mniejszego poziomu pokory. Teraz lepiej zrozumiem tę różnicę między klientami spoza Polski i tymi z kraju. Myślę, że dokonanie samodzielnej transformacji ze stylu przywództwa "below the line" - na bardziej otwarty i skuteczny, jest zadaniem wymagającym, ale nie niemożliwym. Zmiana taka bez wsparcia specjalisty jest trudna, ale dla liderów, którzy chcieliby podjąć to wyzwanie, istnieją kluczowe kroki, które mogą ułatwić proces. Pierwszym etapem jest uświadomienie sobie konieczności zmiany. Lider musi dostrzec, że jego obecne podejście może hamować rozwój zespołu i ograniczać innowacyjność. Akceptacja tego faktu jest podstawą do dalszej transformacji. Samoświadomość jest kluczowa. Lider powinien regularnie dokonywać samoanalizy, a także prosić o informacje zwrotne od współpracowników. Nawet, jeśli na początku wydaje się to wbrew naturze, nawet jeśli nie czuję się potrzeby. Ważne jest, aby przyjmować te informacje bez defensywności, traktując je jako cenne źródło wskazówek do rozwoju. Jeśli dwa powyższe kroki są wdrożone, to liderzy powinni dążyć do stworzenia środowiska, w którym każdy czuje się swobodnie wyrażając swoje opinie i pomysły. Promowanie otwartości i zaufania w zespole jest fundamentem dla efektywnej komunikacji i innowacyjności. Najważniejsza praktyczna rada, bez dostosowania jej do konkretnego przypadku brzmi: Chcesz być above the line? Aktywne słuchanie i feedback. Aktywne słuchanie to nie tylko słyszenie tego, co mówią inni, ale próba zrozumienia ich perspektyw. Pytaj o motywacje i odczucia zespołu, aby lepiej rozumieć ich punkt widzenia. Im bardziej w pierwszym odruchu coś Ci się nie spodoba, tym ważniejsze spytać jest spytać tę drugą osobę: dlaczego tak myślisz? Wszystkim chcącym zmiany i widzącym jej potrzebę, życzę powodzenia.

@Dams_Kops 10 ай бұрын

To się nazywa narcystyczne zaburzenie osobowości, w pakiecie z OCD, perfekcjonizmem i pracohikozmem. Wszytskie to bardzo grube tematy, które wymagają interwencji specjalisty. Często niestety mylone są z ambicja, zaradnością, rozwojem i niezależnością. Nie, psycho-patologie to nie powód do dumy. Ale niestety zaburzone osoby są preferowane przez pracodawców. Bo albo są skuteczne w bezlimitowym generowaniu "zaangażowania" pracowników, albo robią za trzech i wystarcza im uścisk ręki prezesa oraz to że są najskuteczniejsze w teamie. Tym wszystkim zarządza lęk i niskie poczucie własnej wartości.

@adriansz1986 6 ай бұрын

Osobiście po przeczytaniu kilku książek Collinsa zdałem sobie sprawę jak nisko pod linią jestem ;) To chyba najgorsze dla menadżera, jak do niego to wszystko dociera ;) Jednak ważniejsze jest to, jak sobie z tym poradzi i czy chce się zmienić. Piękne słowa na koniec, aż chce się pracować w takiej firmie. Dzięki za kolejną dawkę wiedzy!

@annaw.788 7 ай бұрын

Panie Szymonie, bardzo podoba mi sie ten odcinek. Cieszę się, że mówi pan dużo o empatii i jak duży ma ona wpływ w prowadzeniu biznesu. Chciałabym, aby wypowiedział się pan na temat zarządzania pracownikami, którzy nie performują i w jaki sposób lead powinien podejść do takiej sytuacji krótko i długoterminowo.

@sitianaa 5 ай бұрын

To jest niesamowite... Wczoraj pod wpływem moich biznesowych porażek, robiłam sobie w myślach listę cech ludzi, z którymi nie chcę pracować. Na pierwszym miejscu postawiłam zbyt duże ego i brak empatii:), a dzisiaj algorytm wyświetlił mi ten film. Bardzo dziękuję za te odcinek, uporządkował mi wiele moich przemyśleń i wytłumaczył niektóre kwestie.

@igos3842 10 ай бұрын

I niestety w naszym pieknym kraju jest zatrważająca ilość ludzi BELOW the line....

@DominikGlowicki 10 ай бұрын

Jestem kompletnie w szoku. 😮 Jak można tak w ogóle rozmawiać z kimkolwiek?! Nie mieści mi się to w głowie, ale już w swojej stosunkowo krótkiej karierze spotkałem podobnych ludzi. 🤦‍♂️ Dzięki za to wideo Szymon!

@DjDonka 10 ай бұрын

W sumie można włączyć sobie obrady Sejmu dla case study 😅

@DominikGlowicki 10 ай бұрын

Dla zdrowia psychicznego polecam jednak tego nie robić. 😂

@anastasiiapazynych 10 ай бұрын

Dziękuję bardzo za ten odcinek!:) Bardzo ważny temat!

@body_reset_bioakustyka 10 ай бұрын

Ciekawym układem odniesienia są turkusowe organizacje. Tam zupełnie nie ma miejsca na wysokie ego. Kluczem jest odpowiedzialność, rzetelność, wspieranie innych, empatia, sprawna praca w grupie bez rywalizacji, a zamiast tego we współpracy. To.do.mnie bardzo przemawia

@aleksander_risky 10 ай бұрын

Przyszywany wujku Szymonie. Dziękuję za kolejną lekcję ! :D

@KubalonkaCzerwoneSloneczka 10 ай бұрын

Twoje filmy powodują, że można się na chwilę zatrzymać i przemyśleć sobie sprawy. Następnie, dzięki zdobytej wiedzy, pędzić jeszcze szybciej. Dzięki!

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dziękuję :)

@mighty-baby 10 ай бұрын

Zgadzam się! Choć czasem zdobyta wiedza, pozwala nie tyle pędzić jeszcze szybciej, tylko w dobrym miejscu się na chwilę zatrzymać i spowolnić, żeby później pędzić ;)

@szymonboo 10 ай бұрын

Dobry dyrektor, manager czy kierownik to niekoniecznie ten, który zna się najlepiej na wszystkim. Oczywiście, musi on szczegółowo znać swoją dziedzinę, ale kluczowe jest to, że potrafi znaleźć pracownika (lub też go dostrzec), który jest od niego lepszy w konkretnej gałęzi tej dziedziny.

@siws22 6 ай бұрын

Mistrz odcinek. Też miałem takiego managera przy którym czułem się jak debil bo mi wciąż umniejszał i podśmiechiwał 🤦🏻

@maestro3567 7 ай бұрын

Nie mam biznesu...,ale chciałbym te rady wykorzystać we własnym życiu. Dzięki,że ten kanał istnieje.

@sobieski181 10 ай бұрын

Szymonie. Chociaż słucham Twoich materiałów od kilku miesięcy to musze przyznać że ten to jeden z najmocniejszych jakie u Ciebie wysłuchałem. Sam chyba potrzebuję managera i zależy mi bardzo na człowieku above the line ale nie tylko. Cierpliwie czekam na konsultacje z HRwise -to już w piatek. Gratuluję i dziękuję za mocny odcinek👍

@tamaramajos714 10 ай бұрын

Bardzo ważny temat tak często pomijany, albo lepiej nawet zupełnie nie zauważany w większości firm . Super odcinek :)

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Wielkie dzięki!

@damiankazmierczak5864 10 ай бұрын

Każdy odcinek uczy mnie bardzo dużo. Dzięki!

@ewelinapakosz1198 10 ай бұрын

Święte słowa. Amen. Super odcinek 👌

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dzięki!

@froguitar 10 ай бұрын

Mocny i inny odcinek. Mocny, bo konfrontujący... no i jak to bywa w rejonach miękkich dość nie zero-jedynkowy :) Niestety mechanizmny/okoliczności budujące niskie poczucie wartości programują konieczność udawadniania, nie poddawania się, postawę poczucia zagrożenia, automatyzm wchodzenia w stan obrony czy tez kontry. Wydaje mi się jednak, że literatura psychologiczna nie chce postawić znaku równości między "niskim poczuciem wartości" - a wysokim ego, jednocześnie stawiając wysokie poczucie wartości / wysoką samoocenę niejako w kontrze do wysokiego ego tudzież wskazując, że wysokie ego nie może współistnieć z wysoką samooceną. Myślę, że o ile zgodzimy się na subtelne rozróżnienie kogoś z wysokim ego (A) od kogoś z niskim poczuciem wartości (B) - należałoby stwierdzić, że w obu przypadkach odpada rola konsultanta czy zarządzającego zespołem - ALE, zaryzykowałbym stwierdzeniem, że B może sporo przepracować (przy odrobinie szczęścia, jakichś procesów typu psychoterapia) i wskoczyć ponad linie :).

@msmiechowskii 10 ай бұрын

Jestem pod wrażeniem

@michalniesyto 6 ай бұрын

Niektórym ludziom wydaje się niestety, że wrażliwość może być odbierana jako słabość.

@lidiablaszka-griffin6572 10 ай бұрын

Ciekawe te stwierdzenia o tym, że zajmujecie się podstawami. Może i tak … ale czy nie o to chodzi? Sukces to przecież nie odkrywanie Ameryki na nowo. Wystarczy regularność i systematyczność w stosowaniu właśnie tych podstaw. A wbrew pozorom jest to trudne.

@marcin9410 10 ай бұрын

Fajnie : d Będzie mikołajowy live na zywo ? :)

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Rozważamy jeszcze :)

@karolgonciarz3679 10 ай бұрын

Można się u Ciebie nauczyć i pośmiać. Kibicuje i również dziękuję! :D

@body_reset_bioakustyka 10 ай бұрын

Wyciagasz kolejny temat tabu Szymon 😎 Z sukcesem 💪

@kotulozaurwspaniay7885 10 ай бұрын

Jeśli utożsamiłam się w osobą pod linią, to chyba nie jest tak źle. Jest nadzieja :)

@dariasz7109 10 ай бұрын

Dzięki . Zonaczylam siebie gdzie jestem.

@micha6568 10 ай бұрын

Dzięki Szymon za świetny odcinek 😎

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dzięki!

@arturmrozinski7536 10 ай бұрын

Szymon uslyszalem Cie u Przemka, ale jego w ogole nie slychac. Teraz slucham Ciebie a nie jego :) swietny program

@martasiemaszko7610 7 ай бұрын

Czyli dobre czasy, tworzą słabych ludzi ( z dużym ego).

@100thmegapixel 10 ай бұрын

Wysokie ego to zabójca jakichkolwiek biznesowych relacji np. poziom/ wśród współpracowników. Miałem do czynienia z takim ego w biznesie, osoba która chciała pokazać swoją obecność podczas spotkania, do tego w sporym projekcie, podniosła głos i od siebie dodając błąd ortograficzny w prezentacji by wyłącznie przerywając prowadzącemu by tylko po sobie zostawić jakikolwiek ślad…. „By go pamiętano”.

@yekspander3050 10 ай бұрын

Dobry odcinek Szymon! Dziękuję!

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dzięki!

@agnieszkaepkowska5705 10 ай бұрын

Idealnie opisałeś nowego managera w mojej poprzedniej firmie - typowy przykład rozbujałego ego, podniesiemy sprzedaż 3-krotnie, czego to ja nie zrobię, wszystkie procesy działają źle, brak szacunku do pracowników, nieumiejętność słuchania, ale CEO go uwielbiał i po miesiącu pracy darzył go bezgranicznym zaufaniem. Co więcej, ignorował komunikaty od swoich pracowników (z wielu działów), że coś jest nie tak. Rezultat? Z zespołu odeszły dwie osoby (w tym ja), wyniki sprzedaży... cóż... Nie wiem, nie pytam, ale z tego, co się dowiedziałam, szału wcale nie ma. A na LinkedInie - jak mówisz - rok, dwa w jednym miejscu. Szkoda mi tej pracy, bo to naprawdę było rewelacyjne miejsce, ze świetną kadrą managerską, ale co zrobisz, jak nic nie zrobisz...

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Samo życie :)

@jakubkieb5919 10 ай бұрын

Świetny materiał :) uświadomił mi dużo... zdecydowanie byłem pod...czas to zmienić

@YarMobile 10 ай бұрын

Powiedziałbym, że dwa pierwsze przykłady z podanych na początku filmu, to głównie brak kultury i chamstwo. Czwarty przykład to oszustwo - cwaniactwo. OK, nadmierne ego jest złe. Choć zupełny jego brak może narazić na porażkę, lekceważenie managera czy właściciela przez współpracowników, klientów itd. Uważam, że mentalność, mindset, stan umysłu, wiara i pewność siebie - to 80% sukcesu w biznesie. Bez niego żadne procesy, systemy - nie zadziałają, a nawet nie zostaną wdrożone. Jeśli ktoś ma to wpojone od dziecka, to nie zrozumie osoby, która tego nie ma. Poza tym - dziś wszystko tak szybko się zmienia (o czym wspomniałeś), że ciężko za tym nadążyć na spokojnie. Dodatkowo spowolnienie w niektórych branżach naraża właściciela na stres, który pozytywną emocją / wibracją nie jest. Ciężko w takim stanie zachować otwartość i stan "above the line". Choć osobiście staram się, np. słuchając podcastów ;) , czy biorąc udział w szkoleniach, jak Machina B2B... Myślę, że z góry czy z boku łatwo kogoś oceniać, ale wniknięcie głębiej w przeszłość, dzieciństwo itd. - ujawniłoby prawdziwe powody zachowań danej osoby.

@strefaufo3510 8 ай бұрын

Są jeszcez EGO wspólnicy/co-founderzy , którzy jeżeli sami na coś nie wpadną to tylko krytykują i tego typu firmy zamiast cisnąć do przodu to stoją w miejscu niestety! Cytat - "nikt nie zrobi tego tak dobrze jak ja" itp. warto poruszyć ten temat!

@grzegorzmierzwa6915 9 ай бұрын

Jakiej aplikacji używasz na ipada do pisania/szkicowania? Chciałem coś podobnego u siebie zastosować ;) BTW super kanał i materiały, dają napęd do działania!👍

@SzymonNegacz 9 ай бұрын

Paint pad :)

@MateuszRzeznicki 8 ай бұрын

Wydaje się że te 7 pkt z książki to ciekawy opis większości współczesnych polityków

@ukaszmyszka1088 10 ай бұрын

Poproszę napisy pod filmem po hiszpańsku😊

@anitakubanek3444 10 ай бұрын

Dobre mięsko bym rzekła :) zostawia refleksję i zachęca do podwyższania poziomu świadomości. Zadałam sobie pytanie o moje miejsce. Dzięki, to ważne pytanie i ważne wnioski. Format sztos 😁

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dziękuje :)) super komentarz

@TomaszOstojski 8 ай бұрын

Uśmiałem się z tych screenów :)

@darkfury1750 10 ай бұрын

Słuchając tego materiału ewidentnie byłem nad linią. Zauważyłem jednak u siebie zaraz po materiale, że często z automatu przychodzi u mnie to zachowanie, a raczej jego zmiana. Mianowicie gdy rozmawiam z osobą o mniejszym doświadczeniu automatycznie przyjmuję postawę below the line, rozmawiając z osobą i większych kompetencjach niż moje nastawiam się na naukę, podświadomie czując, że mogę się uczyć. Nie wiem czy te tematy można ze soba połączyć i czy dobrze zrozumiałem to zagadnienie.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Mega ciekawa obserwacja. Podobny trend namierzyłem u siebie i zacząłem to rozpracowywać.

@ortsac1255 10 ай бұрын

To jest naturalna postawa życiowa. Pewność siebie w dużej mierze zależy od kompetencji. Dajmy na to, jak gadam o motoryzacji, to bywam autorytarny, a jak o gotowaniu, to słucham ludzi jak świnia grzmotów

@md_arch 10 ай бұрын

Ciekawe byłoby jakieś ćwiczenie, w którym można byłoby siebie doprowadzić do pionu w trakcie spotkań z klientami - sam czasem mam tak, że po spotkaniu uświadamiam sobie, że momentami nie słuchałem klienta, nie byłem wystarczająco uważny. Ale jak się wybić z takiego stanu w trakcie?

@migaczos 10 ай бұрын

Jako konsultant wspierający wdrażanie zarządzanie procesowe w firmach produkcyjnych zgadzam sie. Ps . Jeden z klientów zdecydował się na współpracę z nami bo jakiś SellWise robi robotę w marketingu więc oni chcą podobnie w produkcji i logistyce.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Czad :) Piękna sprawa

@Pawel-j9l 10 ай бұрын

Hej Szymon mogłabyś kiedyś nagrać odcinek o narcyzach i psychopatach w biznesie? Słyszałem że psychopaci się świetnie sprawują na stanowiskach pod bardzo duzym stresem np szefowie kuchni w restauracjach takich TOP TOP poprez to , że są wypłukani z emocji.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Ciężki temat. Nie mam wiedzy w tym temacie :)

@body_reset_bioakustyka 10 ай бұрын

Może i świetnie się sprawują, ale pytanie jakim kosztem... Krótkoterminowo może to działać, ale wypalenie, frustracja, depresja, rotacja. Nikt tego nie wytrzyma

@Pawel-j9l 10 ай бұрын

@@body_reset_bioakustyka psychopaci są wypłukani z emocji umieją tylko je naśladować 🙂 Ale prawda największą cenę płacą ich pracownicy....

@grywpigulce 10 ай бұрын

Jeśli rzeczywiście taka postawa jest pożądana przez menadżera a ludzie nie widzą problemu by tak pracować, to z całą pewnością zabierają ten bagaż emocjonalny do domu, gdzie już nie koniecznie jest on tak bardzo pożądany. Myśle, że na dluższą mete odbija sie to na bliskim otoczeniu tj. dzieci czy partner.

@Pawel-j9l 10 ай бұрын

@@grywpigulce dokładnie!

@Instrukcja.Obslugi.Czlowieka 10 ай бұрын

Ważne to co mówisz zeby się sobie przyjrzeć, bo pewnie każdemu łatwo pomysleć o tych, którzy tak robią (ale wiadomo to nie my) a każdy z nas miewa wysokie ego, bo to kuszące, miłe i przyjemne...

@robertbocian7687 10 ай бұрын

Nad linią :) odcieniek jak zawsze bardzo wartościowy.

@januszkowalski8904 10 ай бұрын

Nic fajnego dostać taką wiadomość, ale na pocieszenie Ci ludzie muszą że sobą wytrzymać 24h. To jest dopiero smutne 😂😢

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

To prawda ... ;)

@-_-Mateusz 10 ай бұрын

Nie wiem czemu tak jest, ale mam wrażenie że im komuś dalej od kultury tym więcej wyzywa innych od jej braku…

@RafaOlejnik1979 10 ай бұрын

Ale mi Szymon "pojechałeś" ! Dałeś dużo do myślenia, zachęciłeś do analizy i refleksji. No i dałeś ambitny Cel🎯 Dzięki👍

@czarna.slask87 10 ай бұрын

Super materiał. Idealnie oddaje sytuację u jednego z moich byłych pracodawców :)

@szewskipiotr 10 ай бұрын

Superancki odcinek Szymon, dzięki!! 🔥 Klaudiusz: wstawka od 4 minuty o subach - "złoto", jak to mawia pewien Łukasz. ;)

@adammuszynski5108 10 ай бұрын

Szymon czy Ty masz taki głos od urodzenia czy to kwestia treningu nad dykcja? 😀

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Od urodzenia nie, ale mam to w genach po tacie :)

@a.szostak-grzyb 10 ай бұрын

Bardzo dobry materiał do analizy! Rozsyłam dalej 👍

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dziękuję :)

@arkadiusz_cisek 10 ай бұрын

Ten mail od handlowca w odpowiedzi na rekrutację ... wszystko opada, bez wyjątku.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Yep... i to pokazuje trudność pracy rekrutera.

@mikemcde8378 5 ай бұрын

Szymon - Twoje odcinki to jest absolutny kocur dla każdego kto jest lub pracuje w szeroko pojętym biznesie. Na tę chwilę nie widziałem jeszcze nic lepszego na polskim YT.

@SzymonNegacz 5 ай бұрын

Wielkie dzięki :) 🙏

@felkafelka2195 Ай бұрын

Potwierdzam 👍

@mateusz8644 Ай бұрын

Pamiętam jak raz zaproponowałem korepetycje grupie, ogólnie byłem miły. Pocisnąłem jednej idiotce z którą od dawna mam na pieńku. Oczywiście emocjonalne zwycięstwo, strategiczna wtopa. Natomiast najlepsze wtedy co można zrobić to w duchu pocisnąć tej osobie dla emocjonalnej satysfakcji, natomiast na zewnątrz przemilczeć 😊 Ignorujmy idiotów, to potrafi zmienić życie

@PickledRabbitGames 10 ай бұрын

Czekam na serię o nazwie przedszkole sprzedażowe, przekonuje mnie ta nazwa

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Przedszkole sprzedażowe dla dorosłych 😄

@Dams_Kops 10 ай бұрын

Ale to jest przedszkole. Ludzie pod kreską mentalnie maja max 5 lat. Emocjonalnie w tym miejscu sie zatrzymali. I to jest dramat, ze Twoim przełożonym jest skrzywdzony, rozwydrzony bachor lat 5 w ciele dorosłego. 🤫 😉

@wgabinecie 9 ай бұрын

Szymon, dzięki wielkie za właściwy trop dotyczący ciągłego wzrostu jako przyczyny mniejszego poziomu pokory. Teraz lepiej zrozumiem tę różnicę między klientami spoza Polski i tymi z kraju. Myślę, że dokonanie samodzielnej transformacji ze stylu przywództwa "below the line" - na bardziej otwarty i skuteczny, jest zadaniem wymagającym, ale nie niemożliwym. Zmiana taka bez wsparcia specjalisty jest trudna, ale dla liderów, którzy chcieliby podjąć to wyzwanie, istnieją kluczowe kroki, które mogą ułatwić proces. Pierwszym etapem jest uświadomienie sobie konieczności zmiany. Lider musi dostrzec, że jego obecne podejście może hamować rozwój zespołu i ograniczać innowacyjność. Akceptacja tego faktu jest podstawą do dalszej transformacji. Samoświadomość jest kluczowa. Lider powinien regularnie dokonywać samoanalizy, a także prosić o informacje zwrotne od współpracowników. Nawet, jeśli na początku wydaje się to wbrew naturze, nawet jeśli nie czuję się potrzeby. Ważne jest, aby przyjmować te informacje bez defensywności, traktując je jako cenne źródło wskazówek do rozwoju. Jeśli dwa powyższe kroki są wdrożone, to liderzy powinni dążyć do stworzenia środowiska, w którym każdy czuje się swobodnie wyrażając swoje opinie i pomysły. Promowanie otwartości i zaufania w zespole jest fundamentem dla efektywnej komunikacji i innowacyjności. Najważniejsza praktyczna rada, bez dostosowania jej do konkretnego przypadku brzmi: Chcesz być above the line? Aktywne słuchanie i feedback. Aktywne słuchanie to nie tylko słyszenie tego, co mówią inni, ale próba zrozumienia ich perspektyw. Pytaj o motywacje i odczucia zespołu, aby lepiej rozumieć ich punkt widzenia. Im bardziej w pierwszym odruchu coś Ci się nie spodoba, tym ważniejsze spytać jest tę drugą osobę: dlaczego tak myślisz? Wszystkim chcącym zmiany i widzącym jej potrzebę, życzę powodzenia.

@Dams_Kops 9 ай бұрын

To się w psychologii nazywa zaburzenie testowania rzeczywistości. Takie osoby mają automatyczny opór na feedback, który nie jest o tym, że są naj. Taka osoba kreuje fantazję o sobie i świecie, żyjąc tak, jak gdyby ta fantazja była prawdą. A każdy kto będzie chciał pokazać, że to fake, zostanie trwale unicestwiony i zastąpiony nowym OBIEKTEM, czyli klakierem. :-)

@wgabinecie 9 ай бұрын

@@Dams_Kops Nie trzeba mieć, aż tak poważnego zaburzenia, aby być below the line. Zaburzenie testowania rzeczywistości często występuje w kontekście różnych stanów psychicznych, takich jak schizofrenia, ciężkie zaburzenia afektywne, a także w niektórych przypadkach zaburzeń osobowości i zaburzeń lękowych. Osoby z zaburzeniem testowania rzeczywistości mogą na przykład wierzyć w rzeczy, które nie są prawdziwe (urojenia), doświadczać halucynacji, lub mieć trudności z rozróżnieniem, czy ich myśli są realistyczne i adekwatne do sytuacji. Diagnoza i leczenie tego rodzaju zaburzeń wymaga profesjonalnej pomocy psychologicznej lub psychiatrycznej, często stosowana jest farmakologia, ale to już musiałby wypowiedzieć się lekarz psychiatra. Natomiast nie każdy opór na feedback jest związany z tak silnym zaburzeniem. Większość przypadków jest do przepracowania.

@Dams_Kops 9 ай бұрын

@@wgabinecie zaburzenia reality testing i psychoza, to dwie różne rzeczy. W pierwszym osoba zaburzona zastępuje rzeczywistość swoją, wygodną dla siebie i swoich wyborów. Czyli np. szef zamiast zauważyć, ze ktos odszedł z firmy, bo byl zle traktowany, powie ze w sumie to dobrze, ze odchodzi, bo był słaby. W drugim przypadku to juz choroba i przekonanie, ze jest cos, czego nie ma. Nie odnoszę sie do chorób psychicznych a do zaburzeń osobowości. Osoby z zaburzona osobowością sa psychicznie zdrowe. Dlatego nie ma na to leków. I tak, odnosiłem się do zaburzeń wiązki b (zaburzenia okolonarcystyczne). Zaburzenia to spektrum, i każda osoba, która tak postrzega rzeczywistość jest zaburzona. I tutaj nie ma dobrego zła. Zaburzenia się leczy niezależnie od stopnia nasilenia.

@wgabinecie 9 ай бұрын

@@Dams_Kops Dziękuję za podzielenie się swoimi przemyśleniami. Zgadzam się, że zaburzenie testowania rzeczywistości i psychotyczne symptomy to różne wyzwania, które wymagają różnorodnych podejść. Zaburzenia w testowaniu rzeczywistości mogą mieć wiele odcieni i nie zawsze oznaczają obecność poważnego zaburzenia psychicznego. Warto podkreślić, że każdy z nas ma unikalną perspektywę, która może być mniej lub bardziej zgodna z obiektywną rzeczywistością, a umiejętność konstruktywnego radzenia sobie z tymi różnicami jest ważną częścią zdrowia psychicznego. Leczenie i wsparcie powinny być dostosowane do indywidualnych potrzeb, niezależnie od tego, czy ktoś zmaga się z diagnozowanym zaburzeniem, czy też pragnie poprawić swoją zdolność do interpretacji i reagowania na świat wokół siebie.

@tomasz_wrzeszczynski 10 ай бұрын

Szokujące wysoki poziom kompetencji. Arcyciekawa perspektywa. O AI wiedziałem, niemniej całokształt mimo wsjo fascynujący :)

@AkksXmetin 10 ай бұрын

Czy interesował się może pan poziomami świadomości ?

@Swinsil 10 ай бұрын

Hej Szymon! Świetny materiał. Ten film był swoistym podsumowaniem przemyśleń, które miałem w tym roku. Będąc pod linią można poczuć się, że "kontrolujesz" sytuację. Cieszę się, że na co dzień staram się lawirować, gdzieś przy linii - jak statek i myślę, że to złoty środek, choć piekielnie trudny i potrzebujący wiele samokontroli. Dzięki za porcję dodatkowych przemyśleń!

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dziękuję :)

@Dams_Kops 10 ай бұрын

Kontrola bierze się stąd, ze obiekt kontrolowany nie jest tak zagrażający jak obiekt wolny. Gdzie jest źródło? Dzieciństwo. Np. próba kontrolowania sytuacji w domu jako dziecko. W życiu dorosłym taka osoba boi sie znowu, ze opiekunowie zawiodą, więc skoro jako dziecko nauczyła sie to pozornie kontrolować, juz jako dorosła osoba stosuje dziecięce mechanizmy obronne. I bardzo złości się, kiedy obiekty chcą byc wolne i nie podporządkowuja się. Case na psyhxotwrapie. :-)

@osip7 10 ай бұрын

Jaka to aplikacja, która podkłada głos w innym języku i dostosowuje ruch ust? :)

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

HeyGen :)

@gosiama480 10 ай бұрын

Ale sie ciesze, ze Cie odkrylam.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Dziękuję :)

@Adam37294 10 ай бұрын

Ośmielę się zauważyć, że opacznie używa Pan słowa ,,katalizować". Szczegół, choć myślę, że warty zauważenia - oczywiście tylko ze względu na fakt, że jest Pan ,,above the line" :).

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Sprawdzam :) dzięki!

@gg10real 10 ай бұрын

Dobry materiał 👍👍 Jak rozumiem takie wiadomości od osób z wysokim ego (chociaż nie wiem czy to jest takich osób największy problem, pozostaje współczuć) spotkaliście tylko w formie maili? Czy doświadczyliście takich sytuacji również face 2 face lub podczas rozmowy telefonicznej?

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Najwięcej tego typu rozmów jest właśnie podczas spotkań :)

@MichalOlber 10 ай бұрын

Dobre te niektóre odpowiedzi są. No ale człowiek uczy się całe życie. Warto poznawać te casy i się na nich uczyć 🙂

@Dawid_palka 10 ай бұрын

Pamiętam jak Pan Negacz wykazał się nieprawdopodobnym EGO i skrytykował publicznie mojego pracownika. Gratuluję hipokryzji.

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Nie wiem o jakiej sytuacji mowa i nie wiem kim Pan jest. Na koniec materiału powiedziałem, że sam nie przebywam stale nad linią. Jeżeli tak było - przepraszam :)

@PiotrLebiecki 10 ай бұрын

Znam kilka osób z bardzo mocno przerośniętym EGO, w tym jeden ekstremalny przypadek. Możnaby książkę napisać… 😂

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Opowiesz krótko co wpływa na to że przypadek jest ekstremalny? :)

@PiotrLebiecki 10 ай бұрын

@@SzymonNegacz Ten ekstremalny przypadek to bardzo niski, zakompleksiony człowiek, który zaczynał od 0 i osiągnął pewien stopień niezależności finansowej. Od wielu lat powiększa swoje gigantyczne EGO (oraz to co ma w majtkach) kolejnymi rzeczami materialnymi: jachtem, samochodami, itp. Wszystko na pokaz. Skrajnie „żółta” osobowość. Jeśli rozmowa z nim nie idzie po jego myśli to od razu reaguje agresją. Popadł w konflikt z każdą osobą, która miała inne zdanie niż on na jakikolwiek temat. Jest tyranem, nie szanuje ludzi i pokłócił się praktycznie z wszystkimi możliwymi sąsiadami w okolicy, ponieważ to on jest najmądrzejszy i najważniejszy. Nie zna słowa „przepraszam”, a wyrządził dużo złego innym. Ma zamienione bieguny dobra i zła. Czyni źle mając przeświadczenie, że robi dobrze. To tak na szybko i bez szczegółów.

@Grzegorz888 10 ай бұрын

4:03 nie ma to jak burak uczy kultury.

@KrzysztofaMoras 10 ай бұрын

Serio takie rzeczy się dzieją??? 😮😮😮

@SzymonNegacz 10 ай бұрын

Regularnie :)

@KrzysztofaMoras 10 ай бұрын

To mnie utwierdza w przekonaniu, że kompetencje techniczne są tak samo ważne jak sposób komunikacji i to jakim ktoś jest człowiekiem w relacji do drugiego człowieka. Z tą różnicą, że kompetencji technicznych można się łatwo nauczyć, a komunikacji i szacunku można się nauczyć tylko wtedy gdy, najpierw się przyzna samemu przed sobą, że ma się z tym problem. A to w większości przypadków jest meega trudne dla większości tych below the line. 😔😔😔 Pozdrawiam i dziękuję Szymon za uświadamianie ludzi jak to jest ważne! ♥️