Ефективний менеджмент. Стилі управління. Ситуаційне керівництво та його помилки. Оксана Крикун.

Що таке менеджмент? Як вибрати правильні інструменти управління? Чи можуть різні типи менеджерів гармонійно співпрацювати? Як правильно делегувати завдання? Оксана Крикун, експертка з 10-річним досвідом управління та співзасновниця консалтингової компанії "LVCA", у цьому випуску розкриє тонкощі ефективного керівництва. Дивіться відео, щоб дізнатися, які інструменти та підходи можна застосувати, та яких помилок варто уникати для досягнення успіху у бізнесі!
Стаття про 4 типи лідерства (PAEI) - / paei-leadership-styles
Це відео створене завдяки підтримці Devlight (devlight.io/), компанії з розробки мобільних застосунків світового рівня, яка понад 7 років працює з бізнесами зі списку “Топ-100 Forbes України“.
📹 Підписуйтесь на iSIGHT і включіть дзвіночок, щоб першими дізнаватись про нові випуски - / @isightmedia
💻Також слідкуйте за нами в телеграмі - t.me/ISIGHT_IT_news
📲Проекти Оксани - linktr.ee/promanagementua?utm...
👨‍💻Ютуб-канал “ProManagement” - / @promanagement_ua
00:00 Інтро
00:24 Що таке менеджмент або управління?
00:43 Про функції менеджменту
01:01 Методологія Іцхака Адізеса PAEI
02:46 Які інструменти для менеджменту варто використовувати?
03:52 Про чотири типи співробітників та типи управління ними
05:36 Помилки ситуаційного керівництва
06:50 Інструменти & навички менеджера

[@foundation2375]

Дякую за корисні поради і те, що поділилися досвідом

[@iSIGHTmedia]

Дякуємо за зворотний зв'язок!

[@viktorbrovun7585]

Чудове відео. Але направлене на локальну аудиторію. Бажаю вам успіхів в розвитку каналу! З мене лайки)

[@iSIGHTmedia]

Дякуємо за відгук!☺

[@duckgeek_design]

Дуже насичене відео, буду намагатись використовувати поради по максимуму!

[@iSIGHTmedia]

Ми дуже раді, що відео для вас корисне☺

[@oksanakrykun6397]

Дякую за коментар!

[@user-by8ky2zw7d]

делегування дуже чутливе питання. якщо є працівники за якими вже закріпленні ряд обовязків та відповідальності відповідно є певна зарплата. А якщо делегуєш додаткові завдання/обовязки/відповідальність, то чи має ж підніматися зарплатня для цих працівників ?

[@oksanakrykun6397]

Якщо це збільшує їх навантаження та суттєво змінює обов`язки - то з часом так, це перегляд посадової інструкції і збільшення заробітної плати. Залежить від рівня завдань і об`єму - саме так люди в команді і ростуть і переходять на наступний рівень. Також можна делегувати одні завдання і забрати інші - саме тому це мистецтво делегування. Звичайно, є кейси, коли співробітникам нецікаво виконувати більше роботи і брати більше обов`язків - тоді ви, як керівник, знаєте, що цій людині делегувати конкретно цю задачу не вийде. Якщо цікаво більше про делегування - можете подивитись тут - kzbin.info/www/bejne/p4LYYn-eaL56Zs0