Elle monte en grade... la suite (ne) va (pas) vous surprendre | Étude de cas

[@makushkin1]

Un jour on m'a annoncé que le poste que je convoitais serait donné à une nouvelle sans expérience. Et que je devrais la former à ce poste, et qu'elle me commanderait au final. J'avais une offre à côté, bien mieux payée... Ils ont eu du mal à me remplacer.

[@Bonjour_de_France]

La personne qui devient "indispensable au service" quand elle s'en va.. alors que je parie ma main à couper que jusqu'à présent elle ne pouvait avoir aucune augmentation car soi-disant "pas indispensable"🤣🤣🤣 bienvenue dans le monde magique de l'entreprise moderne !

[@sveltenormal9023]

Excellent commentaire.

[@youreprettygood2603]

C'est du vécu. Aussi l'employeur qui te dis que si tu bosses pas comme un acharné pour un salaire de misère il peut te remplacer, qu'il y en a 10 comme toi qui attendent derrière la porte, mais quand tu lui donnes finalement ta démission parce que t'as trouvé mieux ailleurs il te supplie de rester 🤣🤣🤣

[@sveltenormal9023]

@@youreprettygood2603 Le monde de l'entreprise est un monde de rapports de forces. Avec les difficultés de recrutement que j'entends partout et dans tous les secteurs, les employeurs sont en position de "faiblesse".

[@MrBiggilles]

Un grand classique ça

[@tximistarelampago64]

@@sveltenormal9023 Plus pour longtemps avec les perspectives économiques de ces prochaines années… Ils trouveront des migrants pour les restos et des ingénieurs indiens pour les industries

[@CyberChrist]

C'est fou comme les employeurs trouvent les employés indispensables tant qu'il ne faut pas les payer plus cher...

[@cassandred2107]

Très intéressant, et bons conseils ! Merci Stéphane, et en espérant que les prochains mois de Julie ne seront pas trop chaotiques

[@matthieufranck-lucas3345]

Je commente en cours de lecture (7ème minute). Clairement, au timbre de la voix, on voit une personne fébrile, qui manque d’affirmation et le management (du moins son n+2) l’a vu et en joue. Elle a peur de taper du poing sur la table, les HR ne seront jamais de son côté. Muscle ton jeu cousine ! Je vis actuellement la chose, je dois faire un handover et faire le grand écart entre les deux équipes.

[@Suikevrije]

ben écoute en 10 minute tu as compris tout l'enjeux de la vidéo

[@massylsow2221]

encore une étude de cas pertinente et enrichissante

[@adp6929]

On est au mois de juin, généralement les congés d’été sont déjà validés officiellement via les SIRH. Elle n’a qu’à jouer dessus. Ensuite elle peut en parler à son nouveau manager qui ira se battre en interne pour la rapatrier plus tôt. Situation classique dans beaucoup d’entreprises

[@caraa-cl]

Tout à fait !

[@aureliengrateau4126]

Bonjour Stéphane et bonjour Julie. Ces "méthodes" de management ressemblent beaucoup à celles d'un grand groupe pour lequel j'ai pu travailler moi-même. L'impression que j'ai de la situation que vit Julie est la suivante, mais je peux me tromper : -Julie travaille depuis longtemps à un poste d'employé de "bas niveau" et dispose des compétences pour monter en grade en interne depuis quelques temps déjà. -Sa N+1 peut disposer des compétences "d'encadrement" (motivation, débrief etc.) mais ses compétences techniques sur les outils sont défaillants (peut-être est-elle issue d'un recrutement externe). Elle est donc moins compétente que Julie pour faire monter les salariés en compétence et comble cette lacune en délégant ce travail aux membres de son équipe et en profite pour "valoriser" le travail et leur égo afin de noyer le poisson et masquer ses propres incapacités. -Le dernier point peut parfaitement s'appliquer au N+2 vis-à-vis de la N+1. -Les salariés compétents sont maintenus à un bas niveau afin de satisfaire des objectifs de productivités et économiser sur le recrutements de formateurs ou d'équipes de suivi de progression et subissent une pression masqué par une prétendue indispensabilité qui disparaît miraculeusement lorsqu'on commence à vouloir faire valoir ses droits. -Ne pouvant monter en grade dans la même structure, Julie n'a d'autre choix que de profiter des opportunités de mobilité interne pour espérer sortir d'une routine et relever de nouveaux challenges. Concernant la situation des nouveaux : -Il ne sont pas arrivés en production par miracle. ils ont du suivre au moins ce qu'on appelle une formation initiale. -Les salariés de "bas niveau" peuvent aider les nouveaux de manière ponctuelle, mais c'est au N+1 (au responsable d'équipe) de s'assurer de la montée en compétence des membres de son équipe (confère la fiche de poste) et pas aux salariés "de même niveau" que les nouveaux. -Le cas échéant, c'est aux équipes de formations et/ou aux services de qualité qu'incombe cette tâche. -Tous les autres collègues déjà en poste devraient être, à eux tous, au moins aussi compétents que Julie pour aider les nouveaux de manière ponctuelle (ou alors qu'il y a vraiment un problème). A mon sens, la N+1 a peur de voir son incompétences révélée au grand jour, et par extension le N+2 aussi car il relève de son devoir de s'assurer que les membres de son équipe (les N+1 donc) soient compétents. Il a donc tout intérêt à renvoyer la pression sur Julie et tenter de la rendre "responsable" de la formation des nouveaux pour lui montrer qu'elle est "indispensable", et qu'en cas de problèmes, finalement, il pourrait bien lui arriver des bricoles. Selon toute vraisemblance, s'il est imposé à Julie qu'elle forme les nouveaux, cela doit être spécifié sur sa fiche de poste. Le cas échéant elle devrait bénéficier d'un complément de rémunération ou d'un nouveau poste de formatrice, mais je ne crois pas que cela soit envisagé par l'entreprise. Avoir recours aux RH peut se montrer efficace sous certaines conditions : -Il faut avoir l'assurance qu'il n'y ait pas de connivence entre les N+1, N+2... et RH ou DRH. Comme on l'a vu, le défaut de compétences à chaque étage mène les uns à couvrir les autres et c'est le plus bas dans l'échelle qui prend pour tout le monde. -Mieux vaut éviter le recours aux RH en local dans ce cas (cf. point précédent). -On peu tenter le recours aux RH du groupe, mais c'est à double tranchant car on ne sait jamais les bruits de couloirs qu'on a fait courir sur nous. Le mieux à mon avis est déjà de commencer à tracer tout cela par écrit en rappelant la nature des échanges entre Julie et ses N+1 / N+2 (les reproches sur un défaut d'informations quant à sa candidature et sur l'obligation d'exécution partielle ou totale de tâches qui ne lui incombent pas, les menaces de ralentissement de son passage vers le nouveau service...). N'oublions jamais que les paroles s'envoles mais les écrits restent. Il ne faut pas hésiter à se faire assister par un membre représentant du personnel pour éviter certaines erreurs (sans forcément le crier sur tous les toits), comme prendre un ton ou un style d'écriture menaçant, tenir des propos qui pourraient être considérés comme diffamatoires etc. Il faut rester purement factuel et réussir à mettre l'émotionnel de côté, et pour y arriver mieux vaut ne pas être seul (mais bien accompagné. Evitez les conseils de personnes qui ont tendance à "s'enflammer". Concrètement, Stéphane Edouard est très bon à ce jeu là et il faut l'assistance de quelqu'un d'au moins aussi calme, posé et réfléchit. Sans vouloir te passer de pommade ;p). Prendre à partit la futur équipe peut s'avérer efficace, mais attention, ça peut aussi être tout le contraire. Qui sait ce que le N+2 actuel pourrait dire ou faire croire au N+2 d'en face ? Les arguments à faire valoir auprès du futur N+2 seraient justement que Julie souhaite prendre ses congés AVANT son transfert et sera donc un max dispo pour prendre ses nouvelles fonctions et se former à son nouveau poste. N'oublions jamais de privilégier les questions ouvertes pour tirer un max d'informations afin de désamorcer toutes les situations problématiques possibles, et il faut bien être prêt à entendre tout les pires mensonges du monde nous concernant et les déstructurer méthodiquement. Si Julie a été acceptée à ce nouveau poste, ce n'est pas par hasard. Cette situation reste très délicate j'en conviens. Désolé pour le pavé ^^'

[@isabella4670]

Vous avez parfaitement résumé sa situation et surtout les rouages de ces entreprises. Merci à me lancer dans une longue diatribe, vous l'avez fait pour moi !

[@ALAIN5000]

Stéphane, qui est de Nice à dû connaître la grande époque des TN et des CP, des années 70-80, jusqu'au tout début des années 2000, où le dialogue social était viril et se faisait à la hussarde. Dans ces 2 entreprises, et surtout les CP, le niveau scolaire des salariés était du niveau d'un BEP/CAP, et plusieurs fois dans l'histoire, ce sont les salariés qui ont fait licencier, révoquer leurs patrons ou leurs cadres.

[@ALAIN5000]

@Whot Oui, le temps passe. Mais Stéphane qui est de Saint Laurent du Var, près de Nice a dû connaitre les CP, et surtout les TN, ceux qui avaient les costumes bleu pétrole. D'ailleurs à l'époque, travailler aux TN majorait la Valeur sur le Marché Sentimental, du gars. Quelle belle époque!

[@nicolasvacelet1596]

Ce qui est délicat ici, ce n'est pas de faire apliquer un droit, mais de gérer la situation sur le long terme, sans se froisser avec une équipe ou une autre.

[@mrcontrekems7192]

De mon point de vue, dans les grands groupes, ça se passe très souvent de cette manière, surtout quand tu quittes une entité où tes responsables n'avaient pas du tout envisagé que tu puisses évoluer au sein du groupe.

[@mrcontrekems7192]

1-/ Quand je sais que je vais postuler, je commence a préparer de la documentation explicative de mes process

[@mrcontrekems7192]

2-/ Quand le N+1 où N+2 font ce genre de chose... Ça donne beaucoup d'information: - ils ne souhaitaient pas que tu progresses dans ta carrière. - Ce petit coup de pression qu'ils exercent est borderline... Ils savent très bien qu'ils n'ont pas le droit de le faire. - Ça veut dire aussi qu'ils s'exposent à un retour de flamme de l'entité qui va t'accueillir

[@mrcontrekems7192]

3-/ Par mail, tu expliques que tu as préparé depuis x temps de la documentation... Qu'elle a été présentée et partagée et modifiée en fonction des retours de tes collègues qui reprendront ton activité. Et que bien entendu tu resteras à leur disposition dans un second pour leur réexpliquer les choses s'ils rencontrent des difficultés. et HOP

[@TipTop712]

Perso durant les 3 mois je travaillerais tranquilement, et je m'absenterais pendant les heures de travail s'il le faut pour mes rdv perso. Et comme dit Stéphane prévenir son nouveau manager qu'on veut venir dès que possible et essayer de les faire négocier. Après ne pas trop se faire d'illusions, par expérience les mutations internes prennent du temps. Elle peut aussi proposer un planning de formation des nouveaux (j'aborderai ce sujet sur cette période etc) incluant les congés qu'elle désire afin de rassurer ses anciens managers.

[@Bonjour_de_France]

Tiens..des grandes entreprises internationales qui ne respectent pas le droit du travail + mettent la pression sur les cadres intermédiaires pour palier à leur propre incompétence en gestion... Comme c'est surprenant !🤣

[@sveltenormal9023]

Bon commentaire.

[@Diomede-Lefort]

Je n'ai jamais pu travailler dans une grosse boite, insupportable...

[@BlackCat-zt1gi]

Donc je ne suis pas le seul à voir qu'il y a une grosse faute de gestion (on peut clairement parler d'incompétence) de l'ancien manager (celui qui lui cause des problèmes pour pallier ses propres défaillances...)... donc qu'elle le tient par les nuts (on est à l'international) et qu'il suffit qu'elle appuie où ça fait mal pour obtenir ce qu'elle veut... je ne comprends pas comment SE peut lui recommander de se tourner vers son nouveau manager (ce qui va la mettre en situation de faiblesse : elle démontre son incapacité à s'imposer) alors qu'elle peut faire de l'huile avec les nuts de l'ancien manager ! 😸

[@BlackCat-zt1gi]

@@sebastienh1100 tu bosses à la Poste... tiens l'exemple parfait de l'entreprise où l'incompétence retombe toujours sur les subordonnés sous forme d'une pluie de pressions... pour trouver mieux il aurait fallu que tu cites EDF !

[@Bonjour_de_France]

@@sebastienh1100 j'aime comme tout est politisé sans capacité d'analyse de nos jours.. vous pouvez m'expliquer en quoi c'est plus de gauche ou plus de droite d'être compétent ? Parceque juste savoir constater qu'un manager digne de ce nom ne fait pas reposer son service sur 2 nouveaux incompétents non formés + 1 personne indispensable au service mais qu'on ne cherche pas à retenir par des avantages, à ma vieille époque ça s'appelait connaître son taf, voire être stratège, et c'était totalement hors bord politique..

[@jeandedratt8436]

Ooooh ça c'est du revu 😆 J'avais répondu que je n'étais pas payer pour être formateur, que c'est le boulot du responsable/manager de former les gars. J'avais contacté aussi mon nouveau responsable qu'il ne pourrait pas m'avoir comme convenu, car mon ancien responsable va vous mettre des battons dans les roues. Cela n'a pas loupé, il a appelé directement mon ancien boss et s'il jouait aux idiots, il aurait appelé la DRH.

[@kylamong8821]

Je suis d'accord avec Stéphane, la stratégie la plus efficace sera certainement de passer par le nouveau responsable (je précise que je travaille depuis plusieurs années dans un service RH :p). De ce que j'ai pu voir dans mon expérience professionnelle, les mobilités internes sont toujours compliquées car l'ancien manager ne veut pas laisser partir la personne tant que le remplaçant n'est pas arrivé et formé (ce qui prend toujours plusieurs mois) et le nouveau veut que la personne arrive le plus rapidement possible. Il faut donc que les deux se mettent d'accord entre eux sur la durée de transition. Et il ne faut pas sous-estimer l'importance de la pression que peut mettre le nouveau manager 🙂 Je trouve qu'il est compréhensible que le manager actuel demande que les juniors soient formés avant son départ. Pour les congés, tout dépend du droit local mais effectivement la pratique est assez limite. Je pense qu'il faut le présenter au futur manager en disant "j'avais des congés planifiés, je souhaiterais au moins prendre quelques jours car j'ai des rendez-vous que je ne peux pas décaler, je suis assez embêtée par la situation car je ne voudrais pas que ces congés non pris se répercutent sur mon nouveau service et sur ma formation". Dans tous les cas, même si on est un peu frustré, il est très important d'adopter une attitude constructive et de montrer qu'on est prêt à s'investir pour que la période de transition se passe bien. Sinon on va se construire une mauvaise réputation qui nous suivra ensuite.

[@Uncle_drew237]

Totalement d’accord avec vous !

[@fredkevin5684]

Oui, maintenant lorsque l'on a une valeur (et c'est le cas, puisque évolution), on doit aussi se faire respecter. Si ils veulent embaucher des "dociles", ils n'ont qu'à prendre des "trompettes". Pas surs que les mauvais soient tellement plus dociles que les bons, en fait, alors ... Un bon employé , cela a un prix (salaires, congés, respect, communication, information, échanges). Sinon, la concurrence, là aussi , elle n'est pas faite pour les chiens. Arrêt, maladie, départ immédiat mais avec préavis, et on verra si les petits nouveaux seront bien "formés" . Taper du poing sur la table, quand on est une femme, ça le fait aussi, je pense. Pas sur que les bons employés courent autant les rues que cela.

[@caraa-cl]

@@fredkevin5684 Oui il faut qu'elle s'impose

[@Bonjour_de_France]

Une "RH" qui recommande de ne pas respecter le droit du travail, n'est même pas sûr de le connaître, n'envisage pas une seconde de recadrer le manager qui en plus d'être incompétent à gérer son propre service outrepasse ses droits légaux, mais explique que c'est au salarié de se plier gentiment aux désidératas des uns et des autres et de surtout se montrer bien soumis sous peine de "sanctions à prévoir pour mauvaise réputation". Comme c'est surprenant...🤣🤮 J'aimerais connaître votre entreprise pour pouvoir vous attaquer pour de tels propos ! Vous écrivez ouvertement noir sur blanc que les salariés qui ne se soumettent pas à des agissements qui ne respectent pas le droit français seront discriminés, mais ça ne vous pose aucun problème...

[@Bonjour_de_France]

@@fredkevin5684 totalement d'accord avec vous, d'ailleurs c'est un des points qui est souvent "reproché" aux femmes plus qu'aux hommes, elles ne savent pas jouer au jeu pervers de la négociation dans le monde pourri de l'entreprise, ce qui les déssert (je met "reprocher" entre guillemets car être sain d'esprit au point de ne pas comprendre la mentalité des managers tordus, est-ce vraiment un défaut ?)

[@AlbertHofmann7]

Une mobilité interne se négocie entre les managers actuels et futurs normalement, et pas unilatéralement. De plus, j'imagine que les nouveaux à former ont prévu des vacances également Il y a peut-être moyen d'essayer de synchroniser au mieux les congés de tout le monde pour que les absences aient le moins d'impact possible. Dans tous les cas, personnellement je ne céderais pas à ce genre de chantage, pour la simple et bonne raison que les entreprises ne prévoient jamais que quelqu'un puisse partir et doive être remplacé, donc transfert de connaissance etc, et laissent souvent une seule personne en charge de quelque chose pendant des années et tombent systématiquement des nues quand cette personne s'en va. J'estime que ce n'est pas à l'employé de compenser pour la mauvaise gestion des ressources humaines. D'autant que lorsque l'employé quitte l'entreprise, et non pas le service, il n'y a pas la possibilité de le retenir plus que la durée légale et donc l'entreprise doit bien faire avec. Ils aiment rappeler que personne n'est irremplaçable, et je suppose que c'est vrai puisque je n'ai jamais entendu parler d'une entreprise ayant fait faillite suite au départ d'un employé soi-disant essentiel. Cela dit, rester en bon terme avec ses anciens collègues et managers est toujours préférable si possible. Il faut donc privilégier au maximum le dialogue. Voire passer par le futur manager si on ne veut pas montrer son mécontentement aussi ouvertement.

[@cjeje8145]

Je suis bien d'accord.

[@Manu-bo]

Je trouve personnellement que Stéphane a donné des conseils pertinents. Toutefois, il est vrai qu'il aurait du prôner un premier dialogue entre cette cadre et sa N+1 pour mieux cerner à quel point son départ embarrasse la N+1 (apparemment un peu en angoisse ou en panique )et voir comment former ses collègues tout en se permettant de prendre ses congés nécessaires: tout ceci, histoire aussi et surtout de calmer la frustration de la N+1 de devoir accepter le départ d'une de ses N-1 compétente sans broncher et sans en avoir être avertie par avance. Il semble ici, que le "coup vengeur" des N+1 et N+2 sont à la hauteur des coups que ce type de procédure de mobilité interne peut occasionner aux différents acteurs de l'entreprise lorsque le respect de travailleurs et l'empathie à la quelle il a droit est toujours remisée au second plan voire totalement exclue au bénéfice de l'intérêt supérieur de l'entreprise ou simplement de l'intérêt de la hiérarchie. Personnellement, je trouve ce type d'organisation malsain, générateur de frustrations, de colère et in fine de stress inutile. Culture d'entreprise caca, beurk!

[@Jenna8299]

Ça sent l’organisation manageriale toxique. C’est à la direction de se mettre d’accord au lieu de se venger sur elle mais quand les directeurs au dessus ne dialoguent pas entre eux ça sent mauvais. Également elle a le droit de prendre ses congés. Le boulo n’est pas le centre de sa vie. Tout ceux qui s’investissent trop dans leur travail qui font de leur boulo leur priorité font un burn out et finissent en arrêt maladie puis se font virer ou démissionnent. Faut Qu elle s’impose et qu’elle ne laisse pas la direction décider sur ses congés. Ne jamais mettre d’affect dans les boites qui n’ont aucune gêne à harceler des salariés pour les foutre dehors. La vie perso est bien plus importante d’un travail. Si t’Es un bon petit soldat obéissant à une direction t foutu.

[@Manu-bo]

@@Jenna8299 Ça, c'est pas faux, c'est bien vrai même. Toutefois, quabd on prend conscience de la violence organisationnelle dont sont souvent aussi victimes nos n+...il est parfois opportun d'utiliser l'effet empathie pour son N+ pour lui permettre de prendre conscience qu'il renvoie sa frustration sur son n-. Ensuite, faire preuve de détermination mais éviter d'imposer par la force quand on est hiérarchiquement considéré comme inférieur. L' organisation des rapports sociaux en entreprises sont souvent de la bullshit de mondialistes.

[@BlackCat-zt1gi]

Non son conseil n'est justement absolument pas pertinent, en allant voir son nouveau chef et en s'en remettant à lui elle se met dans une position d'infériorité et de dépendance qui rendra quasiment impossible tout dialogue d'égal à égal avec lui si nécessaire dans le futur. La solution est de confronter son ancien chef, il lui met la pression uniquement parce qu'il a gravement merdé dans sa gestion de l'équipe et de ses compétences (il a tout laissé reposer sur elle sans veiller à ce qu'un autre soit prêt à prendre le relais si besoin) et qu'il espère qu'elle va nettoyer sa merde pour ne pas que sa hiérarchie s'aperçoive qu'il n'est pas au niveau... Donc le simple fait de lui montrer qu'elle a tout compris (bref elle tient sa carrière entre ses petits doigts) et qu'elle est prête à faire son possible pour l'aider tant que ça ne l'impacte pas personnellement pour ce qui est essentiel à ses yeux, devrait régler le problème... bien présenté elle peut même y gagner la reconnaissance de cette personne.

[@Jenna8299]

@@BlackCat-zt1gi franchement on s’en fout complètement. Un salarié est payé pour faire un job. Si l’organisation manageriale est malsaine mal faite c’est la responsabilité de la direction. Les directeurs sont payés en conséquence avec de gros salaire la contrepartie c’est d’avoir une vision une stratégie dans chaque service et de bien choisir les éléments d’une équipe. Si le manager est mauvais c pas au salarié d’en dessous qui va régler les choses. C’est au drh!

[@BlackCat-zt1gi]

@@Jenna8299 c'est justement ce que je dis, elle est là pour faire son job, et en aucun cas pour tout sacrifier pour sortir de la merde son manager qui s'est mis dans cette situation par laxisme ou incompétence. C'était à lui de veiller à ce qu'en cas de problème d'autres membres de l'équipe puissent la remplacer (si tel était le cas ils seraient aussi aptes à former le remplaçant), il est payé pour anticiper ce qui pourrait nuire au fonctionnement de l'équipe et y pallier et personne n'est à l'abri de devoir quitter le service (accident, maladie, mutation, départ, mort,...) donc c'est juste la chose la plus facile à anticiper et... il ne l'a pas fait ! Et si dans ce cas particulier c'est à elle de régler le problème, enfin pas l'incompétence du manager ça comme tu dis elle s'en tape c'est au RH et à la direction de se débrouiller, mais les conséquences que cette incompétence pourrait avoir sur elle... et le simple fait de laisser au manager le choix entre régler ça avec elle (et pouvoir ainsi continuer à dissimuler son incompétence) ou le régler avec la direction devrait de fait régler le problème la concernant.

[@sveltenormal9023]

En réalité, il y a toujours un dialogue possible dans ce genre d'entreprise. Le dialogue et le compromis sont largement possibles. Pour ce qui est de la formation des nouveaux, ça peut prendre des mois. Je ne le trouve pas très à l'aise sur le sujet Stéphane. Sur ces questions, je trouve que Praveena est très pertinente. Je dis ça sans vouloir provoquer.

[@BlackCat-zt1gi]

Toujours un dialogue et un compromis possible, c'est oublier les problèmes d'ego qui polluent souvent énormément cette possibilité...

[@GMerlinGaming]

8. On monte par rapport au sacrifice qu’on est prêt a faire 10 nestoburma beaucoup de ressource et pas beaucoup de chose d’humain 21 nouveau service doit y mettre de son poid a l’ancienne Bonne étude de cas sur le monde de l’entreprise et ses perversitée

[@Orwell_2984]

Ce n'est pas Stéphane "qui a mal écouté"...c'est la dame qui n''a pas été très claire. J'avais aussi compris de travers ! 😁

[@debreaction6280]

Merci Tonton

[@Cedric-zk8ng]

C'est le futur manager qui a le tempo. A partir du moment qu'elle a un date de rentrée en poste. Elle n'a pas de compte à régler à son ancienne équipe. Il faut mettre son futur manager dans la poche!

[@BlackCat-zt1gi]

C'est surtout l'ancien manager qui n'a pas été au niveau, s'il n'a pas prévu qu'un membre de l'équipe pouvait la quitter et devrait être remplacé c'est qu'il n'a pas fait son boulot (que se serait-il passé si elle avait été percutée par un camion ?), ce qui lui donne un énorme moyen de pression sur lui... je doute qu'il ait très envie que sa hiérarchie s'aperçoive que tout le fonctionnement de l'équipe reposait sur un seul salarié dont il n'a anticipé ni le départ ni le remplacement, ce qui remet clairement en question ses qualifications pour le poste qu'il occupe... En clair elle le tient par les couilles et je suis assez étonné que ni elle ni SE ne s'en aperçoivent...

[@Mr7suna]

pas trop compris là, c'est une etude de cas ou une consultation droit du travail ? xD

[@HB-kf7cs]

Beaucoup ignorant beaucoup leurs droits et devoirs au travail, je trouve très intéressant que le sujet soit abordé !

[@fenrir_427]

Les études de cas concernent les dilemmes relationnels en général. Amoureux, amicaux, familiaux ou pros. Il y en a quelques autres du genre en public. Bonne journée à toi

[@antoineantonio2230]

Dès qu'il n'y a plus de " SEX " dans l'histoire, certains sont perdus !!!

[@jean-claude5965]

Objectivement c'est abusé, et ça n'a aucun intérêt de demander ça, c'est complètement disproportionné. Mon avis : demande au n+2 de t'écrire ce qu'il t'a dit, ça va vite le calmer. Et regarde si tu as accès au fractionnement dans ton entreprise et si oui, parle-en aux HR dans ce sens, ça les fait toujours rire de devoir te filer des jours comme ça, sachant que ça donne des idées aux autres généralement ils trouvent ça top lol

[@lolodubois1687]

C'est bien une femme,elle n'est pas contre le fait de monter en grade mais sans en assumer les responsabilités et contraintes

[@user-or6mz4gy6i]

Ça sent quand même la rétorsion. C'est même pas la question de monter en fait. Subitement sa manager se souvient plus qu'on lui en a parlé, si ça se trouve elle fait monter la sauce au niveau du n+2 parce qu'elle est aigrie. Et dans tous les cas si la manager est pas capable de former ses subalternes qu'est-ce qu'elle fout là? Je suis pas particulièrement syndicaliste (et c'est un euphémisme), mais beaucoup de gens au travail sont des enfoirés et si ça se trouve la direction ne le verrait pas de cet œil, et pour avoir bossé avec des fdp au dernier degré en mode manager chez FT à la belle époque, le management passif aggressif et injuste j'ai du mal. Si on lui a déjà accepté ses congés c'est irrévocable pour commencer. Si elle ne peut pas les prendre pendant l'été c'est déjà pas légal selon le droit du travail on a droit à minimum une semaine entre juin et septembre. Et si on a pas la possibilité de poser trois semaines d'affilée on a droit à des jours supplémentaires au titre du fractionnement. Si elle a posé des congés depuis un moment sans réponses ils sont réputés acceptés d'office au bout d'un certain temps. Donc dans tous les cas son chef est hors des clous et de par la présence du manager peut pas justifier ce report par un cas de force majeure (au pire les deux se forment avec la manager pendant que "Julie" est absente). De plus la question du report de son transfert en fonction de la formation des autres c'est aussi injuste, si tu tombes sur deux bras cassés qui font pas l'affaire tu dois rester ad vitam dans ton poste? C'est juste ridicule. C'est pas la direction qui a posé cette condition, c'est son chef et oui, c'est abusif. Personne aurait commenté autrement si le protagoniste était un homme... mais là forcément ça devient une irresponsable. Et je m'exprime pas ainsi parce que c'est une femme, mais parce que j'aime pas les managers qui font des entorses aux règles.

[@Bonjour_de_France]

Vous n'avez rien compris, c'est exactement L'INVERSE ! C'est bien une femme non pas parcequ'elle ne serait pas productive (elle fait tourner le service toute seule, avec 1 chef nul qui ne sert à rien, et 2 nouveaux non formés), mais parcequ'elle n'a pas conscience de sa valeur réelle dans la négociation (elle tient le service mais ne le voit pas), et ne sait pas taper du poing sur la table (le droit est de son côté, la compétence est de son côté, la position est de son côté, mais elle ne sait pas quoi faire au lieu de s'imposer..)

[@fredkevin5684]

On peut demander à ce que les conditions soient stipulées par écrit et les soumettre aux nouveaux services

[@MP-hz3ye]

J'avais compris la même chose Stéphane au départ. Peut être que l'exposé de Julie était disons "incomplet"

[@BlackCat-zt1gi]

Disons que la formulation était très F... bordélique et ça partait dans tous les sens avec des digressions sur des détails au lieu d'exposer clairement les points importants... après SE est censé comprendre F donc ça n'aurait pas dû le déstabiliser autant... Sans compter que du coup son conseil me semble totalement contreproductif...

[@alexisfrjp]

C'est quoi ce delire de dire HR? en francais c'est RH, trop complique?

[@ProfesseurEFT]

Quel plaisir un dimanche pluvieux !

[@sidonie069]

Je n'avais pas compris non plus Stéphane ^^

[@RoiDeuxCOEUR]

Il y a peut-être une petite vengeance mais c est surtout une question d intérêts privés personnels. Les intérêts du N+2 ce sont les résultats de son équipe. Il a besoin de Julie pour la formation, et il s en fout de ses vacances. Je pense qu une négociation est largement possible, dans tous les cas la loi n est pas de son côté. En revanche les gens se parlent dans une entreprise et comme les gens préfèrent toujours qu on vienne leur dire les choses en face plutôt que d employer un tiers pour une négociation, c est sûrement mieux que Julie y aille elle même en disant qu elle a des impoderables, que la formation durera plus que trois mois et en échange elle peut dire par exemple qu elle n hésitera pas à faire un suivi actif le temps de la formation des nouveaux. Etant moi même des RH, mieux vaut ne pas les appeler pour ça, ça ne ferait que monter en mayonnaise un problème tout à fait anodin.

[@lymisa]

Le nouveau poste à pourvoir est à effet au 1er juillet. Cette nouvelle recrue est donc indispensable à ce service au 1er juillet. La nouvelle équipe peut donc à mon sens négocier pour elle même et pour Julie la phase de transition des supposés 3 mois nécessaires.

[@caraa-cl]

Exactement , je pense que Julie se met unitilement la pression , elle n'a pas à lésiner sur ses vacances c'est évident sa hiérarchie est sensée l'accompagner dans ses nouvelles fonctions indépendamment de son ancien staff elle ne devrait pas avoir de mal a négocier vue que ses vacances ont été posé au préalable

[@RoiDeuxCOEUR]

@DMC je sais pas qui à dit ça mais certainement pas moi. J ai juste dit que c était pas le boulot d un RH de s occuper de cette broutille. C est une affaire de manager. Il faut vraiment avoir une vision étriquée de l entreprise et la GRH pour penser que c est inutile.

[@santigoni8395]

*Quand Stéphane s'improvise médiateur des Prud'hommes…* 👍 #Multicarte

[@shamanglower5668]

Plutôt que d'aller au rapport de force, c'est une occasion d'essayer de négocier pour les rendez-vous importants, en acceptant de suivre le mouvement. Et éviter les mots comme "abusif", ect... Bref mettre de l'huile pour que le changement de braquet ne craque pas.

[@cassandred2107]

oui j'y pensais également !

[@thorgal7698]

Alors sur le lien entre mémoire et intelligence, c'est pas si vrai. Il existe certes un lien entre un certain type d'intelligence et la mémoire, mais tous les gens avec bcp de mémoire ne sont pas forcément très intelligents et inversement un génie peut avoir une mémoire très moyenne (notamment des noms). Le cerveau tend à virer ce qui lui apparaît superflu pour se "nettoyer", notion plutôt subjective en somme. Après j'imagine que quelqu'un d'une intelligence sensible comme SE, chez qui les évènements et choses laissent une empreinte, il aura une meilleure mémoire par association donc une meilleure mémoire tout court.

[@ben-j8871]

Je pense que la question était plus portée sur du juridique que du relationel. La relation personnelle qu'elle a avec son ancien chef et collègues est très peu développée.

[@BBLoup320i]

Elle change de service pas de boîte, son ancien service peux toujours lui passer un coup de fil en cas de questions, à elle d'être aussi disponible pour ça.

[@debreaction6280]

Dans les faits, selon les boites ça ne se fait pas

[@BlackCat-zt1gi]

Si le manager avait géré convenablement son équipe au lieu de tout laisser reposer sur les épaules d'un seul salarié ça n'arriverait pas, et il n'aurait pas besoin de faire pression sur ce salarié pour qu'il travaille à réparer ses manquements... c'est clairement un problème de gestion du personnel et de ses compétences imputables à l'ancien manager... donc elle devrait régler ça avec lui en lui faisant bien comprendre qu'elle a parfaitement compris qu'il est dans la merde et qu'elle est sa seule chance de ne pas couler totalement... ça devrait résoudre tous ses problèmes !

[@28neuqen44]

Je trouve inquiétant que quelqu’un appelé à une promotion , qui parle bien sûr HR à la place de RH, soit incapable de régler lui même le problème posé, et qu'il doive taper la porte de tonton Stéphane. Incertitude quant à la suite ..

[@nightbond9285]

à l'écoute.

[@arnaud-9905]

Ça fait bizarre d'entendre une femme qui n a pas une problématique du type, je veux un riche qui m aime rencontré sur une application de baise, mon patron veut toucher mes seins alors que je ne fais que lui parler de cul H24 alors qu il est marié et j en passe.. Problématique nettement plus intéressante et pour une fois pas indigente

[@BlackCat-zt1gi]

Et avec une réponse totalement contreproductive... dommage !

[@arnaud-9905]

@@BlackCat-zt1gi comment ça ? La réponse de Stéphane ?

[@BlackCat-zt1gi]

@@arnaud-9905 il lui conseille d'appeler à l'aide son futur manager ce qu'il la mettra de fait dans une position de faiblesse vis-à-vis de lui avant même d'avoir commencé à bosser avec lui, (alors même que la dame a visiblement du mal à s'imposer ça me semble totalement contreproductif). Sans compter qu'il ne voit pas qu'elle a toutes les cartes en main pour traiter directement avec son ancien manager : s'il fait pression sur elle c'est pour rattraper ses erreurs de gestion et éviter que son incompétence n'éclate au grand jour... Comment a-t-il (enfin je crois que c'est elle mais peu importe) pu s'en remettre entièrement à une employée sans veiller à ce qu'au sein même de l'équipe d'autres soient capables de la remplacer en cas de problème ? Imagines qu'elle ait été percutée par un camion, il fait quoi ? Il embauche une armée de spirites pour former son successeur ? Et c'est bien parce qu'il a merdé qu'il a aujourd'hui besoin qu'elle forme son successeur puisqu'elle seule a les compétences (c'est à peine croyable de se retrouver dans cette situation !), donc même lui est incapable d'assurer la formation ! En bref il est totalement à sa merci s'il ne veut pas être sur un siège éjectable ! Donc SE lui conseille de se mettre en position de faiblesse vis-à-vis d'une personne avec qui elle va devoir travailler (sans d'ailleurs être sûre qu'elle l'aidera) au lieu d'utiliser sa position de force vis-à-vis d'une personne avec qui elle ne travaillera plus... C'est clairement pas son meilleur conseil... Aurora a du faire le café avec l'eau de la serpillière, je ne vois pas d'autre explication...

[@arnaud-9905]

@@BlackCat-zt1gi je t avoue que je n ai pas ce niveau d'intelligence social. Moi, dans ce genre de contexte professionnel un peu tordu, bien que très sensible et observateur, je me fais toujours niquer, car pas assez vicieux, stratège et retors. 🤣🤣

[@arnaud-9905]

@@BlackCat-zt1gi mais effectivement ton raisonnement semble se tenir je te l accorde

[@phildoeuf]

Toujours, toujours, ce problème de respiration, l'impression qu'elle va claquer de manque d'oxygène... Mais pourquoi ? Et cette difficulté à parler en langage normal, elle ne comprend plus qu'on ne comprenne pas quand elle parle en acronymes... Et son métier, c'est quoi? Manager des gens qui font le vrai travail productif? Ceux qui rapportent le plus sont les moins bien payés ? C'est tellement systématique que c'est terrifiant...

[@amandinerichet7525]

Pourquoi tu ne dis pas que la manager femme te harcèle / est de mauvaise foi? Quand on a l'air aussi angoissée il y anguille sous roche... La vraie question c'est comment tenir tête à mon manager qui me pourrit? (D'où le problème des congés , les conflits larvés, *l'oubli" de la discussion ..) En septembre les congés c'est très bien. Il fait encore chaud, c'est encore l'été dans certaines régions. L'autoroute plus calme.

[@BlackCat-zt1gi]

Il n'y a pas anguille sous roche, elle a clairement commis une énorme erreur : elle a laissé reposer toute l'efficacité de l'équipe sur le travail et les compétences d'un seul de ses membres sans même veiller à ce que les autres puissent le remplacer en cas de nécessité et aujourd'hui elle lui met la pression pour essayer de dissimuler son erreur à sa hiérarchie... Donc le conseil de SE de se tourner vers le nouveau manager est totalement stupide (ça va la mettre dans une position d'infériorité et de dépendance vis-à-vis de son nouveau chef), la bonne solution c'est de confronter l'ancien chef parce que même si c'est une femme elle la tient par les noix ! Donc si elle se rend compte que sa bientôt ex-subordonnée est parfaitement consciente des erreurs qu'elle a commises et du fait qu'elle essaie de les lui faire réparer il ne devrait pas être très compliqué d'obtenir un compromis très satisfaisant et avec un peu de délicatesse l'ancien manager pourrait même t'être très reconnaissante de ne pas profiter de l'occasion pour enterrer définitivement sa carrière...

[@asdecoeur89]

Un mec aurait jamais accepte de changer ses plans de vacances. D’ailleurs on aurait jamais pas ose lui proposer.

[@georgesmartin9574]

Si je comprends bien Julie, c'est qu'elle soupçonne quelque chose de bizarre dans le processus de ça mobilité. Ça me paraît pas être un changement de poste, mais plutôt une ruse pour pouvoir la congédier ou la faire craquer pour qu'elle quitte d'elle même. Redemander des preuves après des années de service on s'attend plutôt à des promotions, des allégements de tâches, augmentations de salaire... former tes remplaçant pour te retrouver dans un poste imaginaire supposée être meilleur, mais en est-il le cas.

[@zaccharievanfrachem8740]

cette petite dame a l'air bien belge!

[@TheHummungus]

Bonjour, allez voir, en dernier recours, les délégués du personnel ou les syndics de votre boite chère madame. Cdlmnt.

[@justekamal4167]

08:50 Le terme exact est "mutation (en) interne" plutôt que "mobilité interne"

[@Suikevrije]

"écoutez si vous voulez que je vienne il va falloir que vous m'aidiez avec l'ancien service qui joue la rancune s'il vous plait" RESOLU

[@martinejacquin7369]

Commencer un nouveau poste un 1er juillet ; forcément les vacances d'été passent à la trappe. Il faut savoir ce qu'on veut dans la vie. Apparemment, cette personne ne fait aucune concessions. Ok, les vacances sont un droit : au début de ma "carrière" c'était juin ou septembre, pas le choix. Le beurre et l'argent du beurre...

[@antoineantonio2230]

Toi tu commentes sans écouter en entier ???

[@martinejacquin7369]

@@antoineantonio2230 ok, mais elle a l'air d'une "chieuse", désolée.

[@sheetsuaful]

@@antoineantonio2230 😂👍

[@antoineantonio2230]

@@martinejacquin7369 ça c'est de l'argument !!!

[@martinejacquin7369]

@@antoineantonio2230 Non, c'est une impression, c'est tout.

[@silverwolf1983]

On veut le dénouement

[@MimiMimi-lp7mu]

L idée de son N+2 a été certainement proposée par son N+1, qui nie être au courant de son intérêt pour le nouveau poste pour qu on lui rapproche pas de ne pas avoir anticipé la formation des nouveaux...

[@Nicolas-mw6qb]

elle appelle Stéphane Édouard pour savoir comment faire pour garder ses RTT...😅😂🤣

[@icewing2152]

Mdr quand tu reconnais d'où vient la miniature

[@Toinalloin]

Sinon y a la piste syndicale qui peut résoudre pas mal de choses, par un simple rappel à la loi

[@djaziabenyahi9735]

Lorsqu’on veut évoluer il faut accepter des tout petit compromis, je n’utiliserai pas comme Stephane le terme sacrifice . Ici il n’y a aucun problème juste qu’elle n’est pas à la poste…

[@vmvdr4690]

Merci! Je cherchais justement un podcast pour faire mon sport. Rien de mieux qu'une étude de cas de tonton Stéphane. Bon dimanche 💪

[@lolodubois1687]

Tout le monde s'en fiche de ta vie ici,c'est pas facebook ;)

[@sveltenormal9023]

L'entreprise en question ne serait-elle pas GE (General Electric) ?

[@luckaplatania3077]

Le rendez-vous des chatons...

[@caraa-cl]

Elle devrais clairement se distancer de son ancien staff , elle change de service et ne leur doit plus rien. Concernant ses vacances vue qu'elle les a sûrement déjà posée depuis un bon moment elle n'a pas à y renoncer au pire que son équipe actuelle se charge de sa transition .

[@js-tz9bu]

Logiquement si ta n+1 est ta n+1 c est qu elle s y connait mieux que toi, donc elle devrait être capable de former les nouveaux. Sinon tu aurais dû avoir son poste et elle aurait dû être retrogradee

[@djclayton01]

Réunion quadri partite, elle ses deux services et les RH. S'adresser à l'un plus qu'à l'autre va foutre la pagaille, mal entendu, perte d'infos dans les tuyaux..

[@jeandupont2743]

Y'a que moi qui trouve un peu fou qu'il faille contacter tonton Steph pour cela? Il me semble que finalement, tout cela ne relève que du bon sens élémentaire.

[@GGWP-nx3kn]

Woman moment ☕️

[@unlivreunehistoire]

Mon Dieu je ne pourrais pas voir mon architecte... sans déconner. Encore un boulot à la con totalement inutile. Elle attendait que stéphane soit sous le choc en disant "entreprise internationaleeeeee" alors que tout le monde sait que c'est la garderie là-dedans

[@sarcastrick8090]

J'en suis a 8min et je suis un peu troublé par la miss la.... Je veux dire, moi je taff dans l'agriculture, je suis payé 1700, quand il y a des nouveaux ou des apprentis c'est moi qui les forme et les vacances en été... Disons que c'est là qu'on fait les récoltes donc c'est un compliqué. Ça ne m'as jamais vraiment derangé car c'est logique. Et elle, elle doit gagner bien plus, avec des responsabilités, mais elle veux quand même ses petites vacances d'été ? Je suis depassé la

[@MyMegamanzero]

Ecoutez jusqu'au bout à partir de 11 min notamment

[@tximistarelampago64]

Vidéo géniale. Sympa les boites internationales progressistes…

[@Bonjour_de_France]

Pas compliqué, il suffit de regarder la liste des "valeurs internes de l'entreprise", qu'en général ils affichent en gros sur leur site web et leurs supers Powerpoint, et pour 80% de la liste savoir que c'est l'inverse une fois à l'intérieur 🤣

[@tximistarelampago64]

@TENSAI_sendo La boite en question semble internationale ( en nov langue cela veux dire américaine) et vu l’accent de notre amie Julie elle se trouve en Belgique

[@sebastiendaxi2571]

vive Julie, vive la Belgique, vive le roi des belges!!!

[@clement6224]

Je ne le vois pas beaucoup écrit alors je vais rajouter mon point de vue. Il va falloir travailler pendant 3 mois. Former les nouveaux avec ardeur pour que cette affaire soit derrière elle. Concernant ses rendez-vous personnels, il faudra prendre le minimum nécessaire. Je crains que tout les prétextes soient bon pour faire chier Julie. Courage à elle. L'avis de Stéphane est juste, il y a punition. Peu de marge de manoeuvre à la négociation.

[@Suikevrije]

le truc de faire rester le bon ouvrier pour le faire former les nouveaux c'est de la couillles il faut se barrer avant tu t'en fou c'est pas ta famille t'as pas de service a leur rendre

[@Suikevrije]

pour ce qui est des congés, oui tu contacte la personne et tu lui dis que tu prend tes congés tu menace avec l'agendre de jsp quoi voila

[@numanumasunshine1498]

Elle insiste trop effectivement sur le mot congé... j'imagine qu'elle peut facilement avoir 2 ou 3 jours pour voir son archi ou autres rdv perso. Mais j'ai l'impression qu'elle a une résa à un moment dans la période juillet ou en bien août et qu'elle n'a pas souscrit d'assurance annulation. Ou un date qu'elle doit rejoindre dans un bel et lointain endroit. Est elle franche ? Après clairement, sa chef actuelle, lui fait ou tente de lui faire payer son départ pour le nouveau service. Je ne suis qu'un homme, je peux me tromper sur mon jugement...

[@cherifsaads6285]

En gros, je veux tout (comme d habitude ?) , beurre, argent du beurre, crémier,..... Aucune occurrence là ???

[@cjeje8145]

Possible aussi...

[@BlackCat-zt1gi]

Tu parles de l'employée, de l'entreprise ou du manager ? Parce qu'en fait ça ne me semble approprié pour aucun... L'entreprise opère une mutation interne qu'elle pense lui être bénéfique L'employée obtient une promotion, ses congés sont déjà posés et elle ne devrait avoir aucune raison de former ses remplaçants Le manager a très mal géré son équipe laissant reposer son efficacité sur les compétences d'un seul salarié sans prévoir qu'il pourrait ne plus être là et là il fait pression sur ce même salarié pour qu'il nettoie la merde dans laquelle il s'est foutu tout seul... heureusement qu'elle a une promotion et que son départ n'est pas dû à une rencontre inopinée mais brutale avec un camion... sinon comment faire pour la remplacer ? Son problème c'est qu'elle n'a pas compris que son manager essaie juste de sauver ses fesses en dissimulant son incompétence, sinon elle aurait trouvé la solution pour faire valoir ses droits...

[@Bonjour_de_France]

@@BlackCat-zt1gi définitivement d'accord avec vous

[@cherifsaads6285]

@@BlackCat-zt1gi bon résumé de la situation.... Tous tire la couverture, et aucunes des 'parties' ne veut lâcher un peu pour l autre. D ailleurs, comme tu le précise, la gestion interne est incroyable, pitoyable . L entreprise, si elle peut te la 'glisser', elle le fera. Pour ces vacances, je pensais que vu que c est elle qui a fait la demande pour changer de poste (donc potentiellement changement de salaire, voir de contract), ces 'jours allais être reporté ou' remboursé '. Il est vrai que sur ce dernier point, j ai des lacunes. C est ce que j ai ressenti de cette écoute.

[@carolineetienne3001]

Ne jamais faire des changements de poste à l'approche de l'été si on tient à ses vacances... en plus ça semble logique de former correctement ses nouveaux collègues pour ne pas laisser son ancienne équipe dans la panade. Carriériste... égocentrique ? Je devine un passif conflictuel non exprimé avec la manager. Dommage qu'elle ne dise rien sur ce sujet car ça aurait apporté un éclairage supplémentaire et Stéphane aurait pu être plus utile.

[@cherifsaads6285]

Bonne deduction

[@caraa-cl]

Elle n'a pas à lésiner sur ses vacances, je pense qu'elle devrait plutôt négocier avec son futur manager . Il faut qu'elle s'impose

[@spiegel972]

Rien ne dis qu'elle a choisit la période de la mobilité, elle a simplement effectué le processus apres les RH et la direction on sélectionnés sa candidature. De plus, elle indique bien qu'elle avait prévenu sa N+1, même si elle ne s'est en effet pas apesantie dessus...

[@caraa-cl]

Ce n'est pas a elle de résoudre sa de toute façon

[@cjeje8145]

Possible.

[@amandinerichet7525]

Contexte avec un x , on ne dit pas contess." A part cela, elle me stresse avec sa manière de parler .

[@mickaeldeucalion5280]

Dans un sens je la comprends, tu vas pas a st Tropez ou à Bayonne en octobre, c'est mort, y a personne et le temps est pourri, autant gâcher ses vacances devant la télé chez soit ça coûte moins cher et c'est aussi nul...

[@joebilly6268]

Le NECTAR

[@Yann-je-dois-rajouter-un-truc]

En même temps elle était pas clair du tout. Fallait qu'elle dise clairement, cette histoire de congés avec quelle équipe. Elle a donné trop de détails inutile au début et son contexte était évasif. C'était très chiant à écouter en plus.

[@cyrillepigot7582]

Désolé, mais pas d'accord du tout. Quand tu es dans une équipe et que tu la quittes avec comme mentalité après moi le déluge et je le vaux bien. Ca explique la différence entre les entrepreneurs et les salariés. Fais ça à des clients et tu verras comment ils le prennent. Donc faire ça dans une mobilité interne c'est suicidaire.

[@spencer69minaj]

Ok sur le rh. Il faut les faire intervenir en dernier recours. Ce que je trouve abusif c'est la transition de poste pour une durée indéterminée 🙄 Si Julie n'a pas participé au recrutement des nouveaux et qu'ils lui mettent des neuneus dans les pattes ca va durer des mois. Elle va faire 2 jobs en 1 pendant une longue periode.

[@spencer69minaj]

Et à savoir qu'une mobilité interne coûte moins cher qu'un recrutement externe. Ils ne lui font en rien un cadeau. Au contraire ça les arrange grandement de prendre qq1 en interne. Perso j'aurais négocié un bonus pour cumuler les 2 postes en fonction de la durée, ils seront ainsi bcp moins exigeants sur la procedure de formation des neos.

[@poghosyangrigor8218]

Vive les +32 🙌

[@seb_simplement]

Plaisir sur la plage

[@geraldleonardi731]

Elle est belge Julie

[@ethicseo]

Jesus peut transformer ta vie ❤️✝️

[@lolo-mw4wr]

Elle est belge

[@Suikevrije]

beacoup de femmes chez tonton stephane en ce moment dis donc

[@Suikevrije]

normal, un homme meme humble n'auras pas forcément besoin du full coatching tandis qu'une femme si elle est humble seras forcé de reconnaitre qu'elle en a beson, d'ou leur présence dans les coatching. car les femmes ont besoin de la pensée en systeme de stephane

[@mickaelhihih6142]

sérieux, la nana prends un phone coaching pour un soucis de congé ?

[@user-or6mz4gy6i]

C'est plus con que pour un problème de rupture/drague avec une femme qui clairement n'est plus intéressée comme 25% des études de cas?

[@mickaelhihih6142]

@@user-or6mz4gy6i c'est le fonds de commerce de Stéphane Édouard. l'homme est suffisamment irrationnel pour lâcher un pass VIP a plus de 150 balles parce qu'il s'est fait lourdeur et qu'il bug a cause de ça. Utiliser le pass VIP pour un problème de congés, c'est suffisamment atypique et futile pour être noté

[@user-or6mz4gy6i]

@@mickaelhihih6142 mais n'est-ce pas moins futile justement, une question de négociation professionnelle ?

[@etiennebeffe15]

Le chef de service qui veut emmerder un subordonné qui a choisi de partir, c'est minable mais très fréquent. En fait, les choses devraient être simples : si les congés avaient déjà été demandés et validés avant l'annonce de mutation, ils sont dus et il n'est pas nécessaire d'y renoncer. S'ils n'ont pas été déposés et validés avant l'annonce de mutation, c'est foutu.

[@kittytrail]

non, ils sont annulables en prévenant le salarié au minimum un mois à l'avance mais uniquement pour des raisons "raisonnables" ou en cas de force majeure, si c'est juste pour emmerder le salarié, les Prud'hommes ont tendance à recadrer l'employeur. le plus dur, quand on est pas "procédurier" est de le documenter légalement. après utiliser les rapports de force entre cadres sup'/directions est préférable, surtout lorsque l'un d'entre eux a été trop cigale organisationnellement parlant.

[@BlackCat-zt1gi]

Il ne veut pas l'emmerder enfin pas seulement, il veut surtout dissimuler ses propres manquements : il est effarant qu'il ait laissé toute l'efficacité de l'équipe reposer sur une seule personne et qu'aucun de ses collègues ne soit en mesure de la suppléer... imagines si elle avait été percutée par un camion, il fait quoi ? Il consulte des spirites pour former les successeurs ? Et comme c'est un incapable (une je crois d'ailleurs) il fait ce qu'il a toujours fait jusque-là : il s'en remet à elle pour régler tous ses problèmes !

[@caraa-cl]

@@BlackCat-zt1gi Crois moi que c'est souvent comme ça que ça se passe

[@kittytrail]

@@BlackCat-zt1gi la dissimulation de sa propre incompétence va de pair avec l'envie d'emmerder et ce quelles qu'en soient les causes. j'ai un cas de ce type avec une vendeuse en boulangerie (groupe régional de grosses boulangeries de centre commerciaux) et la "responsable" de l'une d'entre elles, incompétente, fait exactement la même chose en s'en prennant à l'une des seules employées compétente sur l'ensemble des tâches (sur une vingtaine d'employés au total), présente depuis deux ans, les autres se barrant très rapidement. ça va finir par un dégagement de l'irresponsable "manageuze" une fois dépassé le niveau de tolérance managériale du groupe. comme quoi il n'y a pas de limite basse à ce genre de pratiques de la part des imprévoyantes arrivées à un niveau de responsabilité qui les dépasse.

[@BlackCat-zt1gi]

@@kittytrail c'est logique pour eux l'employé compétent représente un danger tout simplement parce qu'il est plus légitime qu'eux pour leur propre poste. Donc le rabaisser sans cesse est un moyen de justifier leur position... Après ça marche tant qu'ils tombent sur un gentil mouton, le jour où ils tentent le coup sur un loup c'est une autre histoire... mais la plupart on un certain talent pour jauger les gens et savoir à qui s'attaquer ou pas... pour eux le pire cauchemar c'est le chien de berger : l'employé compétent, efficace, irréprochables mais dont le profil loup les poussera à ne pas l'emmerder... sauf qu'au lieu de ne réagir que si on s'en prend à lui il réagira dès lors qu'un membre du troupeau sera inquiété sans raison... pour ce genre de manager c'est l'effondrement de tout son monde !

[@joebilly6268]

Deuzzzz

[@bochepoilu719]

Certains posent vraiment des questions débiles. Elle veut bronzer avec ses copines, mais n'a pas osé le dire.