Empresa Familiar Padre e Hijo juntos, 1ra y 2da Generación en primera persona. Los Quiros

Única conferencia sobre empresa familiar, donde el Padre y el Hijo están juntos en el escenario, ambos empresarios, hablan sobre la empresa familiar en primera persona
PASAR LA POSTA
Soluciones y confidencias de un padre y un hijo sobre Empresa Familiar
En Pasar la Posta José María Quirós y Martín Quirós, padre e hijo, empresarios y consultores en Empresa Familiar, se basan en sus propias experiencias para demostrar que el desafío de la empresa familiar vale la pena y que es posible transitar este camino de manera mucho más segura y placentera para cada uno de sus protagonistas.
José María Quirós
Es el mayor referente en la especialidad de pequeñas y medianas empresas. Director de la consultora especializada en Empresas Familiares: Quirós Consultores .
Presidente del Centro de Capacitación & Empresa , Fundador de las Jornadas PyMEs y del Tour Pyme y autor del libro “Etapas de la Pyme”.
La conjunción de sus tres roles (asesor de Empresas Familiares, empresario y padre de seis hijos), le otorgan un lugar privilegiado para interpretar las situaciones propias de la Empresa Familiar.
Con sencillez, cercanía y sentido práctico brinda herramientas inapreciables para el presente y el futuro de la Empresa Familiar.
Martín Quirós
Es director de Centro de Capacitación y Empresa S.A. Creador del concepto B2Smb (Business to SMB), una especialización dentro de B2B.
Durante los últimos 11 años, Quirós se enfocó en el segmento Pyme, lo que le permitió el contacto con más de 30.000 empresarios que participaron de sus eventos.
Anteriormente, trabajó en las áreas comerciales de Lucent Technologies, Ericcson y Avaya.
Su extensa experiencia le permitió conocer las particularidades de estos dos “mundos”, el de las Pymes y el Corporativo. Además, es columnista en Radio Continental en Espacio Pyme.
www.pasarlaposta.com
Twiter @quirospyme
/ quirosconsultores
Instagram: @MartinPyme
Facebook: / quirosconsultores
Linkedin: / admin
Contrataciones al 54 11 4546-8707
Reseña del Libro
El desarrollo de los hijos en la empresa familiar del fundador o la fundadora no es fácil. Los hijos sienten que no les dan espacio para mostrar aquello de lo que son capaces, y los padres no se animan a poner en sus manos lo que tanto les costó conseguir. La falta de motivación, los sermones y conflictos aparecen en escena al poco tiempo del ingreso de los hijos.
Este libro muestra la mirada de las dos partes, acá no hay víctimas ni villanos. En la empresa familiar, cada uno de los actores contribuye de manera diferente a la relación y, aunque no pueda cambiar al otro, puede modificar sus propias acciones para que finalmente vaya cambiando el vínculo.

[@rutadeatres2600]

Excelente video, los comentarios desde los diferentes flancos, el padre y el hijo muestra una realidad que se da siempre en las empresas familiares y mejor aún como gestionaron todos esos escenarios. Gracias por compartir su experiencia

[@aunkanewen]

Todos los ejemplos son exactos, me di cuenta que estaba pasando por esas etapas sin darme cuenta, justo cuando pensaba que nada había avanzado. Aplica a cualquier rubro creo yo, el nuestro es bien diferente.

[@mtbgranier5171]

El hijo también deberá afrontar la multiculturalidad agresiva y resistente. Suerte y Persistencia!!!!!!!! Bcn Spain Sept. 2023

[@aramer25]

14:00 mucha razón

[@aunkanewen]

Muy importante poder separar la parte familia y negocio, pero sin gran exigencia porque es inevitable que todo se mezcle ... Después de todo somos familia.

[@mtbgranier5171]

El hijo deberá "lidiar" con el "sindrome de emperador de sus hijos" respaldados por los funcionarios, entre el año 2023-2070??? Reza y Resiste!!!!! Bcn Spain