EP16. 좋은 팀장은 무엇일까? 착하고 성실한 게 전부일까? 대답은 단호하게 '아니'다. |어른 친구

[@임민정-w4n]

팀장은 일을 나누는 능력, 일을 주는 능력이 필요하다! 공감 100% 입니다. 좋은 영상 감사합니다.

[@audaciouspony]

딱 제 얘기였습니다. 팀장 처음 하게 되면 직원들을 통해 업무 목표를 달성하고 동기부여 하기 보다 팀원 기쁘게 하기 바빴던 것 같아요. 혼자 생각하고 혼자 실행하다가 보면 나만 혼자 일하고 있는 것을 보면서 자괴감을 많이 느꼈던 것 같습니다.

[@warriet29]

저는 팀장 시절이 가장 좋았던 것 같습니다. 성과도 저희 팀이 압도적이었지만 팀 분위기도 좋아서 다른팀에서 부러워하는 팀이었죠ㅎㅎ 다른팀을 보았을 때 팀장이 과욕 또는 탐욕이 있는 경우 꼭 문제가 발생하는 것 같았습니다. 그리고 모든 "장" 자리는 자격과 능력의 문제인 것 같습니다. 능력이 있어도 자격이 있어야 하는 거고요. 업무를 배분할 때도 능력있는 직원이 과욕을 부릴 때 제가 자주 썼던 말이 있죠. 기회에도 자격이 필요하다고.. 그리고 제 생각에 팀장의 기본적인 능력은 회사의 전체적인 흐름 속에서 업무를 선택하고 추진하는 것 아닐까 합니다. 하나 더 있다면, 윗선의 지지를 이끌어 내는 것. 이때 조심해야 하죠. 임원이 되기 전에 회사를 나왔지만, 지금도 쟁쟁한 팀원들 7명을 데리고 일할 때가 가끔 떠오르곤 하네요.

[@markki7484]

팀원의 기본 자질도 중요합니다. 예비군 마인드를 가진 팀원 백명 있어봐야 소용 없습니다

[@ranwoo9042]

여자상사분과 일한 경험이 있으면 좋았겠단 생각이 드네요. 남자들과만 일해서 지치고 상처받고 소외받은 경험이 많아서 여자상사들이라면 다른 느낌을 받지 않았을까 그리고 내 자아상도 달라지지 않았을까 생각되네요.

[@뚜어엉크어엉]

정말 좋은내용 감사합니다!!요즘 제가 고민하는것에대해 잘 알려주셨어요!!!

[@namui87]

좋은 영상 너무 감사합니다~올해 초 팀장이 되었는데 저의 팀장님들이었던 분들이 저의 팀원이 되면서 고민이 생긴부분이 제가 자꾸 그분들 눈치를 보게되고,자신감이 위축되는 부분이 있습니다. 안그러지 하면서도 자꾸 그러게 되고있는부분이 너무 안타깝습니다. 그분들에게 팀의 목표에대해서 이렇게 해달라고 요구도 하고싶은데 너무 욕심내보이는 것같고, 이런생각들이 많아지고, 일단 회사에 대한 애착이 많이 줄어든 분들이라 일을 독려하고 요청할때 힘이드는 데요 이럴때는 어떻게하는게 좋을까요?

[@coach_for_workers]

안녕하세요 *namui87* 님! 댓글을 남겨주셔서 감사합니다. 분명, 고민이 되는 내용이라 저희 또한 읽으면서 namui87님의 어려움에 부족하게나마 공감을 했습니다. 재밌는 우연은, 이렇게 고민을 남겨주시기 전에 저희 팀에서 비슷한 내용으로 촬영을 마쳤다는 점입니다! 괜찮으시다면 해당 내용을 보시고 다시 한번 이야기를 나눠도 될까요? 말씀드린 콘텐츠가 만들어지면 이렇게 말씀을 드릴게요!

[@얄라얄라얄라쑝]

좋은 채널 알게되어 기쁩니다. 저도 올해 팀장 1년차로 "좌충우돌" 그 자체였기때문에 우코치님 후배분의 고민이 무엇인지 얼것같습니다. 좋은 말씀 감사합니다!

[@머머니너는]

선생님들 최근 본 유튜버중에 제일 매력적입니다!!!

[@우미영-m3w]

힘이 납니다 감사드려요~~~

[@ITchosun]

구독했습니다. 좋은 말씀 부탁드립니다=ㅂ=b!

[@인천언니-g9j]

안녕하세요~ 신사임당님 채널보고 바로 넘어왔습니다. 저도 직장에서 실장직으로 근무를 하는데.. 힘들때도 있지만 제 위치에서 열심히 하고 있습니다. 책도 너무 좋은것 같아 바로 구매했습다. 같은 여성으로서 너무 본받을 점이 많고 배우고싶습니다. 좋은 채널 만들어주셔서 감사합다!! 앞으로의 활약 더 기대할께요♡ 추운날씨에 건강 조심하세요!!

[@우미영-m3w]

태양맘님...'어른 친구' 잘 보고 있으신지요? 문득 안부가 궁금하여 연락 남깁니다.

[@walyounglee5896]

기다려 줘라..좋은 말씀입니다만...팀장 윗분도 윗분에게 보고해야해서..한두번 지나면 결국 못기다려줘요.ㅠㅠ

[@sunkyungcho4179]

네. 당연한 말씀입니다. 급하고 중요한 일과, 덜 급한일은 구분해야겠죠. 일을 배울때까지 기다리지 않으면 결국 팀장이 독박쓰게 된다는 말씀을 드리고 싶었습니다^

[@sjjang773]

이런 좋은 코치님을 알게되어 행복해요~~

[@우미영-m3w]

자주 찾아주세요 조언도 주시고요~~~

[@말레나-j7f]

우미영 대표님 책 보고 찾아왔어요 좋은 내용들이 넘 많네요 챙겨보겠습니다ㅎㅎ

[@Latin_in_Seoul]

다면평가는 정말 다 도입되야해요.

[@audaciouspony]

여러가지 좋은 말씀 감사합니다. 피부에 와닿는 내용들이 많네요

[@susu-xe4zx]

안녕하세요. 어제 헤이조이스 강의 통해 알게 되어 구독 시작했습니다 :) 커리어에 고민이 생겼을 때 언제든 들어와서 도움받을 수 있는 채널을 또 하나 알게되어 기뻐요! 자주 오겠습니다 감사해요 ♥

[@우미영-m3w]

감사합니다 옥수수님...자주 찾아 주세요^^

[@이서영-z3g2t]

저도 헤이조이스에서 후후훗😀

[@우미영-m3w]

@@이서영-z3g2t 반가와요 서영님...어른친구 홍보 많이 해 주세여 ^^

[@행복한길]

나 잘했어!ㅎㅎㅎㅎㅎ

[@bellejeong8793]

저희 팀장얘긴줄 알았습니다..좀 더 이해해줘야겠습니다…

[@architect_joy]

대박!

[@juyounlee4134]

억수로 착한 사람!! 에 한표!!

[@민정혜-w7y]

어맛~이리 좋은 꿀팁을 역쉬 엄지척임돠

[@우미영-m3w]

누군가에게 도움이 되리라 믿고 하는 건데...도움이 되겠지?

[@Coreacook]

옷 좋아요 잘어울려요

[@walyounglee5896]

독하게 못살게 굴지만 진급 챙겨주고 PS, PI 실적 챙겨주고, 월급 많이 올려 받게 해주고, 좋은 자리 챙겨 보내주는 보스가 더 좋은 리더 아닌가요? 결국은 성과 창출...과정이 좋다고 결과가 꼭 좋은 건만은 아니라고 봅니다.

[@sunkyungcho4179]

만약 팀원이 괴로워도 슬퍼도 인센티브만 챙겨주면 견디겠다고 한다면 그렇게 대해줘도 되겠죠? 이번 사례의 핵심은 내 생각대로 판단하기 보다 서로가 원하는것을 확인하면서 같이 가는게 더 좋겠다는 제안이었습니다.

[@JE-tw9or]

일을 분배하고 기한을 주고 질문있으면 하라고 하면 쥐고있다가 기한하루전에 그냥 아직 못했습니다 라거나 우는경우 난감

[@jeremykim-ii6ir]

가치관에 따른 것 같습니다