Estructura organizacional Diseño organizacional Propósitos de organizar especialización del trabajo

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Estructura organizacional Diseño organizacional Propósitos de organizar especialización del trabajo
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Fundamentos de Estructura y Diseño Organizacional:
El diseño organizacional es un proceso clave en la gestión empresarial que implica la creación o modificación de la estructura de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Aquí hay una explicación más detallada de algunos de los conceptos clave mencionados:
1. Organizar:
* Implica distribuir y estructurar el trabajo y los recursos de una organización para lograr sus objetivos.
* Es un proceso clave de gestión que busca optimizar la eficiencia y eficacia de las operaciones.
2. Estructura Organizacional:
* Es la distribución formal de los puestos (empleos) dentro de una organización.
* Se refiere a cómo se organizan y coordinan las actividades laborales para lograr los objetivos.
3. Diseño Organizacional:
* Es la creación o modificación de la estructura de una organización para mejorar su desempeño.
* Incluye seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización/descentralización, y formalización.
Propósitos de Organizar:
- Dividir el trabajo en tareas específicas y departamentos para aumentar la eficiencia.
- Asignar tareas y responsabilidades claramente para evitar confusiones.
- Coordinar diversas tareas organizacionales para lograr sinergias.
- Agrupar puestos en unidades funcionales para facilitar la supervisión y la gestión.
- Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos para mejorar la comunicación y la colaboración.
- Establecer líneas formales de autoridad para definir la jerarquía y la toma de decisiones.
- Asignar y utilizar eficientemente los recursos de la organización.
Especialización del Trabajo:
- Divide las tareas en trabajos más pequeños y especializados para aumentar la eficiencia y la destreza.
Departamentalización:
- Se refiere a cómo se agrupan los puestos en unidades organizativas. Puede ser por procesos, clientes, productos, geografía o función.
Cadena de Mando:
- Es la línea formal de autoridad que se extiende desde los niveles más altos hasta los más bajos de la organización.
Amplitud de Control:
- Se refiere al número de subordinados que un gerente puede supervisar efectivamente. Una amplitud de control estrecha implica menos subordinados por supervisor.
Centralización y Descentralización:
- Centralización: La toma de decisiones está concentrada en la cúpula de la organización.
- Descentralización: La toma de decisiones se delega a niveles más bajos de la organización para una mayor flexibilidad y agilidad.
Formalización:
* Grado en que las reglas, procedimientos y roles están estandarizados y son claros en una organización.
En resumen, el diseño organizacional es un proceso clave para configurar la estructura de una organización, y los elementos mencionados ayudan a lograr una estructura eficiente y eficaz que cumpla con los objetivos organizacionales.