HOW I KEEP MY PLANNER | Issue #6

[@dzen6676]

Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).

[@heybro1676]

А если сидеть напротив окна?

[@ИринаЗембицкая]

"... когда ты пытаешься с кем-то встретиться, а тебя нет в стране". Аха-хах... )))

[@АртурЗарипов-г5в]

Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал

[@hmmstrr25]

это реально работает) многократно проходила через это)

[@_PNN_]

Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.

[@_PNN_]

Люди охотно следуют за теми, кто научился оптимально выстраивать собственную жизнь и добиваться поставленных целей 👍🏻☝🏻️

[@lovushkaDkoshek]

Или создавать видимость этого умения.

[@irinazueva_rome]

Наталья Павлуцкая тг

[@ЭлечкаЧеркасова]

Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме." Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))

[@natashakopiy9008]

Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.

[@amiliyaklark7010]

от тебя прям прет позитивом 😄

[@Анастасия-ф2о2д]

amiliya klark I

[@НадеждаВолейко]

Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо

[@АндрейА4Князев]

Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.

[@irynafomina4359]

Спасибо, Настя, что вы делаете свои видео и делитесь своим опытом и советами с нами.

[@sokovih]

В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))

[@funastacia]

+Ирина Соковых Ира 💞🙌

[@DarthVader-sc3qx]

Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,

[@nikitatimokhin6666]

Никогда бы не подумал, что чей-то KZbin канал может быть настолько полезен. Спасибо!

[@velocypedist]

Ругать подчинёного один на один, а хвалить публично.

[@el_mart]

Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника. Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!

[@anastasiayurkevich467]

Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!

[@kiranechai6890]

Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио! Вот мои размышления о принципах управления другими: 1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью); 2. узнать о другом по-больше информации; 3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени; 4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения; 5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно; 6. контролировать собственные эмоции; 7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.

[@mygarden1328]

Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.

[@oksanavlasova3461]

Настенька, спасибо Вам за видео. За позитив, за улыбку, за энергию!!!

[@obychnaya1989]

пусть видео 2 года, но они такие классные!!! спасибо, Настя!!!!!!!!!!!

[@natalialepa9235]

Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.

[@FirenSama]

подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)

[@aliakseishchebetau758]

Спасибо за видео :) Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.

[@elinabohutska5146]

Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи) p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))

[@elinabohutska5146]

*извиняюсь за ошибки... надеюсь смысл понятен

[@valerysun6384]

+Elka Karamelka Вроде свои комментарии можно изменять.

[@viktorija4681]

привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺ 1.ясно доносить цели и задачи организации 2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент 3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!! 4.меньше эмоций 5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста

[@OnEternalVacation]

Думаю, в первую очередь человеку, работая в сфере менеджмента, следует воспринимать подчиненных не как слуг, а как часть своей команды.

[@mbezhenar]

Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть. по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения

[@strepetovai3971]

У меня случился мини-инфаркт в первые 5 секунд видео, ну нельзя же так))))

[@pavlobilodid68]

Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.

[@ekaterinadashkovskaya4301]

Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)

[@Svetelcova]

Мне кажется ,главное это-доверие,работать самому не покладая рук (быть примером)и требовать полной отдачи от других ,от каждого из сотрудников

[@natalypopova5100]

Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...

[@irinamavridi593]

Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса! Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!

[@hannapatejuk2291]

В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю. Спасибо Настя.

[@zhebrykmiroslaw]

+Hanna Patsiayuk По такой системе работаю, тоже в европе. Книга одна из лучших по моему мнению.

[@funastacia]

+Hanna Patsiayuk Я работала с Ицхаком ☺️

[@anna_yakush]

Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!) Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии. Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))

[@MarinaTatarinova1]

Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно

[@Kholodkova]

Не будет эффективно работать сотрудник в таком формате.

[@dearmrslifex]

Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя) В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)

[@dashamendez]

Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)

[@alyonasevastyanova]

Настя, спасибо за твой труд! Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.

[@АнастасияКлюква-ъ6ж]

самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.

[@АнастасияКлюква-ъ6ж]

эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.

[@lifeasweknowit7469]

Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))

[@funastacia]

+Студия Анны Станкевич ТинкиВинки 😽🙌

[@anastasiya4533]

Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно) мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)

[@Xeniya220191]

Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает. Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно! Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому. + я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.

[@НаталияБлагонравова]

Лучший менаджер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами

[@tanialitkovets3492]

Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.

[@ВладВаракин-х5н]

не ну круто !) есл встретится хочешь надо подумать в какой я стране!)))))))) иногда не получается

[@juliachmel6199]

Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы! Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)

[@marinabazarova2261]

Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.

[@larisakuznetsova7428]

Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.

[@viktoriyastepanova744]

По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).

[@catherinezi]

Все основательно, четко, но при этом с таким позитивом) Любовь с первого видео)

[@annar2036]

Настя, привет! Скажи, пожалуйста, что у тебя за лак? Ногти смотрятся очень аккуратными)

[@anastaciamihailova2828]

Настя, огромное спасибо за видео! Поздравляю с будущим переездом! Что касается руководителя, то самое важное для него, чтобы он тянул своих работников ЗА СОБОЙ, чтобы он рос ВМЕСТЕ с ними. Он должен быть хорошим примером для подражания. Что касается работников, то важно, чтобы они знали и выполняли свои приоритетные обязанности, которые приведут к большим успехам, как их, так и фирму, НЕ БОЯЛИСЬ набираться опыта путем проб и ошибок, спрашивать советы и просить помощи от опытных работников. Работники должны быть заинтересованы в своей работе, ставить перед собой цели, достигать их, иначе нет места такому работнику в данной фирме, а также сам работодатель должен их стимулировать и поощрять, это очень важно. На предприятии должны складываться дружеские отношения между всеми, все должны работать сообща - я считаю, за счет этого фирма несомненно будет процветать. И да, я знаю таких руководителей, которых я описала выше, эти люди достойны восхищения!

[@dinkypinky9343]

Напугала! Это последнее видео...

[@funastacia]

+Мария Лучкова 🙈😽🙌

[@natalypopova5100]

+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))

[@funastacia]

Nataly Popova )))))))))))

[@milalisnina8018]

Nataly Popova o

[@dariasayapina1788]

Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)

[@ХядиСапралиева-б9н]

Какая же ты умная!))) Есть того что ты не знаешь?

[@funastacia]

+Хяди Сапралиева Ооооо, всего остального, о чем я не рассказываю в видео :)))))

[@linagalaxy9084]

+Anastacia Kay снимай чаще видео про Ежедневник очень нравится твои видео

[@gay3038]

Crazy Panda что ты такое говоришь?!

[@rina_katrina]

Для меня главное в менеджменте - постоянное самосовершенствование самого себя: - в управлении своим временем (эффективный тайм-менеджмент); - в эффективности коммуникаций; - в личной эффективности (управлять своей жизнью, ставить цели, делать стратегию достижения целей, знать куда стремишься, говорить "нет" всему лишнему и ненужному; - в качестве личной работы и т.д. В общем, constant and never-ending improvement (Постоянное и никогда не прекращающееся улучшение себя)

[@ЕленаВаняшова]

Вопрос не по теме, какой лак у вас?) очень красивый

[@tichvala]

На мой взгляд, один из главных принципов-ясность и чёткость, для всех сотрудников ,стратегических планов, перспективы развития организации.

[@perizatorman7100]

If you do what is easy, your life will be hard. But if you do what is hard, your life will be easy

[@funastacia]

Superb! Thank you! Will repost on Twitter!

[@НатальяНосаева-ш8ъ]

Здравствуй,Настя! Спасибо огромное за каждое видео, которые снова и снова побуждают к действиям!

[@elenag525]

очень хочу такую книгу, но ничегошеньки не знаю о менеджменте, потому что я лингвист(((((((((

[@funastacia]

+Елена Шефер :))) Ну ладно, принимаю комментарий как есть :)))

[@tvota_28]

+Anastacia Kay здравствуйте. Скажите пожалуйста,а кем вы работаете?)

[@lidysya]

"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!

[@ЛилияГафарова-ф1у]

Здравствуйте Анастасия! Я считаю, что это ВЕРА в СЕБЯ и в СВОЙ УСПЕХ!!!

[@ЕкатеринаКисляк-д4г]

Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))

[@Алтын-АйБашкртова]

Какая крутая книга! Тот восторг,с которым ты рассказываешь о литературе и различных ресурсах передается и вдохновляет на изучение информации *-* Мне кажется, для организации очень важно поддерживать общие ценности. Каждый член команды должен быть не только работоспособным и талантливым,но очень важно,чтобы он сам хотел применить свои талант для общего дела, чтобы он загорелся идеей. Для этого компании ведут политику общих целей,ценностей,формируют видение своего будущего и идеального продукта, например. Этим они стимулируют мотивацию сотрудников и объединение их из простой толпы в команду.

[@ОльгаУшакова-э8б]

Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"

[@elviranadyrshina]

вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!

[@ВалерияКроткова-н8ъ]

Очень очаровывает легкий английский акцент Анастасии! Спасибо большое за Ваши видео! Они очень информативные! Подчерпнула для себя очень много нужных знаний! С удовольствием смотрю созданный Вами канал! Качество, фон, стиль - важная составляющая видео! У Вас все отлично! С удовольствием рекомендую Ваш канал друзьям, чтобы получить полезную информацию для учебы, организации жизни и тд. Так держать! Радуйте нас и дальше!

[@НаталияПопович-м5ч]

Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!

[@alissakilicarslan3563]

Мудрость - вот ключ к успеху в управлении. Спасибо Вам за видео!

[@polinakomar]

Настя, спасибо за твои видео они так вдохновляют!!! А самым главным качеством менеджера я считаю наличие четкого понимания конечного результата, тогда и людям проще объяснить, что именно от них требуется и самому легче проконтролировать выполнение или оценить результат (правильно\неправильно, готово\доработать)

[@MsLapraline]

для меня важно при управлении: 1 умение делигировать, а не брать все на себя. 2 искать такого человека, у которого лучше всего получится выполнить именно конкретное задание 3. давать указания один раз, но четко и подробно, это дает возможность избегать дальнейших распросов.

[@ivanovaphotography_com]

Считаю, что уважительное отношение к подчиненным и доскональное знание своего дела - одни из самых важных факторов благополучия в коллективе. Меня всегда вдохновляли истории успешных людей, которые в своей области развивались с самых начальных позиций, а потом вырастали и создавали свой бизнес. При этом уже зная все тонкости своего дела. Понимаю, что наверняка в очень крупных бизнесах это просто невозможно, но именно понимание рабочего процесса позволяет тебе правильно понять кому доверить выполнение той или иной задачи. И еще один принцип: "Оставлять свое настроение при себе". Когда артист выходит на сцену нам не интересно, что у него плохое настроение или болит голова. Руководство - та же сцена. Руководитель своим примером должен показывать правильное отношение к работе, профессионализм. Личные переживания не должны влиять на работу, общение с подчиненными и принятие решений. Если совсем не получается контролировать эмоции - на мой взгляд лучше взять отгул, нежели работать не продуктивно. Спасибо за твои видео, так приятно видеть действительно интересного блогера в наше время!

[@irinabusilo7027]

очень важно в работе команды -это правильная дружеская атмосфера,где каждый старается помочь, поддержать, подстраховать. но здесь главное понимать кто где находится и какую должность занимает. иначе может возникнуть ситуация когда переступают границу или черту и правило, главный и подчиненный, уже не работает. хотелось бы получить столь интересную книгу чтобы узнать азы менеджмента. смотрю тебя постоянно. всегда позитивная. спасибо.

[@АнгелинкаЧеркасова-я8м]

Аааа, заряд позитива на неделю!☆ Спасибо за видео! Что касается главного принципа менеджмента, на мой взгляд, это равенство.Не равенство в отношениях "руководитель-подчиненный",а в отношениях "подчиненный-подчиненный". То есть руководитель не должен отдавать предпочтение и как-либо поощрять кого-то по личным мотивам. Отношение обязано быть справедливым и тактичным.Такое равенство препятствует возникновению зависти и негатива в коллективе.

[@Суанда-ч2б]

Настя, спасибо большое за видео) Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.

[@marinafesun5536]

Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе. Спасибо за видео!)

[@190319971000]

самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)

[@annasytnykova6288]

Спасибо Вам за интересные и всегда познавательные видео! Вы даете возможность развиваться! По образованию являюсь больше экономистом, но из опыта работы назвала бы следующий принцип: Руководитель должен понимать своих людей, расти и и развиваться вместе с ними каждый день, не перекладывая все обязанности на подчинённых!

[@АнастасияМедкова-з4д]

Привет, Настя! Люблю твои видео и всегда жду их с нетерпением, особенно про изучение языков!!! На мой взгляд, одним из основных принципов менеджмента является правило "Не откладывай на завтра, то что можешь сделать сегодня!". Оно подчеркивает важность всех дел, которые тебе необходимо сделать. Хороший менеджер должен всегда помнить, что время ограниченно и все нужно делать, по возможности, во время, а лучшее заранее, так как благодаря этому ты освободишь дополнительное время для новых и интересных событий, касающихся как работы, так и личной жизни. Цена времени очень велика, и это знает каждый! Лучше потрудиться сегодня на 1-1,5 часа больше, чем завтра ты останешься на работе допоздна. Я стараюсь всегда придерживаться данного правила и , безусловно, мне оно помогает!

[@eleonorakopyrina5862]

Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)

[@nataliian6066]

Спасибо за вдохновляющие видео:)По мимо максимального взаимопонимания и разсудительности в принятии решений, очень важно дать понять подчинненным(каждому внушить) что от его работы на 100% зависит общий результат. И, конечно, - Мотивация)

[@olgavrh8175]

Настюша, прежде всего хочу поблагодарить тебя, за твои советы, идеи и лучезарность. Никогда не думала,что человек может быть таким мотиватором для меня. Как бы глупо не звучало, но каждый раз, когда мне ничего не хочется делать или ставить перед собой новые цели и идти к ним, я либо включаю твой канал и просматриваю видео,касающиеся организации,книг и обучения. Либо читаю книгу (которую кстати ты для меня открыла) "Гибкое сознание". Так вот что касается вопроса, я считаю, что главный принцип в управлении людьми - это быть их путеводной звездой! Мотивировать и помогать своим "коллегам" приумножать их таланты во благо общего дела!

[@Evgenia25]

Настя, спасибо большое за прекрасные, мотивирующие видео :) Непросто выбрать один принцип, назову то, что сама сейчас стараюсь развивать в себе как в менеджере: обязательно находить время на встречи 1 на 1 с каждым подчиненным хотя бы раз в неделю.

[@LS-wt6nn]

Как обычно, вдохновляющее видео, после которого хочется пойти и прямо сейчас сделать кучу хорошего ) Хочу книгу) Мой любимый принцип -- принцип приоритетности самореализации. Как я убедилась, всегда важен человеческий фактор и умение работать с людьми таким образом, чтобы они могли максимально раскрываться и проявлять свои лучшие способности, но при этом уметь все это дисциплинировать и не допускать взрыва разномастных идей или чего-то такого, что приводит к хаосу и не позволяет быстро и эффективно достигать поставленных целей )

[@annatabert1950]

Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)

[@Ast-zh3pz]

Я считаю основными эффективными принципами менеджмента - а) четкое видение целей - в краткосрочных и долгосрочных перспективах, б) из которых требуется сформировать и определить задачи, расставить по важности на горящие/срочные и текущие. с) контроль исполнения задач сотрудниками с установленной периодичностью - допустим, подведение итогов раз в неделю - сколько приоритетных задач было исполнено, сколько встреч проведено было, сколько из них привели к заказу. д) что из данных итогов полезно для дальнейшего развития компании, стратегии поведения при развития, что и какие методы работают, что наоборот тормозит, какие области надо "подтянуть", что "просело", в -общем, очень оздаравливает бизнес-климат. При этом - задача менеджера - восприятие подчиненного как равного себе, либо более компетентнее себя в этой области, как профессионала, что передается при совместном планировании, разборе результатов работ и подведении итогов, менеджер обращаясь к совету подчиненного по поводу решаемости задачи, показывает его признание сотрудника как профессионала, что очень мотивирует работников на более эффективную работу и саморазвитие. Я сама несколько лет уже работаю в консалтинге, и данные методы реально работают, и именно более демокртичные отношения между менеджером и подчиненными, меня когда-то подтолкнули сделать выбор в пользу консалтинга.

[@dariab4928]

Самый важный урок что я получила в менеджменте это communication. Особенно в кризис менеджменте, когда тебе надо донести работрикам информуцию о текущем состоянии комнаии, стратегии и направлении и что от них требуется для этого. Без правильного донесения информации невозможно получить ожидаемого результата :)

[@alyonag.9182]

Настя, спасибо за передачу твоего опыта и розыгрыши интересных книг :) В тему видео скажу, что один из важных принципов в менеджменте (в том числе в управлении людьми) - планирование. Планирование человеческих и финансовых ресурсов, партнёрства, времени, задач, KPI. Это задает вектор развития, помогает двигаться вперед более осознанно и целесообразно.

[@ew4838]

Здравствуйте, Настя. Главные принципы эффективного управления - это создание условия для развития всех сотрудников, а также мотивация своим примером.

[@linamur8539]

Настя, это видео мне очень понравилось. Честно признаюсь, смотрю не всё - только те темы, на которые хотелось бы посмотреть еще и чужими глазами. Поэтому наверное мне так легко увидеть, как ты сильно выросла за время ведения видеоблога) Так держать! И спасибо за качественный контент - глаз радуется! Насчет менеджмента: я работаю в большой компании, которая скована из года в год растущей бюрократией. И именно по этой причине я считаю, что руководить - значит постоянно быть в курсе текущей ситуации, обновлять информацию в своей команде и расставлять приоритеты. Многие неактуальные задачи таким образом отсекаются и команда не тратит на них энергию.

[@anastasiiastorylife5340]

Для меня самый главный принцип, это хорошее настроение, создание атмосферы! И второе быть самомотивацией, если можно так сказать!))))

[@victoriavi2753]

На мой взгляд, самое главное - мотивация. Необходимо сделать так, чтобы люди хотели выполнять свою работу быстро, качественно и с полной отдачей. Также очень важен дух соперничества: работники должны всегда стремиться быть лучше своих коллег, но, в свою очередь, и помогать друг другу.

[@netsivka]

>>> Геймификация/Игрофикация И это не просто на словах, потому как мой знакомый занимается этим профессионально. Он проводит консультации с HR-менеджерами и внедряет разные игровые элементы. Очень круто!

[@ДарьяПаршенкова-ц5ь]

Интересно думаю будет почитать,я как раз изучаю менеджмент )) Для меня самое важное это контроль и стимулирование сотрудников ! Считаю, что одно из самых важных,это то,что у сотрудников должна быть мотивация и интерес к работе и выполнению общих целей компании,а не только личные цели(получение з/п) !

[@МаралТагирова-м1н]

Как же я хочу эту книгу !!!! 😍😍😍😍 я учусь на маркетолога, и первые годы мы изучали и Друкера, Портера, Котолера . Считаю, что одно из самых главных функций менеджмента, да и человека в принципе -планирование и прогнозирование. Планировать необходимо для того, чтобы был четкий план действий для достижения желаемого. А прогнозировать для того, чтобы выявить будущие возможности или же угрозы , последствия , чтобы быть готовыми к любому развороту событий.

[@Toraart]

вот важнейший принцип отношения с людьми: ""поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой!"

[@Elena-be6cj]

Добрый день! Такое позитивное видео:) Вы с такой страстью рассказывали про книгу и с такой улыбкой, поэтому я тоже решила поучавствовать:) Я думаю, главные принципы это: правильное разделение труда, дисциплина, единство направления, также нужно вознаграждать сотрудников за качественно выполненный план в определенные сроки:)

[@elviragalimullina2281]

Спасибо за такое классное и полезное видео! Мне кажется,что одним из принципов управления людьми является эмоциональное привлечение и показывание плюсов для людей в том или ином вопросе Особенно важна мощная энергия управляющего!)

[@mikavelichko1393]

главный принцип, пожалуй- просто любить. любить сотрудников, любить себя, любить своих руководителей. снисходить к ним равно, как и к себе, не умаляя человеческого фактора, но, вместе с тем, не превращать такую благодать в повод к разболтанности)