G comme Gouvernance - le vocabulaire de l'entreprise

La gouvernance d’entreprise, ce sont les processus par lesquels une entreprise est dirigée et contrôlée. Après les avoir expliqués, Thierry Goemans vous dit, en deuxième partie de video, ce que vous devez retenir des principes de gouvernance, si vous êtes à la tête d'une TPE.
Cette vidéo fait partie du glossaire du vocabulaire de gestion du blog de Thierry Goemans, destiné à ceux qui gèrent une entreprise : formation-comp...
Dans une grande entreprise, on trouve un conseil d’administration, qui définit la stratégie, il est composé d’actionnaires, les propriétaires de la société.
Deux organes composés des principaux responsables opérationnels complètent une gouvernance classique :
Le comité exécutif assiste le directeur général dans la mise en œuvre de la stratégie.
Le comité de direction vérifie si les opérations sont bien alignées sur la stratégie.
Les organes de gouvernance veillent à la circulation d'infos objectives.
La finalité est de favoriser l’émergence de décisions pertinentes à tous les échelons.
Avant de poursuivre, si vous trouvez ce lexique en vidéo utile, faites ce qu’il faut pour que l’algorithme vous apportent mes prochaines vidéos.
Vous êtes à la tête d’une petite structure ? Les principes de gouvernance sont aussi votre affaire ...
Une gouvernance démontre qu'elle favorise les intérêts de l'entreprise et de ses parties prenantes, actionnaires, salariés, clients, partenaires-clés… et non le profit personnel de quiconque.
Évidemment, quand on est dans une petite entreprise, le processus stratégique sera moins formel.
Le couteau suisse, outil des dirigeants de TPE, doit traiter toutes les fonctions de gouvernance, comme le respect de l'équité ; par exemple, les collaborateurs sont justement considérés, tout comme les associés minoritaires, quand il y en a.
La responsabilité ou la recherche d'un impact positif en matière sociale et environnementale est un autre enjeu présent aussi dans les petites entreprises.
Qu’importe la taille de l’entreprise : une gouvernance, efficiente, dope la performance, elle renforce aussi la réputation d’une affaire. Les premiers à y être sensibles sont les clients.