供应链到底有多重要?

供应链到底有多重要? | Supply Chain

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小Lin说

Күн бұрын

Пікірлер: 1 100

@xiao_lin_shuo Ай бұрын

facebook假冒视频怎么也举报不掉，太猖狂了，大家可千万别上当～再说一次，小Lin没有运营facebook，没有运营tiktok，不会以任何形式私信大家，朋友们谨防受骗！🤜🏼🤛🏼

@martinjohnson3461 Ай бұрын

好在小Lin本人有留意，上个星期在脸书看到AI合成的小Lin叫人投资,让人满脸疑惑。马来西亚粉上

@loochangho9297 Ай бұрын

@@步步追蹤...當心黑眼圈

@JasonMiaoStudio Ай бұрын

正品同台竞技才能更好的打败仿品，小建议全平台做，收获全网粉丝

@kgcec2018 Ай бұрын

tiktok也没有呀~一直以为是小lin的营运视频呢~

@loraymond547 Ай бұрын

ok. now we all know siu lin has no facebook account applied.

@zhangboyong Ай бұрын

看小Lin视频很久了，终于也可以参与专业知识讨论了。 1. 我觉得，供应链的鼻祖，理论上至少可以追溯到亚当·斯密。先有了系统的分工协作，才有了一环扣一环的供应链。 2. 在讲福特之前，还有个人可以提一提。弗雷德里克·泰勒，提出了量化的分工理论基础，才有了创造流水线的可能。 3. 丰田公司的大野耐一，解决了泰勒理论上的一个BUG，就是计件薪酬制导致的供应链上在制品库存积压。 4. 准时化生产方式（JIT）从理论上消除了牛鞭效应。 5. 预测市场销量的生产方式，属于推动式生产。预售模式，我觉得某种意义上可以算是拉动式生产。 6. 小Lin讲的很棒！

@严开发 Ай бұрын

你说得太好了，希望看到你的更多评论。

@nkotbs Ай бұрын

老听本科生mba讲JIT 但是JIT的局限性也很大就是慢 pull system在真空里看是不错但考虑到竞争和商品的可替代性就发现适用的产品很少必须要大宗足够独特定制这些条件预售只是demand learning的一部分你最终还是要一个push system 去bet你的demand 如果你可以用pull system 就不存在预售了

@Someday-Will-Come-2081 Ай бұрын

小林是抛砖引玉，网民才能看到专业人士的你留言，让我获益匪浅，感谢你们😊

@JoostShao Ай бұрын

为资本说话，怎么可能为亚当斯密说话？

@areuok-u6h Ай бұрын

🎉🎉🎉

@黃阿丹-n3t Ай бұрын

小LIN的頻道水準實在太高了，內容，圖片，小LIN本人主講..都是無可挑剔的

@chingychan6931 Ай бұрын

可惜民主党的铁粉，种族屠杀的帮凶，金融行业的通病

@杨平洲 28 күн бұрын

＇

@0709maggie Ай бұрын

作为小lin的忠实观众，我这个恰好在SCM专业工作且从业来一直搞ERP点到点流程优化的人，觉得小lin讲解得太精湛了。小lin的敬业以及超强的学习能力实在让人佩服！希望小lin能出一期如何合理利用专业资源并整合信息的心得。记得以前曾有过学习方法的介绍，意犹未尽。很想向小lin学习你超级棒的信息处理及资源整合方法😊👍👍👍

@caoyue921 Ай бұрын

有一期讲过

@Mike-gt9no Ай бұрын

请问如何进入这个scm领域

@heny3776 Ай бұрын

你把小Lin當作 ChatGPT 🤣

@Mike-gt9no Ай бұрын

@@heny3776

@nnn3107 Ай бұрын

请问读什么专业可以做这类工作？谢谢

@Yaroorz Ай бұрын

果然，知识在课堂以外的地方听起来都很有用😅

@user-undefined-007 26 күн бұрын

假装有用

@SoulVibeAI 7 күн бұрын

😂😂😂好有道理，看来老师的颜值会影响学生的学习效率

@楓榶 Ай бұрын

<a href="#" class="seekto" data-time="1107">18:27</a> 小Lin餐廳如今是可以與NVIDIA、APPLE、FORD等公司相提並論感到欣慰😂

@Sunshot-Chu Ай бұрын

本质上是一样的，低端产业和高端产业本质上没什么不同

@godpleaseme 29 күн бұрын

所以什麼時候餐廳可以上市

@rilandkitchendesign7285 26 күн бұрын

我还是比较期待小林奶茶店😊

@miketsao7443 Ай бұрын

真是一位集美貌及智慧的能者。說的真的好深入淺出，太利害了！

@marspeople6565 Ай бұрын

個人覺得供應鏈管理最難連鎖餐飲業，從源頭採購鮮魚到消費者桌上的一盤生魚片，通常不超過一天，急速供應鏈需克服生產製造、食品安全、追蹤追朔、冷鏈物流、二次加工、且同樣料件不定重、手感、機器吃料等等等，難解問題克服。

@chentony708 Ай бұрын

你懂中文？

@mz2351 Ай бұрын

@@chentony708stop阴阳怪气！无聊

@NanWang-x5s 29 күн бұрын

有道理，餐厅的供货商是超市，超市的供货商是农场，渔港水产批发。餐厅的菜单通常都是低端的大路菜，美国人饮食不健康也和天天吃餐馆有关，餐厅菜单上都是保证能买到能供货的大路菜，不会给你按时令更换菜单让人天天吃到时令新鲜蔬菜。餐厅都是辣子鸡，没有上栗子鸡的，栗子只能自己买自己在家做，很多美国有钱人一辈子没吃过栗子鸡。

@gongfaLIU2024 27 күн бұрын

其实餐饮算是最基本的，复杂的还是汽车，造船，和飞机，这类供应链长的巨离谱，这类公司下面往往有几万家的供货商

@agen5814 27 күн бұрын

不同行業供應鏈都會面對不同的難題，能做到連鎖的都會有找到穩定的供應商，提供穩定的產品，還有中央廚房/加工廠進行前置作業，遇到問題的狀況少很多。

@lostakira9998 Ай бұрын

又是干货满满的一集，感谢小 lin

@chonges4869 Ай бұрын

学了好多，谢谢小Lin。原来这供应链的话题可以去到那么极致、细腻，真让我大开眼界。接下来AI时代了，速度应该会加倍再加倍了。

@Kittyweb3 22 күн бұрын

确实哦

@123qlosheovlghi Ай бұрын

我平常也會看美女，也會看財經。小林幫我做了一個垂直整合。

@Leonard625 Ай бұрын

我只看那个啥

@sheng-pinghou3579 Ай бұрын

非常同意

@jerrywu6283 Ай бұрын

說得太好了哈哈哈

@朱とう Ай бұрын

活学活用了

@Ian-tx9wk Ай бұрын

美女和財經不是上下游關係，怎麼也得是水平整合吧🤣🤣

@OrangyLearns Ай бұрын

太喜欢小Lin了，就是各大学科和跨学科专业的大课代表！弱弱问一下课代表，以后也能不能就traceability, 可持续发展的话题也展开说说。这应该也是供应链下面的一个子话题。感谢感谢！

@kwtsang9560 Ай бұрын

能將複雜的發展過程、概念，簡單介紹讓人易明，好棒的小Lin！！這能力可以培訓大批企業高管....，量產精英團隊；小小輕鬆視頻能教一般企管更好地思考，思維精準就可以了...

@MyMovie5858 Ай бұрын

很高興能看到小林介紹我熱愛的話題，這幾年看到有數不清的企業因為忽略供應鏈策略而在疫情和中美貿易戰中倒下，這是一個很有挑戰性的行業，希望能看到更多年輕朋友加入

@runmonkey Ай бұрын

这期讲的真好，学习了很多，谢谢小Lin！

@8363jn Ай бұрын

天啊！你真的好厲害...可以把這三個字解釋得這麼好，佩服謝謝你製作了此視頻🐝🏕🌌

@TKLoh181 Ай бұрын

well done. This is a complex topic but you are able to tell the story of supply chain and make it so simple and basic that anyone can easily understand. I am extremely impressed.

@jcai922 Ай бұрын

From SG?

@boonsingthia2336 27 күн бұрын

Thanks! Look forward to your story on Shein.

@tanlore Ай бұрын

我最近也开始做视频了... 做的都是自己喜欢的东西, 自己已经懂的东西... 就这样还要做好久. 现在对小lin这种水平也高干货也多的博主肃然起敬... 要不就是自己什么都懂, 要不就是高速高效的做research... 太牛了...

@bushgan Ай бұрын

😊

@Catherine19831 Ай бұрын

是你這個頻道的影片嗎? 我看了一下，節奏內容都蠻不錯的。但你可以再精簡一點

@tanlore Ай бұрын

@@Catherine19831 是的！我最近也在想是不是以后一个视频的内容分成两到三期？请多提意见谢谢！

@yen-hsiang_huang Ай бұрын

有沒有可能他後面是個供應鏈呢xD

@tanlore Ай бұрын

@@yen-hsiang_huang 现在的这个节目肯定是有专门的editing team一类的。但是我的个人经验就是research和写稿的部分时间最长。。。editing虽然也费时间但是随时碎片时间都可以做。调研部分都需要一次时间足够长。。。

@shuowenli2125 Ай бұрын

感觉这个不是小Lin的专业领域，里面举的几个案例都是表面听上去好像是那么回事儿，但是行业内的人一听就感觉有很多强行的做归因和总结。供应链不像金融那么好讲故事，优秀的企业往往是在供应链每个细节上进行持续的优化，而不是有一本‘武林秘籍’，掌握了之后就能一下解决所有问题。

@ivy1155 Ай бұрын

给你点赞了，真的有点勉强了

@ugweny5690 Ай бұрын

那麻烦大哥讲讲好企业如何在每个细节主要如何持续优化比如？

@RANDY3333210 Ай бұрын

供應鏈不只是供應鏈，還要跟銷售策略互相搭配

@ivy1155 Ай бұрын

并且丰田的精髓在于精益管理，这里根本没说到点上，看上去好像说了什么但是对于jit的阐述根本就不对。

@fanshen-zm9zk Ай бұрын

如果ai真的发明出来了可能会更加有效率吧，现实世界中所有的想法都需要人去实现它，像数字孪生一样，都也是人力消耗型的，况且还要保证精确性，机器还可能会出现不可预测的故障，没有大量时间成本不可能达到稳定的。现在唯一的可能就是ai模拟出大部分，人类再加以改进，这个不知道猴年马月有可能实现呢

@黄永明-y9h Ай бұрын

小lin出品~實屬佳品👍

@Andy_Liu_Seattle Ай бұрын

重温了一边MBA上过的process management。有意思的是现代供应链和全球化的鼻祖美国要断链。还有就是美国（福特）发明了流水线和供应链，日本（丰田）发扬光大了供应链，后来美国又学习日本的经验，把供应链发展到汽车以外的工业领域甚至搞出全球化和外包模式。所以在上学时，一开始的文章文献都是美国人的，中间变成日本人的，后来又变成美国人的。最新的变成德国人和中国人的，其实工业4.0就是智慧供应链的未来版本。不过小林是不是应该谈一谈所谓断链的可行性和后果是不是更符合事实。

@marcusmaxman Ай бұрын

數字孿生有提到一些在製造前的分析及模擬，對於工業界來說比較常說的是電腦輔助工程，在原形製作前就會優先執行。其技術其實已經發展好幾十年了，只是這幾年電腦算力的增加，以往需要分好幾個部件分別計算的模型，現在都能透過強大的算力克服，在相對較短的時間得到全模型的計算結果。

@ning-g7n Ай бұрын

这上升到智能化了，跟钢铁侠家的中央人工智能虚拟系统一样了

@marcusmaxman Ай бұрын

@這是發展目標，但現在的技術來說，要透過ai輔助降低研發及開發的時間成本還是有限的，除非這個產業有足夠的數據積累並且其開發變數小，否則人腦還是比電腦好用的多。

@ning-g7n Ай бұрын

@ 主要数字孪生也需要很大的成本，现在数字孪生好像主要应用于飞机制造，火箭发射或者高危险的模拟。

@marcusmaxman Ай бұрын

@@ning-g7n 其實數字孿生也應用在建築中，我個人的淺見是，現在所提及的電子孿生比較屬於電腦輔助繪圖（CAD)，將需執行的圖紙三維化、可視化。像現在在建築類的應用就是透過VR、AR在建造過程的前及中程中，將不同系統做整合，減少建造中的錯誤。您所提及的比較是現在主流或是常人較為熟知的應用，但在不同業界也需要交叉使用這些工具，比如筆電開發的過程中，會使用電腦輔助工程進行掉落分析、散熱流路的流場分析。在製造業中，製程也會使用流場分析進行模具的流模分析、壓鑄成形透過結構確認鈑件過程是否發生破裂。比起終端大家所看到的那些產品，過程中其實都有電腦輔助工程大量的參與。成本固然是巨大的，畢竟一套可信且成熟的軟體要價不菲，找到熟練使用的人才也是難點，但若是一家大型製造公司，此行為降低犯錯的成本，有時比起那些支出要多得多。

@庫魯諾 Ай бұрын

數字孿生這個詞一聽就饒口，俺想最後的統稱應該會被并入AI這一詞裡，俺個人的感覺就是各別特定軟體輸入大數據然後去模擬，其實跟樓主說的相同，只是輸入的數據巨大、層面更廣、衍生更多，當然先不論運算結果如何，俺感覺這技術最大的問題應該受限溫度與能源，所以目前也不太可能廣泛運用或跨時代，大多數只需把數據模型變小而去應用也就夠了。上面的『區塊鏈』(並非指加密貨幣)這個『技術』真心不錯，但俺的想法應該是放在金融端來應用，應用的好應該會是一隻大獨角獸。

@梅毛冰 Ай бұрын

第一次知道自己的專業這麼神。然而現實中真的只有頭部的大公司才會投入資金和人力來關注供應鏈管理。中小企業很多都沒這個概念或者閒錢去開設團隊管理這個。

@haohsienwang Ай бұрын

好強，今天真的學到新知識了，謝謝小Lin

@CuteMoments99 Ай бұрын

这次最前排吗？😄谢谢小Lin大清早上传视频。美好的一天跟随小Lin的声音开始

@martinlau7057 Ай бұрын

我觉得，我听了小Lin的一个视频解说，有益过我上几年的大学经验。赞!!

@YegorBalabanov Ай бұрын

感谢您的建议！买了XAI25N，现在非常看好！🚀

@jingwang5752 Ай бұрын

这是什么

@bigj4839 Ай бұрын

@@jingwang5752 一个垃圾虚拟币的骗局

@HertzChng-g8v Ай бұрын

@@jingwang5752ponzi coin

@singzol Ай бұрын

是诈骗，到处都可以看到哦 @@jingwang5752

@stevenlin7153 Ай бұрын

@@jingwang5752 詐騙仿冒小LIN推薦股票的

@chunliangxia Ай бұрын

JIT其实也是有弊段的，比如在一个物价上涨的的环境里， JIT会增加成本。 DELL就遇到过这个问题。现在对英韦达的需求，也容不得JIT. 再一个就是有没有注意到，只要同一件事，凡事中国跟进了的，比如SHEIN, 就遇到西方的指责，比如环境啊，知识产权啊，好像这些问题以前不存在似的。所以就想，一方面确是是存在一些问题，另一方面会不会是竟争对手的一个方式（下意识的或恶意的）。就象国内攻击买苹果不爱国是一个道理

@caramonchan3464 24 күн бұрын

管的好就是Just In Time, 管的不好就是Jump Into Trouble

@Shawnhyyt Ай бұрын

後製很優質。兼具視覺效果和知識內涵

@kobe1179 Ай бұрын

每次看小LIN的影片都能長知識💯

@talxer2006 Ай бұрын

26秒前更新，我出息了

@user-nl3jm4qt6k Ай бұрын

這輩子有了😂

@gatsbyliu1084 Ай бұрын

26分鐘後看到你的訊息，咱們命中註定

@6489x Ай бұрын

又不是小林奶茶店開張26秒前。😓

@voicedouble_8238 Ай бұрын

@@gatsbyliu1084再一起，再一起，再一起是在啦我知道

@linen1108 28 күн бұрын

我也是在26秒前覺得很驕傲😂

@BonnieJ.McGowan Ай бұрын

感谢您分享SUI和XAI25N。💯

@stevenlin7153 Ай бұрын

詐騙仿冒小LIN推薦股票的

@lindazager Ай бұрын

在哪里买？

@凌晨-o4b Ай бұрын

感謝小lin提供的這麼清楚的解說

@KK-gf3nz Ай бұрын

Good job Linda, hope to see a video about marketing in the future, which is also crucial for start up

@junyongzhang5703 Ай бұрын

作为一个供应链规划从业者，我听了小林这段儿也学到了最新趋势，谢谢！

@ellis78801 Ай бұрын

竟然有一天小Lin 会讲到我的专业，好幸运

@YuChow-ym3fb 27 күн бұрын

你能简单的讲解一些你的专业吗？

@jackshenglim3428 Ай бұрын

小林这18分钟的视频把SupplyChain简化明了，真的感谢这类视频的解说！

@Fatih_Spa_Wellness Ай бұрын

shein真的太厉害了👍崛起强劲👍支持讲讲

@naolao851 Ай бұрын

质量就….😅

@christianjack1250 29 күн бұрын

等川普封了这app才好

@willqin4628 28 күн бұрын

数字孪生我觉得对于供应链来说并不能说是变革，就像小lin举的例子，其实西门子并不是将他用于供应链，而是更好的用于仿真设计。很多讲到的点，比如如何仿真结果展示，很大程度上来说只是便于给非专业人士进行交代，而背后的数据支持，还是离不开erp。当然erp本身其实也是对于很多系统，比如crm等的结合。然后回到丰田和苹果，非常有趣的一点就是饥饿营销。这个在很久以前经常被套到苹果iphone的策略上。但是如果着眼丰田，其实可以发现丰田走的也是这个路子，只是汽车的生命周期明显比手机长，所以丰田其实就是控制供给，所以就能设计好库存。这点对于汽车这种二手交易很常见的产品来说，二手丰田就很保值，反正促成丰田的需求。

@jacky6757 11 күн бұрын

那是因为-包括西门子在内，仅仅只是做到数据驱动，都忘了把软件定义放入核心。😅

@garychieh4999 Ай бұрын

身為被供應鏈管理的一份子，這集真是心有戚戚焉😂

@ruiliu474 Ай бұрын

小lin这期视频内容质量真高，看完挺有收获，厉害！

@wenhan123 Ай бұрын

姐我也是大连人！你的视频真的让我学习太多了，说实话在我心里你是和老高可以PK的人。但是说到technical / storyline 你的更好。

@0124chiulife Ай бұрын

我的天拿我們lin姊跟滿嘴胡話只是說故事不想負查證社會責任的老高比…..😅

@wing2262 Ай бұрын

@@0124chiulife這個世界要多彩多姿是有很多不同的面相組成。不同的人有不同的娛樂方式跟需要。每個人有不同的專長給世界不同的靈感與啟發表達欣賞不用拉踩

@vul3jejo15CD Ай бұрын

懶覺比雞腿

@DonutAgain Ай бұрын

@xiao_lin_shuo 竟然是大连的。我去搜了一下，竟然也是育明高中毕业的！我是你学长！而且我老婆是你学姐！😂

@wenhan123 Ай бұрын

@@0124chiulife 大家都知道老高是谁，就说明老高还是有一定的含金量，况且老高也是大连人！

@luxyeung7245 Ай бұрын

如果可以的话，能够将来介绍一下现在的仓库管理或者物流管理吗？

@tiaportal Ай бұрын

确实西门子plc，是自动化超级编程器。小林好漂亮❤❤

@leolin7540 Ай бұрын

小lin影片太強了，可以精準、快速學習各種重要知識

@赵鹏-n4k 27 күн бұрын

现在才知道，库克原来是库存的克星的意思😂

@deetienchoo9249 25 күн бұрын

小林美女真是太棒了。崇拜，我们可以不以最简单的理解供应链：在从生产到销售的整个过程中找到短板，实现平衡。

@taotao874 Ай бұрын

小林讲到我工作的ERP领域啦嘿嘿，下次单独单开一期呗🫡

@SamBridges-j8k 11 күн бұрын

我就是交通运输专业学生，也参加了供应链管理师大赛，虽然没获奖啥的，但确实觉得供应链管理对一个企业来说确实很重要，想着以后考研就靠供应链相关的了，听up这么一说更有信心了😀

@ning-g7n Ай бұрын

我觉得做的最好的是马斯克，马斯克那个白痴指数和第一性原理真的抓到供应链管理效率的根本了，甚至把复杂的供应链简化了

@RANDY3333210 Ай бұрын

那麼會製造產品也要確保能一直銷售出去啊特斯拉從最早以前一車難求到後來產能大開變成庫存暴增

@tersolarcells9656 Ай бұрын

完全得看市场对同一件没有区别的产品有多少接受度了。我举个例子房地产就是最经典的反向供应链发展了，今天在澳大利亚造楼的效率比50年前要低的，包括在中国也是会越来越低。最近20年的中国，几乎同样的设计，图纸都不需要更新，就把一幢幢32层的筒子楼公寓造起来了，同样的材料，同样的设计，开发商从拿地到交房，能在短短的几个月到一年就造完一栋楼。类似的情况发生在50年前的美国和澳洲，开发商把一摸一样的的设计造出来，复制到全国各地。但今天整个市场就反过来了，每个人都对自己的房子开始有不同的审美，对功能有不同的需求，就算是"catalogue house"现在都要有几十种选择，里面每一个材料都是可选配的，一切都变得复杂了；建筑师的工作越来越多，创新的设计导致几乎每一栋楼都变得不再一样了，而结果就是造楼的效率严重放缓。每一栋楼对工人来说都是全新的挑战，每一个细节都要工程师去重新定义，每一个材料都需要匹配，打样再生产，造一栋楼就在规划设计阶段就比以前付出多几倍甚至十几倍的精力。我个人早就觉得人类的生产力早就已经过剩了，定制化才是消除过剩产能的办法之一，而且分配蛋糕往往比生产蛋糕更重要。

@frankyan9596 Ай бұрын

谈不上吧。特斯拉他们只能说比较卷，有多厉害我真不觉得。

@frankyan9596 Ай бұрын

@@tersolarcells9656你这认识是对的，但并不是什么新信息，美国研究制造业数字化的学者1980年代就有总结了，叫柔性制造。这领域的鼻祖之一还是一位华人工程师，抗战时期搞铁路调度的

@xuyn987 29 күн бұрын

请问马斯克在哪里提到白痴指数的？没听过这个词

@wenjunzeng4541 Ай бұрын

Thanks!

@小羊-z8m Ай бұрын

想親身體驗供應鏈管理的話，找一個工廠模擬遊戲，嘗試做完美效率產線。很有趣，成就感也高。

@Moonlight0121 Ай бұрын

比如什么游戏？

@SosirisTseng Ай бұрын

Factorio?

@weker684 Ай бұрын

@@Moonlight0121 戴森球計畫或異形工廠2

@bigj4839 Ай бұрын

@@Moonlight0121 Automation Empire最有意思

@pigeon4427 12 күн бұрын

作為現在在讀IE研究生，從來沒想到自己的專業能上小Lin說，在shein的環保問題確實牽扯到現在SCM除了AI以外也是很熱門的議題ESG，這邊許願小Lin能講一下這裡面的故事!!!

@吳明世-f6b Ай бұрын

身為自動化工程師第一次覺得小林的經濟影片聽起來很簡單😂

@ゆうちゃん-n9q Ай бұрын

谢谢小lin提供这么专业的题材。下次能做一期关于国际贸易的一些贸易知识的题材吗？

@u6m4qu6 Ай бұрын

待過車廠零件的供應商真的恨死車廠 covid期間看到他們因為沒有晶片也無可奈何看了就很爽啊

@TT-yw7zp Ай бұрын

如果你恨他们，可以不和他们合作。为了钱而窝囊地工作，赚到的是窝囊费

@chiloklui1395 Ай бұрын

長知識了，清楚易懂到題讚呀👍🏻

@danielkc03 Ай бұрын

这是最新视频吗，怎么感觉以前看过，该不会是幻觉

@SMART-xk4vj 28 күн бұрын

B站更新过比较早的时候了

@seanc9288 28 күн бұрын

具有前瞻性给我很多启发感谢总结分享

@劉川岳 Ай бұрын

誰出頭誰遭泱只能證明這頻道火到不行有深度

@jojojo5341 Ай бұрын

针对我十分有营养，小Lin讲的正是我现在要做的🙏

@waylonwong369 Ай бұрын

供应链这种那种的系统说白了就是卷，说极端点的设想，我只要能实现两三个人的一个工作室达到一个标准工厂的生产率或者效率。就像一个小型核反应堆一样。这时候就一定要上系统了，人过多的参与反而就拖后腿，可惜的是最终的消费端是人不是机器，没有那么效率。所以只要你能扛得住消耗，或者消耗带来的损失对你来说成本极低。那就没事了。以上纯属外行之见😅

@frankyan9596 Ай бұрын

效率你也可以说是卷，但是我认为本质上就是透明度，信息流的时效性和准确性。质量是另外一个话题

@Rene-xl7gc Ай бұрын

无意义地提升效率才叫卷，难道你规划下自己的消费每月多攒几千块也要自我批评太卷😅

@hekelly3543 Ай бұрын

😂少数几个属于针对比较高端人群具有基本科普知识的人群的主播！口才逻辑流畅，所以人气也高！❤

@bdyd8144 27 күн бұрын

这集讲得真的太好了，深入简出，小Lin有没有关于supply chain的书籍可以推荐的？

@KyleYang-z3v Ай бұрын

不对呀，这个以前讲过呀

@675-p1o Ай бұрын

B站早有了 yt最近才有

@MandyXyShi Ай бұрын

嗯，先赞后说。喜欢小Lin讲前沿或者新兴学科的内容。可以帮助到很多处在选择中或者备考中的学子们。深入浅出地说明工作内容和发展走向。帮助孩子们了解专业的就业前景。真诚感谢小lin的用心！期待以后更多类似的，讲解不同专业的内容。比❤

@seangbank4160 Ай бұрын

希望版主可以解釋為什麼英國破產了，什麼影響都沒有！而且英國的滙率仍然維持那麼強勢呢？我們拭目以待版主的解釋！感恩版主的分享

@AllyAu-x7d Ай бұрын

記得前二年好像做過一集英國破產的視頻

@seangbank4160 Ай бұрын

@ 英國今年才宣告破產

@周三-k8h Ай бұрын

Danke!

@SD1256 Ай бұрын

這個在bili bili 看過了

@Rigelfootball Ай бұрын

嗯嗯。b站更新好久了哈哈

@王俐斐 21 күн бұрын

感謝小林解釋了digital twins(數位孿生)的概念，非常簡單易懂。

@New_Tech-j2v Ай бұрын

这期我之前好像看过

@leafok Ай бұрын

我好像也看过

@wynston747 Ай бұрын

原來不是我一個人的錯覺

@elsalam5490 23 күн бұрын

Thanks Ms. Lin, 真的是長知識了👍👍 請繼續努力💪

@yangtzu2848 6 күн бұрын

受益良多的一集，謝謝小林

@Cchhqqq000 Ай бұрын

謝謝小Lin！期待小Lin敲碗講講SHEIN 的故事 🥣

@黑暗骑士 Ай бұрын

这种内容上大学都未必知道那么清楚。谢谢小Lin和团队！太优质的频道

@norakou3834 27 күн бұрын

Thanks

@liamporter1137 Ай бұрын

Educational. Awesome video as always. Thanks for sharing.

@黄培杰 21 күн бұрын

干货满满，本人就是新能源行业的研发，看了也受益匪浅

@binary689 Ай бұрын

前Nike供应链员工帮小Lin补充一下Nike的case：公司内部有Merchandise，Demand Planning，Inventory Management等部门，负责的产品线非常的细，几个产品预测不准不能代表出现了系统性的问题。而且供应链系统的好坏只能决定结果的上限和效率，决定因素还是人，而不是系统。