【高橋弘樹vs坂井風太】業務過多・若手離職...中間管理職の悲哀どう乗り越える？【ReHacQミドルマネジメント論】

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Күн бұрын

Пікірлер: 89

@o.h.r.rogers 2 ай бұрын

管理職になっても給料上がらない会社が多過ぎるよね。そのわりにストレスは爆上がり。

@naominao3223 2 ай бұрын

サカイさんの本質的な問題提起がサイコーだった。本当そう。会社全体で風土、カルチャー、組織づくりをするもの。各マネージャーが其々1人でやるものでない。

@ばなすれ 3 ай бұрын

高橋さんの組合委員長時代の話をもっと聞きたい

@toshiakikawamura8161 3 ай бұрын

とても難しい問題ですね。確かに管理職の苦労やノウハウを3年間すると決めてやることは、大切かもしれませんね。私が勤めていた会社にも、頑なに管理職になりたくない人がいました。

@kazutoshi222 2 ай бұрын

😮😮😢😮😮 😮

@アイキング-y5h 2 ай бұрын

どうなんでしょう。身内に、女性で某乗用車メーカーの課長をやっている人がいます。部下は全て外国人ですが、仕事は回っているみたいですよ。

@nilesteph3715 2 ай бұрын

@@アイキング-y5h 何十万人いる管理職全体の傾向の話に身内から1つのサンプル持ち出すのはズレすぎてて草あらゆる傾向には例外がある

@アイキング-y5h 2 ай бұрын

@nilesteph3715 俺が「例外は認めない」なんていつ言ったんだ？自分の思い込みを人に押し付けてんじゃねーよ。

@nilesteph3715 2 ай бұрын

@@アイキング-y5h傾向に対して反例を示したいんでないなら、なぜその身内の話した？その話出した意図はなによ？身内にこんな人もいますって言われたても「いるだろうね。だから何？」って感じ

@hitomih8888 2 ай бұрын

管理職を経験せずに40代になりましたが、今、自営をしていて管理能力の壁にぶち当たっています。なんでも若い頃に経験することは非常に重要かなと、辞めてから思います。

@nanashi_tuber 2 ай бұрын

管理職経験は罰ゲームだが、役に立つんですね。

@namaegasadamaranai 2 ай бұрын

デザイナー女性35歳で課長職をやり苦しくもありましたが、視野を広げられてメンバーの成長は宝物になりました！新たなる自己成長を求めて転職し平にもどりますが、このタイミングでこの動画をみられて良かったです。

@右手が痛い 3 ай бұрын

坂井さん、ホント言語化能力、問題の分類化が秀でてますね。マネジメントの問題とマネージャーの問題、ホント違う！

@りょうAI 2 ай бұрын

部長以上はポートフォリオ・マネジメント。プレイングマネージャーが多数を占める中でとても重要な話。

@ppppp551000 2 ай бұрын

めっちゃいいタイミング🎉でこの動画きたー

@tomohirokawamura-f1b 2 ай бұрын

今の自分にめっちゃ刺さる

@keitorikka2153 2 ай бұрын

管理職というか、主に氷河期世代とその直後の人って、残業してる人こそが仕事してる、サビ残当然、見て覚えろだったのを耐えたと思ったら、後輩にはそれをしないよう気をつけなきゃ行けないし、仕事は増えるしっていう構造こそが無理ゲー。明確な管理職位置づけでは無かったけれど、ちょっと離れた後輩までも育てる役割も暗黙のウチに課されてしんどかった・・・。

@user-tl4xe3ie3j 3 ай бұрын

りはっく、いつの間にか100万人超えてた、おめでとうございます。

@Popeye126 2 ай бұрын

わかりみが深い

@4tap_channel 2 ай бұрын

管理職→支援職は良い表現だと思ったー

@4olch165 2 ай бұрын

坂井さん待ってた！見よ〜

@r9c-k1l 3 ай бұрын

管理職は支援職。まさに会社は報酬面含めしっかりと支援して欲しい！管理職罰ゲーム化、一刻も早く終わらせないといけないですね。

@びふちゃん 2 ай бұрын

パーソルの小林さん、自分の問いかけに自分ではいと言う。話し方が刺々しい割にパンチがない。文筆家は必ずしも話術が得意と言うわけでもないな、と改めて思いました。

@ch-fg8yv 2 ай бұрын

45:39 こっから好きです！人事は従業員アンケートは、それほど読まない。しかし、自分が設計した研修へのアンケートは必ず読む😂 分かってくれないと言い続けるのでは無く、いっせいので！で皆んなでアンケートに書いてください。！私は人事に物申したい末端社員です。半年間前から仲の良い仲間にアンケートは真実を書こう！変えるには数の力が必要だから！と訴えてます。ただ、マイナス評価やネガティブ意見を出すと何か不利益にならないか不安になりますよね。今回は私のやってる事は間違いでは無い事が確信できました。ありがとうございます。

@よや-k8l 2 ай бұрын

これ、研修とは関係ないことを人事に不満を伝えるために研修の評価に入れることやめてほしいなあ。

@11totoful 2 ай бұрын

日本の中間管理職は本当に大変です。職場環境が日々変わり、求められるスキルやマネジメントの責任も増えています。さらに、家庭での役割も重くなり、家庭でも時間が必要です。国の支援もありますが、おじいちゃん・おばあちゃん世代の助けが減り、中間管理職層の世代への負担が増えるばかりです。根本的な解決は、給与の引き上げではないでしょうか。収入が増えれば家事や育児のサポートを頼め、余裕が生まれます。例えば、家政婦さんやベビーシッターなど。

@うじゃもんじゃ 2 ай бұрын

少数精鋭で余裕がない。ばりばりのプレイングマネジャーになってしまっているのが最大の原因だと思う。

@nanashi_tuber 2 ай бұрын

組織に余裕がない。本当にコレ

@Alpha-Leonis Ай бұрын

今の自分に刺さるテーマでした。課長級2人でやってた仕事をまとめて自分が1人で同じ課長級で担い、上司からはマネージメントがなってない！とインシビリティを受け、まさに「絶望」。「死に至る病、そして…」

@accountgoogle2561 2 ай бұрын

管理職より中間管理職の方が会社にとって必要な人材なので、中間管理職こそ高給であるべき。

@maim7874 2 ай бұрын

面白かったです❤

@takayukiyui 2 ай бұрын

経営者が1番研修受けるべきです。

@ofb3586 2 ай бұрын

出産子育てを主に担ってきた女性の場合は子供が手を離れて以降の中高年代の苦労を経たスキルは意欲ポテンシャル入れて総合力に長け管理職に向いているとおもいますが年齢で区切られてオミットされがちなのは実にもったいないと思います。

@りりむ-g7s 2 ай бұрын

管理職の次の世代が補佐を経験できるのは、いいなと思いました。

@yoshimuramasato3320 2 ай бұрын

解説ありがとうございます。

@tnkhiro 2 ай бұрын

ミドルマネージャーが企業にとって都合がよいポジション→その通り。全てのしわ寄せを被っている。

@よや-k8l 2 ай бұрын

小林さん、普段以上にクセのあるしゃべりですね😅

@kamitokaito 2 ай бұрын

死にいたる管理職ってフレーズ、どストレートでいいね😂

@HoneyLion 3 ай бұрын

経営、ミドルリーダー、ベテラン、若手みんな同じ研修は大賛成（重要なやつね）もしくはこの動画を全社員見るとかまずもってみんな認識が違ってすり合わせからするの時間の無駄

@so_mpl-ye7gg1fh2l 2 ай бұрын

管理職経験をコンテンツ化する、という言葉が響いた。本や事業にしなくても、ちゃんと言語化してCVを更新していくくらいはやろう。

@moisangame1122 2 ай бұрын

編集視点ディレクター視点を持った演者が居ると助かるって話と似てますね

@Roy-qy3ef 2 ай бұрын

部長は勝ち、課長は負けが今の平社員が思うことなのでは？

@mt7572 3 ай бұрын

インシビリティという言葉が出てましたが、おそらくこのキーワードがこれからの数年で非常に重要になり、セミナーや研修などでニーズが爆増する可能性が高いとみています。２０年前はビヘイビアー（態度）という言葉で表現されたこともあったように記憶していますが、インシビリティはハラスメント意識が高くなってきた今だからこそ、とても重要だと思います。ウォルトディズニーの創業者は会社の重要人材である重役のインシビリティ（皮肉な言動）に対し一発解雇をしたとして有名です。それくらいインシビリティとは大事なことだと思います。（ビジョナリーカンパニー：ウォルトディズニー経営理念：皮肉な考え方は許さない）より

@metro.bonbon 2 ай бұрын

必要で当たり前な事を何となくやってきた結果、時代の変化に対応出来ない事で問題化している感じかな。一言で言っちゃうと、経営者が無能(能力不足)なんだよな。 (経営者が)収入は増やしたい(維持したい)けど、利益が減っている事を部下の責任にする様な考え方で、中間管理が一番の被害者になっている現状。改革と革命の両面で変えていくしかない。

@tatsunokokendu 2 ай бұрын

給料が2倍から3倍くらいならないと、割合わなさそう。中間管理職って残業代でるんやっけ

@アイキング-y5h 2 ай бұрын

僕は大手企業の一次下請けの経験がありますが、課長になったら残業代出ないって言われてましたね。ま、高卒で中途採用だった僕は20年いてずっと平でしたが。

@ikdt8932 2 ай бұрын

降格がある会社には、人は定着しないです 40以降の安定した立場を手にするために20-40に働く(文句もいわず働く)という考え方もあります。

@犬そして犬 3 ай бұрын

思考停止になって新しい企業のあり方を知ろうともしないか、薄っぺらい真似をしてくだらない指示しか出せない経営層が一番悪いし、会社全員で雰囲気変えようは理想論だよ。だって、決済は必ず経営層なんだし、中間管理職は経営的な最終判断の権限がない。

@mfuru9889 24 күн бұрын

給料が上がらない等、労働基準法違反になっていないか? その話も聞きたいです。

@infovbamacro 3 ай бұрын

管理の部分こそAIで置き換え可能なんだよ。そもそも現時点でもいい加減でテキトーな判断で管理してる人が多い。

@seiji9710 2 ай бұрын

それはそうやろねいい加減にしないとメンタル病むだろうし

@tatsunokokendu 2 ай бұрын

労組の委員長とかヤバそう

@dangelo20110721 2 ай бұрын

管理職って、日本独自の問題と世界共通の問題があるよね。日本は日本独自の問題が根強いんじゃないの？まず業務が明確じゃないからプレイングマネージャーになるし。これは日本だけの傾向だよ。

@河西宏明 2 ай бұрын

自分は人事ではないが人事が悪いのではなく、社風が悪いにつきる。人事が悪いのであれば、人事を一掃したところを想像して欲しい。そのとき何か変わると思えるだろうか。

@gd-dy5zo 2 ай бұрын

根幹は24時間エッセンシャルワーカー。バイタリティー資本。

@政-x3r 3 ай бұрын

そろそろ林社長オファー希望

@o.h.r.rogers 2 ай бұрын

だれ？

@りむ-g3v 3 ай бұрын

意識高い人だけが頑張ればいいんじゃないのかな。

@HoneyLion 3 ай бұрын

会社がスキルマップを導入して、各種○○力を定義して育成させようとしてるんだが、逆行してる？

@ケポラブ_K-POP_LOVERS 2 ай бұрын

女性部長、大迷惑すぎだろ勝手に自分の価値観を部下女子に押し付けてるだけ

@SARASARA-gw4ev 3 ай бұрын

えぇぇぇ… 浜田敬子がリハックにでてる〜テレビで偏向コメント満載ですよね…

@tajimake12345 3 ай бұрын

管理職になっていない人は評価が低い人と言ってしまってますね。評価を気にさせて馬車馬のように気付かないうちに働かせるのが管理職の仕事。洗脳がまだ解けていないようですね。

@mitiru777 3 ай бұрын

下っ端も管理職も人手不足で待遇が悪い。少子化で人手は減り、企業は待遇改善をしない又は出来ない。そんな風に聞こえてぶっちゃけ八方塞がりな感じした。

@robo2741-s7i 2 ай бұрын

今回のagendaとは異なるのですが、斎藤県知事問題において初動の犯人探しが問題になっており公益通称保護法の解釈が大変難しくなっています、これと同じ状況になった時にほかの県の知事はどの様な対応をとるのか危機管理の観点もふまえた意見をきけないものですか？民放はこの件に関して偏向報道ばかりなので、NHKかリハックしかないと思いお願いしました。