変化の時代に必要な「両利きの経営」ができるリーダーになるには？～経営共創基盤CEO 冨山和彦

[@palebabypink07]

この人の話はいつも聞き入ってしまって、あっという間に時間が過ぎてしまう。1時間は足りない。 本人もネタはたくさん持っているだろうから、もっともっとお話を聞きたい。

[@mrst1000]

さすが勉強になった。 判断スピードの遅さが日本を停滞させた。 もうこれは繰り返してはならない。

[@ぱぱぱ-v1h]

GLOBIS知見録って偉そうな人がわかりにくい言葉で上から目線で話すので入ってこない動画が多いのですが、すごいわかりやすかったです！

[@YuikaMitsumine]

毒舌で草

[@butacos1388]

すごく分かりやすい

[@片山浩次]

半導体の失敗談を言える冨山さんは、信用できます

[@slasher-kick-sake]

42:00 ガラケーの話の構造理解がすごい！

[@harryff4075]

めちゃくちゃ分かり易い

[@amanojyaku7996]

自分は新卒の頃から報・連・相が大嫌いだったな。 上司にお伺いばかり立てて自分で考える力なんてつくわけないと思っていた。 あれって怪しい宗教の洗脳手法と通じるところがある。 報・連・相ばっかやってると自己判断しないからホント自分で何も決められなくなるんだよ。

[@nakamura_hipopotas]

報連相はお伺いたてることじゃないだろ 今自分のタスクと進捗を整理・説明して質問と提案を堅実に行なっていく これが報連相、上司の顔色伺って勝手に萎縮してるのは自分の器の小ささが原因でしょ、他人のせいにしてんじゃないよ