HISTÓRIA E CONFLITOS DAS EMPRESAS FAMILIARES | Armando Lourenzo

[@mariacastro2467]

Trabalhei em uma empresa familiar onde o pai não preparou os filhos para susseção. Em vez disso dava boa vida a eles com viagens para o exterior e outros luxos, quando chegou a hora de passar o bastão eles eram completamente despreparados. Resultado? A fábrica faliu.

[@KingTabor]

historia mais comum do que copo de geleia em bodega rs

[@Fly-v3s]

MINHA MÃE FUNDOU UMA EMPRESA DE CONSERTOS E VENDA DE ARTIGOS DE ELETRODOMÉSTICOS, MEU IRMAO ACABOU ENTRANDO NO NEGÓCIO E PASSOU A TOMAR CONTA DE TUDO ELE CASOU E A ESPOSA DELE TAMBÉM PASSOU A TRABALHAR JUNTO COM ELE NESTE PEQUENO NEGÓCIO...ANTES MINHA MAE E MEU IRMÃO TINHAM UM TIPO DE TRABALHO MINHA CUNHADA PASSOU A ACONSELHAR MEU IRMÃO A TOMAR OUTRAS MEDIDAS EM RELAÇÃO AO MANEJO DAS FINANÇAS... RESULTADO: ESTÃO OS 3 EM PÉ DE GUERRA, INCLUSIVE JÁ HOUVE AGRESSÃO FÍSICA DURANTE UMA DISCUSSÃO ENTRE MEU IRMÃO E MINHA MAE, ONDE ELA QUEBROU UM VENTILADOR NELE.....EU REALMENTE NÃO AGUENTO MAIS VER ELES ASSIM...

[@gilbertodemoraes726]

O grande problema é que a maioria dos fundadores pensam que são eternos, imortais. De repente, descobrem que não são, mas aí já é tarde. Ou a empresa é vendida ou morre junto com quem a criou.

[@kaueaurelio]

Meu pai é assim, isso dificulta o diálogo quando o assunto é o futuro da empresa.

[@gilbertodemoraes6456]

@@kaueaurelio Espero que ele também não descubra tarde demais.

[@Manuzoka1996]

Tipo a Apple...

[@Amoryconsultoriaempresarial]

​@@Manuzoka1996 1:17

[@joaovictorfilgueira617]

Esse professor é 10... Didática com excelência

Trabalhei numa fábrica de injetáveis hospitalares na Grande BH e a segunda geração vivia em pé de guerra com parte da terceira geração, inclusive com ameaças munido de arma de fogo. Segunda geração tinha mais de 80 anos O filho e diretor tinha mais de 55 O tempo passou o velho morreu e o filho anos depois suicidou. Trágico! Trágico! Em fim passaram a direção da empresa para um profissional contratado. Tipo CEO. As irmãs não tinham pulso o suficiente, mesmo com MBI e etc.

[@marcionobre3113]

O tema é muito importante e precisa ser encarado de frente e divulgado, pois aqui 95% são empresas familiares, e com os conflitos quem sofre é toda nossa sociedade, pois dependemos todos nós das empresas.

[@robfernandes3012]

Estou fazendo um trabalho de seminário para apresentar na faculdade. É um tema complicado pois envolve o orgulho dos herdeiros .

[@patriciaGandra7]

O problema de família e não saber lidar com o pessoal misturar as coisas e o pai e mãe ter problemas no divórcio e usa os filhos além disso não querer passar para o filho o bastão acha que nunca vai envelhecer, trabalho é trabalho deixar os problemas familiares em casa.

[@amarildovalim469]

Eu tive um amigo que começou uma pequena empresa para consertar moto com grande chance de crescimento e tinha um irmão com experiencia. Começaram a colocar outros familiares é negocio não deu certo. O melhor é não colocar familiares.

[@MsKrai]

Muito bom...Empresa familiar é um tema pouco explorado no Brasil, parece um tabu dentro do meio acadêmico, a verdade falar de empresas na universidade já causa estranhamento...

[@anacristinamarquesdecarval9017]

Muito bom o vídeo. Tocou nos aspectos principais. Parabéns.

[@joattangomesaquino7108]

Muito bom!

[@neumasimoes579]

Excelente abordagem. Parabéns!!!

[@otonicunha-psconsultoria437]

Excelente comentários e observações

[@TheTricilomelo]

Dica: não trabalhe com familiares, normalmente já tem brigas no dia a dia, agora trabalhando junto piora, você descobre o quanto as pessoas são burras e sem controle financeiro nenhum kkkk é estresse pra mais de metro.

[@LeandroBragaFernandes]

Perfeito....rsrs

[@LadyCarolArts]

Amei

[@dimasgameoverdablazer9910]

Sensacional

[@Re19762011]

Muitos dos apontamentos tecidos sobre as dificuldades das empresas familiares se repetem nas empresas não familiares e, isso posto, descredibiliza, um pouco, a fala como especializada em empresas familiares. É muito importante aliar a competência técnica com a competência pessoal e relacional e, claro, a necessidade de integrar o planejamento estratégico da empresa com o familiar acaba sendo uma especificidade da gestão de empresas familiares.

[@Rem4ster3dHD]

Encheu linguiça

[@ivansouza9518]

Eu administro uma empresa familiar. Brigo de mais com a diretoria é muito desgastante, um quer mandar mais que o outro vira um inferno dou uma coordenada a um colaborador, vem um e quer mudar só porque foi acordado com outro diretor.

[@carmensiervi]

Interessante...

[@zeniosilva4742]

A MERCK é de 1633, e está com a família!!!

[@flaviocesardocarmosantana5551]

staque hoste ? e isso mesmo ?? eu não entendi qual e a palavra.

[@Meucanalmt]

stake holder

[@gilbertodemoraes726]

Stakeholder. São todos aqueles que possuem algum interesse pela organização: sócios, colaboradores, fornecedores, governo, clientes etc.

[@amarildo5498]

Eu já vi empresa família que não deu certo a maioria da errado.

[@bobsonssauro]

Dei dislike pq o "bom funcionário" foi caracterizado como alguém muito covarde que foge e não tenta ajudar a erguer a empresa. O Bom funcionário pode, infelizmente, 'não pegar o currículo e ir embora', ele pode afundar com a empresa.

[@Rem4ster3dHD]

Ficou dodoizinhuu

[@PedroMedeirosMata]

Bla bla bla e literatura, genérico ! Seja prático meu caro ! Pessimo video !

[@Sir.S.Holmes]

Olá Pedro, você tem experiência com empresas?