最適合當英特爾C E O的人選還是有實際經驗的台灣人,個人看法:梁孟松還是技術導向的首選。英特爾最大的整合問題在公司內部印裔製程及設計工程師們的認同/認輸改變。技術突破,銷售自然跟著改變善。畢竟美國公司急於分散供應端台積電的壟斷製造,具體的兢爭降低成本;這是資本主義的兢爭模式。A M D是second source下的廠家。技術穾破後廠房要隨之配合興建。英特爾好大喜功豪無意義的在美國境外設廠,如德國、以色列、愛爾蘭等,註定是敗筆。季辛格只是在圓他的C E O的夢,加速摧毀科技老店。英特爾的存亡未來的5年是關鍵。
What is the business model of Intel? Intel needs to ask herself first. No company can do design and manufacturing under one roof now. The technology is so sophisticated that there needs two groups of people of complete different talents and discipline.