Идея для бизнеса. Кто должен генерировать идеи для бизнеса? Возможен ли бизнес без идеи?

Приглашаем на живой тренинг в Москве 25-26 февраля 2021г, подробности:
tyslenko.com/
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: t.me/joinchat/...
В том видео Андрей Тысленко расскажет о том, будет ли развиваться бизнес, если отсутствует бизнес идея.
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
• Что делать маленькому ...
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
• Читать ли книги? Помож...
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
• Конфликт между собстве...
Диагностика бизнес процессов
• Можно ли сделать диагн...
Роль собственника в оперативном управлении
• Как достать из шляпы к...
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
goo.gl/GbqEtD
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых партнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ► • Идея для бизнеса. Кто ...
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в ВКонтакте ► fisomlab
Мы в Facebook ► / faisomlaboratory
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► [e-mail]
Звоните по номеру ► 7 [phone]
Производство видео: Александр Духневич clck.ru/EVP3E
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[@FisomLaboratory]

Как Вам видео? Напишите в комментариях и подписывайтесь на канал! У Вас есть вопрос или предложение - пишите на почту [e-mail]. Получите максимально быстрый ответ. Cеминар для собственников бизнеса: tyslenko.com, после которого ты уменьшишь расходы и увеличишь чистую прибыль. Получи БЕСПЛАТНО видео-уроки "Решения для управления бизнесом": goo.gl/J9dbxr

[@aktovian100]

Крутой чувак, многие советы его воплотил в жизнь - реально работают))

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Юрий

[@Sekator67]

Мистер "скажем так".

[@FisomLaboratory]

Скажем так, на суть надо смотреть! а не придираться к словам паразитам

[@bevelux]

Не всегда менеджер так прав! Много факторов может быть на стороне этой версии(менталитет, территориальная и т.д.), но основополагающие, когда собственник сам в роли менеджера, имеет реальные положительные отзывы со всех уголков планеты... трудно внушить ему, что его идея говно!))

[@olnekr140]

Учил отец детей чужих Как продавать чужую шкуру И не заметил как завез своих На скотобойню - капитализму

[@sergeyd2484]

Согласен. Это важно понимать собственнику. Но может ли один собственник быть и хорошим генератором идей и хорошим топ менеджером? По моему опыту - это исключение. Тогда как тянуть зону, где ты не очень компентен? Как наёмнику (например топ менеджеру) иметь ту же мотивацию как и собственнику? Доля в компании, процент прибыли? Сейчас аппетиты у наёмников растут. А с ними и переоценка своих достижений, что рано или поздно приводит к клонированию компании. Где тот подход, который смотивирует наёмника и не даст ему возможности клонировать бизнес? Есть ли такой? Или это неизбежность и надо работать здесь и сейчас?

[@FisomLaboratory]

Я разделяю вашу точку зрения. Сочетание креатива и умения оттачивать мелочи крайне редки, скорее, исключение. Как правило, эта система решается тем, что креативом либо одной из областей должен заниматься один, а другим - заниматься второй. Мотивация достаточно не простая. Обычно, это доля в прибыли, но либо под конкретным направлением, либо на конкретной задаче. На самом деле выйти из бизнеса или подсчитать навар можно, только продав или потеряв бизнес. Пахота, это коллега, черная пахота каждый день.