Strategi Dibalik Penutupan Giant dan Matahari

[@endryarya5859]

Giant, perusahaan yg peduli terhadap karyawannya, semua karyawan tetap, gak ada yg kontrak, sungguh memanusiakan manusia

[@putrisiregar9082]

Matahari juga sih

[@yrp1112]

Uang pesangonnya juga gede, thr juga full

[@jframasea693]

@@putrisiregar9082 matahari bnyk yg kontrak,

[@caenaalesha5096]

Ingat waktu mereka punya gedung hero di gatsu & akhirnya dijual milih ngungsi ke bintaro

[@zicoamantapratama214]

@@yrp1112 uang pesangon gede tergantung dg lama bekerja di perusahaan.. Itu udh d atur dg undang undang..

[@febfrin]

Bang jangan sampe berenti nge youtube gegara views sama like ya 🙏🙏🙏 Disini udah kebanyakan sampah, kalau gak ada vitaminya, bisa penuh sama sampah otak orang2 di youtube. Kami yg suka dengan vitamin ini mungkin jumlahnya dikit, tapi kami bener2 membutuhkanya bang 🙏

[@Vivifafaicha]

Karena berlian itu sedikit namun berkilau

[@adehusnim663]

Detail bgt

[@oxylimit1276]

Sampah

[@h.e.scompany446]

@@Vivifafaicha ho'oh

[@BukanReviewBR]

"Bang"

[@adig778]

"don't afraid to start over, because you'll start not from scratch, you'll start from experience"

[@IndrawanNugroho]

cakep banget ini quotenya!

[@madeari4507]

jangan takut untuk memulai kembali, karena kamu akan memulai bukan dari awal, kamu akan memulai dari pengalaman

[@KiranSTD]

baru abiz kena omel. Baca ini, ampe terharu... Kyk ada yang motivasi 😭

[@kekgigih5805]

Ini sih harusnya video pembelajaran berbayar pak :) Anda orang baik 😁

[@hawarialrabbani1407]

Lesson learned : "penerimaan akan membawa pemahaman yang mendalam tentang apa yang sedang terjadi"

[@gerrytaufan]

insightnya, perjuangan pertama adalah berjuang untuk menerima kenyataan, ini merupakan step paling sulit apalagi jika dibayangi dengan sejarah keberhasilan strategi2 sebelumnya.kalo step ini udah dilalui maka pintu2 strategi berikutnya akan terbuka lebar, kita tinggal pilih mau melangkah dari pintu yang mana.

[@IndrawanNugroho]

terima kasih atas insightnya mas

[@rbnarby1381]

Ini yang biasa saya dengar ketika berbicara dengan orang yang lebih berumur dari saya.

[@iikatinggangsengii2471]

betul gan realistis dan kritis dengan pilihan2 yg ada

[@ryanangkawijaya]

Respect untuk Pak Indrawan. Konten yg sangat insightful dan powerful! Tidak bertele-tele, straight to the point dengan analogi dan pola berfikir yg terstruktur juga clear. Auto subscribe 👍

[@IndrawanNugroho]

welcome and enjoy mas

[@sh.avrillia5325]

Mantap... kak ryan ini yg CEO rambut nenek arum manis itu kaann? Yg waktu itu pernah seminar di kampus ipb? Saya waktu itu nontonn langsung seminar kakak👍👍👍

[@ryanangkawijaya]

@@sh.avrillia5325 iyaa Kak. Salam kenal. 🙏

[@ihdamuflih]

Setuju bgt... gak pake bla bla bla gimik gak jelas kek video sebelah kzbin.info/www/bejne/sJm8qpSZZtuNn6c

[@_amin0511]

@@IndrawanNugroho yes

[@bennyyuliman8557]

Jika jadi CEO Giant --> Lakukan layoff untuk pekerja yg terpilih (yg memang sudah sulit di develop) , buat core value yang baru , fokus di bisnis yang high margin & tidak price sensitive ( Guardian dan Ikea) , bangun sistem IT Baru , SCM Baru dan Core Value Perusahaan yang baru. SOP Recruitment yg baru , juga Normalisasi suasana hubungan industrial yang harus jauh lebih baik. Jika jadi CEO Matahari --> Lakukan layoff untuk pekerja terpilih (yg memang sulit di develop) , buat team merchandiser yang fresh brand new team untuk bisa fokus punya variety of merchandising sesuai dengan customer yg sudah pasti khas & segemented Matahari. Miliki brand generik , miliki juga brand premium. jaga yang sudah baik untuk tetapa menjadi baik (struktur upah , training system, succession plan, market research ).

[@ibrahimzidan34]

6:47 "Penerimaan itu akan membawa anda pada pemahaman yang lebih mendalam atas apa yang tengah terjadi.

[@muhammadfadhel9252]

Dalem beut

[@mawasdiri9993]

Secara umum narasi anda mewakili semua sektor usaha mas, terima kasih atas amal anda smoga jadi jariyah ilmu bagi anda...aamiin

[@pandjirock3215]

امين يا مجيبسيلين

[@heniadang7601]

TERIMA KASIH GIANT DAN MATAHARI NATI KALAU BUKA LAGI INSA ALLAH AKAN BANYAK PELANGAN DAN KARYAWAN _ KAYAWATI NYA SEMOGA SEHAT 2 SEMUA DAN SABAR YA

[@septianprajapratama6638]

Iya😢...Sabar

[@son9626]

Kpn bukanya gan kira kira?

[@SkyWalker71098]

@@son9626 lah jgn tanya sy 😃

[@nadineastharella2031]

setiap zaman pasti ada yang diuntungkan atau yang dirugikan !!!

[@noviazkana5856]

Dulu warung² kecil hampir tergusur oleh retail² besar,, tapi positifnya setelah pandemi malah jadi terbalik,retail² raksasa yg tutup dan warung² kecil yg masih bisa bertahan dan setiap orang bisa menjadi pengusaha

[@mrsp3299]

Disini 1 kilometer mungkin ada 4 toko orang madura 😂😂😂

[@hansreyner595]

Menurut saya online dan offline tetap seimbang karna dua duanya tetap dibutuhkan masyarakat. Belanja Online dapat dilakukan saat kita sibuk bekerja dan offline dapat dilakukan untuk merefreshing otak dengan jalan bersama teman. Prof kalo boleh saya request untuk membahas tentang sejarah juga terutama tentang kerajaan jaman dahulu. Penyebab dan kesuksesan sebuah kerajaan yang ada diluar negeri maupun dalam negeri dan tokoh kerajaan yg membuat kejayaan dan jatuhnya.

[@dmelquiades3304]

Yes but no

[@darutoaburayyan9111]

cb nnton inspect history

[@silvia_okta9872]

betul sekali bro. baik online / offline keduanya akan tetap beriringan karena pasar sendiri ada konsumen-konsumen yg menyukai berbelanja dg melihat barang secara langsung & dapat diterima waktu itu juga tanpa harus menunggu pengiriman barang, dan ada jg konsumen-konsumen yg mereka tidak mau ribet pusing mencari tempat-tempat yg menjual kebutuhan yg mereka cari & harus meluangkan waktu. keduanya sama saja ada kelebihan & kekurangannya misalnya saja online dgn barang yg datang tidak sesuai & offline dgn stok barang yg terbatas

[@muhammadaminakbar6271]

Bener banget bro, saya setuju dengan itu, pemasaran melalui offline dan pemasaran melalui online sebenarnya hampir sama-sama saja, tapi berdasarkan opini pribadi saya dan hasil dari analisis pribadi yang saya lakukan, kebanyakan gerai/toko, yang tidak memanfaatkan kedua nya (offline dan online) yang akan mengalami penurunan kualitas, dan pada akhirnya menurut saya, setiap dari kita tetep harus ngikutin perkembangan teknologi sesuai zaman, jika kita tidak ingin ketinggalan jauh ke belakang, Sebatas analisis dan opini pribadi 🙏😁

[@nandarmp4munandaralmaliku752]

Yg ori tanpa gubahan.. Saya dukung

[@revymanoppo1517]

Padahal saya lebih suka belanja offline soalnya bisa cuci mata, bisa liat barangnya langsung, bisa jalan2 di mall bareng teman2, bisa makan di cafe2 di mall 😢

[@tinakarlina8748]

Sama saya juga..aplg sering belanja online ternyata bnyk kecewa.Barang tidak sesuai dengan contoh..

[@galbealeya2594]

Sama sy juga ..belanja lgsg LBH akurat Krn kita yg milih sendiri

[@FauZhee]

saya juga, tapi apa mau dikata, kalau musim pandemi gini emang sebaiknya menghindari jalan2 & terpaksa belanja OL.

[@rizkyryan8461]

Saya juga pakk lebih baik offline sampai ketika saya kemarin krna covid. Rasanya mau mati pak, saya merasa bersyukur dan beruntung bisa sembuh. Jadi saya mikir 10x buat ke tempat ramai lagi. Beginilah keadaan sekarang, perubahan perilaku konsumen.

[@mahanesti3990]

Sama Kak.. Sekalian mengurangi stress yaaa

[@yukengamers4931]

"Jangan pertanyakan bagaimana anda bisa jatuh, tapi pertanyakan bagaimana anda bisa bangkit kembali " Sangat bermanfaat pak, tetap lanjutkan channelnya!

[@IndrawanNugroho]

Alhamdulillah. Enjoy yaa

[@kevinalbert7092]

Quotes sendiri bro? Nice bgt

[@lontongbalap2115]

@@kevinalbert7092 quotenya rocky ke anaknya di film rocky 4 (Edit rocky Balboa. Tadi ketik rocky 3 soalnya wkwk) Cari aja rocky balboa inspirational speech

[@budibudiman4240]

@@kevinalbert7092 gv vvvvvvcvvc cc cv vv. V. Vv. Cc. Vv vvvv. Vv. V vvv vv. C. C vv vv cvv. C cv vv vvv. Vc. V vvv. V vvvvvvvvcccvcv. V vv. V vv. C. Cc. Vv. V vv. C. V vv. Vv vvvcv vvv vvvvvvvvc v v v v. V vv vvvv. V vv vv. Vc cv vv c. V. V. V. V. V. Vvvvvvvvvv vcv v vc. Vvvvvv c vvvcvvv. Vvvvvvv vv vvvv vvvvvvvcccvvvv. C v vvvvvvv vvvv vv vvc c cv. V vv vv vvvvvvvvvv. V vvvv vvvv v v vvcvcvv. Vvc v. V. Vv v v v. Vv cc. V v. Vv. Vc vcccv. Cvvvv. V vv vv. V v v vv vvvvvvv. V vvvv vvc. Vv. Vvv vvvccvvvvvvc. V. C vvvvvvvvvvvvvcvv vvvvvvcvvvvvvvvvvcc v vvvvv vvv vv vvv v vc vvv vvvv cvvvv. Vc vvcvc vcccvvvvccvvvc c. Vv. V vvv vvvc vvv vvv. Vv. V v. Cvvvv vv. Vvccvv vv vvvv v vv vvvvvvvcvvv v. Vvv vvvvvcvvvvvvvvvvv. Vvcvvvv v vv. V vv. V v. Vv vvvv c vv v v cv vv vvvvvv. Vvv. V vc v. Vvvvvvvvvvvvvvvvvvvcv vvv v vv v. Vvvv. Vvv. V v. Vv. Vvvc. Vv v vvvvv v vvv cv v c vvvvvvvvc. Vvv vvv v. Vc v. Vvc. V. V cvv vvv. Vv. Vc v. C. V cvvv. Vv. Vc cvvvvv vvvv. Vv cvv cv vv vcvv. Vvvvcv. Vv. Vvvv. Vvv vvvv v. V. Vv. Vv. V. Vv vcv. V. V v. V. Vvv. C. Vv cv. Vv. Cvvv. C vvvvvvvvv. V. Vvc vvv. Vvvvvv. Vc vvvvvv. C vcvv c. C. V. V. V. V vvv. V v vvv v. V. Vvv v. Vvv c. Vvv vv vv. Vv v v. Vv vvc v vvvvvvvvv. Cv. Vv. Vv. V. Vc v v. Vvvv vvv v vvvvv v. C vvvvvv v v vcv vv. Cv. V. V. Vc. Vv. Vvvv. V vcv vcc vvcvv. V v. V vvvvv c cvvv vvvv v vvvvcvvvv. Vcv vv v. Vvvc. V cvv vvccvv vcvvvv. Vvccvc vv. Vv ccvcvvvvvvc cv. Vvvvvv vv. Vvv. V vvv. Vvvvvvvvv vvvvv v. V v vvvvvv vvvv vvvv cv v. V c v. V. Vv v v. Cc vvv. V. Vvvvv. V v vc v vvv v. Vv. V. Vv. Vvvvv v. Vvv. V v v v v v v. V. C. V c. V. V. V. V v. V. V. V. V. C v. V. V. V. V. V. V. Vvv. Vv. V vv. Vvc. V v. V. V. Vv. Vv. V

[@kevinalbert7092]

@@lontongbalap2115 thank you broo infonya 😁👍 semoga sukses terus 🙏

[@mgitawahyudi2125]

Jelas sekali bg belanja pakaian, sepqtu, sandal sudah bergerak ke online semua, karena semakin terpercaya gerai online nya...yg jd kendala hanya kadang2 ukuran baju atau sepatu sandal yg kadang2 membuat ragu...kalau sudah ada cara/pola yg tepat dlm menentukan ukuran yakin dah belanja jd pakai hp semua 😁😁

[@dheaanggraeni5581]

Beli produk fashion gue online semua,. Emang perubahan zaman. Beli offline paling urusan sembako sabun odol

[@goesvaringga7555]

Sangat suka dengan gaya bicara anda, ditambah lagi anda selalu menggunakan banyak data dan kutipan orang terkenal.

[@misilmeow9072]

Ha ha hacim..

[@BagusWidyanto_HappyIn1997]

Padahal di Surabaya, Giant itu tak pernah sepi. Walaupun ada pesaing mereka selalu ramai. Bahkan hingga minggu terakhir buka mereka masih ramai. Baik outlet mereka yang besar ataupun kecil, semua ramai. Juga tak semua bisnis bisa dibikin online. Untuk barang kebutuhan pokok harian dan pakaian, orang lebih memilih langsung daripada online agar tahu betul kualitas barangnya

[@hidayatihidayati4595]

Betul sekali 😀 baju aja milih yang bahan nya bagus banget dan adem 🤭

[@myscreenchannel2084]

Nah, gw ngerti bgt se ramai apa Giant di SBY wkwk

[@Kevin-gv4xt]

Pelanggan setia giant rajawali hadir.. mesti habis belanja nongkrong di foodcourt dulu :')

[@lovestolisten]

juga yang beli offline krn memang butuh yang butuhnya pada saat itu juga

[@Muridsma10]

Gini bang sekarang gerai besar sama gerai kecil perbandingan pelanggan nya ga sebanding dengan perbandingan biaya yang dikeluarkan misal 1gerai kecil biaya nya x, gerai besar bisa 15-25x sedangkan pelanggan bedanya mungkin cuma 5x

[@mercyme3400]

Harus ada customer service yang responsif 24 jam untuk retail online, karena banyak orang menemukan mood belanja pada malam hari alias nyender mager di kasur

[@akmalsaifani3724]

Peradaban 24/7 terms berputar.

[@brahmoone]

klo manusia malam seperti ini persentasenya sangat2 dikit, cuekin aja

[@verawatihendry688]

Tiba2 muncul di beranda. Ya Allah konten nya bagus bangett... Makasih atas info dan penjelasan serta ilmu nya bg semoga makin sukses , semangat selalu memberi ilmu seperti ini. 🙏

[@IndrawanNugroho]

sami sami mba. enjoy yaa

[@satrianusantarajaya4364]

sama nih komen nya...saya tonton sampe habis menarik banget ilmunya, walaupun saya bukan pengusaha tapi selalu bermimpi suatu saat jadi pengusaha...

[@trianggasetiawan4021]

Sama muncul

[@mayedhaadifirsta9841]

Betul, that's why Superindo masih lebih stabil. Gerainya ga sebesar giant (sewa lebih murah + bisa di tengah pemukiman), isinya efektif, sesuai kebutuhan belanja bulanan masyarakat, sehingga lebih efisien.

[@syahriramadhan4612]

setuju juga nih

[@jhalparo3827]

Yep, stabil sih iya. Cuman ngga terlalu efektif mas'e. Perusahaan besar ya maunya dapet untung besar atau rugi besar sekalian, jarang yg stabil stabil. Riskan juga soalnya buat Giant / Matahari kalo ngambil langkah kyk Superindo.

[@malikabdulazis6801]

Superindo frencise mas

[@wirisumanta711]

superindo masih satu naungan ama indomaret dan info grosir makanya bisa bertahan

[@kambingwangi7381]

dan jg parkir gratis

[@WeirdIndonesianDad]

Salah satu channel yang direkomendasikan staff saya untuk di tonton. Bagus sekali pak Dr. Indrawan Nugroho. Sedikit cerita, saya memulai bisnis dimasa pandemi degan mengusung konsep manajemen platform franchise. Alhamdulillah berkembang dari 1 cabang hingga lebih dari 195 cabang. Def recommend this channel to my other staff. Keep up the good works pak Indrawan. I love your channel

[@ahmadmanshuroh4796]

Snip dan scary mewakili ukm yg bergerak cepat dibawah kaki2 perusahaan2 besar, memiliki penciuman dan pengelihatan tajam utk mlacak sgala peluang yg ada dan bergerak dengan sangat gesit utk mengambil stiap peluang2 yg ada tanpa berpikir terlalu panjang, karena pemikiran yg dimiliki para pengusaha ukm hanya sederhana, yg penting dapur hari ini ngebul .

[@tokonovimeubel1230]

snif dan scary jelas mewakili retail kecil om yg ingin terus move on... inti nya siapa pun skrng punya peluang untuk jualan baik retail kecil maupun retail besar asal mengikuti pola konsumen yg telah benar2 menjadi raja...

[@YasminNisaaa]

Kek indo**rt sama Alfa**rt yah bang,merajalela disetiap gang sempit di seluruh Indonesia 😂

[@senosuparno99]

@@YasminNisaaa indomart dan alfamart kok di s*n*or

[@wendywidianto1497]

Snif dan scary itu rakyat kecil...pokoknya hidup jalan terus 😅

[@pengelanahati2645]

si hem tu mirip sama ceo nya nokia. tidur...

[@lukmanterakr5548]

Retail itu artinya usaha kecil om....klo besar GT bukan retail LG 😀

[@asepigun]

Online atau offline, keduanya akan beriringan, dengan masing2 menemukan kombinasi produkter/layanan dengan segment dan sektornya masing2... itulah dinamika kepastian perubahan

[@teddyteddy1282]

Baguslah para CEO CEO itu kan banyak pengalaman dlm hal pengelolaan ekonomi perniagaan. Semoga Allah sentiasa memberi kesehatan dan mempermudahkan segala urusan dan semua dapat berkerjasama dengan baik. Baik itu dlm layanan online mahupun dalam bentuk gerai gerai runcit. Amin

[@teddyteddy1282]

@@jcsyubidudamdam396 tak tahu kena belajar aaaa 😁🐈🐱😻💗💝💚🦆👷🏍️🏡🏩

[@redprison94]

Terimakasih pak, selama ini saya ngikuti channel jenengan, ketika suntuk di pasar bisnis saya, saya selalu lihat video njenengan dan Alhamdulillah, bisnis saya, bisnis di bidang jasa Terjemah Tersumpah dan non-tersumpah, pesaingnya agency2 yang sudah cukup terkenal, dan Alhamdulillah bisa menyaingi mereka, dengan strategi yang kurang lebih sama "ikuti pelanggan anda", terimakasih banyak pak

[@Balqis_channle]

16 tahun mengabdi di giant...alhamdulillah saat saat terakhirpun pihak managementnya memberikan yg terbaik buat karyawannya

[@bungamanis7019]

Ttga sblh rmhq jg krj di giant.

[@mujiharnanik5503]

alhamdulillah,,sukses ya sy langganan giant melati mas..ikut sedih kenapa ditutup

[@AL-ub1sd]

Dpt pesangon berapa bro

[@fadjrikurniawan8174]

Ex gaint mana bro Adis

[@novalbocilepep2077]

@@AL-ub1sd itu rahasia bro

[@leonhardharyodarundriyo902]

Menarik saat melihat strategi yg dilakukan Nordstrom.. Mereka benar" mempraktikkan istilah "Follow Your Customer".. Mereka membuka gerai kecil yang mendekati lokasi tinggal masyarakat dan sekaligus menjalankan bisnis secara offline dan online bersamaan dan saling menopang.. Smart idea..

[@henyseptiani2330]

Kenapa gue baru ketemu channel ini 😭 Sumpah yaa pembahasannya udah kayak 2 SKS Seru banget 😍😍😍

[@miftahfauzan5039]

Sama

[@azyanalbinugroho5779]

Sama

[@happyandjoy888]

Same here ! Habis nonton ini mau nyicil nontonin semua kontennya satu-satu sampai bawah 😅

[@KhayAkbar]

Asli berasa kuliah lagi 😂

[@adietwhere]

Same with me

[@abufaizal-bukittinji5095]

Bismillah, Semoga Dr. Indrawan diberikan selalu kesehatan dan keberkahan oleh Allah Ta'ala. Banyak Ilmu yang di dapatkan. Syukran. Barakallahu fiik.

[@rahmatyunus6754]

Strategi yg sangat tepat apabila mengikuti jejak indomaret dan alfamart membuka gerai2 kecil disetiap sudut kota yg padat..dan peluang itu masih terbuka walau imbasnya ya mengorbankan pasar pedagang2 kecil rumahan..

[@svvalvinnv3774]

Aamiin

[@m.asyari7781]

Zaman telah merubah segalanya. Mobilitas orang menginginkan praktis ,logis, cepat dan nyata menjadi tolak pandang memenuhi kebutuhan. Dekat, murah dan mudah sangat perlu. Namun sehat dan menghibur juga perlu. Maka pusat keramaian tetap perlu , tetapi layanan cepat , dekat dan murah juga sangat perlu. Maka membangun jaringan yg keduanya juga sangat perlu.

[@Mr_Z4ck]

Kalo menurut sy pak, sniff dan scar itu mewakili para pembeli. Ketika mereka menyadari bahwa kejunya habis, mereka langsung berpindah dan mencari lokasi lain. Sama seperti pelanggan, ketika kita2 menyadari bahwa tempat kita berbelanja tidak sebagus awalnya, maka kita cenderung akan mencari pilihan lain yg lebih menarik.

[@krismantorabin4448]

Pertama kali nonton video Dr. Indrawan Nugroho dan I can say I am very impressed. Great video dan comprehensive Doc. Zaman dan generasi berubah, preference yang dimiliki masing-masing juga berbeda. Hal ini merupakan hal yang wajib dipertimbangkan bagi para perusahaan besar untuk bisa berinovasi dan mendapatkan atensi pelanggan. Poin menarik dimana Dr. Indra share mengenai bagaimana perusahaan retail pernah meng-dictate pelanggan bagaimana untuk berbelanja tetapi sekarang, pelanggan yang memiliki power. Walaupun online menjadi platform yang efektif dan berkembang, saya sangat mengagumi approach Nordstorm dan contoh2 perusahaan retail yang akhirnya bergerak midway. Membuka gerai2 kecil yang menawarkan personalized shopping experience dengan harapan jika sales tidak terjadi di gerai, salesnya dapat terjadi secara online. Indonesia udah siap belum ya? Thanks again Doc for sharing, looking forward for more insightful videos

[@gamma7082]

Jujur sedih banget denger Giant tutup, apalagi Giant yang dekat rumah saya adalah Giant pertama di Indonesia dan banyak childhood memories yang dibuat di sana.

[@aimamwicaksono5714]

Kota mana kah kak

[@weechatan5204]

Giant Villa Melati Mas ya

[@gamma7082]

@@weechatan5204 betulll! dari masih ada funcity sampe udah gk ada, dari hokben masih hoka hoka bento

[@chandrasukarno2070]

iya, bro sama mereka sudah ikut mewarnai masa kecil kita, sedih

[@buzzersesat5898]

kzbin.info

[@87japardi]

Pembedahan masalah yang sangat luar biasa, akan ada titik dimana yg ramping lari lebih cepat, yang besar akan mulai berguguran, dikarenakan perubahan perilaku konsumen dan perubahan masa pengambilan keputusan di dalam keluarga, generasi anaklah yang mulai mengambil keputusan dalam bagaimana sebuah keluarga pergi ke sebuah restoran, atau pergi berwisata atau pergi berbelanja dengan memanfaatkan referensi sosial media dan kemudahan teknologi dengan peta digital dan pemesenan hotel online

[@432372as]

betull, format gerai kecil deket tempat tinggal lebih saya suka ketimbang gerai besar yang jauh jaraknya. Karena sering mikir, buat apa jauh-jauh beli barang (yang nggak dijual gerai kecil), kalo bisa online ketimbang jalan jauh ke gerai besar. Tapi memang bedanya ada di pengalaman belanja sih. Gerai kecil lebih cocok untuk belanja cepat, kalau gerai besar bisa sambil cuci mata, hahaha Mungkin, jadi bagus untuk mengubah porsi format gerainya, ketimbang menutup semua gerai. Jadi ada sebagian gerai besar dengan experience yang diatur ulang dan sebagian besar diubah ke format kecil. Dan, di kawasan elit perlu banget ada gerai kecil yang juga murah tapi punya pengalaman belanja yang menyenangkan. Ketimbang selalu kawasan elit dihubungkan dengan hal yang serba premium, padahal kita juga seneng barang murah (yang nggak umum ditemukan) wkwkk

[@ntznbgzt]

Itu ngga jauh dr namanya sustainable neighborhood. Dalam konsep urban desain. Kota2 kita "terdesain" karena industrinya. Kultur bermobil/motor, supermarket, area kantor yg harus di daerah premium, rumah yang harus jauh dan asri, ujung2nya semrawut. Tidak compact. Kota2 di negara2 maju, senua serba compact dan aksesibel, singapore, jepang, eropa. Mudah dilalui dan hanya berjalan kaki. Itu kenapa indomaret atau gerai2 kecil itu lebih survive, karena pada dasarnya model bisnis skrg adalah yang gerak lingkupnya tidak jauh dr rumah. Di area komersil/bisnis jadi kurang menarik. Karena kebutuhan dasar relate sama pemukiman, bukan harus belanja di gerai super besar. Kalau di gerai besar tsb tidak komoetitif harga, skrg ditibggalkan. Di bandung ada contoh kasus gerai BORMA, tempat segala ada dr kebutuhan dasar. Tapi memang kelas mid low, kelasnya dibawah giant, tapi lokasinya dekat permukiman padat serta isinya spt perpaduan matahari dan giant, mereka tetap survive. Walau kelas mid low, tetap barangnya ngga jauh beda sama supermarket besar lainnya. Malah cenderung lebih lengkap. Faktor lainnya adalah harga yg murah jd tujuan utama belanja bulanan. Itu, efisiensi kuncinya.

[@Kryed]

Tapi memang bedanya ada di pengalaman belanja sih. salah satu poin kenapa belanja di mal. ibarat kata orang kita, "sekalian cuci mata"

[@daffaaqil9975]

@@ntznbgzt saya sebagai mahasiswa rantau di bandung mengakui perkataan anda. Borma emang juara sih.

[@mencarikebenaran1076]

@@daffaaqil9975 ,, ia bener tokma itu cabang milik borma,, gitu bukan sih Toserba yg semua ada ,, orang biasa bisa beli orang kaya bisa borong!!

[@juraganfilm107]

@@ntznbgzt Kalau saya malah sebaliknya, pergi belanja jauh2 itu apalagi lokasinya didalam Mall menjadi pilihan utama, karna hitung2 sekalian refreshing/ngemall. Bosan sama yg dekat2 rumah.

[@emmanuelvialliresa6847]

Konten yang menarik dan berbobot diimbangi dengan cara penyampaian yang mudah dimengerti dan analogi yang keren.. Semangat terus berkarya Dr. Indrawan Nugroho!

[@IndrawanNugroho]

semangat!

[@WoW-qr8pf]

Video ini, pertama kali saya nonton di channel ini. Bagus banget, menambah wawasan bisnis. Cara penyampaiannya juga mudah dimengerti.

[@juliusmarbun4177]

Pendapat saya.. setiap perusahaan dagang sekarang harus mengikuti perkembangan jaman dan situasi ekonomi. Penutup giant dan matahari adalah action untuk langsung mengamputasi/beban pajak dan tenaga kerja serta kerugian penjualan yg merosot di masa pandemi.

[@noejrs]

ibarat Cheese : Pasar/Konsumen S&S : Indo/Alfa/Fresh gerak cepat integrasi dengan online. H&H : Big retailer kelas Hypermart.

[@wugaming542]

Hyper jg sdah online kok, cman ya layananya ga sebagus domarrr 😂

[@nablusbinisaok9015]

THE NEW WORLD ORDER ( 6 6 6 ) DAJJAL.

[@sujanaadiwiguna2046]

Satu jawaban

[@Supervann.]

salah ini

[@zicoamantapratama214]

S&S itu bergerak tidak berdasarkan teori,strategi bla bla loh.. Masak toh alfa indomart dkk gk bergerak berdasarkan strategi??

[@ayyaalts967]

I'm not a business woman. I don't even work in business sector. I know nothing about business. But, I enjoy watching this video.

[@taufikfirdaus7543]

You're not only one in this chase,i'm not bussines man too even i'm not finished my first school,i'm just a truck drivers.but i do watch this video till end cause he way to speak is very2 logic and interesting....

[@asiyaapyadi2853]

@@taufikfirdaus7543 apaan sih sok"an

[@fatafaelasuf8281]

👍

[@idayaninasroen4835]

Masa pandemi telah merubah peta persebaran kekayaan dan peluang kesuksesan di dalam masyarakat. Dulu orang kaya itu kalau dia memiliki banyak toko dan perusahaan. Sekarang dengan cara bisnis digital emak2 biasa yg sering mengendarai motor sen kiri belok kanan pun punya peluang yg sama menuju sukses dan menjadi kaya

[@khaiyrussyabana4985]

Penjelasannya detail dan bermanfaat walaupun saya masih anak SMA mengerti jalan brand brnad besar yg bergerak di bidang penjualan

[@alingkarina2979]

Keren & beruntung sekali walau masih SMA sdh ketemu ilmu spt ini.. 😁✨ lanjutkan!👌

[@khaiyrussyabana4985]

Yah cuman mau nambah wawasan aja

[@nobaplayer8821]

GIANT (pengalaman bekerja di sana) dan matahari selalu berbelanja di setiap bulan puasa. Itu adalah kenangan masalalu yg tidak akan pernah terlupakan

[@ronyd.pradana2546]

Kenangan yg tak terlupakan dengan Giant. Apalagi crowd customer saat weekend. Tapi ya sekarang dan seterusnya kita harus tetap move on 😁💪

[@vaziety]

haha aku juga sering belanja di giant

[@kairulitawindriyana3423]

Saya kerja di matahari. Mohon maaf gak semua tutup. Toko tutup matahari buka cabang lagi.

[@Ondel-betawi]

Cakep banget penjelasan nya om

[@IndrawanNugroho]

moga manfaat

[@hesty3dsaja916]

@@IndrawanNugroho NANTI HABIS INI, MAU NGEBAHAS APA LAGI OM?

[@abdellatief5719]

@@IndrawanNugroho OM TOLONG DONG BAHAS TRANSMART CAREFOUR YAH.....MKSIH .....MANTAP OM ANALISA NYA

[@adiindradiwazdi972]

Bahas mengenai stasiun TV yg mulai beralih ke digital dong om 🙏

[@rizkipradana9906]

up

[@avsorong3983]

Kalau menurut saya ini adalah salah satu bentuk rotasi dalam dunia bisnis, suatu waktu akan kembali trending lagi sejenis hypermarket. Sama halnya dengan sekarang banyak tren mantan karyawan berlomba2 buka usaha, kelak mereka akan saling bersaing ketat di levelnya dan yg kalah akan kembali menjadi karyawan setelah pandemi mereda tahun depan

[@jhiehm]

Kalo saya jadi CEO Giant/Matahari, saya akan fokus ke strateginya alfa/indo, mereka gesit dan cepat melihat tempat keramaian baru, seperti perumahan baru dan rest area/spbu baru, bisa dibuatkan minimarket untuk produk fresh, sedangkan product fashion bisa fokus di kota besar dan bandara2 sperti di lokasi 10 bali baru dan bandara baru. Di segmen pasar atas, untuk mengengah kebawah bisa di ecomerce. Karena ecomerce masih main di perang harga dan gratis ongkir yang tidak di mainkam oleh segmen pasae atas.

[@vivoraso9714]

Jauh untuk sekarang tidak efektif lagi sekarang orang lebih suka online apalagi sekarang ada sistem cod menjadi nilai lebih dan jika barang tidak sesuai bisa di kembalikan ganti uang atau ganti barang

[@bestbigdream4641]

insya allah 👍calon konglomerat 10 top forbes indonesia 2040 hadiiiirrrrr 🚀🔥

[@bimnme888]

Strategi keduanya bisa berjalan. Hero dengan memecah hypermart menjadi supermarket kecil- kecil dan menyasar kelas menengah keatas bisa lebih detail dalam mempelajari keinginan konsumen. Sedangkan stategi Matahari mengambil pelajaran dari pengalaman belanja online masyarakat kebanyakan. Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima. Dengan membiarkan belanja offline dan online berjalan bersama, Matahari akan menghapus keraguan masyarakat saat belanja online karena bisa melihat barangnya secara offline juga. Bisa saja nanti Matahari juga akan memecah gerainya menjadi kecil-kecil dan hanya berfungsi sebagai ruang pamer barang dagangannya saja.

[@totominor3438]

Saya terkagum2

[@ekojayanto4126]

Dan saya karyawan matahari pun berpandangan sama ada kemungkinan

[@rifaldiciu496]

"Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima." Apakah anda punya data sehingga berani berpendapat seperti itu?

[@bimnme888]

@@rifaldiciu496 setiap orang punya pekerjaan sesuai porsinya masing2. Dan saya bukan peneliti jadi tidak punya data dan tidak berkepentingan dengan data itu karena saya pun bukan pemilik usaha dalam isi video ini. Tapi saya punya otak untuk mengolah informasi baik berupa tulisan dan gambar maupun video yang tersebar di Internet. Lagipula ini cuma komentar bukan rapat kabinet.

[@herman2006]

@@rifaldiciu496 bisa di cek di kolom komentar ulasan pembeli pada marketplace. Pada toko2 tertentu pasti ditemukan ada pelanggan yg puas karena barang yg dibeli sesuai, ada juga yg kurang puas karena barang yg dikirim tidak sesuai (warna, ukuran, dsb.

[@evelineramadhini1337]

habis nonton video2nya bapak sy jadi berasa makin pinter. terima kasih pak doktor.

[@IndrawanNugroho]

Alhamdulillah, sami sami yaa

[@panduprona8930]

sangat inspiratif sekali giant dan matahari kombinasikan online dan offline ...dan cendrung sangat cpt membaca pasar yang dinamis,dengan membuka gerai gerai kecilnya ,,,good idea...

[@s.a.5226]

Mungkin kek gini y rasany ikut kelas bisnis 👏 asik jg dengerinny

[@32sulistiowati]

Saya suka pembahasn bisnis yang seperti ini, mengikuti perkembangan bisnis era sekarang, pertahankan Pak👍

[@abetsbike]

pernah baca di sebuah buku bahwa perusahaan "besar" itu memang raksasa yg gagah, tp kelemahannya tidak lincah, untuk bergerak butuh banyak upaya dan perencanaan yg panjang (untuk menggerakkan tubuhnya yg besar), sedangkan perusahaan "kecil" meskipun tdk gagah tp lincah, istilahnya mudah melakukan pivot (ubah arah atau bahkan putar balik) dari penjelasan video ini, sy jd makin ngerti mksd dari tulisan di buku tsb 🙌 oh iya btw itu yg strategi Nordstrom keren bgt si, jd buka gerai2 kecil yg berfungsi spt katalog gitu

[@bispaklee5519]

H&H = Produsen S&S = Konsumen Cheese = Pasar/Trend

[@AlphaHadif]

Ouuh, gw faham sekarang

[@fikrimrijalul7076]

ini bagus sih

[@krisnadwipriyoga6246]

Trus siapa yg menciptakan tren?

[@tutorialkan]

@@krisnadwipriyoga6246 iluminati

[@krisnadwipriyoga6246]

@IssSruup TV trimakasih penjelasannya. btw kalau contoh trenmaker di dunia nyata misalnya siapa? Apa seperti artist2.

[@santrialit7697]

Mengikuti dari 20rb an sudah 200rban cepet banget Mas Indra...semakin banyak yang tercerahkan👍🏿

[@levoyage-sliceoflife352]

The biggest challenges are changing mindset , ego and guts to explore a whole new world. Pandemic force us to challenge the old norm. But are we willing to rethink and change if we are stuck in a moment.

[@IndrawanNugroho]

indeed! Thanks for the insight.

[@levoyage-sliceoflife352]

@@IndrawanNugroho Thank you for the learning and insight Pak 🙏🏻

[@razzyhass3541]

Big companies are not as agile as the small ones.

[@RachmadaniFAG]

@@yogobhaskoro1032 kolesterol

[@muhammadhanifkurnaen6689]

Agreed

[@idabgr23]

Bagus sekali konten kali ini. Sesuai dg keadaan sy saat ini yg TDK bs move on dr usaha2 yg maju sebelumnya. Skrg sy jdi py alasan untuk bangkit lagi.

[@ilhamsyah998]

the best content ever.....waw.....analytical thinkers even sometimes have to give up specially when they have to start from the beginning or to move from the comfort zone. Heaven knows.

[@mhdfauzanhazama8135]

Channel yg bermanfaat seperti ini seharusnya yg menjadi tontonan anak muda Indonesia. Saya sebgai pemuda, jujur asik banget om penjelasan nya tidak membosankan. Sukses terus om harus lebih rajin lagi buat konten nya.

[@ariaddin94]

sniff dan scar bisa merepresentasikan perusahaan konglomerasi yang berusaha melakukan horizontal integration, atau bisa jadi perusahaan startup yang menambah "service" nya mengikuti kemauan pasar seperti gojek, gofood, go-med dll

[@gilangyudhi7280]

Menurut ane snif dan scar ini merepresentasikan perusahaan seperti indomaret dan alfamart,, krna mereka selalu bergerak beriringan bahkan berdampingan,,

[@ladenexpert4837]

Sniff dan scar merepresentasikan customer

[@arznoild2449]

@@ladenexpert4837 bukan lah. Keduanya tikus sama manusia merepresentasikan pebisnis bukan konsumen. 22nya punya sisi yang beda, yang tikus bisa adaptasi cari peluang bisnis baru, yang satu lagi masih nyoba bisnis yang lama tanpa nyoba ngelirik peluang lain. Gak nyambung kalo lu bilang si tikus itu ibarat kostumer. Karena ya gak apple to apple kalo yang satu merepresentasikan pebisnis dan yang satu merepresentasikan konsumen.

[@AhmadZakiVision]

Di Malaysia, secara umum dan majoriti rakyat terutamanya yang beragama Islam menyokong perusahaan Mydin Mohamed Holdings Berhad. Ia adalah rangkaian pasar raya besar dan runcit Halal tempatan terbesar di Malaysia.

[@syad2521]

Penyampaiannya menarik 😇, harusnya bisa jd inspirasi para pengajar di institusi pendidikan dalam mengajar online nih 💯💯💯

[@sofiamargareta3924]

Sangat seru pembahasannya dan jadi bisa ikut belajar. Terima kasih🙏 Menit 13:01 "Pada bulan November 2021..." mungkin yg dimaksud adalah November 2020. Salam sukses!

[@ghifariamal451]

2 tikus itu yang terbersit dibenak saya, mewakili perusahaan yang terus melakukan trial dan error kayak Tesla yang pernah bapak sampaikan, maju terus tanpa banyak mikir.

[@bimotyo96]

Snif dan scary itu menurut saya adalah UMKM.

[@rajutarjani]

aku baru liat video ini tahun 2023. tapi baru sadar pemain dalam buku who moved my cheese relate dg kasus gerai retail wkwkwk karena aku sudah baca buku itu tahun 2013. aku memburu buku2 kaya gitu setelah baca peaks and valleys. buku2 yg bagus karena dengan perumpamaan sang penulis mengajak kita berpikir untuk mencari jalan keluar sendiri dari masalah yang beragam.

[@awiratmoko]

Ketika zaman online datang, sebagian dari kita masih belum sadar... tentang kemudahan yang ditawarkan (dibalik ketidak pastian yg mengikuti nya).......tapi yang paling menyedihkan adalah hilangnya pekerjaan untuk sebagian besar karyawan ..... dan rejeki untuk keluarga mereka....😭😭

[@saepuloh475]

ya begitulah perkembangan zaman pasti ada yg di korbankan. tapi semoga mereka menjadi enterpreneur2 sukses! aminn

[@awiratmoko]

@@saepuloh475 amin YRA...🤲🙏🏻

[@ekotaryono1780]

Semua pedagang baik yang kecil maupun yang besar , akan berevolusi mengikuti perkembangan zaman !!!

[@wahyudin-2702]

Pemilihan kosakata yg brilliant, ditambah analogi segar dan mudah dimengerti dgn menyisipkan video yg sebelumnya dijabarkan terlebih dahulu, that's amazing🔥 Ini keren bgt sih, ga bertele-tele! Meskipun ngomongnya cepet, tp gabikin kami yg nntn ngos-ngosan, ditambah bisa ttp nyaman mendengarkan dan memperhatikan visual yg disajikan.. excellent! Saya harap channel ini jd referensi baru dlm membicarakan sebuah fenomena dlm konteks kependidikan dll dgn scientific serta mendetail. appreciated sir, thanks for an amazing videos🔥🙏

[@IndrawanNugroho]

alhamdulillah. aamiin. sama sama mas

[@MikiArdhinata]

Sniff dan skari jelas mewakili kita sebagai pelanggan, karna pelanggan kalo gak nemu sesuatu di satu tempat jelas akan mencari tempat baru yang menyediakan produk tersebut, hal ini didasari karna mereka menginginkan sesuatu layaknya pelanggan, sedangkan haw dan hem didasari dari awal mereka mau nyari penuh perencanaan layaknya CEO seperti yg dibilang sebelumnya.

[@yaasirsyuhada]

Inget kudu ikhlas Nerima perubahan, putar otak ikuti pelanggan kita 😭🙏👍, gak boleh kepedean sama keberhasilan kemarin💪💪💪

[@IndrawanNugroho]

betul!

[@ronisuarsa1079]

Konsep bisnis dengan strategi menuruti trend pelanggan memang merupakan konsep yang tepat. Meski diskusi ini membahas tentang retail besar dengan next planning nya, tapi saya masih memendam rasa keprihatinan dengan pelbagai perkembangannya, konsep diatas sebenarnya pelaku bisnis itu masyarakat luas dan bukan korporasi, saya prihatin mereka sudah masuk ke pelosok daerah yg gilirannya membunuh para pelaku UKM. Sehebat apapun pelaku ekonomi dalam menjalankan bisnis nya, tolong pertimbangkan juga segelintir individu masyarakat yang punya keinginan dan modal untuk bisa eksis dan bersaing, pemda wajib memperhatikan kesejahteraan masyarakat setempat,

[@wisesa_project8640]

Kalau saya jadi CEO Hero atau Matahari, ya pastinya semua paltform bisnis lama harus dirubah mengikuti kondisi saat ini yg berlandaskan Follow Your Customer. Namun tetap dengan pertimbangan yang sehat dlm berinvestasi serta menjaga keseimbangan cash flow. Yang pasti konsep pemenang utama saat ini adh tdk relevan dimana konsep sharing ekonomi lbh diminati. Bagi sy ke 2 tikus tsb mewakili Customer. Mudah2an dpt giveaway hahaha

[@adityaandhika882]

Papa saya kerja di PT. Hero sejak tahun 1988-2020. Yang awal 25 toko, sekarang kembali lagi. 32 tahun, kesalahan internal giant adalah manajemen dan selalu sewa toko. Sehingga cost sewa toko bertambah. Belum lagi pandemi dan berganti trend menjadi belanja online.

[@omatulahpoho983]

Cara penyampaian sangat menarik mas , semoga ilmu" nya bisa terus di salurkan dan bermanfaat buat khalayak umum 🙏

[@veteran6168]

Benar

[@IndrawanNugroho]

aamiin ya Rab.

[@jerrypratama7837]

benar

[@rfm2466]

Pak, tolong dibahas tentang Maskapai Penerbangan tercinta kita dan anak-anak perusahaannya dong. Apakah mereka saat ini berlaku sebagai "Hem"?

[@dedensofyan2374]

Ya Allah, kenapa saya baru sekarang nemuin channel ini ya. Asli keren banget, ini ngasih sirup sedap buat isi kepala saya

[@Mr.SUDIYO]

Tidak banyak kata, saya pasti subscriber narasi anda, terus lah berkarya untuk anak negeri dengan teori marketer yang luar biasa diera digital. Terima kasih bapak

[@yudamtv3056]

Snif & scary mewakili eksistensi retail kecil kaya Indomaret dan Alfamart, karena mereka selalu follow trend apa yg dicari sama pelanggan mereka, dan juga mereka selalu berusaha membuka peluang baru dengan memperluas cabang gerai mereka. CMIIW

[@fibidrago]

Masih ingat pertama kali berkunjung ke Giant pertama di Villa Melati Mas, waktu itu masih SD. Thn 2002

[@hendrituraswa930]

BSD ya?

[@fibidrago]

@@hendrituraswa930 iya

[@fdind9759]

Deket rumah ane, kemarin di gerbang ada tulisan, kami pamit ya, jadi sedih

[@AbcdEfg-zt5qn]

Baru tau kl Giant di Villa Melati Mas yg dulu sering sy kunjungi adalah supermarket pertama sblm berkembang pesat dan akhir nya alhamdulillah ada Giant di BSD,jadi lebih dekat dr rmh...

[@fetrilianhafida4604]

Di awal thn prtma Giant berdiri d kotaku aku baru sj nikah bbrpa bln llu aku melamar k Giant tp syng aku gak dtrima ...hehe

[@henrynelson1369]

Berharap Giant dan Matahari kedepannya dapat Reborn menjadi harapan customer kekinian, serba mudah dijangkau dimanapun dan kapanpun customer berada, harga kompetitif, pelayanan dan pengiriman cepat, pembayaran mudah. Karena customer is the king.

[@toniusman2138]

Udah bnyk barang online departemen departemen matahari sudah bnyk di lupakan oleh konsumen nya.karna sekarang orang gak perlu jauh jauh belanja lewat media sosial lebih mudah untuk belanja di aplikasi

[@henrynelson1369]

@@toniusman2138 ada beberapa faktor yang perlu digarap dan diperbaharui dari sistem lama mereka, agar dapat menarik minat konsumen. Sudah banyak pendahulu yang sukses meraih pasar hingga saat ini.

[@tampanisme99]

reborn paling berbentuk online shop

[@dhimasagastya4903]

Terima kasih pak pembahasannya sangat menarik. Mudah-mudahan lebih banyak pengusaha kita yang peka terhadap customer behaviour sehingga bisa menciptakan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini.

[@conconbonbon836]

Para pengusaha retail baik besar atau kecil harus terus mempelajari kecenderungan yg terjadi pada masyarakat, ini sangat penting jika pengusaha retail ingin bertahan. Hal ini disebabkan salah satunya oleh perkembangam teknologi semakin meningkat dan tdk dpt dihindari, yg efeknya berimbas pada segala lini pemenuhan kebutuhan hidup manusia. Bahasa sederhananya ,"teruslah belajar untuk mengenali pelangganmu sehingga engkau tau apa yg membuat pelangganmu tertarik & suka. Ketika pelanggan sudah tertarik, maka mereka akan melirik produkmu"

[@arisuryapratama4079]

Kejunya adalah konsumen/pembeli Tikusnya adalah umkm/pedagang" kecil (ruko kecil atau pedagang baru) Hem & haw adalah perusahaan besar yang sudah memiliki lapak besar, hem adalah ceo yang masih mengharapkan keajaiban, sedangkan haw adalah ceo yang mencoba mencari tempat baru dimana terdapat keramaian yaitu gerai kecil atau online.

[@bayupamungkas2928]

di tokped seller power merchan potongan per transaksi srkrg 2%,..padahal beberapa bulan lalu masih 1%

[@capital-craftt]

@@bayupamungkas2928 tokped juga pengen untung

[@bayupamungkas2928]

@@capital-craftt tapi kalo 2% terlalu gede njirrrr....bayangin aja kalo harga diatas 5jt udah brp tuh untung tokpednya... skrg pelittt promo cashback juga😑

[@capital-craftt]

@@bayupamungkas2928 5 juta untung cuman 100k perbarang... klo gamau pake tokped ya tinggal bikin sendiri e-commerce sana, kasih promo sma cashback sendiri

[@bayupamungkas2928]

eh blokkkk. cuma 100k???belum lagi asuransi nya,,asuransi ngg kepake juga, itu per transaksi... perhari ada brp buanyak lapak power merchan yg bertransaksi??? 1% udah oke harusnya.. lapak langganan gue bnyak yg matiin powermerchan nya.. karna dirasa potongan terlalu gede.. kalo CB 5%nya dibanyakin okelah.. lah ini malah CB jauh lebih dikit.. kalopun ads CB cuma 3%..wwkkwkwk,,perbandingan dgn taun kemaren tokped jauh lebih oke pas masih dengan ovo... skrg misah jadi ampass

[@kiira15]

Memang dalam usaha itu yg namanya data dan perilaku konsumen penting ya, supaya pelaku usaha bisa menentukan langkah-langkah ke depannya. Langkah yg diambil CEO Giant udah cukup baik sih, tapi sayangnya agak terlambat kesannya Pembawaan yg penuh semangat buat yg nonton jadi enjoy, materinya juga disampaikan dengan jelas. Mantab pokoke pak👍🏻

[@user-xq2sd5lr2q]

Ceo giant sama matahari emng pinter, kepintaranitu membuat karyawannya bisa lebih deket sama keluarga 👌🏻

[@clay0726]

Itu risiko karyawan

[@mewiwiet9544]

Mgkin mksdnya d phk... dekat dg keluarga semoga rezekinya tetap ada dari arah manapun

[@user-xq2sd5lr2q]

@@clay0726 karyawannya tetep salah wkw

[@ZahidOnlineStore]

follow your customers.... sesuatu yang kelihatan sepele tapi bisa merubah banyak hal

[@Kang_Deka]

Terima kasih sharingnya. "Follow your customer" ini yang paling saya suka

[@IndrawanNugroho]

sami sami mas. enjoy yaa

[@mbaihaky]

Pernah menjadi bagian dari Hero group unit Giant, sukses slalu untuk kawan kawan x Giant✨

[@ak47sofian]

Para tikus itu adl gerai2 kecil seperti indomaret, alfamart, dan juga warung2 kecil yg lebih mudah beradaptasi dengan permintaan konsumen disekitar mereka.

[@smuggirl8541]

Waduh rame

[@mcumam6588]

Para tikus itu ya shoope, tokopedia, bukalapak, lazada dan masih banyak lagi

[@anggiprofit1580]

Indomart, alfamart ga banyak beradaptasi... Memang bisnisnya seperti itu dari dulu.. Tikus2 itu ya umkm, dan produsen2 baru yg jualan online..

[@uwu-rf1fd]

@@mcumam6588 bukan umkm ya?

[@AstroBluez]

Lebih tepatnya sih unicorn

[@jumadipacitan9124]

Jika saya jdi CEO departement store.. Satu kunci nya di era skrang, Mengikuti tren customer dalam berbelanja, Dan menaruh gerai gerai kecil yg sangat strategis, Seperti di perumahan atau sekitar komplek dan perkampungan masyarakat ..se simpel itu namun butuh strategi yg tepat dan akurat dalam memilih penempatan gerai gerai kecil tersebut

[@daboribo8372]

Yg bertahan dengan baik salah satunya adalah Yogya, Griya, dan Yomart. Mereka sudah langsung peka saat ada persaingan dengan indomart dan alfamart. Dan saat ini sangat terbantu dengan meluasnya jaringan gerai mereka melalui yomart

[@penciptasejarah9346]

ada juga toko Yan, dan ceria mart juga udh mulai banyak terlihat

[@rusdihartosutopo6796]

Lion Superindo..... ini oke lho

[@febriadiaputra5622]

Toko buana?

[@nokyal5276]

Borma

[@fahrojihd8606]

Saya lebih memilih konten ini jadi underrated ketimbang jadi overrated tapi komennya kebanyakan gk nyambung, makasih om dah bikin Channel ini

[@indralemana4858]

Life must go on,,, Perubahan g bisa di lawan,, Kadang" jadi follower itu tdk selalu negatif,,, Contoh dr hypermarket menjadi minimarket,,, Jangan pernah melawan perubahan,,,

[@rimsonsitohangchannel5607]

Mirip dengan keadaan toko saya. Tahun 2015 sy buka toko. Sampai tahun 2018, toko masih ramai. Namun kini sudah berkurang akibat saingan makin banyak dan alfamart membuka cabang. Saya menolak bangkrut, cari strategi kayak main catur. Putar otak supaya tetap survive dan maju.

[@mutawakkil476]

cerdas om pembahasanya! terima kasih udh ulas retail terutama hero supermarket karna saya adalah salah satu karyawan yg terkena dampaknya penutupan gray gray giant.

[@jannerpasaribu9999]

Sy lebih tertarik kpd Snif dan Scary, 2 tikus yg tdk perlu banyak analisa, tdk perlu banyak teori2, mrk move-on, tdk perlu menunggu lama, bergerak cepat dan lincah dlm kesempatan yg ada ketika gagal atau bangkrut atau terjadi perubahan. Endingnya mereka menemukan gudang keju lebih cepat dri 2 manusia tsb.

[@R.ZOO.]

Gk bgtuh juga. . Smua juga trgantung pd aituasi dan kondisi. . Klau Asal" an malah nanti juga gk jadi. . Mngkin dri si 2 tikus itu mempunyai analisis yg berfikir scara cpat. . Bisa dri didapat dri pngalaman diindustri usaha. Klau gk ada teori dan Analisis di awal klau slah pnempatan si bklan zonk juga. . Kaya toko ritel kaya alfa indomaret. . Kdua toko ini juga gk salah nempatin toko" itu.. cari tmpat strategis yg rame orang dan jrang ada toko yg sama dalam pnjualan nya yg jauh lebih bsar dri merka kaya mol"

[@upiinipiin8513]

Saya pernah kerja di toko yang owner-nya kurang serius bangkrut sekarang

[@upiinipiin8513]

Semuanya dibanggap akan berjalan seiring berjalannya waktu. Nyatanya masalah itu muncul

[@jhiehm]

Ini strateginya alfa dan indo, mereka agresif, tapi seringnya bertumbuh dan bertahan, salah satunya di perumahan baru dan spbu rest area baru.

[@alifwahyu6867]

the power of kepepet

[@keluargahendrasusan3352]

Menurut saya strategi Giant and matahari menutup gerainya adalah hal yg tepat. Dan mengubah pola pelayanan dengan mengikuti kecenderungan pelanggan. Terima kasih sharingnya

[@Monsterxzx019]

Mantap sekali pembahasannya Intinya follow your customer Analisa segala apa kemauan pelanggan, berikan pelayanan terbaik bahkan yang belum pernah orang bayangkan dan larilah 10 langkah sejauh anda melihat peluang peluang kecil itu