【緊急動画】社長が会社にいる最後の社内会議

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BICチャンネル(BEEFITCARS)

Күн бұрын

Пікірлер: 53

@真斗-q7f 15 сағат бұрын

この会議を見て直ぐに分かりました。考えてる人考えてない人ハッキリしましたね。細田さんの目線で分かりました。彼は頼りになりそうですね😊

@syurps13 10 сағат бұрын

私は小さな板金塗装屋ですが、革新的なものを取り入れてどんどん変化するBICさんにいつも感銘受けております。材料費をいかに安く抑えるか、時間を短縮して利益を上げるか、今まで使ってた工具も、備品も、どうしたら使いやすくなるか、動きやすくなるか、体力的に楽できるか、結論どう変化したら会社が良くなるか、お客様に還元できるか。他人事にしない、経営者目線って本当に大事だと思ってます。応援してます。

@クチパ-g1v 14 сағат бұрын

お疲れ様です🤗 人が増えると人の数だけ問題課題が増えますね BICさんの業務は鈑金塗装はもちろんですが他にも業務が有りますね全員が全ての業務をこなせたら一番良いですがやはり専門職が有るので難しいですね当番制のリーダー制度は良い考えですが今後のBICさんを楽しみにしております🤗👍👍👍

@三原要 12 сағат бұрын

色々意見あると思うけど、仕事を止めてでもお客様の為に会議してるって素晴らしい👍

@km5618 10 сағат бұрын

1人は皆の為に!皆は1人の為に😊って一致団結ですね😮

@木下剛-x5g 15 сағат бұрын

社員一同同じ方向に向かって納得してくれる会社素晴らしい、言いたいことも言えずただただ上の人間に従っていやいや仕事する会社が多い中うらやましい。神の助言は、適格だと思うけどやってみて大変か、楽しいかは、本人次第だと思います。

@木浦太一 12 сағат бұрын

BICチャンネルの初期の頃の動画だったと思いますが、細田さんが仕事をしながら会社の社長は自分以外の人に引き継ぎたい、その時の会社のパフォーマンスをフルに活かせる人がやれば良い、と言った旨のお話しをしていたのを思い出しました。面白い若い社長だな😊って思いファンになりました。その時にこうも言ってました、新しく入った社員が意見しやすい環境を作る事が1番大切だと、その時が来たのかなと勝手に想像してます。

@亀打 13 сағат бұрын

前回の動画も含めてお気持ちお察しします。その上で言わせて下さいこの業界30年以上居て色んな職人見て来たけど、細田さんの様に段取りをテトリスの穴を全て埋めれる様に出来る人は居ませんよ😂 どこの会社も余剰余剰です。 1日の中で仕事と関係無いお喋りで止まる時間、ミスでやり直す時間、道具の置く場所に取りに行く往復時間などどこに無駄があって、どうしたら生産性が上がるか常に意識出来る人は少数派😅 大多数は人のせい、会社のせい、仕事にケチつけて愚痴大会で盛り上がりスッキリして仲良く定時に帰ります。悲しいけど、そんな会社ばかりです。

@AtoZ162 10 сағат бұрын

熱い会社ですね！こう言う修理屋さんに修理に出したいと思いました、いつか九州にも支店を作って下さい。応援してます！

@勝則道下 15 сағат бұрын

おつかれさまです、なんだか新しいドラマ始まりそうですね。

@うすいたかゆき 13 сағат бұрын

【事故った、そうだBICに行こう！】キャッチフレーズみたいですね♪

@タカ-c1q 58 минут бұрын

1番重みのある作業の区切りの良いところを目安として引き継ぎ休日入る前の引き継ぎ徹底的にやるならインカムは必須出来ていない企業がいっぱいあるので取り組んで行こうとする姿勢には感心ですね😊

@伊藤俊一-m9m 14 сағат бұрын

同じ目標を持ち仕事を続けていく事は時には難しいという思う事も有ります。例えば急に社長にトラブルが発生した時にリーダーになった者はどの様に対応し、働くスタッフへどの様に指示し、残りのスタッフを動かして軌道に乗せ対応していくのかリーダーの対応がどうなるのか等自分の事だけでは無く周りがどの様にすれば良いのかを考えて動かさなければなりません。勿論社長がどの様に運用面を考えているか等を踏まえていかなければなりません。

@yorunoahoudori 13 сағат бұрын

1週間、1ヶ月単位の方がシステムの道がつきやすいですね～！親方と子方の考えの違いは永遠のテーマです！

@ヤマタニヒロフミ 14 сағат бұрын

お疲れ様です、BICが、さらなる、飛躍するのには、いいきかいなのかなーと、おもいます。広報さんや、部長さんも、しんどいだろうけど、がんばつてください

@かはなまなさはなか 12 сағат бұрын

皆様、会議お疲れ様でした😊 他社の会議を見る事が無かったので、とても貴重な動画でした。どこの会社も同じだと少し安心しましたが、同時に少し辛口意見させて下さい。社長にここまで言わせるのは違和感を感じずにいれませんでした。神の発言も違和感が有りました。と言うのも、若いスタッフは調子を合わせてるだけで本質的な部分を理解出来てるのか不安要素が有ります。生意気な事言ってすみません。とにかくスタッフの皆さまでBICを大きくしてファンの期待に応えて下さい。働き改革とか言ってる場合じゃ有りません、貴方達の背中にはファンがいます、それも10万人以上。最後は気持ちです、働き改革も良いですが、ここまで来たら貫いて下さい、ここに集う仲間は有志だったと私達は信じて応援しています😊

@adidasadidas6767 14 сағат бұрын

こんばんは😄🌃 今日も一日お疲れ様でした😊 今日も投稿ありがとうございます😆🎶 神の【ちょうどそういう言いたいこと言えない仲になってきてるんで】ここがポイント。今だからやる意味が増す。そして何よりたっくんが手を挙げた✋️ これまた意味がある。まだまだBICは変われるな‼️ そう思わせるシーンでした。初期から見ている私は本当に楽しみにしています。まだまだ通過点‼️ BIC BICチャンネルそして応援している我々。三位一体で成長していければ素敵ですね。次回の動画も乞う御期待‼️ UKさんの神イジリ是非とも見てみたいです(笑)

@銀河歌姫 14 сағат бұрын

毎日お疲れ様ですm(__)m 成長していくBIC！楽しみです♪ 1つ提案なのですが、既に実行してたらすみません。ヒヤリハットを全員で共有するのはどうでしょう。ノートに匿名でいいので、（誰かわかってしまう確率高いけど）ヒヤリとした事、ハッとした事を記入。出社した時、休憩時間に見てあるある～て笑うもよし。そうなんだ、自分も気をつけよと気を引き締めるもよし。色々な活用ができると思います。😸

@とむとむ-w3g 13 сағат бұрын

あんなに良い材料(早く乾く塗料や機材)使ってても塗装は時間かかるんですよね。分担で別れている所はどこも塗装待ちのが多いですね。

@増井正博 14 сағат бұрын

お疲れ様です😊 良い制度が始まりましたね☺️自分も塗装のリーダー的な事もやっていたので、神様の仰る「自分の仕事に集中出来なくなる」って部分が痛く解ります😅 それでも、たっくんやアニキさん（仮）が手を挙げて最初にやりたいって動いてくれた部分だけでも意味がありましたよね🤔 今後の報告、楽しみにしています😊 そして、新しい社員さんのニックネームですけど、アニキ（仮）さんは〇〇ニイとかどうでしょうか❓️そしてフロント兼鈑金の人は〇〇ヤンとか関西っぽいニックネームが自分としては親近感が湧きますけど💡如何でしょうか❓️

@池田清-x2y 14 сағат бұрын

広報さん､部長さん､神さん､スタッフの皆さんお疲れ様です! 広報さん､BICが改革の第１歩を、歩み初めましたね! 今回の会議はBICにとって、大変有意義な会議になりましたね!イケメン塗装士さんのニックネームは塗装士Kさんでどうでしょうか？ BIGの更なる発展を、応援してますよ!

@谷原真 12 сағат бұрын

とても良い会議だとは思うが、社長が言う様にもう少し発言があっても良いと思うな😅 最初的にメンバー発言してるけど神しか喋って無いし、休み明けに段取りが分からなくなる？みたいな事を言ってますが、休み明けの予定が組めない意味がわからない😂 それって休みは仕事の事忘れるのかな？意味不明でした😂 アンチじゃ無いですよ😂 細田さんと部長の大ファンです。

@OrukaOrude 13 сағат бұрын

エンタメのガチリアル？いや、そうは感じないから見てて楽しいですｗ

@港渉 12 сағат бұрын

とても興味深い動画でした🤔 一つ気になったんですが、会議中にメモ📝ってんの部長と広報の隣の人だけ😅

@稲橋正明 6 сағат бұрын

社長凄すぎ会社のために色々考え社員の為にキャリアアップを自ら考えている事が職人の鏡

@舩倉功志 14 сағат бұрын

日替わりキャプテンをやって、向き不向きが見えると思います。その結果で再度　キャプテン制度の内容を再確認　再検討するといいかと🤗

@樋郡秀春 9 сағат бұрын

神、いい事を言いますね。神と同じ年代だけど中堅社員のやる気と責任感かなーと思います。自分的には1週間では短いですね。最低1ヵ月、コロコロやることが変わっても記憶に残らないかも。　待ち修理がたてこんでいれば残業は必要では？KZbinで知れ渡っていてもいずれは客が去っていきそうな気がします。北海道在住で毎日、車を必要とし代車もレンタルもそんな長期では無理ですよね。いいお客さんに支えられているBICだと思います。頑張ってほしいし近くにあるのなら何かの時に入庫したい工場です。長期は無理ですけど。

@TN-ps3op 4 сағат бұрын

待機修理2ヶ月を1ヶ月に縮める等の目標にして全体が同じ目標を持つ意識がまず大事かな、BICメンバーなら結果は付いて来るでしょ！とは言え、納期や着手を縮めるのは大変なんだよね。

@ahiru259 12 сағат бұрын

徐々にマルチな人を増やすことを考えた方がいいのかもね（´・ω・｀）板金はできるけど塗装はできませんだと、板金が順調に進んでもその代わりに塗装が忙しくなりすぎて詰まったり、逆に板金が詰まってたら塗装が暇になるになるけど、どっちもできたら板金が暇だから塗装をしておこう、塗装が暇だから板金の時間にしようなんなら全部自分でしようができて足りない部分をみんなで補えるからね（´・ω・｀）

@minowa.t 13 сағат бұрын

お客さん増えてんねん‼️気合い入れていくぞー‼️ 誰か言おうよ😂

@柳-s2d 12 сағат бұрын

確かに広報と神の仕事の動画見てると無駄が無く、これ以上無い位のスピードとクオリティ。だけど、お客さんが行列出来て待たせてる状態と言う事は皆で力を合わせて仕事に取り組んで乗り越えるしか無いよね🤦

@共和進一 14 сағат бұрын

昔、電車に例えて従業員一人一人が独立列車にならなくてはいかんと言われた事あった。社長おらんでも業務に支障が出ない会社に作り。神が言っていた通り自分の仕事をこなしながら他の人のワークスケジュール組んでいくのはホンマ大変ですが従業員全員が出来たら素晴らしい会社になるはずです。皆様頑張って下さいね❗️

@tn251077 11 сағат бұрын

報連相が出来ていないのなら、今回みたいに集まって朝15分、昼15分の2回時間作って、朝は今日の全体の予定+個々の業務スケジュール発表、昼は朝の行動スケジュールに対する進捗+午後からの行動スケジュール発表をすれば全員が皆の行動が見えるし、各自で行動スケジュールを考える事で責任感や時間認識なども高まると思いますよ！工場なんかでは良くやってる手法です。

@またかさん 11 сағат бұрын

『安みを挟むと予定が分からなくなる』と言う意見有りましたが BICさんはシフト制なんですか？それとも現場の方々にとって休みの間にガラッと何か変わるのですか？そうで無いのであれば、休み明けに『あれ？何やったけな？』となるのはとても危険な意識の低さです。神も言ってますが、常に周りを見て仕事の事を考え、行動をして自分の事が後回しになるくらいになれば立派なリーダーですが、休み明けに段取り組めないのはどうかと思います。すみません、初めて意見しました。

@00BOMBE-bl7kb 12 сағат бұрын

自分の仕事をしながら専門外の他人の仕事を評価するのは、なかなか難しいですよ。自分の仕事が完璧に出来てない人がキャプテンになれば尚更。評価基準(見積りソフトの基礎加算数値?BIC独自の査定基準?)を明確にしないと、机上の空論ですね。

@旭日章 15 сағат бұрын

俺の車も早くぶつけられてBICさんに直してもらいたくなりました。社長も会社を良くするためにチャレンジャーですね🎵

@伊藤俊一-m9m 14 сағат бұрын

それぞれが危機感とそれに対する方法を確立しなければならないと思います。またそれぞれが自主性を持ち自主的に動かなければならないですね。

@まるしろ-v1n 13 сағат бұрын

予約で待たせるのは、そもそも従業員が少ないからと考えて採用したいとなったら、その権限も与えてもらえるのかな？

@のぶちん-q7z 14 сағат бұрын

お疲れチャンです(｡*･д･｡) キャプテン制度は会社の流れを変えるチャンスだろうけど、スタッフ全員が同じ仕事出来るなら段取りして流れ作業方式でできると思うけど、1つの仕事しか出来ない人からすれば効率が悪い。要は、キャプテン制度にする前に皆が同じ業務できないと逆に効率低下に繋がるかも。交代制じゃなくスタッフ1人が段取りをして動かす。ある程度出来たら替わるでいいのでは。どこの会社もそうだけど、管理職とか役職についているひとがまずキッチリ働けって思います。