ジーニーによるソーシャルワイヤーの子会社化上場会社を子会社するときの注意点3選！【株式会社ジーニーCFO菊川淳氏】｜Vol.1059

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▼目次
0:59 ゲストがCFOを務めるジーニー株式会社とは
2:11 もっと知られるべき！？今回のM&Aの要点
3:58 持株比率は49％がちょうどよかったワケ
9:14 上場会社を買収する時の金額の決め方
10:00 そもそもこの買収の狙いは...
11:41 上場会社を買収するときの注意点3選！
13:54 今後のグループ及びジーニーの戦略は？
16:53 次に買いたい事業はやっぱり〇〇領域！？
▼出演者の経歴
菊川 淳
上級専門執行役員CFO
慶応義塾大学卒業後、複数の外資系企業で財務会計及びコンサルティング、投資ファンドで投資及び売却業務に従事し、2013年独立。2019年11月株式会社ジーニーへ入社。2020年4月にCFO、2022年4月に執行役員、2023年4月に上級執行役員就任。2024年4月上級専門執行役員に就任。公認会計士。
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冨岡 大悟　株式会社WXAコンサルティング　共同創業者
TOMIOKA C.P.A OFFICEの代表。資金調達、IPO、M&A、IRを中心にコーポレートファイナンスのアドバイザリー業務、ベンチャー投資を実施。M&Aに特化したyoutubeチャンネル「M&A BANK」のMCのほか、ポート社(東証グロース7047)等複数社の社外取締役に就任中。経歴はKPMG/あずさ監査法人のIPO部、フロンティア・マネジメント社のファイナンシャルアドバイザリー部、オーストラリアに駐在、帰国後にIdeaLink社のCFOなどを歴任。
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貴重なお話ありがとうございました！

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