Jak skutecznie WDROŻYĆ i przygotować PRACOWNIKA? [Wise Business School]

Dzisiejszy odcinek to materiał, w którym poruszam temat poprawnie przeprowadzonego wdrożenia pracownika, z podziałem na poszczególne kroki - w końcu pierwsze wrażenie na temat pracodawcy można zrobić tylko raz.
Jest to szczególnie ważny proces w przypadku stanowisk marketingowych i sprzedażowych, ponieważ to właśnie od okresu wdrożenia zależy to, czy ktoś w przyszłości będzie skutecznym handlowcem lub marketerem.
Po obejrzeniu odcinka koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do skutecznego wdrażania dobrych nawyków.. i pracowników. :)
Więcej o WiseGroup:
► wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: / szymonnegacz
Instagram: / szymonnegacz

[@adriankrasko2076]

Bardzo fajny materiał jak zawsze 💪. Co jeszcze bym dodał: 1. Jak zatrudniasz nowego handlowca to przemyśl/stwórz plan prowizyjny zanim ten pracownik się pojawi (chyba, że chcesz by on równie sumiennie podchodził do sprzedaży…) 2. Nakreśl jak najszybciej nowemu pracownikowi szanse rozwoju/awansu i dalszą wizje firmy. Na starcie będzie miał wtedy nastawienie/motywację „lecimy w górę!”, a nie „dobra, to trochę posprzedaję i zobaczymy” 3. Nowy pracownik musi mieć możliwość popełniania błędów (każdy przecież chce wypaść idealnie na okresie próbnym). Jeśli będzie się bał informować o błędach to nawet nie zorientujesz się kiedy powstała sterta ukrytych problemów, a pracownik po cichu zniknie :)

[@robertignys588]

świetne uzupełnienie bardzo dobrego odcinka 👍

[@adriankrasko2076]

@@robertignys588 Dziękuję i cieszę się, że też uważasz te punkty za ważne 💪

[@rajskierosliny]

Super materiał! Przejrzyste procedury - masa pracy przy przygotowywaniu, ale w nagrodę to piękne uczucie jak można odesłać praktykanta do pliku zamiast tłumaczyć coś x razy💪🏻

[@bboyqbunia608]

Super

[@robertignys588]

Świetny odcinek 👍

[@wBacz]

Bardzo dobre podejście, chciałbym by tak wyglądały procecsy wdrożenia w firmach, a zazwyczaj była patologia. Na pewno spróbuję to zastosować, gdy zacznę zatrudniać ludzi.

[@kingamoska6486]

Podstawy i oczywistosci, których niestety w wielu firmach brakuje. Pracownik, który nie ma prawidłowego wdrożenia po pierwszych miesiącach jest zdemotywowany i sfrustrowany, ciężko to pozniej odbudować. Prawdziwy leader i manager powinien znaleźć czas, aby wdrożyć swojego człowieka. Wymówka związana z załadowana taczka nie powinna mieć miejsca, decydujesz się na bycie szefem - znajdz czas dla swojego pracownika.

[@nomix8496]

Kiedyś zatrudniałem czarnoskórego na kucharza w restauracji. Przyszedł rano i jako pierwsze miał zrobić rosół. Pytam go ,,Co Pan zrobi z tym kogutem?” A On mówi ,, Yyy Bende go zjad!” xD Okazało się, że był głodny bo nie jadł śniadania. Zaproponowałem mu wtedy darmowe posiłki. Bardzo się ucieszył. 😊

[@mrbokserosk]

Super materiały :) Jakiego sprzętu używasz?

[@SzymonNegacz]

iPad Pro :)

[@dzbikers]

Szymonie, jak w takim razie przekonać management, że ten handlowiec, nie do końca sprzedaje? Myślę, że to jest też ogromny problem, kiedy zespół produktowy daje z siebie 110%, a handlowiec przyjmuje strategię- jak tylko zrobicie jeszcze jeden "ficzer", to się będzie samo sprzedawało ;)

[@SzymonNegacz]

Management musi dowiedzieć się jak wygląda profesjonalny proces sprzedaży. Inaczej nic się nie uda. Często handlowcy mówią również, że winna jest cena - "i jak mielibyśmy taniej, to by się sprzedawało"...

[@Marti_LIVE]

Bardzo ciekawy odcinek Szymon, ale powiedz mi prosze co w przypadku, gdy prowadzę firmę handlową (nic nie produkuję jeszcze) i chciałbym przyjąć kogoś (pierwszy pracownik), aby dana osoba zajeła się handlem i sprzedażą w firmie, ale jak zrobić to w taki sposób, aby uniknąć sytuacji w której po kilku miesiącach pracownik pójdzie na swoje i cały mój biznes, kontakty, ceny, fabryki "podkradnie" i stanie się moją konkurencją? Jestem małą firmą i nie stać mnie na ryzyko, aby mój pracownik, po tym jak pozna wszystko jak działa u mnie, żeby został moją konkurencją. Pozdrawiam i liczę na odpowiedz

[@SzymonNegacz]

Różne branże maja rożny próg wejścia. Jeżeli u Ciebie takie ryzyko występuje - świadomie zaplanuj co dany człowiek powinien wiedzieć, a co jest w pełni tajne :)

[@ridesonthewind]

Jak SZYBKO zidentyfikowac toksycznosc nowego pracownika? Ludzie czesto zaczynaja mowic dopiero po odejsciu takiej osoby. Poza tym w pierwszych miesiacach toksyk zachowuje sie dobrze, a prawdziwa twarz pokazuje po czasie. Czy masz jakies wskazowki jak to wylapac jak najawczesniej? Super materialy, dziekuje!

[@arkadiob.2213]

Materiał MISTRZ miałem firmę i niektóre błędy popełniłem przez chaos i meeega toksyczną byłą żonę. Pytanie czemu wstawiasz to o 23-ciej zasięgi mogły by być większe i pomożesz większej ilości osób bo ja jestem do Ciebie przekonany i prędzej czy puźniej się spotkamy biznesowo. Wszystkiego dobrego 👍💪☀️🍀❤️

[@SzymonNegacz]

Bo montażysta zespół materiał i robił poprawkę :)

[@michalgorczynski1327]

Czesc Szymon dzieki za materiał, jak zawsze liga ;) powiedz mi jak się mają pierwsze 3 dni wdrozenia w przypadku gdy pracownik będę pracował zdalnie oddalony o 200-300km od siedziby firmy i będzie cały czas działał w terenie A w biurze pojawi się raz na pół roku? Czy masz na to jakieś rozwiązanie? Dzieki

[@SzymonNegacz]

Tak - jeżeli ktoś jest oddalony o 200-300km to dogaduje, że na pierwsze 2-4 tygodnie jest codziennie w firmie. Opłacam hotel lub mieszkanie. Dzieki temu dowiemy się jak pracuje i przy okazji zintegruje się z zespołem.

[@elisabethpawlus325]

Świetny odcinek tylko ten playbook ...