Jangan Tiru Model Bisnis Startup!

Ini video analisa gw tentang Om Sayoer, perusahaan jastip asal Semarang. Founder Om Sayoer ini orangnya bener bener fighter, dia ngerasa stuck di bisnisnya, abis itu dia email gw sejak bulan Januari. Gw kebetulan lagi ga sempet, akhirnya saat gw buka kesempatan konsultasi untuk UMKM, dia apply lagi. Jadi dia niat banget dan spirit untuk berjuang ini emang sangat diperlukan sebagai pengusaha.
Om Sayoer perusahaan yang udah berdiri sejak april 2020, mulai dari rata rata omzet 50jt (ini gw rata rata dari 2020) sebulan, sampe ditahun 2021 bisa mencapai tertinggi 250jt sebulan (ini pake juli yg plg tinggi) , yang mana ampir 5x lipat , terakhir, omzet perusahaan di tahun 2022 itu adalah 100jutaan (rata rata asli 120jtaan) sebulan (angka ini dirubah untuk menjaga confidentiality, tapi inti dan pesannya bakal mirip).
Follow IG orang di belakang The Overpost:
/ leonhartono
/ theoverpost.id
Business inquiries:
CP: 0889-0543-7633 (WA Only)
Email: [e-mail]
Punya masukan untuk konten? Rp 100K kalo gw pake konten lo:
forms.gle/hEkC...
Punya masukan supaya The Overpost bisa terus tingkatkan kualitas video-videonya?
forms.gle/JruS...
Punya kantor untuk disewakan/mau sewa? klik www.sewakantor...
The Overpost's mempunyai misi "to elevate Indonesia's financial literacy". Kita berharap untuk sharing semua mengenai uang - dari ekonomi, bisnis, keuangan pribadi dan investasi - dengan format yang ringkas dan mudah dipahami.

[@omsayoer5999]

sekali lagi terimakasih banyak ya buat ko Leon dan Ko Albert..biar Tuhan yang balas semua kebaikan kalian..Amin. Gbu 😇🙏

[@roxyclassic1]

Selamat berjuang ya Om Sayoer. Semakin sukses kedepan

[@victhoudwialischaqi139]

Semoga sukses om! Beruntung banget bisa konsultasi dengan pebisnis berpengalaman seperti Pak Leon dan konsultan strategi PwC seperti Pak Albert. Anyway saya juga di Semarang, yuk agendakan kopdar bareng kl ada waktu😁

[@omsayoer5999]

@@victhoudwialischaqi139 Aminnn..thx y..iya beruntung banget lah, ketemu sama orang2 sukses yang masih mau bantuin dan berbagi ilmu😄😄

[@omsayoer5999]

@@roxyclassic1 aminn...thx yaa doanya

[@rocketbunny0989]

@@victhoudwialischaqi139 ada maunya nih

[@uhuyaho]

Banyak ukm dan start up nganggep dapat investor = dapat duit, dapat bantuan kredit = dapat duit, padahal itu bantuan kredit & investor = dapat tanggung jawab. Inilah yang miss.

[@haivelyu1257]

saran aja nih buat omsayur. sebagai perusahaan rintisan, kalau bisa mitra drivernya yg sudah bekerja sebagai tukang ojek atau berkaitan sebagai kurir instan. tujuannya untuk menekan cost di sisi driver, karena mereka hanya sebagai pekerjaan tambahan. bukan pekerjaan utama.

[@ramaner101]

Sekarang kan modelnya orang pada show up omzet... pinter doang buat ppt cantik... da real investor yang ngeliat si full senyum aja.

[@kevinwinata7661]

Pada pamernya omset, dan seberapa cepet dpt omset nya, padahal bongkar cashflownya minus, dan selalu boncos cost'nya

[@theoverpost]

Guys, gw lg di luar negeri belom sempet bikin form untuk konsultasi UMKM. Kapan2 klo gw buka sesi konsultasi gratis lg, gw bakal announce di IG gw ya. Bs follow IG gw di: instagram.com/leonhartono/ instagram.com/theoverpost.id/

[@aristondarmayuda1451]

mungkin di awal perlu melakukan investigasi market share, walaupun sudah berdiri pun harus tetap melakukan investigasi market share, siapa kompetitor, berapa persaingan harga dan kualitas. UMKM dan Startup itu beda lini, klo Startup dia dari atas baru kebawah. Jadi startup region nya bs dibilang nasional/global dulu (launching) baru kebawah, makanya perlu capital besar krn harus melawan raksasa dulu (persaingan antar Titan, istilahnya). Tp klo UMKM dari bawah dulu baru keatas, biasanya UMKM dimulai dari level RT/RW (baru naik ke kelurahan, kecamatan, kota, dst), survey ke tetangga, promosi ke tetangga. misalnya utk Om Sayoer ini mulai dari level RT/RW, promosi ke tetangga "bu, kita buka usaha jasa titip pembelian sayur dsb di pasar, harga lumayan murah karena kita beli grosiran, apakah berminat?", klo 80% dari tetangga dalam lingkungan RT/RW memiliki interest dan akhirnya menjadi pelanggan, maka kita sudah mendapatkan fondasi awal. untuk growth diperlukan income entah dari modal atau customer (pelanggan). model pengembangan usaha spt ini bisa dibilang sejalan dgn UMKM dimana capital/modalnya terbatas, mau tidak mau harus mulai dari level bawah baru bisa keatas, klo langsung tembak atas spt Startup ya pasti KO klo capital tidak mencukupi. klo utk expansi, sy lebih menyarankan utk infrastruktur spt fridge/cooler/freezer (bukan kantor, lebih tepatnya warehouse). kenapa? karena produk yg dilayani kelasnya fresh and fragile. produk yg dijual harus fresh (masih segar walaupun tidak dipetik saat itu juga) dan fragile (gampang busuk). dgn membuat infrastuktur yg mampu mempertahankan produk tetap fresh dan tidak busuk memungkinkan usaha utk menstok lebih, misal 10 pelanggan membeli kol reguler setiap hari, dari sini kita bs tau paling tidak 50% pelanggan akan membeli kol keesokannya. dgn chiller, kita bs membeli stok lebih dan esoknya kita bs mengambil dari chiller jika tetangga ada yg membeli kol. ini mengurangi waktu pembelian kepasar setiap harinya dan memberikan efisiensi waktu yg lebih baik ke pelanggan (klo sebelumnya kita harus beli kepasar dulu, sekarang tinggal ambil dari chiller, lebih cepat).

[@indrafirmansyah660]

as a student yg pgn nyoba career path di consulting. konten2 ginian bagus bgt, ko leon. hal yang paling keren adalah kita bisa bantu2 umkm nasional kita dengan pov consulting. sering2in konten yang begini dong hahaha

[@lugastyanhp6748]

saya sering banget ketemu orang usaha yg mindsetnya adalah 'ga butuh teori-teori', 'yang penting tuh insting' dan sebagainya. Banyak yg mandek, ga gerak, boncos, bahkan ditanya sebulan pengeluaran berapa aja ga bisa jawab dengan pasti berapa rupiah. Mungkin mereka termakan ajaran ala bob sadino yang usaha yg penting itu gerak gerak gerak tapi salah tangkap maksudnya apa, salah mengerti konteknya apa.

[@cryptopromo7178]

Sebenarnya bisa cuma Sebagaian kecil sih kebanyakan y ikut teori soalnya itu kan dah di uji Dari bbrp case paling efektif. Cuma emang kalau mw diatas rata2 harus insting (high risk high reward)

[@jonpaul3868]

Bob Sadino itu juga "nipu" ceritanya kalau dia "susah" dan bisa jadi orang karena usaha sendiri. Anak orang yg punya previlage itu mendiang Bob😂

[@lugastyanhp6748]

@@jonpaul3868 kenapa sih kalo sukses karena privillage itu berasa curang?

[@jonpaul3868]

@@lugastyanhp6748 karena tanpa usah berarti, Bu. Yg lebih busuk itu udah tau dari lahir bakalan lebih mulus jalan hidupnya, tapi ngomong "saya dulu miskin", "saya bekerja keras" bullshit semua.

[@lugastyanhp6748]

@@jonpaul3868 yaelah wkwkk harusnya gimana cok biar lu ga tersinggung, merka harus terlihat b aja gitu

[@akhmadpuryanto9621]

Permisi untuk admin channel, mungkin untuk kualitas audio nya bisa dinaikan untuk volume nya , soalnya audio nya termasuk kurang bisa terdengar meskipun volume speaker sudah maksimal , cukup disayangkan untuk konten yang bagus tapi audio nya harus menajamkan pendengaran dahulu agar bisa diterima. Terimakasih

[@brifebri9615]

Setuju

[@harahasun5016]

seneng banget sama ko Leon yang energic jelasinnya dan grafik datanya yg ramah sama mata kita

[@robmarth2226]

Thanks buat postingannya Ko Leon & team. Sedikit masukan aja, hati-hati dalam penggunaan brand organisasi seperti PwC misalnya. Karena setau gw mereka sangat konservatif, lebih baik Albert konsultasi dulu dgn team PRnya 🙏

[@pelilin2519]

Kenapa ni pak? Maksudnya kalau disebut dalam video bisa kenak lawsuit?

[@robmarth2226]

@@pelilin2519 kalau sampai ke law suit sih kemungkinannya kecil, tapi ybs bisa kena SP kalau ternyata menurut PR team ada pelanggaran. Praktiknya memang kaku kalau menyangkut organisasi besar, mereka gak mau ada risiko ter-asosiasi dgn sesuatu apapun tanpa kontrak. Worst case scenario "misalnya" nanti Ada org yg menyalahkan PWC karena udah ngikutin saran orang PWC tapi usahanya rugi, nah ini bisa menggerus kepercayaan pasar kalau Viral.

[@damaiindah8587]

Persaingan bisnis startup semakin tidak sehat : - budget promosi brand awarness, produk baru, fitur baru yg berlebihan - diskon yg dikeluarkan utk user startup juga terlalu besar - gaji karyawan di beberapa divisi overpay

[@miseal4]

diskon besar juga membuat persaingan tidak sehat dengan local business. Cust/user pasti akan lebih memilih menggunakan startup yang cenderung lebih murah (berkat diskon bakar duit) dan praktis yang kemudian akan berujung pada matinya local business. Ketika local business sudah mati, akan terjadi monopoli dan start up bisa seenaknya menaikan harga ataupun mengurangi quality control. alternatif lain, local business dirangkul oleh start up untuk menjadi hub namun ditekan dalam hal margin profit. Menurut saya, mau rute manapun, keduanya sama2 mematikan ekonomi kerakyatan.

[@damaiindah8587]

@@miseal4 Nah itu dia, seharusnya hal" seperti ini dibuatkan peraturan oleh pemerintah diawasi dan dibatasi, sehingga tdk terjadi monopoly market dan mensupport startup baru yg berpotensi. Saya lebih suka yg ditonjolkan adalah fungsi dan kelebihan apps tsbt.mendapatkan user yg loyal (bukan user pencari promo, ketika g ada promo, apps itu g akan dipakai).

[@cryptopromo7178]

@@damaiindah8587 susah sih kalau pemerintah ngatur ntar user protes promo kok dilarang dll.

[@crlzax9767]

Yee gw malah suka kan kita yg diuntungin

[@lienartoism]

Wah, Albert Mercubuono sudah di sana sekarang. Luar biasa. Dulu inget pernah seangkatan sama dia pas SMP dan SMA. Gak kerasa sekarang dia udah di sana. Congrats. Brilliant.

[@Akayze-ID]

Mudah2an dengan sering sering upload video, penghasilan youtube ko leon bertambah..sesuai dengan target yang diharapkan..

[@MazayaGalva]

Ko Leon, ada juga UMKM Taniyuk itu di bidang Komunitas, yang berpengaruh banget untuk Pendapatan Petani dan Menjaga Lingkungan dari Global warming

[@pfrancesso]

Beli sayur sendiri = bisa masak = punya waktu lebih; liat" barang, nawar harga, sosialisasi di pasar, dll itu value tersendiri yg gk bisa di wakilkan Jastip relatif dgn terbatasnya waktu si konsumen.

[@natashadame4397]

exactly.

[@Salman-BPSDM]

Bisnis itu sederhana, jual lebih tinggi dari biaya produksi dan distribusi.... Di luar itu saya nggak paham...

[@prfm_setya95]

Meteri gini gratis lho 😂, keren banget buat nambah insight!

[@gerryputra4421]

UMKM lebih terhormat daripada budak korporat....

[@ZAcharyIndy]

Setuju. Sejak lama udah diwanti" sama salah satu mentor "start a business NOT startup "

[@fajarochman]

SEMUA ADVICE DI VIDEO INI 100% TEPAT BANGET. SANGAT TEPAT DAN GRATIS. SALUTE🎉

[@nuraisyah099]

*Design Thinking* ( dalam memulai dan ngembangin usaha / bisnis )

[@dedytkpetanikeren]

Kasus ini terjadi juga ke saya waktu itu.. Kok ya baru sekarang ya sy denger hal ini sekrg.. Thanks coach for sharing...

[@aisimo]

startup nyari untungnya gak di real market tp dari greater fool

[@mohamadgilang545]

Berapa banyak founders startup yang berasal dari kalangan pengusaha umkm murni tanpa latar belakang ortu kaya raya yg bisa sekolah diluar negeri?

[@picanha694]

founder tokopedia dulunya penjaga warnet

[@JemmiWijaya]

harus bikin terms & condition, dirapiin sistemnya kyk di app pada umumnya. misalnya syarat kalo barang udh diterima, mesti langsung di cek, kasih konfirmasi, bukti foto, kalo ada masalah complain maksimal 1 atau 2 x 24 jam

[@Djarwo_77]

Bahas perusahaan Hapsoro Sukmonohadi (kasus BTS Kemeninfo)

[@projectmitro3826]

Kalo kami UMKM murni hidup dari profit. Gak profit gak makan, itulah mindset nya... Kalo startup itu hidup dari valuasi, demi mengejar IPO. Bakar duit gak apa apa yg penting bisa segera IPO. KACAU ITU

[@AssundawiChannel]

Masyaa Allah keren ko inspiratif

[@dutadewa7804]

Terimakasih mas sangat membuka pikiran untuk lebih evaluasi

[@herdi1510]

Still disappointed for those who thinking of startup company must always burning investors' money for unnecessary thing. I mean that somebody else money and because that someone's money we must used it more careful. My startups choose to stay profitable, provable and sustainable.

[@yongkysusilo6322]

Dont waste time to develop fresh business....its a historic uneasy sector to succeed..... start up is always too enthusiastic....listen to experience experts in retail...before jump in

[@ridhodianto3453]

Yg aneh dr startup... Mendewakan valuasi, pdhl omset minus

[@gifaniputra]

Saya kira startup kalo gak bakar duit juga bakal tumbuh. Memang omzet gak akan se massive saat bakar duit. Tapi kan yang terpenting dari bisnis itu profit.percuma omzet gila gilaan kalo minus . Startup yang bakar duit kalah sama tukang cilok . Tukang cilok bisa profit from day one .

[@goldthechana2068]

Fresh food ga bisa jualan pakai retur segala 🙄

[@randomtakoyaki5966]

Ko kenapa video nya makin lama volumenya kecil? Jd mesti tinggiin volume, suka kaget klo ada iklan wkwk

[@vannd6117]

hi Ko, apakah masih menerima sesi konsultasi bisnis UMKM?terima kasih

[@jendelakeuangan2285]

Syarat pivottable itu penamaan barangnya harus sama, ini founder om sayoer saya akui jempol, coba pelajari lage saja pivot table lebih lanjut, dan jangan lupa beli program erp. Semangat yha jalanin bisnisnya om sayoer. Saya akui sangat sulit jualan produk fresh itu. Bisa di retur segala lage yha.

[@oldiest10]

program erp itu apa ya?

[@jendelakeuangan2285]

@@oldiest10 program komputer untuk bisnis dari hulu ke hilir, ada banyak ko yang terkanl contohnya oracle, dan lainnya

[@artsciencefaith]

Kalau tiap startup selalu pola nya dapat investor trilyunan, jangan2 lama kelamaan menjadi modus untuk CUCI-CUCI. semoga nggak sih ya...

[@natashadame4397]

bukannya startup di bidang sayur mayur pun sudah banyak yg kolaps yah.. menurut saya biz model ini kurang sexy

[@prasltgk2177]

😂😂inti star up ya bakar duit.statistik jml customer, trafik ,gcv, bohongi investor, bangkrut

[@trimariyanto92]

Pedagang murni: cari muka ke customer. Pedagang 'kekinian' : cari muka ke investor

[@honor9lite1337]

Yes

[@kasamago]

Unicorn aja koleng... Dunia bisnis emang super dinamis

[@randyliman863]

dinamis apa tipu?

[@vincentcedric-4449]

Barusan selesai UAS ketemu lagi sama Akuntansi Manajemen... Libur-libur malah mengulas materi kuliah😂😂😂

[@ekacoca6582]

Hahaha iya kak 😅

[@ugomonst]

Cerita OmSayur mirip dengan usaha yang saya jalanin, namun saya usahanya di Bandung dengan nama Blanjainbi.

[@muhamadhidayat8509]

Sekarang gimana usahanya, majukah

[@ugomonst]

@@muhamadhidayat8509 lumayan pak dengan 4 orang karyawan semua masih cukup, namun apabila dibandingkan dengan 2021 dan 2022 cukup mengalami penurunan.

[@Cip3ngp3ng]

Baru tau jualan sayur bisa retur 😅

[@bofunny9288]

Pengen sukses pengen bisa mengerti sistem yang jelas untuk Bisnis UMKM Gue bang :(

[@blushie9285]

Sorry kalo ngomentarin hal teknis. Tapi suara nya kecil banget bang. Nonton di TV udah setengah lebih tetep ga jelas suaranya. Coba nonton video di channel lain malah jadi kegedean suaranya

[@DavidLukas-q6e]

Dalam pembicaraan ini mengupas perihal perusahan penjualan barang dan apakah concept ini juga berlarlaku untuk penjualan jasa?

[@ajomanorianto6367]

Kenapa UMKM gak boleh bakar uang spt startup ..? Kenapa StartUp # UMKM ?

[@alicealter5044]

Kurir saja hanya kurang 1500/paket ini 20rb besar sekali😂

[@muhammadyasin9393]

Mr delivery kalo disini

[@aqil199]

Wah mantap ini

[@ariawiyana]

Sy biasa beli di sayoerbox. Pesen sore besok pg (jam 6) sampe.. Mgkin bisa di elaborasi jg model kayak sayoerbox ini. Tks

[@omsayoer5999]

mereka stock biasanya..lebih berat modal sama exp sayur..kita juga ada daging jualnya jadi lebih enak ambil lgsg di pasar🙂

[@DannyPS17]

Ko apakah cari investor itu di awal memulai atau ketika mau scaleup?

[@UncrownXanXus]

Tergantung tujuan dan profile resiko masing2 lah 🙂

[@ligabangsa]

banyak banget faktor penentunya bang. mungkin yang lumayan penting seberapa klop abang sama investornya terutama dari segi visi misi usahanya.

[@Rdka86]

Ko bahas saham US lagi donk

[@rocketbunny0989]

kreator uda mulai banyak gaya thumbnailnya seiring naiknya subs

[@rizqi-hiktakaewi678]

Koh tanam rambut di mana? Worth it kah?

[@zakimubarak3015]

Turki bagus bang

[@mulyadisutejo9211]

sepertinya tidak make sense jastip sayur, masalah qcnya rumit, dan kualitasnya sangat variabel. lebih make sense spt sayurbox

[@honor9lite1337]

Dimana sayurbox aja masih goyang sebenarnya.. Cuman bedanya masih ada duit dari investor😊

[@herianto7029]

Sy pikir startup itu mengajari kita untuk hanya mengandalkan penampilan,atau packaging ,krn menurut saya buat apa kalau bisnis rugi diteruskan,sementara hny mengandalkan pennampilan perusahaan dan invrstor ,menurut sy itu mengajari kita untuk tidak jujur pada isi dalam perusahaan kita ,bahwa kita itu sebenarnya rugi ,

[@mannoi8425]

Gw dapet ide ubtuk menghasilkan uang di umkm dengan buat sesuatu ada yang mau bekerjasama ? Di utamakann programer

[@008dedekgemess]

jangan om Sayoer, ntar kyk KitaBeli

[@yuvoria.official]

Tanihub Group bangkrut

[@rantiamanda1342]

Barang cepat basi pake return makin rugi

[@efraimjosua9150]

Koh izin bertanya Saya sudah menjalankan ide bisnis (startup) saya dengan modal saya sendiri sejak tahun awal tahun 2023 Apabila saya memberikan return 7-8 persen per tahun atas pendanaan yang dilakukan oleh investor worth gak koh Dan bagaimana saya mendapatkan pendanaan dari venture capital kebetulan saya gak berasal dari Jakarta Terimakasih koh

[@Rafdan168]

berarti bisnisnya udh Untung donk berani kasih return 7-8% per tahun

[@alyu5587]

Hmmmm basic hitungan return 7-8% itu darimana ya ?

[@efraimjosua9150]

@@alyu5587 return perhitungan saya yang dimana kalau saya menjanjikan keuntungan 10-20 persen bisa saya janjikan tapi apakah saya mampu mewujudkannya? Jadi keuntungan 7-8 persen per tahun yang saya janjikan Karena memang saya mampu wujudkan Di satu sisi return 7-8 persen di atas bunga surat berharga negara

[@efraimjosua9150]

Selain itu saya ingin startup saya ini 8-10 tahun ke depan bisa go public (IPO)

[@jansengunawan8164]

Bandar startup banyak money, melimpah ruah, duit besar bandar startup ini, untuk siapa😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆

[@nggambaromahcom]

lucunya, banyak investor yg terperosok pada starup2 yg bakar duit, ya kalau duit cembanan.. ratusan Milyar sampe trilyun.. itu orang kaya yg bego atau kita nya yg lugu.. 😅😅😂

[@jonwick7635]

duit kecil tiru2 startup ya jelas kebakaran lah

[@fachrygibran1055]

Bensin pake air

[@honor9lite1337]

Yha

[@jeberok]

gw minta ijin untuk share sedikit dari opini gw. 1. Socmed gak aktif = menurut saya model tipikal ini adalah customernya gak mungkin sibuk, tapi socmed kalian cuman ngepost gitu doang (foto/video only) bahkan caption pun gak ada, jadinya kurang menarik/engaging. Bisa dicoba juga buat komposisi makanan/resep, jadi visitor socmed bisa save IGnya, kan buka-buka resep bisa bolak-balik. Buah juga mungkin bisa diupsell lagi di social media. 2. Produk = mungkinkah jualan paket makanan? jadi sudah diporsiin, customer siap masak aja. (astro pernah gini) Produk non frozen juga bisa nih, pandemi kemarin produk frozen itu meledak banget. istri saya jualan dimsum frozen, omset bisa sampai 100 juta model 2 chest freezer 100 dan 200 liter. Setuju jualan kecap, beras, dll juga. Yang order2 gini mungkin buying powernya kuat, coba buah-buah agak mahal/eksklusif ? 3. Market share = sudah mentok kah market sharenya? Semarang bukan kota yang megapolitan seperti Jakarta, perilaku juga berbeda, jadi simply gak sexy. 4. Sales = apakah admin/salesnya cuman pasif aja terima orderan? apa gak follow up untuk repeat order via WA ? 5. influencer marketing selebgram lokal ? thank you videonya, sudah membuat berpikir :D sukses OM Sayoer

[@omsayoer5999]

hai..tengkiu ya responnya sosmed gak terlalu aktif krn waktu juga habis untuk urus yang lain, krn semua dikerjain sendiri, yang paling banyak menyita waktu itu rekap tagihan, urus barang komplain, ada yang tanya2, terus masalah operasional lain , selain itu buat konten juga gak bisa cepet klo bukan spesialisasinya di situ, selain itu kita lihat sosmed sudah mulai kurang, kita sekarang back to promosi konvensional dan keep customer loyal untuk produk paket makanan setuju, ini baru mau dicoba marketshare blm mentok krn brand awareness juga masih kurang, makanya kemarin awal kontak ko leon itu lebih cenderung ke pemikiran marketing/bakar duit supaya maksimalin brand awareness yang ujung2 nya jadi omset --> profit naik untuk sales, kita krn kebutuhan harian gak mungkin tiap waktu kontak cust, krn segmen kita rata2 yang beli juragan2 semua, takut annoying untuk kita spam boradcast infulunecer sudah pernah dijalanin waktu awal2, cukup signifikan, tp balik lagi krn point ke 1 jadi kita consider ulang apalagi revenue juga sudah pas2an tengkiu sekali lagi responnya

[@jeberok]

@@omsayoer5999 terima kasih sudah sharing! semangat ya

[@dadaroja2455]

point 4 teramat sangat mengganggu

[@rahadianhappy5562]

Wah ternyata apa yg sdh sya lakukan di @orderkurir sudah tepat berarti Thanks om, sdh menginspirasi @orderkurir #jadigampang