【ケース面接】これだけできれば落ちません！ 回答テンプレート

[@ゆう-y8n9k]

結論ファーストとよく言われますが、結論の施策の発表の前に前提定義の共有をしておいた方がよさそうですね🤔

[@はまろ-d8u]

眼鏡市場1店舗というより眼鏡市場の全社的な方向性の提案になってるように感じるのですが、この辺りの厳密性は重要ではないということかな…

[@chobichobi7]

勉強になります！

[@job-box]

ありがとうございます！これからもぜひ動画視聴してくださいね！^^

[@こすけ-p1o]

根拠がないのに3~5年で1.2倍にする、とか、シェアを15%から20%に、とか言う必要あるんですか？

[@wktm0483]

根拠ないのに3〜5年とか15→20とか言う必要あるんですか？

[@nama7061]

2倍まで伸ばす施策だともっとインパクトのある施策を求められるので、どこをゴールにしているのかイメージ合わせのためにセットしているんだと思います

[@ogurahiroto9591]

1:44

[@よしだポニョ]

こんなテクニカルが求められるのが就活なら、やる意味はあるのかと思ってしまう。

[@tda-xf7zw]

これくらいできなきゃいらないレベルなんですよ

[@ralfedef2927]

この程度もできないようなバカちんは要りませんよって話。ビジネスにおいて肝要となる考え方すら身についてないのに雇ってくれ金をくれって方がおかしいと思わんか？

[@키위수박토마토]

効果音大きすぎます

[@job-box]

誠に申し訳ございません…。 運営一同今後も改善に努めますので、引き続きご愛顧のほどよろしくお願いいたします！🙇‍♀️

[@JK-fu3dd]

なぜ÷買い換え頻度なのですか？頻度が高いほど売り上げが向上するので掛け算じゃないですか？

[@武田塾中山校-f7m]

買い替え頻度というのは、20年に一度の買い替えであれば20となる理解だと思います。 耐用年数に近い考え方ですね。

[@JK-fu3dd]

お二方ありがとうございます。

[@user-lg6xd5so9o]

ろじこさんがロールモデルにしているコンサルタントやビジネスマンはいますか？