Благодарю за ваши советы постараюсь придерживаться им.
@viktorvladimirov7594Ай бұрын
Наша человечность важнее наших навыков , навыки всегда наработаются, вы абсолютно правы, не первый раз такие слова слышал и что действительно их говорят люди у которых опыта в разработке целый вогонный состав.
@dmitriysobolleАй бұрын
Я придерживаюсь нескольких простых правил в работе с коллективом: - поощрение (моральное) - сожаление (вместо порицания) - эффективность аргументации ( что побудит его/ее к действиям ) и откровенность Это работает. Поощрение должно быть первым.
@pitakiАй бұрын
Да чмошные токсики это прям беда. Они прям не искоренимы. В общем когда команда 2-3 человека все отлично как только появляется 4й начинается....
@Сергей-о7ж3иАй бұрын
а в айти принято помогать коллегам?часто ли коллега может помочь решить не свою задачу?я просто из другой области и там в основном царила поддержка коллег и взаимопомощь
@АндрейШестаков-н6мАй бұрын
В командах "здорового человека", да, взаимопомощь присутствует, но далеко не каждая команда и компания смогут похвастаться этим. За всю сферу IT не скажу, очень зависит от конкретного места, но в большинстве случаев скорее "да".
@DenDev-nr5wcАй бұрын
А если сотрудник поймал звезду и разговоры ни к чему не приводят, как с небес снимаем?
@АндрейШестаков-н6мАй бұрын
@@DenDev-nr5wc если человек "звезда" действительно обладает навыками важными для проекта и он сложно заменим, но его отношения отравляют быт команды, то руководителю стоит взвесить, расстаться ли со "звездой" в угоду общему настрою, либо сохранить, но, возможно, давать данному человеку задач в изоляции, где не потребуется много коммуникаций с другими людьми. Если нужен пример крайности "звёздности", то можно вспомнить сериал Доктор Хаус, но это кейс когда человек действительно выдающийся гений. Большинство из нас не таковы.