Как перевести команду на удалёнку? 3 принципа эффективной работы / Управление сотрудниками

► my.bbooster.on... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 принципа эффективной работы удаленной команды:
1. Составление планов
2. Регулярные координации
3. Контроль
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander...
#УдаленнаяРабота
#ЭффективностьРаботы
#КакУправлятьУдаленнойКомандой
#ПринципыЭффективнойРаботы
#АлександрВысоцкий

[@dmitriystrygin4760]

Как по мне, такой контроль как тайм доктор избыточен. Я провожу недельное совещание, на котором обсуждается результат предыдущей недели и ставится план на следующую. И каждодневные планёрки на 15 минут, обсудить горячие темы, ответить на вопросы, скорректировать приоритеты. Пока этого более чем достаточно. Если человек показывает результат, с обратной связью все в порядке и нет эскалаций, то мне нет дела до того чем он занимается непосредственно в рабочие часы. Если ему комфортнее, например, днем сделать перерыв в работе, отвлечься на какие-то личные дела и это не влияет на результат, то почему нет. Прервался, сделал дела, вернулся к работе, ну может на эту пару часов дольше поработал чтобы перекрыть отлучку. Если появляются проблемы их, как правило, сразу видно. Тогда начинаем разбираться что нужно поменять в подходе к работе.

[@ТатьянаСокур-ц6р]

Я лично крайне против установки ПО, отслеживающего часы и делающего скрины экрана компьютера. Против и как сотрудник, и как руководитель. Это создает крайне негативную нервную атмосферу среди людей, такое же чувство, когда сидишь спиной к длинному коридору с открытой дверью - никогда не знаешь, кто к тебе подойдет со спины и всегда в напряжении. Если ты не доверяешь своим сотрудникам, если чтобы они работали, надо постоянно контролировать, что они делают, то у тебя в команде что-то не так. Надо набирать людей, способных самостоятельно организовывать свое время. Если моя подчиненная в рабочее время вышла в магазин или забрать ребенка из детского сада, а потом вечером доделала свою задачу, не вижу в этом ничего криминального.

[@dmitriystrygin4760]

Абсолютно с вами согласен. И как сотрудник, и как руководитель 😁 Более того, я бы вряд ли согласился работать в компании, в которой такие меры применяются.

[@ovel87]

Абсолютно точно! И это отвлекает от главного критерия качества работы - результаты, а не деятельность.

[@britov]

А не эффективнее ли будет контролировать не процесс, а результат? Без плясок с бубном, ТаймДоктором и контролем процессов. А на еженедельных планёрках озвучивать результаты сотрудников (хотя бы, например, в рублях принесённых ими компании) и выяснять у отстающих причины их отставания, а также что, когда и каким образом они собираются предпринять, чтобы их отставания больше не было? Ну а лидерам - раздавать плюшки, от просто доброго слова до дополнительных дней к отпуску.

[@alexsnurnik6640]

можно сидеть, читать книжку и двигать мышкой в открытых отчётах. Я думаю, важнее контролировать результат, а не время. И более того, контроль результата заставляет сотрудника работать эффективнее. Кому не хочется оптимизировать свои процессы, чтобы с той же самой работой справляться за меньшее количество времени?

[@taraszelensky8675]

7:22 А в офисе не слишком много отвлекающих факторов?

[@Андрей-у3ж8е]

в офисе рабочая атмосфера.

[@taraszelensky8675]

@@Андрей-у3ж8е О да. Концентрация СО2 зашкаливает в 3 раза от 800 ppm :) Ходящие туда сюда сотрудники, запахи, разговоры...

[@nikolainikas860]

Да, кстати, лично у меня в офисе всегда падала коцентрация. Девочки хихикают, начальство подбадривает, играет какое-то радио, только сосредоточишься а вот уже и на обед пора в ресторанчик. А там как раз вино хорошее сегодня подают, ну а после сытного обеда надо прогуляться, а ближе к вечеру приезжает главный с бутылкой... я там чуть алкоголиком не стал в этом офисе.

[@KlinvilleRu]

@@Андрей-у3ж8е Поговорить, послушать, что другие говорят, пройтись по коридору, сходить за чаем.

[@igorchesnokov482]

Не работает контроль времени. Он, ко всему прочему, снижает в человеке волю к решению задач и автономии. Если хотите, чтобы человек работал, просто поставьте ему проблему, а вот алгоритм решения, пусть придумает сам подчиненный. Также необязательно каждый день делать совещания через Zoom, достаточно кратенького письма со списком выполненных задач (даже если есть система трекинга задач). И всё: 1. озвучили проблему, 2 - предоставили свободу по решеню проблемы, отвественность за решение этой проблемы тоже предали сотруднику (по принципу: никто, кроме не справится), 3 - тихонечко в фоне по отчетам наблюдаешь за результатом.

[@Smartlogica]

Контроль рабочего времени обычно превращается в концлагерь. Я на удаленке время на компе провожу больше чем в офисе. Кроме стресса обычно ничего не даёт такая слежка. Плюс много не значит хорошо

[@RepinsRus]

Мне кажется тут главный момент, что речь идёт прт управление исполнителями, когда речь про управление командой рук-лей то описанный подход = микроменеджмент (контроль работы на пк, вообще в этом случае под вопросом)

[@Direct_Inclusion]

Раз и навсегда! Вот как перевести!

[@Kudriako]

Руководитель не умеет управлять, а тайм трекер должен ставить сотрудник. :-) Как на счёт самоконтроля, кабинета отдельного. Я, иногда сплю или принимаю ванну, именно решая рабочую проблему. Будет ли корректно посылать начальнику фотографии рабочего процесса? План сотрудников для себя - спасибо, попробую внедрить. К тому же это первый шаг подчиненного к тому, чтобы самому стать руководителем.

[@xopen20]

Фашизм. Что-то я не вижу, чтобы большие американские корпорации использовали скриншоты. Это как бы нарушает личное пространство и свободы человека. Совок и попытка решить всё через грубый устаревший контроль, вместо того, чтобы развивать самомотивацию у сотрудников. Просто планируется работа конкретного объема и конкретных сроков. Раз в неделю проверка, приоритеты, мотивация. Ну сходил ты в магазин днем, значит сиди ночью работай. У сов кстати вечером гораздо большая эффективность.

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо за видео!

[@taraszelensky8675]

Работа в офисе - старый заводской способ организации труда. Морально устарел во всех смыслах. Совок

[@rewer7817]

Введение тайм-трекера = импотенция человека, как руководителя.

[@ЕвгенийКапустин-ъ2о]

1 неформальная выдача и контроль исполнения задач - это ошибка. Полно вариантов систем, которые берут это на себя, в том числе бесплатно, в том числе с недельными, дневными, проектными отчетами. 2 ничего не сказано об оценке времени на задачу, она обязательна. Никогда оценки не бывают 100% точны, но сходимость оценок должна показывать положительную динамику на неизменных процессах, иначе все плохо 3 поводок в виде ПО недопустим даже на выдаваемом оборудовании, я уж не говорю, что заставлять ставить это на личные устройства - это дикость.

[@riogrande7108]

Идеальная схема когда лошадь сама на себя одевает хомут. :- )

[@сергейбархударов-м7ю]

Делание скриншетов, говорит о том, что вы не умеете управлять сотрудниками на удаленке. Изучите понятие Backlog, стедап поитересуйтесь таким понятием как аджайл, распределение ролей в команде и не придется применять подобные методы. Команда год проработала на удаленке, никакой разницы. Люди которые не работают на удаленке, как проавило и в офисе не работают. Основное противодействие медеджеров удаленке, и распространение мнения что удаленка снижает эффективность, проиходит из за того, что они ощущают свою ненужность, что фактически недалеко от истины.

[@taraszelensky8675]

8:45 Что мешает работать по сдельщине? Никого не нужно тогда контролировать.

[@dmitriystrygin4760]

Как в такой ситуации, по вашему, обеспечивать плановый бизнес результат? Каким образом гарантировать постоянство доступных ресурсов для выполнения задач? Например, сотрудник на сделке решил, что сегодня ему достаточно и говорит "ну ничего, заплатишь мне меньше".

[@taraszelensky8675]

@@dmitriystrygin4760 в мире 80% компаний работают на субподряде и не имеют в своем штате постоянных работников

[@dmitriystrygin4760]

@@taraszelensky8675 интересная статистика. Я за свою карьеру таких не встречал. И это вы собственно к чему?

[@taraszelensky8675]

@@dmitriystrygin4760 Это к тому, что любую задачу можно делегировать субподрядчику. Так поступают крупные компании, например: BMW, Mersedes, Volkswagen Выгодней обратиться на сторону, что бы решить временную задачу, чем держать в постоянном штате сотрудников.

[@dmitriystrygin4760]

@@taraszelensky8675 А как это решает вопрос с обеспечением бизнес результата в отсутствие контроля? Я пока вот этого не понимаю. Подрядчика нужно контролировать не менее жестко чем своих собственных сотрудников, а скорее еще жёстче, так как там впрямую встают вопросы юридического и финансового взаимодействия между организациями. То есть на тебя смотрит не трудовая инспекция, которая придет только если сотрудник обратится, а налоговая, которая придет если ей самой что-то не понравится. И если найдёт косяки, то всю компанию вывернет мехом внутрь. Это скорее дополнительный риск. И я это к тому, что для достижения целей контроль нужен обязательно, какая форма взаимоотношений с сотрудниками совершенно не важно. Это принцип управления, без контроля управления просто не бывает. Сделка и субподряд решают совершенно другие задачи.

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

В срм системе разве нет трэкинга?

[@BomGrom]

У меня маленькая логистическая компания, а у близкого друга своё мебельное производство, как нам перевести команды на удалёнку?! 😅😂🤣 Вопрос риторический, если что,так чисто поугарать. 🤭

[@gavrosalex4728]

Не смогу в однушке с двумя детьми и женой работать дома, хоть что на комп поставлю. Хорошо, что моя компания плюет на эти бредовые ограничения и мы работаем в обычном режиме

[@kostymalysh]

Они все планировщики, я не планировщик...

[@eugenensk2257]

Спасибо 🙏💕 Можно ещё про управление на удаленке?