Кар’єрний шлях, стратегічні сесії, зміна запитів клієнтів. Ігор Полич та Андрій Миронюк.

  Рет қаралды 5,587

iSIGHT

iSIGHT

Күн бұрын

Про шлях Андрія Миронюка від помічника менеджера до генерального директора, становлення компанії Myroniuk Consulting, про стратегічні сесії та еволюцію стратегії. Ігор Полич розкриє ці теми у відео та поділиться власними думками. Дивіться подкаст, щоб дізнатися більше про важливість стратегії у бізнесі.
👤Ігор Полич - співвласник та СЕО Devlight, компанії лідера в сфері розробки мобільних застосунків.
👤Андрій Миронюк - стратег росту бізнесу, засновник Myroniuk Consulting.
Ставте ваше запитання щодо стратегії під відео. Отримайте відповіді на найцікавіші питання особисто від Андрія Миронюка в KZbin Shorts.
Це відео створене завдяки підтримці Devlight (devlight.io/), компанії з розробки мобільних застосунків світового рівня, яка понад 7 років працює з бізнесами зі списку “Топ-100 Forbes України“.
📹 Підписуйтесь на iSIGHT і включіть дзвіночок, щоб першими дізнаватись про нові випуски - / @isightmedia
💻 Також слідкуйте за нами в телеграмі - t.me/ISIGHT_IT_news
Facebook Ігоря Полича - mr.polych?lo...
Instagram Ігоря Полича - / ihor.polych
LinkedIn Ігоря Полича - / ihorpolych
Telegram Андрія Миронюка - t.me/amyroniuk
Instagram Андрія Миронюка - / a_myroniuk
Вебсайт Андрія Миронюка - www.myroniuk.com/
KZbin Андрія Миронюка - / @myroniukconsulting
⏩Про що розмова:
0:00 Інтро
0:49 Про шлях з помічника менеджера до генерального директора
9:43 Про Myroniuk Consulting і запити клієнтів
12:50 Позови до суду, трансформаційний кейс
16:14 Про зміну запитів клієнтів
19:06 Чому в компаній немає стратегій
24:31 Про візіонерство
26:27 Два випробування стратегії
28:52 Чому так тяжко з реалізацією?
34:10 Про стратегічні проекти, системність
38:16 Про еволюцію стратегії від стартапу до системного бізнесу
42:12 Валідація і перегляд стратегії
45:19 Про зворотній зв’язок від керівника до менеджера і навпаки
47:10 Фокус на сталих чи на змінних потребах клієнтів?
51:54 Що вбиває стратегію в бізнесі?
54:20 Етапи, послідовність стратегічної сесії
1:01:37 Поради для вас по стратегуванню

Пікірлер: 8
@stanislavzayarsky
@stanislavzayarsky 2 ай бұрын
Дуже крутий і змістовний подкаст вийшов, Молодці! Пішов переробляти стратегію 😅
@iSIGHTmedia
@iSIGHTmedia 2 ай бұрын
Тепер знаєте, до кого можна звертатись за допомогою в цьому питанні) Дякуємо за відгук😊
@sofishop9952
@sofishop9952 2 ай бұрын
Дякую! Змістовно і щиро! Роз’яснили правила гри в Стратегію! Зрію🥹❤️
@iSIGHTmedia
@iSIGHTmedia 2 ай бұрын
Дякуємо за ваш зворотній зв'язок!
@oksanahrynchyshyn3988
@oksanahrynchyshyn3988 Ай бұрын
Дуже крутий ролик! Дякую за експертність🤝🏻 Маю питання) зараз я є засновницею стартапу, ми працюємо, летимо і акцентуємось наразі на тому, щоб заробляти гроші Дуже хочеться перейти з позиції стартапу в позицію бізнесу. Коли і що передує цьому кроку? Коли я можу сказати, що ми бізнес, а не стартап? І відповідно на якому моменті вартує будувати стратегію вже для бізнесу Дякую
@myroniukconsulting
@myroniukconsulting Ай бұрын
Привіт, Оксано! Бізнес від стартапу відріязняється тим, що він росте не за рахунок енергії засновника (бо вона обмежена). Бізнес це стратегічно побудована система масштабування впливу та заробітку. Щоб більше отримати, більше інвестуєш, ще більше отримуєш, ще більше інвестуєш... . Бізнес -- це потужна ідея (яка обʼєднує талантів і клієнтів навколо) покладена на систему (яку можна масштабувати). Стартап тримається на ручному управлінні засновника. І це цілком ок для етапу тесту гіпотези бізнес моделі (Чи точно так можна заробляти гроші?), однак має перерости в системний бізнес, інакше вигорять усі :) Щоб перейти зі стартапу в бізнес треба побудувати стратегію бізнесу (яким бізнесом ми хочемо стати і як ми ним станемо). Коли це робити -- вирішувати тільки вам. Я б це робив, як тільки зрозумів, що ідея валідована -- місія стартапу виконана, треба робити з цього систему.
@NazarPobihun
@NazarPobihun Ай бұрын
Дякую за відео! Маю запитання щодо ролі стейкхолдерів у стратегії бізнесу. Як ви працюєте над залученням ключових зацікавлених сторін до стратегічних сесій та їхнього внеску в процес розробки стратегії? Чи взагалі важливо залучати стейкхолдерів у цей процес? Дякую за відповідь!
@iSIGHTmedia
@iSIGHTmedia Ай бұрын
Дякуємо за цікаве запитання! Ближчим часом опублікуємо відповідь від Андрія в KZbin Shorts, тому слідкуйте за оновленнями☺
Dapatkan APA PUN YANG ANDA INGINKAN dengan GADGET ini #shorts
00:11
Gigazoom Indonesian
Рет қаралды 13 МЛН
Barriga de grávida aconchegante? 🤔💡
00:10
Polar em português
Рет қаралды 32 МЛН
didn't want to let me in #tiktok
00:20
Анастасия Тарасова
Рет қаралды 6 МЛН
Зу-зу Күлпәш. Тайм аут. (3-бөлім)
43:54
ASTANATV Movie
Рет қаралды 340 М.
🍒 ВИШНЕВЫЙ САД 🌳. ВИДЕОЭКСКУРСИЯ ПО СОРТАМ ВИШНИ ИЗ ПИТОМНИКА.
23:49
Dapatkan APA PUN YANG ANDA INGINKAN dengan GADGET ini #shorts
00:11
Gigazoom Indonesian
Рет қаралды 13 МЛН