Kompetencje pracownika przyszłości - każdy pracownik powinien mieć te kompetencje.

Рет қаралды 4,018

4 жыл бұрын

Chcesz być konkurencyjny. Poznaj kompetencje pożądane na rynku pracy.
Aby wykonywać określoną pracę powinniśmy podsiadać nie tylko odpowiednią wiedzę i umiejętności, często i uzdolnienia, ale też ukształtowane postawy, styl działania, wartości, by móc przyjąć na swoje barki odpowiedzialność za to, co mamy zamiar robić. Potrzebujemy zatem zestawu kompetencji.
Kompetencje 2020 roku, oprócz twardej wiedzy zawodowej, skupiają się więc na tych umiejętnościach, w których automatyzacja nas nie zastąpi. Pracownik nowego dziesięciolecia definiuje, kreuje, wnioskuje, a nie działa odtwórczo, polegając na naśladownictwie.
Rozwijaj się i sięgaj po wiedzę: www.constantgrowth.pl - e-learning, który odpowiada na obecne potrzeby i wyzwania.
Jaki jest pracownik na miarę Przemysłu 4.0?
Człowiek - maszyna
Wymagane kompetencje różnią się w zależności od tego, jaką pracę mamy zamiar wykonywać. Kompetencje zawodowe i stanowiskowe są przynależne poszczególnym zawodom i stanowiskom pracy. Najprościej mówiąc, jest to pakiet wiedzy specjalistycznej.
Wiedza jako kompetencja, powinna być na bieżąco aktualizowana. Warunkiem jej użyteczności w praktyce jest bowiem aktualność. Konieczność posiadania odpowiedniej, twardej, obiektywnej wiedzy nie budzi wątpliwości. Musimy mieć jednak świadomość, że żyjemy w świecie niezwykle dynamicznych zmian, w świecie tak zwanego Przemysłu 4.0.
Czwarta Rewolucja Przemysłowa trwa, a charakteryzuje się stosowaniem systemów cyber-fizycznych. To wiek zanikania barier na płaszczyźnie człowiek - maszyny. Wirtualizacja świata, w tym i przemysłu, zmusza nas do zmiany podejścia w kwestii kompetencji pracowników realizujących procesy biznesowe.
Musimy na bieżąco uaktualniać kompetencje twarde, związane z zasobem informacji posiadanych przez nas z danej dziedziny, ale musimy również dbać o rozwijanie kompetencji miękkich, społecznych, osobistych, interpersonalnych.
Pracownik 4.0
Kluczową umiejętnością Pracownika 4.0 jest więc zdolność do ciągłego uczenia się, personalizowania ścieżki rozwoju oraz projektowania własnych, „szytych na miarę” strategii edukacyjnych.
Światowe Forum Ekonomiczne, przeprowadzając ankiety wśród menedżerów do spraw zasobów ludzkich, w niektórych wiodących firmach na świecie, opublikowało raport „The Future of Jobs”, w którym to wskazano dziesięć najbardziej pożądanych umiejętności pracowników prognozowanych na 2020 rok.
Top 10 - Jak wynika ze wspomnianego raportu, pracownicy w 2020 roku powinni:
1. Kompleksowo rozwiązywać problemy.
2. Rozwijać inteligencję emocjonalną.
3. Myśleć krytycznie
4. Być kreatywni.
5. Potrafić zarządzać ludźmi.
6. Posiadać umiejętności negocjacyjne.
7. Umieć wnioskować i podejmować decyzje.
8. Być zorientowani na usługi.
9. Cechować się elastycznością poznawczą.
10. Współpracować z innymi.
To bardzo szeroki wachlarz umiejętności. Aby odpowiednio zaplanować proces ich rozwijania niezbędne jest przeprowadzenie analizy każdego z tych zagadnień z osobna. Warto sięgnąć do fachowej literatury, do dobrych, naukowych źródeł. Internet jest przepełniony mądrościami domorosłych „ekspertów”, niezweryfikowanymi treściami poradnikowymi, sloganami „dasz radę”, „jesteś tego wart”… Nie traktujcie ich jako bazy dla swojej strategii rozwojowej.
Czyste złoto
Niezależnie od tego, ile zadań zostanie zautomatyzowanych i jak zaawansowana stanie się sztuczna inteligencja, pracownicy zawsze będą najcenniejsi. Dlaczego? Bo to oni budują organizację i jej przyszłość. Ludzie są w stanie tworzyć, uogólniać fakty, działać tam, gdzie nie ma algorytmów, być elastyczni. Należy więc o nich dbać, mądrze motywować, budować skuteczne zespoły, maksymalizować produktywność ludzi, ale też reagować na ich potrzeby. A pracownik? Cóż, pracownik powinien czuć przyjemność z pracy w zespole, radząc sobie z zachowaniami, stanami emocjonalnymi, swoimi i otoczenia. Ważną rolę odgrywa tutaj więc inteligencja emocjonalna.
Zarówno w zespołach, jak i w pracy indywidualnej jesteśmy zewsząd bombardowani danymi i informacjami. Zalewa nas istne tsunami informacyjne. Przyda się wiec umiejętność wnioskowania i podejmowania dobrych, przemyślanych decyzji. Bądźmy wiec skautami, którzy zdobyli sprawność w sztuce zadawania pytań, by zbierać dobre, wartościowe dane, oraz specami od systemów informatycznych służących do ich szybkiej i skutecznej analizy.
To zaś ułatwi współpracę nie tylko wewnątrz organizacji, ale i współdziałanie z klientami. Zorientowanie na usługi pomoże nam tworzyć lepsze produkty, skuteczniejsze rozwiązania, dostarczać wartość konsumentom.
Pracownicy przyszłości, to ludzie dbający o rozwijanie elastyczności poznawczej, czyli zdolności przystosowania się do zmieniających się warunków środowiska, aktualizowania posiadanej wiedzy, przełączania uwagi między procesami, dostrzegania zależności i dostosowywania myślenia do tego, co jest nam prezentowane. I na tej płaszczyźnie, póki co, komputery nie mają z nami szans.
Subskrybuj po więcej treści tego typu!