Awans na szefa swojego zespołu. Jak się zachować? | Krzysztof Sarnecki

Zapoznaj się z prowadzonymi przez nas warsztatami Kompendium MBA, wejdź na stronę questcm.pl/kompendium-mba/
W pracy jesteś członkiem zespołu, tworzycie zgraną grupę, która trzyma się razem również po pracy. Twój szef proponuje Ci w pewnym momencie awans, który spowoduje, że staniesz się przełożonym swoich dotychczasowych kolegów.
Przedstawiam porady jak zachować się w takiej sytuacji, aby miała ona możliwie mały wpływ na Wasze wzajemne relacje.
Pozdrawiam
Krzysztof Sarnecki
/ krzysztofsarnecki50

[@robertboniecki5303]

Bardzo podoba mi się ten facet jest mądry dysponuje dużą wiedzą i chce się nią dzielić z innymi jest życzliwy i po prostu lubi ludzi. Piszę to na podstawie tego co opublikował.

[@jestemsoba5114]

Panie Krzysztofie !!! Dziele się tymi informacjami z innymi !! Natomiast w tym momencie najbardziej dziele się tymi informacjami sam ze sobą, bo są dla mnie nowe i zmieniają mój świat, który do tej port z tytułu paradygmatów był inny, zamknięty okrojony bez pokory i z butnością że ja wiem najlepiej…. Dziękuję Panu za te wszystkie narzędzia, dzięki którym otwierają się przede mną nowe drzwi :) do chaosu który okazuje się nie straszny kiedy uświadomimy sobie że jest :) Dziękuje Panu za wszystko Co PAN DLA NAS ROBI !!! Łukasz

[@poleczka9374]

Krzysztofa można słuchać i słucha. Dziękuję

[@dawidkocik8667]

Dziękuje za cenne informacje

[@blekitnytygrys]

Kierowałem zespołem ludzi przez 3 lata. Wcześniej pracowałem z nimi wiele lat jako szeregowy. Świetnie sobie poradziłem, ale początek był mega trudny. Wymagało to samodyscypliny i chłodu na emocje. Wielką rolę odegrali moi zastępcy, którzy bardzo mi pomagali oraz bezwzględnie wierni żołnierze, oraz ogólne wychowanie mundurowe.

[@Dzony1441]

Dziękuje za Ten Poradnik bardzo mi pomógł ;) pozdrawiam

[@medivh3180]

Panie Krzysztofie wielki dzięki za ten film! Uporządkowało mi to pewne rzeczy :)

[@KrzysztofSarnecki]

W takim razie świetnie:) Zapraszam do zapoznania się z innymi materiałami. Pozdrawiam.

[@sebastianturbak8035]

Jesteś dobry

[@hrbusinesspartnerpl]

Pan Krzysztof śwnietnie wyjaśnił temat! Cenna dawka wiedzy :)

[@joannad5299]

Panie Krzysztofie, dziękuję

[@KrzysztofSarnecki]

Nie ma za co. Pozdrwiam!

[@zombiak1616]

Co zrobić gdy gdy ktoś nie szanuje naszych decyzji lub negatywnie komentuje ze względu na różnice wieku jako 20kilku letni lider zespołu zdarza mi się spotykać z takimi reakcjami od osób w wieku 50+

[@matmat1698]

Wszystko to prawda.... co w przypadku gdy awans dotyczy osoby najmłodszej z zespołu i współpracownicy mają olbrzymi problem z akceptacją i non stop rzucają kłody? Jak wtedy działać?

[@Dzony1441]

Mam to samo ;) bądź Asertywny i słuchaj nie podejmuj sie tematów które są Ci obce. Dużo słuchaj !!!! I Pamietaj ze to ty jesteś wyżej i masz swoje zdanie i nie daj sobie wejść na głowe

[@basiabreier6292]

Panie Krzysztofie ! Takiego jak Pan Prezydenta Polski bym sobie życzyła. Pozdrawiam z Nottingham. (Robin Hood zabierał siłą bogatym po to by dać biednym - Panu nie trzeba nic zabierać, bo Pan sam się dzieli - taka postawa jest piękna, godna naśladowania. Jest powiedzenie : przykład idzie z góry. Widzę Pana na samej górze, bo świecę stawia się na świeczniku, aby świeciła wszystkim domownikom.

[@paulina9435]

Oj, trudne. Sama to mam teraz. I to w angielskim zespole 😄.

[@Lukasz.Jakubczak]

tak mała ilość subskrypcji tego kanału potwierdza tylko moje odczucia, że żyjemy na świecie buractwa i dziwactwa

[@slaweks86]

A to tak trzeba sie marszczyc do ludzi jak sie do nich mowi?

[@gandalf3726]

Menager, konserwator powierzchni płaskich i inne brednie pominę. Fakt tworzenia szefa zespołu tworzy kłopoty zwłaszcza gdy wybiera się kogoś z wnętrza firmy. Warto zastanowić się nad tym czy taka osoba jest potrzebna? Sądzę że nie? Odpowiedzialność za pracę? Nic podobnego to zespół zaczyna i kończy projekt\efekt swojej pracy i oni razem za to odpowiadają. Tworzenie kierownika to tworzenie kwasu, zwłaszcza że garstka osób na tym świecie ma naturalne cechy za którymi inni podążają. w polskiej szarej rzeczywistości takiemu kierownikowi błyskawicznie odbija, często jest awansowany przez ludzi nie ogarniających swojego działu w firmie więc biorą takiego którego będzie reszta się bać. Efekt? Pracownicy pracują w strachu. Monotonia, brak kreatywności i ucieczka w pierwszej kolejności ludzi najbardziej kompetentnych bo oni zwykle nie mają trudności ze znalezieniem pracy. Morał: tworzyć zespoły, nie kierownictwo.

[@krzyspog]

Gandalfie, sam wiesz jak ważną rolę miałeś w drużynie pierścienia :-) Kierownik jest osobą bardzo ważną w zespole, a jego kompetencje i obowiązki są ważne z punktu widzenia firmy. Kierownik jest bezpośrednio odpowiedzialny za projekt czy filię firmy, w związku z tym tak ważne jest by wypracował sobie odpowiedni autorytet. Odpowiedzialność zbiorowa jaką proponujesz jest brakiem odpowiedzialności kogokolwiek, zgadzam się jednak z Tobą, że ważnym jest to na co zwracasz uwagę mianowicie kompetencje i charakter, myślę, że jest wielu dobrych menadżerów i czasem Ci wymagający kierownicy są jak nauczyciele ze szkoły - ad hoc oceniasz ich negatywnie, z perspektywy czasu widzisz ile się przy nich nauczyłeś. Żadne zadanie nie jest szczególnie trudne jeśli podzielimy je na etapy - również i praca nad kompetencjami menadżera mimo, że nie każdy się nim rodzi.

[@asdkjh4370]

No tak "róbta co chceta" tiaaa ...... takie zespoły idą z torbami i to raz dwa.

[@zombiak1616]

Nie każdy człowiek nauczy się wszystkiego, jest potrzebna jedna osoba która zorganizuje pracę w odpowiednim czasie odpowiednim osobom