【離職率 下げる！】離職が続く会社のやるべき事３選【行動分析研究者の人事コンサル・大阪】

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【目次】
2:01 離職率について
3:03 コミュニケーション不足になる
5:28 離職率改善の特効薬
10:54 本日のまとめ
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■ パワハラ以外にも「採用・組織・人事」に関する関連動画 ────────
・【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方
• 【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方...
・タイプ別に解説：パワハラが起こる原因④（DE上司編）
• 【パワハラ問題】DE上司が起こすハラスメント...
・タイプ別に解説：パワハラが起こる原因③（BA上司編）
• 【パワハラ】CH上司編・ハラスメントが起こる...
・タイプ別に解説：パワハラが起こる原因②（CH上司編）
• 【パワハラ】CH上司編・ハラスメントが起こる...
・タイプ別に解説：パワハラが起こる原因①（OF上司編）
• 【パワハラ】上司別・ハラスメントが起こる理由...
・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方
• 【営業マンの問題解決】営業の仕事を楽しく！自...
・就活生が天職を見つける方法
• 【就活生の問題解決】適職を目指す！天職を見つ...
・独自で６万人の行動分析をした「H・R・S」について
• 【人間関係の問題を解決する専門家】独自の研究...
■奥野先生プロフィール
松山大学講師（２０年）
学生の就活指導・支援（２０年）
人事コンサルタント（１５年）
６万人以上の行動分析をしてきた研究者
４つのタイプと５つの因子で分類
人の行動特性を分析することで
組織の問題を言語化・見える化
■ じゃあ何から始めればいいの？
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【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した６万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します！
→パワハラを含む組織診断「HRS for business」
役員・幹部から営業部まで
・ハラスメントのリスクについて
・ハラスメントが起こる前に出来ること
・組織の最適化について
→HRSの組織分析無料診断はこちらから
（役員・幹部含める１０名まで）
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※件名にHRS無料診断とご記入ください。
→パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修
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→職務基準書及び評価基準書作成
職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要　　
作成期間1.5ヶ月～2ヶ月
1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう
2 毎日している業務　
3 2・3日に一度している業務
4 1週間に一度の業務
5 1ヶ月に1度の業務
6 ②～⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える
7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定
8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる
9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要
10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック
以上が最大の特徴です。
→評価基準内容の決定（作成期間1.5ヶ月～2ヶ月）
現在の評価内容をプロとして提案する
その為には、業務内容に精通していること
業績を直接生み出すことが出来る部門の評価　（業績×HR）　
ナインブロック評価制度　縦軸　業績関連数値
1 予算に対しての達成金額もしくは達成率
2 予算に対しての利益金額もしくは達成率
3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率
4 業績として認識できるもの
5 新規獲得数及び失策数　努力評価　職務レベルによって変わる横軸　Human　Relation　
収集方法：
個人別アンケートと多面評価アンケート　マークシート方式
1 経営理念に対しての具体的行動策
2 個人特性に関する　改善目標の達成率　年齢・職務経験による目標
成長度が周りの評価がもらえること
3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数
4 メンバーとして　20項目の評価
5 リーダーとして　サポート力と信頼度
縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為
の評価項目を相談の上決定するのもとする
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[@y_yoshida]

あまり注目されていない視点ですが、上司に発達障害傾向があるケースも離職が続く原因です。おかしなマイルールの強制や頻繁なスケジュール変更、整理できない社内等で社員が混乱します。youtubeでもメンタルクリニックの先生が「職場カサンドラ」と名付けて説明されています。 何人も部下が辞めたいと言ってきたら、上司は自身の発達障害を疑い、メンタルクリニックで医師の診察を受ける事も視野に入れるべきだと思います。 ここで言う「なぜコミュニケーションできないのか？」の原因は、ずばり上司に発達障害があるからです。