METODOLOGIA KANBAN 2022: O que é Kanban? Como funciona o Kanban? TUTORIAL COMPLETO 2022 🚀 ✅ 💪

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METODOLOGIA KANBAN 2022: O que é Kanban? Como funciona o Kanban? TUTORIAL COMPLETO 2022 🚀 ✅ 💪
Você sabe o que é Kanban? Ele é uma ferramenta incrivelmente útil para aumentar a produtividade de uma equipe em uma empresa, grupo de estudos, etc.
Afinal, o que é Kanban?
O método Kanban é um sistema que aprimora a administração de processos a partir de cartões de sinalização para controle de fluxos. Assim, se utiliza cartões de cores diferentes ou tamanhos diferentes para designar e especificar tarefas.
Dessa forma, se sabe quais tarefas precisam ser feitas, estão sendo feitas e as que foram concluídas. Ele normalmente é utilizado em empresas de produção para indicar o funcionamento dos fluxos de produção.
Apesar disso, o Kanban pode ir muito além disso e ser uma boa ferramenta para medir a produtividade de um determinado time.
Nesse vídeo sobre o que é Kanban eu dou 3 dicas para você melhorar a produtividade do seu time definitivamente.
Os 3 passos para melhorar a sua produtividade são:
1 - Definir os gargalos dos seus processos;
2 - Fazer um gráfico de fluxo cumulativo;
3 - Identificar o tempo médio dos seus processos.
Nesse vídeo sobre o que é Kanban eu explico de forma detalhada cada ponto, muito importantes para melhorar significativamente a produtividade do seu time.
Quer saber o que é o Kanban e como ele pode melhorar o desempenho da sua equipe? Assista ao vídeo até o final!
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⏱ TIMESTAMP ⏱
01:05 O que é Kanban
01:40 Erro que você comete: Uso Inconstante
02:06 Erro que você comete: Quadro Comunitário
02:45 Erro que você comete: Ausência de Métricas
03:34 Defina gargalos - limite de produção
05:14 Fluxo Cumulativo
06:36 Tempo de demanda
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HASHTAGS
#MetodologiaAgil #FerramentasDeProdutividade #DicasDeProdutividade

[@LameckOliveira]

🤔 Como você usa o Kanban ai na sua empresa?

[@samuelamaral7866]

Obrigado pelo ótimo conteúdo. A frase referida, foi bastante usada por Peter Drucker. Mas sua origem é na física, com William Thomsom (Lord Kelvin) que diz: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Isso se tem hoje, como Lei de Kelvin.

[@LameckOliveira]

Top! Obrigado por comentar.

[@geraldoepimenta9560]

"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano)

[@LameckOliveira]

Obrigado!

[@elizamabrasileiro4865]

Peter Drucker "O que pode ser medido pode ser melhorado." Obrigada por sua explicação.

[@feliperibeiro4152]

👏👏👏

[@alexbastiandebrito7868]

"O que pode ser medido pode ser melhorado" - Peter Drucker

[@LameckOliveira]

Obrigado!!!!

[@cmarciocm]

@@LameckOliveira O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado - Peter Drucker.

[@teachergardin]

Pai da Administração Moderna ❤️‍🔥

[@conradofox]

Pô, jurava que era do Taylor

[@EduardoSilva-fh5dq]

foi Edwards Deming, não?

[@Victor_Aires]

Massa! Parabéns.

[@danielsouzasouza2893]

Obrigado por compartilhar. Muito bom o tema

[@LameckOliveira]

(: Ficamos felizes em ajudar.

[@felipelucena1529]

Ter a informação dos três indicadores destacados no vídeo rea é uma excelente ferramenta para uma melhor gestão previsibilidade de entrega do time.

[@LameckOliveira]

Você pode encontrar mais sobre outros indicadores aqui: kzbin.info/www/bejne/qoqmXoind95mla8&ab_channel=Moxie

[@railsonbarbosa5483]

GRATO!!!!!!

[@LameckOliveira]

Também!

[@carlosandreydomingues1169]

Muito bom!!

[@LameckOliveira]

Obrigado, Carlos. (:

[@CristhianBini]

ótimas dicas, preciosas... obrigado por compartilhar seus conhecimentos!

[@LameckOliveira]

Por nada, Cristhian. Fico feliz em ter ajudado. Estamos trabalhando numa série sobre Kanban. (: Em breve, estará no canal.

[@anapimenta2161]

Canal bom demais! Mandou muito

[@LameckOliveira]

Obrigado! Ficamos feliz em saber que estamos no caminho certo.

[@orobertodias]

Eita kaba baum, ja tem um like e um comentário...Valew...

[@LameckOliveira]

Obrigado, Roberto! Agradecemos a preferência. (: E todo o time fica muito feliz quando o vídeo é curtido por você!

[@EspecialistaEmYouTube]

excelente vídeo Lameck

[@LameckOliveira]

Marco Burgin obrigado!

[@barbaracarnauba1507]

Vídeo muito esclarecedor!! Muito obrigada!!

[@LameckOliveira]

Por nada, Bárbara. (:

[@LameckOliveira]

Já viu os vídeos sobre comparação de Scrum e Kanban? E se Scrum vale a pena? kzbin.info/www/bejne/aZW6iHpoia9qfNU kzbin.info/www/bejne/m5i1k3Zras-SnM0

[@yulaguivala3715]

I like ! Estou na fase de iniciante de gestão de projetos a usar jira gostaria de saber quais são as coisas que devo fazer como a primeira vez.

[@LameckOliveira]

🇺🇸 Hi, Yula. Once you start in English I’ll answer in English and Portuguese. 🇧🇷 Oi, Yula. Já que você começou em inglês... Vou responder em Inglês e em Português. 🇺🇸 English: So firsts things to do as a PM in Jira: - Check if the project Workflow have everything you need. See more here: kzbin.info/www/bejne/hZTbYpeMrp2Xa68 - Check project permissions - Check issue types and how you gonna use it. See more here: kzbin.info/www/bejne/hHXEmJ5mepKjjpY - Setup your kanban board: kzbin.info/www/bejne/qqSmfZSabM5kbaM - Setup project dashboard: kzbin.info/www/bejne/e2epgmtjZZ14mpI 🇧🇷 Português: Primeiras coisas que você deve fazer como PM no Jira: - Verificar se o fluxo de trabalho do projeto tem tudo que você precisa: kzbin.info/www/bejne/hZTbYpeMrp2Xa68 - Verificar as permissões do projeto - Verificar se os tipos de item que estão no projeto vão atender você. kzbin.info/www/bejne/hHXEmJ5mepKjjpY - Configurar seu quadro kanban: kzbin.info/www/bejne/qqSmfZSabM5kbaM - Configurar seus Dashboards: kzbin.info/www/bejne/e2epgmtjZZ14mpI []’s. See ya!

[@paladinotiago]

Trello me ajuda bastante!

[@LameckOliveira]

Tiago Paladino , legal. O Trello é uma ótima solução da família Atlassian. Eu também gosto bastante. O ponto de atenção é que ele deixa a desejar na questão de relatórios. :/ Já o Jira fornece esses três indicadores com um clique.

[@JuliaKarlaJK]

@@LameckOliveira Eu senti isso qd passei a ler, assistir sobre extrair relatórios do kanban

[@arielfibbiani8958]

Oi, a frase de "Se não é medido..." é de William Thomson.

[@LameckOliveira]

Valeu, Ariel!

[@arielfibbiani8958]

@@LameckOliveira Só para complementar, kkkk, Kaplan e Norton, em seu BSC adaptaram para "O que não é medido, não é gerenciado", que basicamente é o mesmo. Excelentes suas aulas.

[@JuliaKarlaJK]

As demandas chegam geralmente p o líder do time e consequentemente ele alimenta o backlog no quadro kanban, isso ta errado?

[@LameckOliveira]

Não diria errado, mas pode funcionar diferente. Se carros podem ser autônomos, o que impede um time de buscar as demandas do backlog por si? É com em times ágeis, haver priorização e esclarecimento das atividades e o próprio time pegar a próxima atividade mais importante. Principalmente em times maduros, isso funciona muito bem.

[@JuliaKarlaJK]

@@LameckOliveira Entendi! Obrigada!!

[@khayan.malantrucco]

A frase é do Pai da Administração, Peter Drucker.

[@LameckOliveira]

Obrigado!

[@PaesJonatas]

Oi, só um ponto, o Taichii era Chinês :)

[@LameckOliveira]

Opa. Legal, Jonatas.

[@jorgejesussilvafilho7590]

qual a importancia da Lean?

[@LameckOliveira]

Não entendi tua pergunta, Jorge. Podes refazer a pergunta 🙋🏽‍♂️ de forma mais clara. Você quer saber a importância do Lean? Você está falando do “lean manufactoring”? Se sim, reduzir custos; melhorar a qualidade; melhoria contínua; etc.

[@jorgejesussilvafilho7590]

@@LameckOliveira Sim, e para os colaboradores quais as vantagens e desvantagens? Se há desvantagens?

[@LameckOliveira]

Olá, Jorge. Essa é uma conversa que demanda mais análise para uma resposta precisa. O contexto definirá boa parte do que é vantagem ou desvantagem. Então, diria que (de forma geral), as vantagens são: 1: Participação ativa do colaborador; 2: Redução do desperdício: reduz a carda de trabalho desnecessária; 3: Foco em qualidade para diminuir retrabalho. Desvantagens: 1: Mudança cultural. 2: Falta de autonomia por conta da padronização rígida.

[@FernandoSantos-vw1tl]

Não foi na década de 60??

[@LameckOliveira]

Olá, Fernando. Foi criado no fim dos anos 40 pelo nosso querido Taiichi. Acredito que o JIT foi criado no fim da década de 60, começo de 70.