الدكتور صالح المحيميد ضيف برنامج الليوان مع عبدالله المديفر (حكايا في القيادة)

Рет қаралды 150,802

Күн бұрын

Пікірлер: 260

@abdulmohsensa5089 Жыл бұрын

الكتب اللي ذكرها الدكتور .. جون ماكسويل 1-المستويات الخمس بالاداره 2-21 قانون لاتقبل الجدل في القياده … 1- leadership in organizations 2- handbook of leadership. .. للدراسات العليا ومترجم 1- القياده الاداريه .. الكاتب نورث هاوس . … كتب تغذي الفكر الادراي : 1- من جيد إلى عظيم .. كتب لجميع المهتمين بالقياده .. 1- تحديات القياده 2- multipliers 3- مئة فكره بالقياده

@habebnino Жыл бұрын

بارك الله فيك

@Gabbej476 Жыл бұрын

شكرا ❤

@Abeer-3ziz 11 ай бұрын

الله يجزاك خير

@مزرعةالفيصلية Жыл бұрын

فخور بان هنآك سعودين وصول الى هذي المرحلة من الثقافة والعلم ❤

@MrMemmom Жыл бұрын

لقاء رائع وشخصية استثنائية في علم القيادة، شكراً للدكتور على الحرص والتفاني في العلم والمعرفة، دكتور صالح جعل الله كل ما تمر به كفارة لك، وألبسك الله ثوب الصحة والعافية، ورزقك الله من واسع فضله وكرمه وجوده، نحمد الله على وجود قدوات أمثالك في مجتمعنا 🤍🙏🏻

@تركيالتركي-ذ3ه Жыл бұрын

أسأل الله الذي بأمره الشفاء أن يشفينا ويشفيه ويشفي كل مسلم من كل داء .. إنه هو الكريم الرحيم اللطيف بعباده

@DeLo030 Жыл бұрын

الله يشفيه ويعافيه ولا يحرمه اجر الصبر والاحتساب واجر نقل العلم

@abdulrhmanahmad275 Жыл бұрын

شكرًا جزيلا فريق الليوان على تعريفنا بقامة كبيرة لم نرى انا ظهور تستحقه وجبة علمية و روحية رائعة شكرًا د.صالح و أسأل الله ربع العرش العظيم أن يمن عليك بالعفو و العافية و أن ينفعنا بعلمكم

@Buqammaz Жыл бұрын

حلقة جميلة ماتعة، استفدنا فيها من توجيهات الدكتور وشرحه الوافي الشافي. اعتبرها مقدمة في القيادة. وأجمل مافي الدكتور احالته للدراسات ولأهل العلم في المجال مما يدل على ثقته بعلمه و قدرته على استحضار الأدلة العلمية. بارك الله فيه ورزقنا الله علمه وجعلنا نستخدمه واياه في مرضاته ﷻ.

@MrAlthiab Жыл бұрын

أسال الله ان يشفي الضيف الرائع ،،، شخصية ممتلئة بالعلم والعمل والمعرفة والصبر والاحتساب .

@حبرالفكر Жыл бұрын

هذا الابداع الفائق من سعادة الدكتور صالح .. سببه ( التخصص ) لمّا تخصص في ( القيادة ) كانت هذه النتيجة . ولذلك يقال اجعل منهجك " ان تعرف كل شي عن شي لا شي عن كل شي " . التخصص والتركيز وعدم التشتت مهم جداً .

@zululu2222 Жыл бұрын

لا اله الا الله الحمد الله على العافيه يغسل ٩ ساعات يوميا . وهو بهذا السن اعانه الله واعظم اجره وشفا كل مريض

@maramalharbi4080 Жыл бұрын

لقاء رائع ، الله يشفي الدكتور ويعافية وجزاه الله الف خير ولا حرمه الاجر

@abedalrahmanabedalrahman9796 Жыл бұрын

اسمه ترومان وليس تيرمان

@عبدالله999-س9و Жыл бұрын

ماشاء الله عليك. يادكتور مليان بحث وعلم الله يوفقنا وياك لكل خير .. ونسأل الله أن يشفيك ويعافيك من مرض الكلى اللهم آمين يارب العالمين

@hden6r1 Жыл бұрын

حلقة ثرية جداً ومعلومات اول مره اسمعها شكرا للمديفر وشكرا جزيلا للضيف

@mnbvcx331 Жыл бұрын

ماشاء الله هذا جبروت الصبر والاحتساب والاستسلام لأقدار الله المؤلمة

@hashemalshareef6501 Жыл бұрын

نعم سيرة النبي محمد صل الله عليه وسلم لا يمكن أن نستغني عنها .الله تعالى علمه البيان وفي كل النواحي ولايمكن أن يقارن بأحد.

@a.m.a5787 Жыл бұрын

ما شاء الله تبارك الله، كل هذا الإبداع والتألق والتميز رغم انه يقضي 10 ساعات يوميا مربوط بجهاز غسيل الكلى! واحنا بكامل صحتنا وعافيتنا ونتحلطم وندور شماعة نعلق عليها فشلنا!

@abdullahal-sharekh6725 Жыл бұрын

نسأل الله رب العرش العظيم ان يشفيه شفاء لا يغادر سقما ويرفع عنه المرض ويمده بالصحة والعافية حلقة مميزة ومفيدة جدا

@عبدالكريم_العنزي-ع Жыл бұрын

خُماسية أي انسان يريد ان يطورنفسه -اشعال الشغف القيادي +,مخالطة القيادات +قراءة سير الذاتية للقادة + قراءة الكتب -البحث عن السمه في نقاط القوة وتنميتها - السلوك القيادي =ان القيادة سلوك وليست كلام (القيادة ممارسة ) -التوريث = ورث ماتعلمته -المهارات

@Gabbej476 Жыл бұрын

ضيف رائع الله يحفظه ويرفع عنه

@عبداللهاليابس-ز6ح Жыл бұрын

عافاها الله وشفاها وجميع مرضى المسلمين

@abujasem_7 Жыл бұрын

خماسية التطوير الذاتي - إشعال الشغف القيادي ( مخالطة القيادات، الاطلاع على التجارب، قراءة السير الذاتية) - البحث عن السمات القيادية ونقاط القوة ٩٠٪؜ من الوقت لها و ١٠٪؜ لنقاط الضعف والعمل على تطويرها - السلوك القيادي وممارسته يوميًا وليس مجرد كلام - التوريث لمن بعده - المهارات

@azalsulaim 5 ай бұрын

ماشاء الله تبارك الله.. متعك الله بالصحة والعافية .. سبحان من وهبك هذا السمو والامان النفسي والثقة والايمان ... فلسفة المرض 🎉

@ahmadats9635 Жыл бұрын

شكر وامتنان للجميع ..لقاء مميز ، لا توجد حتى لحظات مملة او مكررة . ابدعتم 🎉

@إسكندر-غ4خ Жыл бұрын

التباين الواضح في الحوار بين المقدم الرائع عبد الله المديفر و الدكتور صالح المحيميد ولا يلام المقدم فهو امام قامه علميه كبيره

@AaaAa-vs1bc Жыл бұрын

💕 قامه علميه رهيبه نفخر به كعرب ومسلمين يا ريت مثله عشره في العراق

@jawaher-bl6px Жыл бұрын

الله يشفيه ويعافيه ويشفي ويعافي جميع مرضى المسلمين والمسلمات يارب

@mohsennaif7982 Жыл бұрын

تبون تتعلمون القيادة اقراو سيرة الرسول عليه الصلاة والسلام

@lmxq Жыл бұрын

انت ليش جاي هنا طيب؟؟؟

@mohsennaif7982 Жыл бұрын

@@lmxq يكون داخل من حسابك وانا مدري

@lmxq Жыл бұрын

@@mohsennaif7982 اقول دام مو عاجبك الضيف روح اقرا السيرة النبويه عشان تتعلم القيادة ولا تتفلسف اكثر

@mohsennaif7982 Жыл бұрын

@@lmxq مدام انت وامثالك عاجبهم كلامه تأكدت الان ان الحلقه تافهه

@user-rp8qc8rt1t Жыл бұрын

اللهم صلي على سيد و قائد الخلق

@highbfg Жыл бұрын

ما شاء الله الدكتور مثقف جدا جدا .. اتوقع قربه من الله والقرآن اعطاه هذه الذاكره القويه ما شاء الله تبارك الله

@aaldahire Жыл бұрын

حلفة مفيدة ورائعه ووافيه . الشكر لمقدم الحلقة والشكر موصول للضيف لاثرائنا لمعلومات في القيادة

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء هناك إحصائية عُملت على ١٨٠ قائد في الميدان في أمريكا الشمالية وجدوا فيهم ٦٨٪؜ ادارة و٣٢٪؜قيادة معناها هناك مشكلة طبعًا كثير من القيادات عندنا تجد عندهم ٢٠ -٢٥ ٪؜ قيادة و٧٠-٧٥ ٪؜إدارة يعني يقومون بأعمال يمكن لغيرهم القيام بها ، ثمنها المالي وثمنها المعنوي أغلى بكثير من الذي يعمله ، المفترض موقعه موقع مؤثر ، وهو يجنح إلى القيام بأعمال يمكن أن يقوم بها كثير ممن يعملون معه ، ليس تقليلًا منهم ، لكن هذا الشخص يُفترض أن يتجه نوح القضايا القيادية ، القضايا الاستراتيجية ، قضايا التطوير . يقول د صالح المحيميد : كنا في جامعة أدنبرة ١١٠ طلاب في الدكتوراه في besenies school كلية إدارة الأعمال لا نعرف إلا السكرتيرة الموظفة من ٣٠ سنة هي التي تُدير كل شؤون طلاب الدراسات العليا ؛ لا نرى العميد إلا إذا أراد أن يُلقي شيء ،ويريد أن يقول أنّ هناك تطوير في الكلية ، أو يستقطب قُدرات ،أو يطور مواهب طلاب ،أو يركز على طلاب !! انظر للأدوار القيادية النوعية التي يقوم بها ؛ ليست أدوار إدارية سكرتارية أو عادية . لهذا الغرق في التفاصيل من عيوب القائد .

@aaldahire 2 ай бұрын

حفظ الدكتور صالح وبارك في علمه ونفع به

@saeedalawany1191 Жыл бұрын

برافو عبدالله تحسن اختبار ضيوفك شيء ملهم الله يجزاك خير تهنا والله في المستنقعات حتى تظهر أنت فيظهر الفنار الله يتقبل عملك ويبارك فيه

@Pedsjourney Жыл бұрын

❣️❣️الله اكبر لقاء يحلق بك في السماء

@Ksa72_ Жыл бұрын

اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يجب تغييره… اللهم أعطني الهدوء لقبول ما لا يمكن تغييره… اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يمكنني تغييره… وأعطني الحكمة للتميز بين هاذا وذاك…

@nayif_albashari Жыл бұрын

أكثر من قراءة القرآن وحاول تحفظه وستجد ما تريد.. مع التدبر.🌹

@mobaraknawar Жыл бұрын

Dark

@highbfg Жыл бұрын

سبحان الله .. الحمدلله .. لا اله الا الله .. الله أكبر

@saeedali5373 Жыл бұрын

من أجمل الحلقات

@k.h8489 Жыл бұрын

أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك . أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك . أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك يادكتور صالح 🤍🇸🇦

@HusainAlnasser Жыл бұрын

شكرا, مقابلة رائعة لضيف مميز جدا

@Amyr.q Жыл бұрын

سمات القادة المعروفة 1- الالتزام 2- الشغف 3- المقدام 4- القراسة

@1114176 7 ай бұрын

من اجمل ماسمعت. شافاه الله وعافاه

@moathghamdi9936 Жыл бұрын

حلقة مميزة جدا ودسمة وقد لا يتحملها الا المثقفين الواعين وهي ليست للفارغين ذهنيا

@عبدالرحمنالحربي-ز7د2ف Жыл бұрын

سبحان الله والحمدلله ولا إله الا الله والله اكبر

@x5060n Жыл бұрын

الادارة ثلاث اشياء: ١-تخطيط و تنظيم . ٢-ميزانية. ٣-حل المشكلات اليومية. القيادة ثلاث اشياء: ١-تحديد البوصلة. ٢-حشد الناس و الفريق بإتجاه البوصلة. ٣-التحفيز. و كلاهما ضرورة لا تنفك عن بعضها. و الادارة وظائف اعتيادية .. القيادة وظائف نوعية. لا بد للقائد أن يفوض غيره.. و التفويض ثلاث أنواع: ١-وهمي ٢-جزئي ٣-كامل و هذا يجعلك تقود امبراطوريات و شركات. النرجسية و السلطة و القيادة جزء من القائد و لكن القائد يجعلها حدود و اطارات لأنها إذا طغت أحرقت اتباعه . أكبر خطأ يرتكبه القائد أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يموت.. و القائد لأبد أن يفكر بالوريث التنفيذي له من أول يوم سواءً كان شخص أو فريق. -الكاريزما ليست شرط للقيادة؛لكن إذا وجدت فهي ميزة في القيادة،لكن لا تجعل الكاريزما تطغى لديك لأنك ستحرق من حولك ولن يستطيع أحد أن يحضر.. وطريقة علاج الكاريزما ؛ أن تجعلهم يجربون العمل من غيرك و تسمى نظرية اليتم دعهم يعتمدون على أنفسهم.

@h2.20 Жыл бұрын

عيدكم مبارك .. وعساكم من عوآده هالسنه وكل سنه 🤍

@k.h8489 Жыл бұрын

لأول مره المذيع مذهول من كم المعلومات الوفيره لدى الضيف. ماشاء الله عليه

@العيشعيشالآخرةا Жыл бұрын

الضيف*

@الطبيعة-ج5ث 5 ай бұрын

حلقه رائعه ،مع شخص رائع.

@رهف-ظ1ر7ج Жыл бұрын

كتب القياده التطبيقيه: القياده الريادية لنورث هاوس تحديات القياده (لطلاب الجامعه والموظفين للثلاثين) مئة فكره للقياده ( للطلاب وحديثي التخرج) مستويات القياده (للقيادات الوسطى) كيف تضاعف من معك ( للقيادات العليا) كتب تغذي الفكر الريادي: من جيد الى عظيم لجيم كولينز ( قيادات عليا)

@mohammed_alslyty 6 ай бұрын

من أجمل اللقاءات الي شاهدتها..

@oofeoofa9662 Жыл бұрын

شكرًا ابوليان لقاء جميل مع هذا الاخ الفاضل ❤

@muhammedalmufleh7132 Жыл бұрын

لأول مره.. اسمع خلط محترم في موضوع بسيط.. أعطي اكبر من حجمه

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء أكبر الأخطاء التي يرتكبها القائد هي أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يوضع في القبر . - ما الحل ؟ أول يوم يستلم فيه القائد العمل أن يعرف من الوريث بعده ؟ من هو الرئيس التنفيذي ؟ المشكلة هي تأخير التعاقب القيادي . وبالتالي الوقوع في أزمة مركزية هائلة .

@AasAa-t7u Жыл бұрын

كلام جميل جدا ورائع الله يشفيك و يعافيك

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء أحسن هدية يقدمها القائد لنفسه أو يقدمها الآخرون له ، أن يوجد له مساعد إداري ،أو سكرتير أو مدير مكتب ، أو نائب إداري ،سمِّيه ما شئت ، حسب المركز الذي هو فيه ، يقوم بأعمال إدارية كثيرة عنه ،، وإذا لم يفوض العمل يصبح لديه مشكلة ، والتفويض ثلاث أنواع : النوع الأول معظم الناس يفوض تفويض وهمي . النوع الثاني وهو الأغلب في الحياة ، تفويض القادة وهو التفويض الجزئي من ٢٠-٨٠٪؜ . النوع الثالث وهو النادر حقيقة وفي غاية الأهمية للقيادات المشغولين يصل إلى التفويض الكامل يصل إلى ٩٨-٩٩٪؜ ويبقى للقيادي دور ١٪؜ هذا تفويض غير عادي استثنائي ، هذا يجعلك تقود شركات امبراطوريات وأنت شخص واحد .

@خالدأبوسليمان-ل1خ Жыл бұрын

ماشاءالله منور د.صالح نعم الاخ والزميل الله يوفقك وينفع بك مشتاق لك كثيرا 🌹

@salehabedallh1110 Жыл бұрын

الله يشافيه ويعافيه

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء [ ] القيادة سمات خلقها الله في الشخص القيادي . - [ ] وذكر في القيادة أنها ثلاث مستويات ١- قيادة بسيطة :مثل قيادة الذات ، قيادة الأسرة ، قيادة مشروع صغير ، كلها تسمى قيادة بسيطة وليس كل الناس قادر على هذه القيادة البسيطة ، فهناك من لا يستطيع قيادة ذاته ، ومنهم من لا يستطيع أن يقود أسرة أو فريق صغير . ولهذا مقولة كل الناس قادة غير صحيح . ٢- القيادة المعقدة :مثل قيادة قناة ، قيادة كلية ، قيادة جامعة ، قيادة مؤسسة تجارية متعددة الفروع ،قيادة وزارات غير سيادية ، هذه القيادة تتطلب شيئين: ناس مولودين بسمات ، وقادرين على التعلّم يسمونها ( born and made ) يولدون بسمات ولهم قدرة على التعلّم . ٣- القيادات الاستثنائية : هؤلاء يولدون وفي جيناتهم قيادة كالطوفان ، هؤلاء لا أحد يصنعهم ، بل لديهم كنز طوفاني قيادي سواء رجال أو نساء ، شرقيين أو غربيين مثل الرسل عليهم الصلاة والسلام ، قيادات الجيوش الغير عاديين ،مثل الملوك والأمراء الغير عاديين ،مثل العلماء التجريبيين المؤثرين ، مثل علماء الدين المؤثرين هؤلاء استثنائيين . وأغلب الناس عندما يتكلم عن القيادة يذهبون لهذه القيادة الاستثنائية العالية وهذه تعتبر مشكلة . وبما أن القيادة مستويات فبإمكانك أن تطور نفسك وأسرتك وفريق عملك ، والقيادات الواعدة في وطنك .

@saaduahmad19379 Жыл бұрын

ماشاء الله عليك

@sirajbusiness6240 Жыл бұрын

شكرا❤

@حمنيالسهيل Жыл бұрын

تفصيل ممتاز للشرح

@ريانريان-ي7خ9ذ Жыл бұрын

الله يحفظكم مدرسة في العلم.

@MWS-677 Жыл бұрын

المديفر يملك غزارة معلومات عظيمة اثناء اللقائات اهنيك على هذا المستوى من المهارة

@user-dhafer_almdokhel Жыл бұрын

اتوقع هناك فريق علمي مع المديفر مايك مباشر في سماعة اذن المديفر

@x5060n Жыл бұрын

خماسية التطوير: ١-اشعال الشغف القيادي؛بمخالطة القيادة و الاطلاع على التجارب. ٢-ما هي نقطة القوة و السمة التي وهبني الله.. القيادة تتجانس مع نقاط القوة فطورها و نقاط الضعف حاول تطويرها -اصرف ٢٠٪؜ من الجهد عليها- ٣-السلوك القيادي: تنتعش على عرش الممارسة و التطبيق و التوريث . ٤-المهارات

@محبةالخلقالنبيلالمسلمة Жыл бұрын

يا مقلب القلوب ثبّت قلوبنا على دينك

@سبحان-ط7ع Ай бұрын

فوائد من د.صالح المحيميد حكاية في القيادة: ●هناك آلاف التعاريف للقيادة وعرفت القيادة في مؤتمر سنة ١٩٢٧م (هي قدرة القائدة على فرض ارادته على الاتباع من أجل مزيد من الإذعان والسيطرة). ●التعريف المشهور (قدرة القائدة على التأثر في الآخرين من أجل تحقيق مشترك) وانا ضد هذا التعريف. ●ماكس ويل يقول (القيادة هي التأثير لا أقل ولا أكثر). ●ولن يكون هناك تعريف جامع مانع للقيادة لأنها تتغير مع الزمن وتتطور والرؤية سنة ١٩٨٠ ليست من صفات القائد، واليوم من أكثر للصفات تذكر للقائد هي المرونة. ●التعريف المختار (القيادة هي عملية التفاعل المؤثر بين القائد والفريق من أجل تحقيق مسؤولية مشتركة). ●ويمكن تعريف القيادة بحسب العمر: ○الطفولة/ القيادة = القيم. ○المراهقة الى ٣٠ سنة / القيادة = المسؤولية. ○من ٣٠ الى ٤٠ / القيادة = التفاعل. ○من بعد ٤٠ / القيادة = الحكمة. ●نسبة القادة ٢% كلام جرايد وليس علميا وخطأ، ولا يمكن الإجابة على سؤال هل هي فطرية أم مكتسبة؟ لاننا عندنا ١.قيادة بسيطة بقيادة الذات والأسرة..وهؤلاء ملايين ٢.النوع الثاني: قيادة معقدة وهي قيادة وزارة او مؤسسة..الخ وهذه تحتاج قادة لهم سمات ولدوا عليها + قدرة على التعلم ٣.والنوع الثالث: القيادات الاستثنائية مثل الرسل أو الملوك والعلماء المؤثرين جدا، وللأسف اغلب الناس لما تقول قادة لا ينصرف ذهنهم الا للمستوى الثالث. ●الفروقات الثلاثية بين القيادة والادارة، أن القيادة فيها تحديد البوصلة والأهداف ثم حشد الناس في الطريق البوصلة ثم التحفيز، أما الادارة تخطيط وتنظيم وتوزع العمل ثم ميزانية ثم حل المشكلات اليومية. ●الى سن الثلاثين الادارة اهم من القيادة ثم بعد ذلك ثلثين قيادة وثلث ادارة. ●عند قياس كثير من القادة وما عملهم؟ هل قيادة ام ادارة؟ وللاسف كثير منهم عمداء الكليات لا قيادة ولا ادارة بل سكرتارية ٥ نجوم. ●من عيوب القائد: ١. الدخول في التفاصيل والمفروض يفوض. ٢.عدم وجود من يخلفه. ٣.طغيان التأثير والكاريزما فتحرق من تحتك ومن معك. ●خمس خرافات في القيادة: ١.القادة يولدون ولا ينصعون. ٢.القيادة لا تتعلم. ٣.الكاريزما شرط للقيادة وهي صفة تفضيلية فقط. ٤.القيادة في المناصب العليا وقمة الهرم، مع ان البنت في البيت قائدة والطباخ قائد في طبخه ...الخ ٥.القيادة هي السيطرة والتوجيه، والشرط في القيادة هي التأثير والتغيير ولا تعني القيادة : المنصب. ●أهم النظريات القيادية: ١.نظرية السمات (مرتكزة على صفات القائدة) وهي أكثر النظريات نضجا وأهمية في التركيز على صفات القائد وهي مسألة اجتهادية وليست اجماعية. ٢.نظرية الموقفية (كل موقف له قائدة) ٣.نظرية الاسلوب (هل القائد يركز على العلاقات أم الانتاجية؟) ٤.نظرية التوافقية (توليفة بين مجموعة من النظريات) ٥.نظرية التحويلية (وهي التحويل من مكان الى مكان بشجاعة قوة) ●كيف أقود نفسي: ○عند اليقظة وهي روعة الانتباه من رقدة الغافلين بان لا تكون انسانا عاديا. ○اكتسب معلومات وخبرات عملية الى عمر الثلاثين ما استطعت. ○اعمل مشاريع كبرى بين الثلاثين والاربعين. ○بعد الاربعين للمشاريع الاستراتيجية و تصنع استراتيجيات هي تخرج قادة او تخرج علماء ودعاة..الخ، ومن أهم الأمور صناعة القادة والمصلحين ومسألة توريث خبرتك وعلمك وتكون بالمخالطة ولهذا كان عند أبناء الملوك مؤدب. ●خماسية لمن يريد أن يغير نفسه: ١.اشعال الشغف القيادي، بالاطلاع على التجارب الآخرين القياديين. ٢.استغل نقاط قوتك. ٣.ركز على السلوك القيادي، ميدان العمل يصنع قياديين اكثر من التنظير والعلم، فالقيادة ممارسة. ٤.ورث ما تعلمت من القيادية، وانشر العلم. ٥.ركز على المهارات القيادية. ●اقل من ٥% من القيادات العليا في أمريكا الشمالية للنساء، وهناك دراسة ميدانية أجريت للكونجرس الأمريكي من الستينات قالوا اذا استمرت الوتيرة على دخول النساء بهذه الاعداد نحتاج الى ٥٠٠ سنة ليتساوي عدد النساء بعدد الرجال. ●درسوا الصفات القيادية عند الرجال والنساء فوجدوا تساوي ٢٧ صفة من ٣٠ صفة لكلا الجنسين ويمتاز الرجل بالاصرار والمقاتلة للوصول لهدفه، وتمتاز النساء بالترتيب والتنظيم. ●وجدوا ان القيادة الصغرى والوسطى يتساوي عدد الرجال بالنساء لكن القيادة العليا يقل عدد النساء جدا كرؤساء الدول والوزارات السيادية كالدفاع والمالية واكبر ٥٠٠ شركة امريكية النساء في القيادة العليا ل٧ نساء فقط. ●الدراسات الغربية تثبت أن المرأة تضع لنفسها سقف زجاجي لا تستطيع أن تتخطاه. ●درسوا أعلى القيادات النسائية فرأوا فيهن صفات مشتركة: ١.الثقة بنفسها أن تستطيع أن تقود وليس عندها انهزامية، وتنتصر على السذاجة القيادية ٢.عكس الصورة النمطية، بالنجاحات المتدرجة. ٣.تنقية الأسلوب، يعني تتعلم قدرات متقدمة في القيادة. ٤.تتولى المسؤوليات الكبيرة. ●هناك وعاظ في القيادة، والدورات التدريبية في القيادة غير مفيدة ونسبة الاستفادة ٨% الى ١٢% فقط ●أفضل مرحلة للعمر لتعلم القيادة من أولى متوسط الى نهاية الجامعة على الإطلاق يعني من ١٢ الى ٢٢ بعد دراستي هذه المسألة في الدكتوراه. ●أسوء هدية تعملها لأولادك لتدمير القيادة عندهم أن تقوم بالعمل عنهم وأن تحملهم على ذهب لهذا نسبة القيادة عند الأيتام أكثر. ●كلما أعطيت الاولاد المسؤولية والمهام كلما صنعت فيهم القيادة. ●المرض المزمن = قوة الانتاجية، وانا مع الفشل الكلوي مضطر يوميا أن اغسل الكلية ١٠ ساعات فاستغليت هذا الوقت الذي انا محبوس فيه للغسيل يوميا بتأليف ٢٤ كتاب والحمدلله على النعمة. ●مع المرض المزمن، اذا خار الجسد قفزت الروح. والحمدلله رب العالمين.

@عبدالكريم_العنزي-ع Жыл бұрын

ادوات القيادة = بوصلة +حشد +تحفيز

@Qj7 Жыл бұрын

الله يشفيه

@mutebaltalaheen400 Жыл бұрын

حلقة جداً مهمه

@غامدالغامدى-ظ6غ Жыл бұрын

حلقه رائعه وملهمه 🎉

@عبداللهالعتيبي-ف6ذ Жыл бұрын

القيادة تتطور بالتجربه وتوفيق الله

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء : أول حقيقة علمية نقولها أن القيادة ليست بديلًا عن الادارة ، كلاهما عينان في رأس . القيادة ضرورة ، والإدارة ضرورة . ما الفرق بين القيادة والإدارة ؟ القيادة تتكون من ثلاث أشياء . والإدارة تتكون من ثلاث أشياء . الإدارة أن أعمل تخطيط وتنظيم وتوزيع للعمل . وأحتاج ميزانية ، كذلك أحتاج لحل المشكلات اليومية . هذه هي الإدارة. يقول البرفيسور كوتر وهو بروفيسور في علم القيادة : القيادة ثلاث أشياء أهمها على الإطلاق : هو تحديد البوصلة ؟ إلى أين أنتَ متجه ؟ هناك كتاب لتوم ريدل هو من أمريكا الشمالية ، تكلم عن البوصلة والأهداف ،وأخذ يبحث عن مكان تهفو إليه النفوس ، ويصلح يسمى بوصلة ، فبحث في القواميس ، فوجد مكة ، فسمى كتابه ( الطريق إلى مكة )رمز لمكة بالبوصلة وبعد ذلك يحشد القائد الفريق والناس باتجاه البوصلة ،ومن ثم التحفيز والحماس حتى لايصيبهم الكسل والتوقف . اذن القيادة تقوم على ثلاث أشياء البوصلة - الحشد - التحفيز هذه هي الادارة والقيادة وكلاهما ضرورة .

@salehhunaitem1073 Жыл бұрын

فيما يخص نقطة التوريث تمنيته ذكر فائدة هامة و يجهلها الكثير من المسئولين وهي الخوف على مراكزهم اذا نقلوا اهم الخبرات ، بينما اذا استطاعوا ان يجهزوا من لديه المقدرة للادارة لتطويره وفي هذا التصرف يكون هو نفسه جاهز للترقية لمنصب اعلى ، للاسف ما يحدث في اغلب المناصب التي يفشل فيها المسئول عن تجهيز من يخلفه ... وهذي سمعتها من احد نواب الرئيس في كبرى الشركات في بلدنا عندما سئل عن سرعة ترقيته حيث قال كنت دائما اجهز نفسي للمنصب القادم من خلال معرفة المتطلبات وفي ذات الوقت يكون من يخلفني جاهز ... والكريم في العطاء في توريث المعرفة يستاهل الترقية

@ghost_o3311 Жыл бұрын

حلقه فيها كمية معلومات وفايدة للمدى البعيد 🙏🏻

@wafaa38606 Жыл бұрын

ما شاء الله حلقة مميزة وضيف ملهم.

@x5060n Жыл бұрын

القيادة الموقفية و التحويلية: القيادة الموقفية: من يقود الموقف وليس شرط أنه القائد نفسه . القيادة التحويلية:من يقوم بتحولي اتباعه من مكان إلى مكان و أهم شيء فيها الإلهام. -لا يوجد قائمة موحدة لسمات القادة. كل قائد لديه تركيبة من السمات +كل مازادت سمات القائد زادت قوته القيادية

@prof.dr.evonebotros3485 Жыл бұрын

رائع 🤝🙏

@reemabdulla4157 Жыл бұрын

القائد الحقيقي هو نبينا محمد صلى الله عليه وسلم اقرأوا سيرته وتعلموا منه عليه أفضل الصلاة والسلام

@X_jassim50002 Жыл бұрын

لا يوجد شيء اسمه قتل للقياده لان الانسان والحيوان واي كائن على وجه الارض ماله اي قاعدة ثابته مادامه حي اذا هو مفكر متحرك متجدد قابل للتغيير و تطور و الفشل وا النجاح الموضوع فقط يتطلب وقت وتركيز العقل الباطن مصمم لمعالجة الاخطاء والمشاكل بشكل مستمر ❤

@faisalbarnawi9974 Жыл бұрын

كيفك أستاذ عبدالله والله في خاطري إبقاء أقول لكن

@ريانريان-ي7خ9ذ Жыл бұрын

كلامه ذكرني في قصة الولد القطري المشلول والان صار محاضر في القياده

@seldamseldam7210 Жыл бұрын

ضيف مميز والله يشفيه ويعافيه وينفع به الاسلام والمسلمين الموسيقى محرمة ليتكم تستبدلونها بغيرها مما أحل الله والبدائل كثيرة

@azalsulaim 5 ай бұрын

٩ ساعات يوميا غسيل ... 😮 وكل هذا العطاء والأداء والانتاجية ...

@dralanoud243 Жыл бұрын

يارب الجمال والوسامه نعمه لا تقدر بثمن يارب لك الحمد والشكر يارب ترزقني بالزوج الوسيم اتحمل كل شيء الا جمال الوجه والابتسامة النظيفة والوجه النظيف مااتنازل عنها يارب 😅🙏🙏🙏

@محمدالطريفي-ر6ه Жыл бұрын

اللهم امين يا رب 🤲🏻

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء : ما هي المشكلة عند القيادات ؟ المشكلة هي حجم العين الإدارية وحجم العين القيادية ؟ المفترض الانسان إذا تخرج من الجامعة إلى أن يصل إلى الثلاثين عين الإدارة كبيرة ( إدارة ، خبرات ، تفاصيل ) عندما يصل إلى بعد الثلاثين المفترض أن عين القيادة هي الثلثين ، وعين الإدارة ثلث . يصل إلى بعض كبار القيادات إلى ٢٪؜ إدارة ، و٩٨٪؜ قيادة ، لولا ذلك ما استطاع أن يقود كثير من الإمبراطوريات التي يقودها . يقول د صالح المحيميد عملت تحليل لمئات القيادات حيث عندهم مشكلة في هذا الجانب كثيرًا .. نستطيع قياس نسبة الادارة والقيادة بنسبة ٨٠٪؜ من الدقة ، وذلك بعمل تحليل لمدة خمس أيام نقيس القيادة والادارة في العمل ماذا تعمل منذ دخولك العمل حتى تخرج من حيث الاهتمام بالعمل ؟ ماذا تفعل بكل دقة ؟ ثم تصنف الاعمال إلى قيادة وإدارة ، لا قيادة ولا إدارة ، ثم تحسب مجموع دقائق القيادة على المجموع الكلي يطلع نسبة القيادة ثم نسبة الادارة وكذلك نسبة لا قيادة ولا إدارة . يقول الدكتور عملت تحليل لمئات القيادات في القطاع الخاص والقطاع الحكومي والقطاع الغير ربحي . أحد الجامعات وجدت عمدة كليات وعميدات كليات ، منصب جميل ، منصب قيادي ، صلاحيات كبيرة ،لكن في الواقع سكرتارية خمس نجوم …

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء هل القائد ممكن أن يكون نرجسي ؟ وما الحد ؟ ومتى ؟ النرجسية هي جزء من القيادة ، لكن القائد يُعطيها حجم معين ، لا يجعلها تطغى ؛ لو طغت النرجسية لأحرقت الاتباع والقادة الذين تحت القائد . إذا طغت النرجسية لأربكت ميزانية الحكمة التي عند القائد . أو بقي القائد في النرجسية لاحترق ذاتيًا .

@-M18 11 ай бұрын

اللهم صل وسلم على نبينا محمد . لا إله إلا الله محمد رسول الله . تعوذوا من الشيطان الرجيم . أعوذ بالله السميع العليم من الشيطان الرجيم

@جوري-ر7ظ Жыл бұрын

وصلت الحكمه وانا بالثلاثين 😂🦦

@احمدالشرقية-ش8ه Жыл бұрын

القيادة موهبة وفن وتبدا من البيت ، الأب اذا كان قائد صحيح يطلع الابناء قادة وأهم نقطة في القيادة إعطاء الثقة ، اعرف اباء يسافرون ويذهبون الى كل مكان ويعطي القيادة الى ابنه الأكبر في البيت وقد لايتجاوز عمره 16 سنة ولكن أعطاه الثقة وجعله يعتمد ع نفسه مما يجعل ان هالابن يصبح قائد ناجح في حياته بكل المقاييس وهاذي نراها في بيئة البادية ، ع عكس وقتنا الحاضر شباب كبار بالعمر وقد لاتسطيع الاعتماد عليهم

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء من العيوب الغريبة للقادة المميزين : القادة المميزين كارزميين جذابين مشكلتهم إذا ما انتبهوا لأنهم كازميين يحرقون من معهم ! الكاريزما ليست شرط للقيادة . ممكن يكون القائد بدون كاريزما ؛ لكن إذا وجدت الكاريزما فيه نور في القيادة ، فهي ميزة في القيادة ،لكن القائد لا بد أن يكون عنده وعي في موضوع الكاريزما . لو طغت الكاريزما لن يستطيع أحد أن يطلع تحت القائد ، لأن القائد سيحرق من تحته بسبب قوة الكاريزما وقوة التأثير لديه . أحد طُرق علاج الكاريزما (اليُتم ) وهو أن تبعد عن من تحتك ، بحيث لو كان عندهم اجتماع مهم لا تحضر هذا الاجتماع ..

@g.al.t837 Жыл бұрын

أهلاً وسهلاً 🙃😂 الله يسعدكم ويرزقكم ويوفقكم ويجمعنا وإياكم بالجنة 🤲🏻🤍 #غـنـام_الـتـمـيـمـي 🇸🇦

@ohoodalfuraih7904 Жыл бұрын

من محاور اللقاء خرافات القيادة : ١- القيادة غير قابلة للتعلم . علميا معظم القدرات القيادية ممكن تعلمها ، وقليل من القدرات القيادية لا يمكن تعلمها . ٢-القادة يولدون ولا يُصنعون . يوجد مستويات عديدة في القيادة ممكن أن تتطور وتتعلم . ٣- القادة شخصيات كارزمية . ولكن الكاريزما إضافة للقيادة وليست شرط . ٤- ارتباط الصورة الذهنية للقيادة لمن هم في أعلى الهرم . قمة الهرم مساعد للقيادة وليست شرط للقائد . ٥-القيادة هي السيطرة والتوجيه . السيطرة مهمة في القيادة لكنها ليست شرطا ، الشرط هو الإلهام والتأثير والتغيير .

@عبدالكريم_العنزي-ع Жыл бұрын

٨٠ بالمية من صناعة القادة ذاتية

@بدرالعطافي-ك4ت Жыл бұрын

1:02 بدون فلسفة وحكي واجد الجواب في آية واحدة : {وليس الذكر كالأنثى }

@jtmofficial5411 Ай бұрын

فيما ؟

@m7mdq3 Жыл бұрын

صوته يشبه صوت خالد البلطان

@ll-kl4ck Жыл бұрын

تاخرت علينا ابو دفر

@707tlad Жыл бұрын

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههہَ ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههہَ دفر

@MoathAstute Жыл бұрын

الخوي 😂