聰明人眼聰目明總是比別人更有視野,但也因此自豪。由其在成功後無形中處處展現非我不可的自信,更甚的是在眾人推捧之際更處處呈現目中無人的自信,種下無法自我控管的敗象。天生萬物皆有生存之道,一物剋一物,越強越無法獨存,此造物者的奧妙。數字化的管理其功能主要是便於定目標與執行,重要的是檢討審視修正再擬定新目標與策略。萬事千變萬化不離一心,人心會隨時空意境產生需求的各式各樣的機會需求市場,相對的應生出各類的競爭市場,如何生存,首先要審視自身的競爭條件,透過市場區隔,善用有限的資源,擬定4 P 的各項策略,在執行上要確實控管與即時對應需求反應修正。時下企業風行創新,認爲創新才有生存發展的契機,理論上可以認同,但實務上在企業經營管理卻危機四伏,機會是給有目標有準備有執行力的人,不是人人可以。在創新的同時要審度失敗的機會記及可化解轉機的成功機率,可怕的是隨波逐流的創新動機,其將使企業一開時就種下失敗的後果。可以真正針對目標市場,審度於競爭市場的存活要件,有能力滿足市場需求的創新才有一搏的機會,否則創新卻是一帖迷幻藥,一將功成萬骨枯,此為至古名言。不懂得創新的企業勢必淘汰是不爭的事實,誤導的創新卻是加速被淘汰的殘酷結果,懂得因應,權變,落實管理,培植有德之士人才,是企業生存根本之道,一時之利的巧門種下的是必然失敗的結果 。如何承受失敗,記取教訓,展現企業的纏鬥力才是企業生存要素。