Medição e Replanejamento - MS Project

[@viniciusrocha3662]

Gostaria de pontuar que não necessariamente se já foram consumidos 40% do tempo vc precisa ter executado no mínimo 40% do serviço. Podem existir serviços que se avance pouco fisicamente no início, mas que na reta final do tempo muito acaba sendo executado. Isso é relativo, concorda? Aula muito boa!!!

[@Eng.RodrigoNunes]

Boa tarde Vinicius! Sim, o ritmo pode variar durante a execução da tarefa no entanto nas medições você sempre vai espelhar o que avançou até o momento. Pode ser que em uma segunda medição a gente encontre outro cenário.

[@camilamonaco7069]

Com certeza contribuiu, Rodrigo!! Parabéns pelo vídeo super didático, prático e objetivo!!!

[@Eng.RodrigoNunes]

Obrigado!!!

[@alvarotorres2769]

Excelente aula Rodrigão!

[@figobr]

Rodrigo, quero te agradecer pelo excelente video. Muito explicativo, bem detalhado. Estou iniciando agora no MS Project, e sinto falta de conteudos assim nos cursos que venho fazendo. Estou te seguindo e ja vou indicar para alguns amigos seguir tua pagina. 👏👏👏

[@Eng.RodrigoNunes]

Obrigado!!! O intuito é realmente popularizar o uso tornando simples a operação.

[@raimundocerqueira4594]

PERFEITO!, UM SHOW DE DE AULA E CONHECIMENTO, DEUS ABENÇOE !!!!

[@ismyCell_22]

Você me ajudou muito, obrigada querido!

[@aparquiteta]

Amei a aula! Muito esclarecedora, parabéns!

[@Eng.RodrigoNunes]

Obrigado!

[@fabiosjardim]

Parabéns e obrigado pela aula, professor Rodrigo! Trabalho em uma empresa que fornece sob projetos e atualmente temos 32 projetos em carteira, sendo alguns com duração de 1 mês e outros com duração de um ano. Nós dividimos os projetos em pacotes de entregas e assim fazemos a gestão. Vou estudar uma forma de fazer o controle de avanço real x planejado pois acredito que trabalhar com baseline não irá funcionar ja que a cada 15 dias entram novas tarefas e saem outras ( a medida que vamos concluindo os projetos e recebendo novos pedidos) Tem alguma dica de como fazer esta gestão?

[@Eng.RodrigoNunes]

Em obras criamos etapas, você pode criar estações e sempre que entrar um projeto novo você distribui nas estações e cria os vínculos.

[@rudneyrocha]

Voce pode fazer um exemplo de medição, e replanejamento tendo interação com recursos do tipo trabalho (mão de obra)?

[@Eng.RodrigoNunes]

Vou colocar na pauta.

[@rudneyrocha]

Obrigado@@Eng.RodrigoNunes 👏👏👏👏👏

[@multinews19]

pensei que era tudo automatizado, ainda tem que fazer regra de tres rssss

[@rudneyrocha]

Rodrigo quando você compara o avança dos 20% fisico, com os 40% de prazo, e afirma que esta atrasado entendo que seja uma informação qualitativa, agora o quanto esta atrasada, eu só posso comparar o percentual dos 20% com o quanto falta de piso a executar, ou seja é algo que tenho procurado como fazer isso mas numca encontrei, gostaria de saber como é possível planejar o fisico, para que eu tenha um indicador que compare banana com banana, eu não vi nenhum video seu mostrando se é possível plenejar o fisico, então pergunto eu consigo fazer isso?

[@Eng.RodrigoNunes]

% Concluída = Cronograma % Física concluída = Evolução da tarefa Você planejou executar 100m² em 5 dias e após 2 dias de evolução constatou que assentou apenas 10m² entende-se que a tarefa está atrasada e que sua duração restante será de 9 dias e não 4 como planejado anteriormente.

[@rudneyrocha]

@@Eng.RodrigoNunes entendo o seu raciocínio, só não concordo com o cálculo pois estou com uma produção de 10m²/2dias, logo para o restante dos 90m² eu preciso de (90x2)/10 = 18dias, não seria isso?. E quanto a certeza do atraso, é necessário ter o indicador do planejado físico, eu posso ter feito com que o meu planejamento iniciasse de forma mais branda no inicio, e depois o ritmo aumentasse, o que chamamos de curvas a 40%, 50%, 60% e assim por diante, não da pra ser assertivo, se não tiver realizado o planejamento ou agendando do físico previsto. Senão estou comparando m² com duração, como você mesmo já explicou. A questão é como realizar este planejamento de físico no project, que não é possível, apenas usando uma ferramenta externa, assim como o planejado de custo.

[@renanzambonmachado1450]

Muito boa sua aula! Parabéns! Quando eu ativo e desativo a "tarefa crítica" no Project, a barra no gantt que mostra o avanço da tarefa critica em vermelho escuro deixa de aparecer, e quando desativo "tarefa crítica" a barra do gantt desaparece de vez. Isso é normal do Project ou tem alguma configuração para evitar?

[@Eng.RodrigoNunes]

Isso é apenas uma identificação gráfica, ela não deixa de ser crítica apenas não fica mais vermelha.

[@neto1942]

Obrigado Rodrigo pelas informações. Poderia me informar como eu acrescento várias datas de medição "datas de status" em meu cronograma? Minhas medições são quinzenais e gostaria de mostrar isso no meu gráfico. Aguardo, Abs!

[@Eng.RodrigoNunes]

O Project não tem esta estrutura histórica de medições. Caso queira um histórico é necessário criar um arquivo de apoio no Excel.

[@engchaves]

o problema é quando preciso apontar uma porcentagem quebrada. o project não faz assim ex.: 10,52% para chegar ao valor pago pelo dono da obra. Inteiro vai perfeito o problema são números quebrados

[@Eng.RodrigoNunes]

Sim, números quebrados ele mede mas não mostra.

[@alvarotorres2769]

Vc pode utilizar colunas auxiliares de texto ou número e colocar seu percentual como casas decimais, inclusive personalizando com fórmulas.

[@engchaves]

​@@alvarotorres2769​​Fiz isso. Mas estou a orientar aos diretores de obras que sempre façam o auto de medição em percentuais inteiros. Se não.. é complicado demonstrar o andamento da obra correspondente aos valores. Já é uma dor de cabeça atualizar medição de uma mesma tarefa particionada em valores precisos.